财务成本管理论文范文2篇
成本管理会计作用和影响论文(共2篇)

成本管理会计作用和影响论文(共2篇)第1篇:成本管理会计在经营活动中的作用20世纪七十年代末到八十年代初,我国从世界发达国家引进了成本管理会计的相关理论。
近20年发展之后,管理会计已经在企业的管理实践中加入了部分管理会计的方法与理论;然而,从应用与普及的角度出发,管理会计应用相对我国高速的经济发展而言尚需继续强化,与现有的需求间依然存在一定差距。
造成这一现状的一个重要原因是管理会计自身的理论体系尚且不够成熟,传统的企业运行机制与国家经济体制对管理会计的普及与发展需求很弱,这样的现状也导致管理会计的发展面临一定困难。
一、成本管理与成本控制的重要意义通常情况下,我们从不同的方面来定义成本管理这个名词:一方面成本管理是指管理人员在加强企业竞争力的过程中,采用节约成本的方法,搜集、提供行业内竞争对手的相关资料,加强企业对外部持续变化的环境的适应程度;另一方面生产经营过程中的成本管理被划分为非显性的成本与显性成本,而这些成本中包括了失去市场、企业实际耗费、委托代理等各类资金开支。
成本管理在企业的日常经营活动中具有举足轻重的地位,从企业资金管理的角度来看,成本管理工作可以有效地控制资金流,最大限度地避免不必要开支,进而降低总体开销。
除此之外,成本管理工作可以有效帮助企业在资源的运用与消耗等方面进行协调与统一,具体来看财力、物力、人力等诸多方面都存在着降低运营成本的空间。
企业的生产运营设施建设工作同样要遵循配套建设、统一规划、分散,集中处理方式结合的根本原则,通过科学合理的成本管理与成本控制措施,企业的经济效益才能得到切实的提高,从而获得更大的利润。
现代企业成本管理的首要目标是以企业为对象,从全局的角度考虑实际问题,根据企业经营、生产与发展的总体情况制定切合实际的发展策略;进而,将成本管理问题进行外延,直至延伸到研究、采购、设计、开发、服务等诸多不同的环节,而成本管理的最主要目的则是为了尽可能帮助企业取得持久的、长期的竞争优势,通过降低成本建立起的竞争优势来保证企业的长期生存,推动企业的长足发展。
企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)

企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)第1篇:企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展,人们对财务管理提出了更高的要求,但是就目前我国企业财务成本管理情况来看,并不乐观,大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题,对企业的发展造成不良影响。
为了提高企业财务成本管理水平,采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关,若是财务成本管理出现问题,则影响到资金管理等多项管理工作。
我国企业在财务成本管理上,存在三个突出的问题。
首先是企业人员的市场观念有待加强,企业的生产经营建立在成本的寄出上,企业投入的成本较低,说明企业通过投入较少的资源,可得到更多的服务、产品,但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。
企业经营在日常的经营活动中,对市场需求并不了解,以为只要大力生产产品,降低产品成本价格,就可提高经济效益。
企业若是一味的加大生产力度,降低成本,只会造成产品累积,短期可获取一定的利润,但是,就长期而言,会造成企业亏损。
导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位,企业管理者没有正确的生产观念,在成本管理上出现决策错误的现象。
其次,在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题,我国很多企业在财务成本管理中,依然采用传统的管理体系进行管理,现如今,财务成本管理发生了很大的变化,传统的管理方法已经完全不适用于今天,传统的财务成本管理体系不够完全,在执行上更是存在多种问题。
在企业财务成本管理中,采用传统的管理方式,财务决策以财务成本核算为主,不可在第一时间里发现核算中存在的问题,导致企业财务决策错误,另外,财务成本管理流于形式,其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后,企业财务成本管理中还存在一个突出的问题,就是员工存在的问题,企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员,在招聘工作中过度注重员工的工作能力,对员工的品质不予重视,很多员工在工作中没有合作精神,出现了事不关己高高挂起的现象,给企业的发展造成阻碍作用。
关于财务管理论文范文两篇

财务管理是企业运营中非常重要的一个部分,它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选,并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》,这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先,作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性,指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本,并且真实反映企业的经营状况。
”接着,论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面,作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好,提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面,作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明:会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程,强调“财务管理不是一篇纸张,而是一种实践性的工作,需要管理者们注重实操”,并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》,这篇论文主要从信息技术的角度出发,探讨了如何将信息技术与财务管理相结合,实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头,作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”,接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手,详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析,对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性,还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面,而且还结合实际情况进行案例分析,从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说,这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
财务成本管理论文

财务成本管理论⽂当代,论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等,论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成,其中部分组成可有可⽆。
财务成本管理论⽂1 在煤矿企业经营和管理的过程中,或许我们最注重的核⼼便是关系着公司的盈亏与获利的关键环节的财务成本管理。
特别是⾯对当今煤炭市场的疲软,⽽政府的宏观调控却仍然没有伸出其有形的⼤⼿去做⼀些⼲预与调整,加之当今的外部环境存在许多不确定性的因素,所以,加强企业财务成本的管理与实施就显得尤为重要。
⽬前,虽然我们正在不断的进⾏新的能源的探索与开发,但是煤炭资源的重要性仍然不容忽视。
因为煤炭资源对于我国国民经济的增长起着关键的作⽤。
煤炭企业的财务管理不仅关系到企业的平稳发展,⽽且也关系到企业的持续发展以及他的未来⾛向,所以,煤炭企业财务成本管理是煤炭企业管理中的关键也是重中之重。
⼀、煤矿产品成本的构成特点 (⼀)煤矿产品成本的构成。
我们都知道煤矿企业是地下开采业的⼀种,其成本⽐较⾼并且存在很⼤变化,所以就显得⽐较复杂。
如此看来,相⽐其事物本⾝就显得极具特殊性。
另外,煤炭的⽣产中的消耗的材料⼀旦不构成产品实体的话,就意味着可以将其在煤炭⽣产过程的当中产⽣的主要材料加以回收和替代。
如此⼀来,煤矿的成本就会因此⽽发⽣改变。
由于这些消耗的材料与煤炭产品的质量毫⽆⽠葛,因此此种情况对于其煤矿财务成本也没有丝毫的影响。
所以,我们便不能以质量成本的⼀般原理去控制煤矿质量成本。
(⼆)煤矿产品成本的构成特点。
1、由于是地下开采煤炭,就⽆法避免⼯作地点的移动性,所以在正式开采之前,我们必须先开拓和掘进⾜够的井巷⼯程和回采的⼯作⾯。
2、煤炭⽣产属于地下作业,所以⽏庸置疑它的直接⽣产对象是⼤⾃然的形成物。
成本管理的毕业论文参考范文(2)

成本管理的毕业论文参考范文(2)成本管理的毕业论文参考范文篇2浅论建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。
在建筑工程的施工过程中,影响成本的不确定因素有很多,任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。
因此,在建筑工程项目的施工过程中,只有明确成本控制中存在的问题,有针对性地做好对成本控制工作,并采取科学有效的措施解决问题,才能最大限度地节约成本,提高经济效益。
一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划,调控与管理。
一般的工程管理包括有工程造价管理,工程质量控制,工程招标与投标管理,工程进度管理等方面。
而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环,因为成本管理直接关系到工程预算,从而对于施工质量有着直接的影响。
项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调,从而达到工程计算中所计算的成本目标,并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。
它的实现是通过优化工程施工方案,提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到,从而有效的实现项目的盈利。
2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核,包括有成本计划的制定,成本决策,成本预算,成本计量等多方面的内容。
(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制,同时应该纵向管理预算成本,形成一个有效的目标成本体系,并且将成本目标分解然后落实到个人,实时监督看工程成本目标是否达成。
(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核,看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差,并且看质量目标是否实现。
工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价,如果实际成本和预算之间有较大差异,那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。
财务成本管理论文范文2篇

财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一:企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。
笔者根据多年工作经验,认为具体实施要点如下:(一)预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容,也是开展培训工作成本控制的前提。
成本估测通过两个方面来实现,首先是“量”的预估,其次是“价”的预估。
①“量”的预估:根据企业所处的实际环境及生产经营周期,对员工数量进行估量,并根据人数计算培训成本;②“价”的预估:首先,预估员工培训工作中可能存在的变动成本。
其次,预估企业培训工作总成本。
(二)确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。
具体如下:①专业定向成本管理:新员工入职后,需要尽快适应新的工作环境。
企业须为新员工开展岗前培训,使其在短时间内掌握企业基本情况,明确自身岗位要求;②岗位培训成本管理:为了使员工达到绩效考核,企业要对其进行培训,这部分成本即是岗位培训成本。
确立岗位培训成本管理目标,能够有效提高培训效率;③脱产成本管理:根据工作实际需要,有时可能需要部分员工暂离工作岗位,接受培训(包括短期培训和长期培训)。
对这些培训成本实施有效管理,可有效减少财务成本。
(三)培训成本计量将培训成本数量化,并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认,具体成本计量方法如下(以岗前培训和岗位培训为例)。
1.岗前培训成本=(培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。
2.岗位培训成本:工资成本=(培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×每天培训时间[h]×培训天数。
【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)

【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)一、加强成本管理,提高企业经济管理效力1.创新成本核算思想和思路成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等,工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。
但是在经济不断发展背景下,同行企业数量不断上升,工作任务的数量和种类日益丰富,同质化、同类化发展,进一步增强了企业市场竞争强度,如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。
目前不但社会消费水平具有一定提高,同时大众审美品格也有显著提升,消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注,如果只是盲目的压缩成本以及提高产量,不但会对产品质量造成影响,同时还会严格降低用户体验舒适度。
在这一背景下,我们应创新成本管理的思想和思路,提高成本支出效率。
例如,我们可加大工作任务项目设计成本投入,为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品,提升产品的用户体验,然后根据市场行情适当地提高价格,这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象,一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目,对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中,这种管理方式比较混乱,导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准,很难准确的计算质量成本。
为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题,企业必须建立一套完整的质量成本核算体系,清晰的划分质量成本明细科目,为核算人员提供核算依据。
对于一些不属于产品成本的质量成本费用,按照车间、部门进行归集,然后转入质量成本中进行核算;降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构,此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。
其中数据库系统主要负责数据的管理,用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在,两者之间进行合理的规划,可以把用户层的情况抽象到业务规划,然后利用抽像的结果,一能过对逻辑层流程实施有效控制。
课题论文:加强煤矿财务成本管理的重要性研究

74639 成本管理论文加强煤矿财务成本管理的重要性研究一、引言作为能源工业的重要组成部分,煤矿企业对国民经济的发展有着很大的影响。
现阶段,在国际经济危机的冲击下,我国煤矿企业面临着前所未有的冲击,煤矿的单价和利润都有一定程度的下滑。
只有从源头上加强对财务成本的管理,才能最大限度地提高企业的经济效益,其中,适应现代市场投资和适当降低成本是管理财务的可靠方法。
但由于我国大多数煤矿企业成本管理和监控系统较为落后和保守,难以适应灵活多变的市场需求,更难以适应日新月异的现代化进程,有关部门对煤矿企业财务成本的使用制定了相关的管理规范和使用方针。
起初,煤矿企业成本管理原则是“单独建账,专款专用”,后来转变为“控制总量,轻重突出”,再后来变成了“稳抓重点,择优支持,优化配置”。
可见,政府对于煤矿财务成本的管理原则经过一系列的调整和修改,已经从模糊到明确,从宽泛到具体,力争分清整体与重点,从而做到优化配置。
除此以外,还对财务的开支范围进行明确规定,如设备费用,劳务费,专业研讨交流费用等。
随着经济的发展,我国越来越重视煤矿企业的发展前景,政府和社会对于其财务成本问题的管理也给予了更多关注。
因此,如何高效地使用和管理煤矿财务成本成为企业的当务之急,对其事业的顺利发展有着至关重要的意义。
二、我国煤矿企业财务管理的现状自改革开放以来,我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后,已逐步能够适应新的时代和新的局势,并发挥着其应有的作用。
但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失,其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题,如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。
下面我们从以下三点就煤矿企业财务管理的现状进行简要分析:(一)财务信息对企业经营发展缺乏有效的指导作用面临日益激烈的市场竞争,许多管理者都将财务管理的重点放在煤炭的产量上,忽视了投入产出情况。
由于受计划经济影响,管理者财务分权混乱,缺乏动态的财务管理理念,尤其是政企不分家导致企业生产活力减弱,代理经营制也使对管理者的监督不够充分,甚至会出现非法挪用企业资材的现象,使财务信息的有效性大打折扣。
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财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一:企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。
笔者根据多年工作经验,认为具体实施要点如下:(一)预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容,也是开展培训工作成本控制的前提。
成本估测通过两个方面来实现,首先是“量”的预估,其次是“价”的预估。
①“量”的预估:根据企业所处的实际环境及生产经营周期,对员工数量进行估量,并根据人数计算培训成本;②“价”的预估:首先,预估员工培训工作中可能存在的变动成本。
其次,预估企业培训工作总成本。
(二)确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。
具体如下:①专业定向成本管理:新员工入职后,需要尽快适应新的工作环境。
企业须为新员工开展岗前培训,使其在短时间内掌握企业基本情况,明确自身岗位要求;②岗位培训成本管理:为了使员工达到绩效考核,企业要对其进行培训,这部分成本即是岗位培训成本。
确立岗位培训成本管理目标,能够有效提高培训效率;③脱产成本管理:根据工作实际需要,有时可能需要部分员工暂离工作岗位,接受培训(包括短期培训和长期培训)。
对这些培训成本实施有效管理,可有效减少财务成本。
(三)培训成本计量将培训成本数量化,并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认,具体成本计量方法如下(以岗前培训和岗位培训为例)。
1.岗前培训成本=(培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。
2.岗位培训成本:工资成本=(培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×每天培训时间[h]×培训天数。
假设武汉念青教育科技有限公司2013年6月份新招员工30名,需要对这些员工开展为期2个月的岗前培训。
假设新员工工资为30元/d,每日接受3h培训,模拟实习3h,每月按照26d计。
培训教师1名,工资为每小时50元,其中教育管理费为1000元/月,材料费每人10元/月,培训设备折旧费300元/月,则6月份岗前培训费用=(50×6+30×30)×26+1000+10×30+300=31800元。
假设7月份岗前培训费用与6月份相同,则为期2个月的岗前培训成本为31800×2=63600元。
8月份,30名新员工正式上岗后,还要进行为期3个月的岗位培训。
培训工作由3名业务骨干负责,100元/d,平均每天指导2h;新员工工资50元/d,每月按照26d计算。
其中教育管理费为1000元/月,材料费每人100元/月,则8月份上岗培训工资成本=(100×3+50×30)×26×2÷8=11700元。
假设9月份和10月份上岗培训费用与8月份相同,则为期3个月的上岗培训成本为11700×3=35100元。
(四)培训工作决策重点对企业员工培训财务成本进行统计和分析,可为投资决策提供科学合理的管理依据,并根据实际数据反馈选择出最佳培训实施方案,进而有效控制培训成本。
根据企业实际经营情况,利用投资回收期方法进行决策分析,可收到良好效果。
这是由于投资回收期方法简单易行,比较容易掌握,并可对企业决策者提供参考价值。
但在实践中,这种方法忽略货币时间价值,得出的评价结果不能作为培训工作决策的唯一根据。
因此,针对员工培训财务成本管理,在分析相关决策方案时,应充分结合企业具体情况,才能保证决策科学合理。
(五)建立制度保障系统员工培训财务成本管理属于企业内部管理,需要建立一个保障系统,方便对其实施综合性管理。
这个系统可详细记录企业员工培训财务成本管理活动具体实施情况,并对各类数据进行计量、整理、统计及分析。
根据数据反映的实际情况,定期编制相关财务状况,及时向经营管理者反馈一定时期内培训成本管理成果。
1.建立健全培训成本审核制度根据培训财务成本管理实施方案,将相关培训费用进行细致划分,详细计算每项培训工作、每期培训内容所需要的成本指标。
同时,遵循“动态化管理”原则,适当对企业员工培训工作计划进行调整,严格控制培训成本指标。
应用费用预算约束职能有效降低培训成本,将实际费用支出控制在合理范围之内。
2.完善企业员工培训专用账户财务人员应及时记录企业员工培训费用支出情况,包括相关项目费用预估额、培训时间、各项费用支出、实际发生额、人均培训费用、相应指标达成率等。
注意在记录时确保材料真实、准确,根据培训专用账户,及时向企业管理者提供各项培训费用使用情况,为指导企业培训工作奠定坚实基础。
另外,建立员工培训财务成本管理制度不能脱离企业整体财务管理而独立存在,对于培训工作所消耗的费用(如设备、材料、管理人员、培训人员等),应作为企业财务管理范畴。
而培训工作结束后,员工仍具备较大流动性。
因此,应为培训成本管理制度规定一定有效期限。
二、结语实践经验表明,实施员工培训成本管理能够预测人员培训成本,为有效控制成本支出提供参考依据,进一步提高企业人力资源管理效率,进而提升企业财务核心能力,提高经济效益,增强企业竞争实力。
财务成本管理论文范文二:企业财务成本管理措施企业在发展过程中,企业负责人一般关心研发部门与销售部门,这两个部门是能直接给企业代来一定的经济效益。
企业负责人注重的就是经济效益,很多负责人忽略了财务部门,事实上,财务部门在企业发展过程中,起到非常关键的作用,财务部门通过资产评估,财务报告分析,让现有的资金流投入到最需要的部门,为企业带来最大的经济效益,是经过市场论证的。
但现在很多企业资金流的走向都是根据企业负责人的意愿,有时候造成企业资金链出现问题,严重时候能促使企业破产,因此企业财务成本管理是关键的,其产生不利因素,在企业发展过程中都能充分体现出来,企业要提高经济效益,可持续健康发展,必须重视企业财务成本管理,这是企业经济管理的关键因素。
1.目前财务成本管理中出现的问题财务管理在企业发展过程中,由于各个企业的发展历程不同,企业财务成本管理也会出现各类问题,对企业经济管理起到决定性作用,常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点:1.1工程预算和决算存在问题。
目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢,传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算,且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。
同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力,建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合,这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设,容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。
1.2缺乏健全的财务管理体系。
健康的企业,可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体系。
由于我国中小型私人企业居多,很多企业根本没有财务管理体系,都是企业负责人一个人说的算,但这种制度,在私人企业初期可能不会出现问题,但随着企业不断扩大,这类财务管理体系会出现很多问题,对企业的发展起到阻碍作用,对员工的奖罚,尺度标准就不一,资金流在投资过程中,也是企业负责人一个人决定,长久下去,企业财务肯定会出现资金流短缺问题,没有正确的财务团队的支持,投资可能会出现失败问题,建立科学的财务管理体系是企业正确发展之路,能为企业发展提供正确的财务报告,决定企业的发展方向等问题。
1.3财务成本管理不全面。
企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用,其经营业务具有较大的复杂性,所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。
如今部分企业在成本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理,如在财务费用的控制过程中,相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度,企业资金花费盲目,流动资金时而宽松时而紧缩,没用提高对节省成本的重视,或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制,仅仅在工程施工阶段加强成本管理,不同阶段间的成本管理不能够相互衔接,没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏财务成本管理方法和意识。
现在很多企业没有专门财务管理人员,有的企业财务管理人员不专业,缺乏财务成本管理方法和意识。
中国私人企业特色,财务都是企业所有者自己定夺,即是所有者也是财务管理者双重角色。
这就促使了财务成本管理方法单一,没有创新精神,管理意识不强,一切都是看老板决断,这种模式的发展,对企业来说是一种灭顶之灾,企业要培养财务管理者,能科学的进行财务管理,创新的工作,为企业的发展把握好资金流的走向。
2.改善企业财务成本管理的措施2.1建立并完善预算和决算体系。
在企业发展与壮大的过程中,企业的财务成本管理包含企业工程的预算与决算,要建立科学的预算与决算体系,完善其工作流程,在企业发展过程中起到积极作用。
工程科学的预算,是保证工程顺利完成的关键,预算过高,招标等问题不好办,预算过低,促使工程无法正常完成,决算也会出现一系列问题。
只有建立并完善预算和决算的科学体系,对企业财务成本管理提出了新的标准。
2.2完善财务成本管理体系。
加强并完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求,要求财务管理人员具有高水平、高素质、高标准,能全方位的为财务工作服务。
完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确,各个工种人员要互相配合,协调的完成各项工作,科学的,创造性的工作,为企业的快速发展,起到参谋作用。
2.3实现财务成本全方位管理。
企业要发展,要建立一个健全的财务管理制度,财务部门内部分工明确,要科学的,合理的分配工作,在方法、内容、对象上都实行全方位管理。
在资金流分配问题上,要合理的分配资源,让资金能发挥正确作用,促使企业资金链能正常运转,为企业提高最大经济效益而努力,为企业健康、可持续发展作出相应贡献。
2.4拓展财务成本管理方法,提高财务成本管理意识。
财务成本管理方法应该多样化,根据企业工作项目不同,采用不同的财务管理方法科学的进行应对,采用科学的手段,利用先进的技术进行财务成本管理。
要提高财务成本管理意识,必须提高财务管理人员水平,通过现有财务管理人员水平,就得定期的参加一些财务管理培训,提高财务管理人员技术水平,让其科学的,创新的工作。
总之,企业财务成本管理对企业的发展起到关键作用,但很多企业忽视企业成本管理的重要性,当企业财务成本管理出现问题,会促使企业出现一系列问题,财务成本管理关系到企业的资金流,资金流是企业的生命线,企业财务成本管理正确合理的使用资金流,让企业资金链能可持续发展,促使企业健康发展。