汽车销售贷款工作计划
车贷业务员工作计划
车贷业务员工作计划第一、工作目标1.提高客户满意度在2023内，通过优化服务流程和提升服务质量，实现客户满意度提升10%。
这包括但不限于提供更加专业的咨询、缩短贷款审批时间、增加售后服务项目等。
2.扩大客户基础通过线上线下的多元化市场活动，目标是在年底前新增客户数量增长20%。
重点是通过社交媒体、汽车展会和合作伙伴关系来拓展客户来源。
3.提升销售业绩针对车贷产品，旨在提高签单率，目标是完成全年销售任务的120%。
将通过培训销售团队、优化贷款方案和竞争力分析来实现。
第二、工作任务1.客户需求分析系统化收集和分析客户反馈，通过问卷调查、在线反馈和面对面交流，了解并满足客户的实际需求。
每季度至少进行一次客户需求分析报告的编制。
2.市场活动策划策划并执行至少每季度一次的大型市场活动，以及每月一次的小型客户互动活动。
活动内容包括但不限于新车展示、贷款政策讲解和金融产品推介。
3.销售团队培训定期对销售团队进行产品知识、沟通技巧和销售策略的培训，确保销售人员能够准确高效地为客户提供服务。
每季度末进行一次集中培训。
请根据您的具体需求调整计划内容。
第三、任务措施1.优化服务流程对现有车贷申请流程进行全面审查，简化不必要步骤，提高审批效率。
同时，引入客户关系管理系统(CRM)以跟踪客户状态和提升服务个性化的能力。
2.增强市场推广加大在主要社交媒体平台（如微博、微信公众号）的广告投放力度，并与当地汽车经销商和金融公司建立合作伙伴关系，共同推广车贷产品。
3.销售策略调整根据市场反馈和销售数据分析，调整贷款产品和销售策略。
例如，为常客提供优惠利率，或者针对不同车型制定差异化的贷款方案。
第四、风险预测1.市场波动风险由于经济环境变化或政策调整，可能导致汽车销售市场波动，进而影响车贷需求。
需定期监控市场动态，并准备应对方案，如调整贷款利率或提供额外优惠。
2.信贷风险管理随着客户基数的增加，信贷风险也可能随之增长。
需要加强贷前审查，完善信用评估体系，并定期对贷后情况进行检查，及时发现并处理潜在风险。
2023年车贷工作计划4篇
2023年车贷工作计划4篇车贷工作计划篇1回首过去，展望未来一、工作总结（1）熟悉基础任务，掌握工作技巧。
在同事的热心帮助和分行组织的培训，不但令我掌握了信贷业务的基础知识，还有熟悉了信贷调查的技巧和写报告的形式。
尽管，在初学和开展业务中会遇到些问题，但我知道我是一直在进步的，所以，我一直都是努力的。
（2）敏而好学，共同进步。
进信贷部二个月了，信贷部团结互助，拼搏向上的气氛同时也牵动着我不断学习和进步。
“敏而好学”，一直以来我都虚心向同事和领导请教，师傅的耐心教导，和领导的耐心帮助使我以最短的时间融入信贷部这个温馨大家庭。
二、工作计划（1）学习、巩固业务知识，提示处理业务的效率。
业务知识是我们开展业务的基础，尽管通过上岗培训，已经掌握了一定的业务基础知识，但信贷业务知识和业务处理的技巧都是学海无涯的。
随着信贷业务的创新，更需要我们有一颗不断学习的心态，所以在未来的时间来，我必须充分利用空闲时间，多看点有关银行和信贷方面的知识，增长知识，提升处理业务的效率。
.（2）累积工作经验，把控信贷风险。
信贷员是整个贷款业务风险的第一个“把门人”，如何把控信贷风险的第一道门为之关键。
但面对着形形色色的客户，面对着各行各业潜在的风险，面对着各种各样的突发环境等，这些客观或者主观因素，都要求我们信贷员有灵敏的风险“嗅觉”。
所以，在工作中，我必须要善于总结，善于发现，开拓视野，积累好良好的工作经验，这样才能在工作中才能游刃有余，做好信贷第一关“把门人”。
（3）建立良好的客户群体，提高转介绍率。
客户是我们信贷业务赖以生存的基础，如何有效建立客户群是作为信贷客户经理重要的任务。
做好维护客户的每个细节，良好的客户关系，不但有利于我们的催收工作，同时也可以得到转介绍其他客户。
刚进信贷部不久，所以对于我来说，如何有效快速建立属于自己的客户群尤为迫切。
（4）拓宽业务渠道，提升营销能力。
俗话：“授之以鱼，之供一时之需，授之以渔，则一生受用”。
车贷新员工工作计划
车贷新员工工作计划作为一名车贷新员工，为了能够尽快熟悉工作流程，提高工作效率，更好地为客户服务，实现个人和公司的共同发展，我制定了以下工作计划。
一、学习与提升1、深入了解车贷业务知识阅读公司内部的车贷相关资料，包括产品手册、操作流程、风险控制指南等，确保对公司的车贷产品有全面而准确的理解。
参加公司组织的车贷业务培训课程，积极向培训讲师和经验丰富的同事请教，解决自己在学习过程中遇到的疑问。
2、掌握金融法规和政策关注国家金融监管部门发布的最新法规和政策，特别是与车贷业务相关的规定，如贷款利率、贷款额度、抵押登记等方面的政策变化。
学习金融行业的基本法律法规，如《合同法》、《担保法》等，为业务操作提供法律依据，降低法律风险。
3、提升沟通与销售技巧参加沟通技巧培训课程，学习有效的倾听、表达和提问方法，提高与客户、同事和合作伙伴的沟通效果。
阅读销售技巧方面的书籍和文章，学习如何挖掘客户需求、展示产品优势、处理客户异议等，提升自己的销售能力。
二、客户拓展与服务1、制定客户拓展计划分析潜在客户群体，包括个人购车者、汽车经销商等，确定目标客户的特征和分布区域。
制定每周的客户拜访计划，通过电话、邮件、上门拜访等方式与潜在客户建立联系，介绍公司的车贷产品和服务。
2、提高客户服务质量及时回复客户的咨询和投诉，确保客户的问题得到妥善解决。
对于复杂问题，及时向上级汇报，寻求解决方案。
定期对客户进行回访，了解客户的使用体验和需求变化，为客户提供个性化的服务建议，提高客户满意度和忠诚度。
3、建立客户档案对每一位客户的基本信息、贷款申请资料、还款记录等进行详细记录，建立完整的客户档案。
定期对客户档案进行整理和分析，为市场营销和风险控制提供数据支持。
三、业务操作与风险管理1、严格按照流程办理业务在办理车贷业务过程中，严格遵守公司的操作流程和审批制度，确保每一个环节都合规、准确。
认真审核客户提交的贷款申请资料，包括身份证、收入证明、购车合同等，确保资料的真实性和完整性。
车贷业务员工作计划
车贷业务员工作计划
《车贷业务员工作计划》
作为一名车贷业务员，制定详细的工作计划非常重要，可以帮助我们更好地完成工作任务，并实现个人和团队的销售目标。
以下是我在日常工作中的工作计划：
1. 客户拜访与沟通：每天安排一定的时间，拜访潜在客户或者现有客户，了解他们的需求，为他们提供专业的车贷服务，并与客户保持长期有效的沟通。
2. 销售目标制定：每月初，制定个人销售目标，并与团队协商确定团队销售目标，制定相应的销售计划，为未来的工作制定目标和方向。
3. 了解产品知识：持续学习汽车金融产品知识、相关行业政策和法规，不断提升专业技能，以便更好地为客户提供有效的金融解决方案。
4. 客户资料整理：及时整理客户信息，做好客户档案的记录和管理，确保客户信息的保密性和真实性。
5. 团队协作：与部门其他成员保持密切的合作，共同解决问题、分享经验、相互学习，提高整个团队的销售业绩。
6. 销售报告：每周末对个人销售业绩进行总结、分析和报告，及时调整工作计划，为下周的工作做好准备。
7. 客户投诉处理：对客户投诉进行及时的处理和解决，保证客户满意度，提高客户忠诚度。
以上就是我的工作计划，我将按照这些计划严格执行，努力达成销售目标，为客户提供更优质的服务。
希望通过我的努力，能为公司创造更多的价值和收益。
车贷行业个人工作计划范文
一、前言随着我国经济的持续发展，汽车消费市场不断扩大，车贷业务成为金融机构重要的业务板块。
作为一名车贷行业的从业者，为了更好地服务于客户，提高自身业务能力，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高业务水平：熟练掌握车贷业务流程、政策法规及风险控制措施，提高业务办理效率。
2. 提升客户满意度：关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
3. 加强团队协作：与同事保持良好沟通，共同推进车贷业务发展。
4. 增强风险意识：关注市场动态，提高风险识别和防范能力。
三、具体实施计划1. 业务学习与培训（1）每周至少阅读一篇与车贷业务相关的文章，了解行业动态。
（2）参加公司组织的业务培训，提升业务技能。
（3）定期向同事请教业务问题，交流经验。
2. 客户服务与维护（1）热情接待客户，耐心解答客户疑问。
（2）关注客户需求，为客户提供个性化的车贷方案。
（3）定期回访客户，了解客户满意度，及时解决客户问题。
3. 团队协作与沟通（1）与同事保持良好沟通，共同推进车贷业务发展。
（2）积极参加团队活动，增进团队凝聚力。
（3）主动分享工作经验，帮助同事提升业务能力。
4. 风险防范与控制（1）关注市场动态，了解行业风险。
（2）严格按照业务流程办理业务，确保业务合规。
（3）加强客户信用评估，防范信贷风险。
5. 个人成长与提升（1）制定个人职业发展规划，明确个人发展方向。
（2）参加各类职业技能培训，提升自身综合素质。
（3）关注行业发展趋势，拓宽知识面。
四、总结通过以上个人工作计划的实施，我相信在车贷行业的发展过程中，我将不断提高自身业务能力，为客户提供优质服务，为团队贡献力量。
同时，我也将不断学习，提升个人综合素质，为实现职业目标而努力。
车贷门店工作计划范文
车贷门店工作计划范文第一章：工作背景和目标1.1 工作背景车贷门店是负责为客户提供车辆贷款服务的销售和服务机构。
随着汽车消费的逐渐普及，车贷门店的角色越来越重要。
为了提高车贷门店的工作效率和业务水平，制定本工作计划。
1.2 工作目标提高车贷门店的客户满意度和业务水平，为更多客户提供高质量的车辆贷款服务。
加强团队的合作和沟通，提高工作效率，打造车贷门店的核心竞争力。
第二章：工作计划2.1 客户开发2.1.1 协助门店经理制定并实施客户开发计划，定期分析市场需求，拓展潜在客户群体。
2.1.2 加强与汽车厂商、汽车经销商的合作，提供优质的贷款产品和服务，增加业务量。
2.1.3 建立客户档案和数据库，定期进行客户维护和跟进，提高客户满意度。
2.2 销售管理2.2.1 制定销售目标和计划，并根据业绩情况及时调整计划。
2.2.2 带领销售团队开展销售活动，提高销售能力和销售额。
2.2.3 建立销售报表和绩效考核机制，及时发现问题并采取措施解决。
2.3 产品推广2.3.1 根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和计划。
2.3.2 设计和制作宣传资料，进行线上和线下宣传推广活动。
2.3.3 参加车展和其他相关行业展览，展示产品优势，提高品牌知名度。
2.4 客户服务2.4.1 培训和管理客户服务团队，提高服务质量和效率。
2.4.2 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈并及时处理问题。
2.4.3 建立客户服务热线和在线咨询平台，为客户提供方便快捷的服务。
2.5 人员培训和发展2.5.1 制定培训计划，提高员工的专业知识和技能水平。
2.5.2 定期组织培训和学习交流会，分享经验和学习心得。
2.5.3 建立岗位晋升和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2.6 消费者投诉处理2.6.1 建立消费者投诉处理制度和流程，确保消费者的合法权益。
2.6.2 设立投诉处理专岗，负责处理和调解消费者投诉。
2.6.3 定期开展投诉处理培训，提高员工的投诉处理能力和主动解决问题的能力。
汽车销售贷款工作计划
一、前言随着汽车市场的蓬勃发展，汽车销售贷款业务在汽车销售行业中的地位日益重要。
为提高汽车销售贷款业务的竞争力，增强客户满意度，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高汽车销售贷款业务的渗透率，增加贷款业务收入；2. 优化贷款流程，提高贷款审批效率；3. 提升客户满意度，降低不良贷款率；4. 加强贷款业务团队建设，提高业务水平。
三、具体措施1. 市场分析（1）深入了解市场动态，掌握竞争对手的贷款政策；（2）分析客户需求，调整贷款产品结构；（3）研究行业政策，确保贷款业务合规。
2. 贷款产品创新（1）推出多种贷款产品，满足不同客户需求；（2）与银行、金融机构合作，拓宽贷款渠道；（3）优化贷款利率，降低客户成本。
3. 贷款流程优化（1）简化贷款申请流程，提高审批效率；（2）建立客户信用评估体系，提高贷款审批准确率；（3）加强贷后管理，确保贷款资金安全。
4. 客户服务提升（1）提高客户服务质量，建立良好的客户关系；（2）定期开展客户回访，了解客户需求，解决客户问题；（3）举办客户活动，提升客户忠诚度。
5. 团队建设（1）加强贷款业务培训，提高员工业务水平；（2）设立激励制度，激发员工积极性；（3）关注员工个人发展，提供晋升机会。
6. 风险控制（1）建立风险预警机制，及时识别潜在风险；（2）加强贷前调查，确保客户信用良好；（3）严格执行贷后管理，降低不良贷款率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场分析、贷款产品创新、贷款流程优化等工作；2. 第二阶段（4-6个月）：开展客户服务提升、团队建设等工作；3. 第三阶段（7-9个月）：实施风险控制措施，确保贷款业务稳健发展；4. 第四阶段（10-12个月）：总结工作成果，持续优化贷款业务。
五、总结本工作计划旨在提高汽车销售贷款业务的竞争力，为客户提供优质服务。
通过实施本计划，我们将不断优化贷款业务，提升客户满意度，为公司创造更多价值。
车贷业务员工作计划
车贷业务员工作计划
工作计划:
1. 客户开发和维护: 在目标市场中积极寻找潜在客户，建立良好的客户关系并维护现有客户。
通过拜访、电话联系等方式了解客户需求，提供相关的产品和服务信息。
2. 销售目标达成: 根据公司设定的销售目标，制定计划并执行销售策略，努力实现个人和团队的销售目标。
与客户进行沟通和谈判，确保销售合同的签订并及时跟进后续事宜。
3. 产品推广和宣传: 通过参加展会、举办推广活动、运营社交媒体等方式，积极宣传和推广车贷产品。
向潜在客户介绍产品特点和优势，并提供相应的解决方案和服务。
4. 业务流程管理: 熟悉和掌握车贷业务流程，确保业务操作的准确性和及时性。
处理客户的贷款申请、评估审批、借款合同签订、贷款放款等各个环节，确保顺利完成业务办理。
5. 客户投诉处理: 积极妥善处理客户投诉，认真倾听客户的意见和建议，并及时解决问题，提高客户满意度和忠诚度。
6. 业务数据分析和报告: 定期收集、整理和分析业务数据，制作相应的业务分析报告，向上级汇报工作进展和业绩情况。
根据报告结果进行业务策略的调整和优化。
7. 培训和学习: 不断提升自身的专业知识和技能，参加相关的
培训和学习活动。
关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整和改进销售策略。
8. 团队合作和协调: 积极与团队成员合作，共同完成工作目标。
与其他团队和部门保持良好的沟通和协调，共同推进业务发展和提高客户满意度。
9. 管理制度执行: 遵守公司的各项管理制度和规定，执行相关
的销售政策和流程。
积极配合上级安排的其他工作任务和要求。
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2014年汽车4s店销售部工作计划一、健全销售管理基础工作重点： 1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理； 2、密切跟进厂方及公司市场推广；3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路: 1、展厅现场5s管理 a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境； b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化； c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理 a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理 a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会； b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点a、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等；b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细； c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握； d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员； f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理；二、培养打造优秀销售管理团队工作重点： 1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力；2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化；3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进；4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系；5、建设高素质、高专业化销售团队。
工作思路： 1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本； 2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率； 3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等；4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等；5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围；6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程；7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神； 8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流；三、分销网络建立 1、对合作商进行考察、评估以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。
2、建立地区分销中心各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。
分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。
分销特点 1、直销由4s店直接向最终用户销售。
2、总代理式 4s店→大区总代理→片区代理→终端代理商→顾客3、特许代理式 4s店→分销中心→片区代理→顾客 4、品牌专卖式4s店→片区专卖店→顾客 swot 分析优势------具有最完善的服务 xxxx汽车销售服务有限公司是按照xxxxx全球标准在xxx地区设立的第一家标准店，也是xxxx省首家经营xxxxxx汽车的4s店。
我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备，有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务。
劣势------自身的服务品牌知名度低自08年以来国内一线城市汽车消费都趋于饱和状态，部分城市已开始限制上牌，随着国家及地方对城市公共快速交通的发展，也将对汽车消费形成压抑。
在经营过程中，虽然认识到了服务的重要性，也下决心提高品牌知名度，但对于4s店来说在很大程度上销售还是依靠厂家的品牌，这种经营模式将越来越难以适应激烈的市场竞争。
目前4s店的客户来源狭窄，各销售市场宣传不够，现已交车的客户多来源于朋友介绍。
与顾客的沟通平台和沟通机制还没很好的建立起来，所以不能长期的有效的从顾客手中获得第一手信息，从而使得4s店对竞争对手的情况、目标客户的把握、消费者的购买行为和购买心理不能做到深入研究。
由于信息反馈功能所创造的效益不明显，故而没有体现出为顾客服务后顾客所提出的大量极具价值的信息。
机会------市场潜力和地区经济发展迅速近年来人们越来越倾向于在4s店购买车辆，且各种品牌的4s 店和城市展厅如雨后春笋般迅速发展起来，传统的大卖场的销售量也开始出现下滑。
现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代，仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入，但长此以往必将快速的进入负增长和赤字。
自08年以来xxxx各地州的经济保持着较快的发展，经济的繁荣带动了汽车的消费，且各地方政府也正加大力度对汽车行业进行扶持，这必定会进一步带动人们对汽车的需求。
现在的人对安全的意识越来越看重，xxxxx以安全著称，且在同行中服务的功能性也居于领先的位置，也切合了客户对服务的诉求。
威胁------竞争对手的威胁xxxxx汽车4s店面临着强大的竞争对手如：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等汽车4s店。
其中xxxxx、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目标市场，这方面xxxxx面临着严峻的竞争压力。
四、销售策略 1、目标市场作为xxxx首家经营xxxx汽车的4s店，在经营中针对消费者所表现出的不同需求要采取不同的营销组合措施来满足顾客的需求。
由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远，因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场。
2、服务策略在核心产品方面，首先要保证所有产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求。
在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传，以此树立良好的品牌形象。
在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费上门服务、装饰等服务。
我们不但要在服务中坚持以顾客为导向，还要用心、用真心、用热心全心全意为顾客服务，而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质。
五、销售目标六、费用预算 1、计划进货台次xxxx台（具体车型根据市场情况另订）；2、计划进货资金约xxxx万。
篇二：2015汽车4s店销售工作计划2015汽车4s店销售工作计划计划一：汽车4s店销售工作计划这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理： 1、推行展厅5s管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划） 2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。
我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。
结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。
确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传： 1、店面宣传。