员工绩效考核自评表

工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工 作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。（主动性）
5
4
3
2
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。（合作性）
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5
4
3
2
1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5
4
3
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
5
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
工 作
成 果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5
4
3
2
1
B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5
4
3
2
1
C．工作总结和汇报准确真实。
5
4
3
2
1
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5
4
3
2
1
综合自评总分(以上分数综合)
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□ 表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
部门负责人评语
部门负责人签名
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为季度/半年/年度考核、员工转正、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由办公室部统一存档。
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）
5
4
3
2
1
工 作
能 力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。