品质管理处罚通告
产品品质不良罚款通报（范本）
产品品质不良罚款通报
产品品质不良罚款通报
1. 操作人员每天不良产品数量不超过千分之八，不可返修不给予处罚。
操作人员因个人原因不用心或不注意等原因造成不良产品超过千分之八到百分之
二，按毛坯价格百分之五十给予处罚。
3. 操作人员因个人原因不用心或不注意等原因造成不良超过百分之二以上按毛坯价格及刀具费百分之百给予处罚。
4. 检验人员因个人原因不用心或不注意等原因，没及时发现超过百分之二不良产品给予百分之三十处罚。
5. 操作人员因个人原因造成批量废品给予扣除当天工资及毛坯价格。
检验人员因个人原因不用心或不注意等原因，没及时发现造成批量废品及不良产品给予百分之五十处罚。
7.操作人员因疏忽将加工不良品及毛坯不良品，放入合格品中，由检验人员检验出不良品，操作人员五倍处罚。
检验人员未检验出不良品，到客户手中检验出不良品。
检验人员五倍处罚，操作人员按不良品处罚。
8.因机床及刀具原因生产出不良品，操作者应及时发现并报告组长改善。
组长不改善，造成批量不良，由组长承担损失及处罚。
组长改善不了，应向上一级及时报告。
9.操作人员故意损坏设备及刀具，造成产品不良，一经发现扣除全月工资，并解除劳动合同。
追其刑事责任。
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品质罚款通告范文三篇
品质罚款通告范文三篇品质罚款通告范文一尊敬的员工：大家好！为了进一步提高企业的品质管理水平，确保产品和服务的质量，保护企业的声誉和利益，公司决定对品质问题进行罚款处理。
具体通告如下：一、罚款标准对于产品质量问题，根据问题的严重程度和影响范围，罚款金额在1000元至10000元之间；对于服务质量问题，根据投诉次数和严重程度，罚款金额在500元至5000元之间；对于其他品质问题，根据具体情况进行评估，罚款金额在500元至10000元之间。
二、罚款处理流程品质问题发生后，相关部门将进行调查和评估；根据评估结果，确定罚款金额，并通知相关责任人和部门；责任人和部门需在规定时间内缴纳罚款，否则将面临相应的纪律处分。
三、罚款使用罚款所得将用于品质管理改进和培训，以提高企业整体品质水平。
四、奖惩制度对于品质问题经常发生的责任人和部门，除了罚款外，还将采取其他相应的纪律处分；对于积极改进品质、提高服务水平的个人和部门，将给予表彰和奖励。
请各位员工认真对待品质问题，遵守公司的品质管理制度，确保产品和服务的质量。
希望大家共同努力，提高品质管理水平，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！品质罚款通告范文二尊敬的员工：大家好！为了加强企业的品质意识，提高产品和服务的质量，公司决定对品质问题进行罚款处理，特此通告。
一、罚款标准对于产品质量问题，根据问题的严重程度和影响范围，罚款金额在500元至5000元之间；对于服务质量问题，根据投诉次数和严重程度，罚款金额在200元至2000元之间；对于其他品质问题，根据具体情况进行评估，罚款金额在200元至5000元之间。
二、罚款处理流程品质问题发生后，相关部门将进行调查和评估；根据评估结果，确定罚款金额，并通知相关责任人和部门；责任人和部门需在规定时间内缴纳罚款，否则将面临相应的纪律处分。
三、罚款使用罚款所得将用于品质管理改进和培训，以提高企业整体品质水平。
四、奖惩制度对于品质问题频发的责任人和部门，除了罚款外，还将采取其他相应的纪律处分；对于积极改进品质、提高服务水平的个人和部门，将给予表彰和奖励。
关于质量问题的处罚通告
关于质量问题的处罚通告尊敬的各位员工：根据公司的质量管理制度和相关规定，我们发现了一些严重的质量问题，这严重影响了公司的声誉和产品质量。
为了维护公司形象，保证产品质量，我们必须对此进行严肃处理。
特此通告如下：一、质量问题描述1.产品质量问题近期我们接到了多起消费者投诉，反映公司生产的产品存在质量问题，包括但不限于：产品存在设计缺陷、制造工艺不合格、原材料质量不达标等方面的问题。
这些问题导致了产品出现故障、损坏等情况，给消费者带来了不必要的困扰和损失，也严重损害了公司的声誉。
2.工艺流程问题经过对生产工艺流程的调查和审查，我们发现部分员工在生产过程中存在操作不规范、设备维护不到位、生产记录不完整等问题，这些问题直接导致了产品质量的下降，严重影响了产品的稳定性和可靠性。
二、处罚措施1.负责人责任追究对于质量问题的发生，我们将首先对相关负责人进行追究责任。
负责人应当对所负责的生产环节负责任，确保产品质量符合公司标准。
如果发现相关负责人无法履行职责或者有不良行为，将予以调整职务或者辞退等处罚措施。
2.员工培训针对工艺流程问题，我们将组织员工进行相关培训，加强工艺流程的操作规范和设备维护，确保生产过程规范化、标准化和可追溯化。
同时，加强员工的质量意识培养，提高员工对产品质量的重视和保障意识。
3.产品召回对于已经出现质量问题的产品，我们将进行产品召回，并对召回流程进行透明公开，确保召回工作的及时、有序和有效。
同时，我们将对召回产品进行彻底检验和分析，找出问题根源，确保问题不再发生。
4.管理制度完善针对质量问题的发生，我们将加强公司的管理制度建设，完善相关规章制度和流程，确保各项工作能够有序、高效地进行。
同时，加强对质量问题的监督和检查，确保公司的产品质量符合标准，提高公司的整体竞争力。
三、举例说明最近一起质量问题的案例是公司在生产过程中出现了设备故障，导致某批产品质量不合格。
这批产品在市场上销售后，引发了多起消费者投诉，给公司造成了严重的损失和影响。
品质罚款通告
品质罚款通告品质罚款通告（精选6篇）品质罚款通告篇1随着和康源公司市场的不断扩大，近期各种形式的会员违规行为不断出现，问题最为集中的是个别会员恶意低价在网上或者市场上销售和康源公司产品。
个别会员为了一己私利，恶意低价销售的行为严重违反了公司既有的进展战略，扰乱了公司的价格体系，也对平台的正常利益带来了严重损害。
对于个别会员的这种为了眼前利益有意压低价格，影响公司正常销售的行为，公司一经发现将会严肃处理，绝不姑息!我们对任何形式的低价乱价销售公司产品的行为实行零容忍态度!对于严重违规者，我们会直接取消会员资格。
对于情节特别严重者公司将依法追究其法律责任。
希望广大会员从自我做起，不要因小失大，做出损害个人信誉和公司品牌形象的行为。
电子商务有限公司年2月6日品质罚款通告篇2行政科在夏季来到之后,没有及时将防灭蝇工作落到实处,公司领导曾督促单位抓紧落实,及时做好门帘吊挂和灭蝇工作，但到六月一日止，此项工作仍未完成。
工人村食堂招待室苍蝇到处飞，就餐条件差，带来较坏影响。
经公司讨论决定，给予总经理SS100元、行政科主管品质罚款通告200元的处罚，给予南工房食堂管理员**100元的处罚，并责令在6月2日上午11：00之前整改完毕。
特此通报。
物业公司二0**年六月二日品质罚款通告篇3因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要仔细工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对x处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
生产质量罚款通告范文
生产质量罚款通告范文
亲爱的小伙伴们：
大家好！今天咱得唠唠生产质量的事儿。
咱们都知道，质量就是咱公司的生命线，要是质量出了岔子，就像汽车没了方向盘，指定得跑偏啊！
这不，[生产部门名称]最近就捅了个小娄子。
在[具体产品名称]的生产过程中，出现了一些不应该出现的质量问题。
经过检查发现，主要是[简单描述质量问题，比如零部件安装错误、原材料使用不符合标准之类的]。
这可不行啊，咱生产出来的东西得是让顾客放心、满意的精品，不是那种马马虎虎的次品。
咱也不是不讲道理的人，出现问题咱得解决，还得让大家都长点记性。
按照公司的生产质量管理制度，咱们得对这次负责这个产品生产环节的相关人员进行罚款处理。
[列出受罚人员姓名或者岗位名称]，每人罚款[X]元。
这个罚款可不是目的，主要是想让大家以后在工作的时候多留个心眼儿，把质量把控好。
咱可不能好了伤疤忘了疼。
希望[生产部门名称]的小伙伴们都能从这次的事情中吸取教训。
以后在生产的时候，一定要严格按照操作流程来，原材料要仔细检查，生产过程中要多检查几遍，别等到产品都做好了才发现问题，那就晚啦。
公司一直都很重视质量，大家也都清楚，质量好了，咱们的产品才能在市场上站稳脚跟，咱们的腰包才能鼓起来，是不是？所以，咱大家都得把质量这根弦儿绷紧了。
希望咱们全体员工都能引以为戒，在以后的工作中把质量放在首位，争取不再出现这样的情况。
咱们一起努力，把咱公司的产品做得杠杠的，让顾客们都竖起大拇指！
[公司名称]
[通告日期]。
产品质量处罚通告三篇
产品质量处罚通告三篇通告一：关于某手机品牌产品质量处罚通告尊敬的用户：感谢您对我们手机品牌的支持与厚爱。
为了维护用户权益，保障产品质量，我们对近期发现存在质量问题的手机产品进行了调查，并根据相关法律法规的规定做出了相应的处罚决定。
现将处罚结果通告如下：根据我公司质量监督部门的检测结果显示，某手机品牌的部分产品存在以下质量问题：电池发热、手机反应迟缓、屏幕显示异常。
经过调查核实，这些问题是由于生产过程中存在质量控制不严、原材料不合格等问题引起的。
针对以上问题，我公司决定对涉事产品进行如下处罚：召回产品：对存在质量问题的手机产品，我公司将组织召回，并提供免费维修或更换服务。
请用户及时联系我公司客服人员，了解具体召回维修流程和方式。
赔偿用户损失：对于因产品质量问题导致用户经济损失的，我公司将承担相应的赔偿责任。
用户可向我公司提供相关证据，我们将进行认真核实后进行赔偿。
加强质量管理：我公司将立即整改生产流程，加强对原材料的质量控制，确保产品质量达到国家标准。
同时，我们将建立完善的售后服务体系，提高用户满意度。
我们深感抱歉，给您带来的不便与困扰。
为了向用户交代，我们将严肃处理相关责任人，并加强对生产环节的监督，确保类似问题不再发生。
再次感谢您对我们手机品牌的支持与信任！如果您对以上处罚决定有任何疑问或需要进一步了解，请及时联系我公司客服人员，我们将竭诚为您解答。
特此通告！某手机品牌有限公司日期：XXXX年XX月XX日通告二：关于某食品公司产品质量处罚通告尊敬的消费者：感谢您一直以来对我们食品公司的支持与关注。
为了确保产品质量，维护广大消费者的权益，我公司在近期对部分产品进行了质量检测，并发现了存在质量问题的情况。
在此，我公司对该问题进行了调查，并根据相关法律法规作出了相应的处罚决定，特向您通告如下：经我公司质量监督部门的检验，发现某食品公司生产的某款食品存在以下问题：产品标签不准确、过期食品流入市场、产品包装破损等。
针对产品质量罚款通知函
针对产品质量罚款通知函尊敬的XX公司负责人：您好！我司在对贵司提供的产品进行质量抽检的过程中，发现部分产品存在严重的质量问题。
根据《中华人民共和国产品质量法》以及双方签订的购销合同相关规定，现就有关事项通知如下：一、质量问题概述经过我司质量检验部门对贵司产品进行严格的检测，发现以下问题：1. 产品外观存在明显瑕疵，如划痕、磨损等；2. 部分产品功能不符合国家标准，无法正常使用；3. 个别产品存在安全隐患，可能对消费者造成人身伤害。
二、依据相关法律法规及合同规定，我司有权要求贵司采取以下措施：1. 对存在质量问题的产品进行召回，以确保消费者权益；2. 对召回的产品进行免费维修或更换，直至符合国家标准；3. 按照合同约定向我司支付相应的罚款，以赔偿因产品质量问题给我司造成的损失。
三、罚款金额及支付方式根据双方签订的购销合同，贵司应在收到本通知后5个工作日内向我司支付以下罚款：1. 产品召回及维修更换费用：人民币XX万元；2. 违约金：人民币XX万元；3. 合计罚款金额：人民币XX万元。
请贵司将罚款支付至以下账户：账户名称：XX有限公司账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX开户行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX四、整改措施及期限为避免类似问题再次发生，贵司需在收到本通知后立即开展以下整改工作：1. 对产品质量进行全面排查，确保所有产品符合国家标准；2. 强化生产过程质量控制，严把质量关；3. 加强对供应商的管理，确保原辅材料质量合格；4. 提升员工质量意识，加强培训和教育。
整改期限为30天，请贵司在整改完成后向我司提交书面整改报告。
五、后续合作我司一直重视与贵司的合作关系，希望贵司能够认真对待此次质量问题，切实采取有效措施进行整改。
如贵司能够在规定时间内完成整改并确保产品质量，我司将继续与贵司保持良好的合作关系。
反之，我司将依法采取进一步措施，以维护自身合法权益。
六、联系方式如有疑问或需进一步沟通，请随时联系以下人员：联系人：XX先生/女士联系电话：XXXXXXXXXXX电子邮箱：*****************敬请贵司予以重视，并尽快采取相应措施，以免造成更大的损失。
通知书之车间质量处罚通知
车间质量处罚通知【篇一：品质管理处罚通告】穗昇家具有限公司ssz/品字 2010---004品质管理处罚通告为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场。
树立穗昇品牌，公司自始至终严格执行质量体系纪律，要求各车间；各工序严格按照质量标准作业。
但是在实际工作中，由于部分员工操作过失，造成产品返工、原材料浪费，从而增加生产成本，给公司带来一定损失，责任人应予赔偿或处罚。
边条配料车间员工龙登文在10月18日工作操作时因配方加色料时不细心，少加色料，2*30fx8040，600m出现色差。
不符合客户要求，导致返工。
边条生产车间员工李庆涛在10月18日做1.5*22的gs8040时，不认真检查产品，因压字不正，导致700米产品不合格。
经公司研究决定给予龙登文、李庆涛二人各20元的处罚，以此达到警告教育的目的，望其二人今后工作认真负责，做好首件的检验工作，避免批量事故的发生，减少公司损失。
同时给予江厂长，黎主管在工作上的能够严格要求下属，对品质认真，知情上报的态度予以表扬。
相关支持文件《四不放过原则》《品质管理条例》等拟文：刘书贵附：原始依据审核：张贴公示正本留存报：郑总送：江厂黎主管 2010-10-20【篇二：生产质量处罚通报】江苏xx家具有限公司关于质量事故处罚通报公司生产部在2012年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作粗心大意将客户订单上，床的尺寸由2200*2000加工为2000*2000，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料浪费，此次事件主要责任人xxx离开公司，另外样品组主管xx、生产主管xxx负有不可推卸的责任，主要表现在平时的工作监管不力，导致此次事故的发生。
对此经公司总经办研究决定，给予样品组主管xxx60元人民币处罚；给生产主管嘻嘻嘻100元处罚。
通过此次事件的教训，希望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避免此类事件的再次发生。
特此通报行政人事部二〇一三年一月四日公司行政人事部印制1 共 1 份【篇三：车间处罚通告】关于违反车间管理制度的通告全体员工：装配部员工于2012年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。
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穗昇家具有限公司
SSZ/品字2010---004
品质管理处罚通告
为了提高产品检验合格率，杜绝不良品、次品流入市场。
树立穗昇品牌，公司自始至终严格执行质量体系纪律，要求各车间；各工序严格按照质量标准作业。
但是在实际工作中，由于部分员工操作过失，造成产品返工、原材料浪费，从而增加生产成本，给公司带来一定损失，责任人应予赔偿或处罚。
边条配料车间员工龙登文在10月18日工作操作时因配方加色料时不细心，少加色料，2*30FX8040，600M出现色差。
不符合客户要求，导致返工。
边条生产车间员工李庆涛在10月18日做1.5*22的GS8040时，不认真检查产品，因压字不正，导致700米产品不合格。
经公司研究决定给予龙登文、李庆涛二人各20元的处罚，以此达到警告教育的目的，望其二人今后工作认真负责，做好首件的检验工作，避免批量事故的发生，减少公司损失。
同时给予江厂长，黎主管在工作上的能够严格要求下属，对品质认真，知情上报的态度予以表扬。
相关支持文件《四不放过原则》《品质管理条例》等
拟文：刘书贵附：原始依据
审核：张贴公示正本留存
报：郑总送：江厂黎主管2010-10-20。