作业成本法的基本概念
作业成本法
一、作业成本法的特点
(二)作业成本法的基本概念
2.作业链和价值链 作业链：是企业为了满足顾客而建立的一系列 有序的作业集合体。如下图所示： 产品消耗作业， 作业消耗资源，作业 作业3 作业2 作业1 的转移伴随着价值的 转移，最终产品是全 图 “作业链”示图： P270 部作业的集合。 即每项作业都是其上游作业的顾客，反过来其 作业分为增值作 下游作业又是它本身的顾客。 业和不增值作业。 价值链：是作业链的价值表现。 P270
三、作业成本法计算举例
2.采用作业成本法计算。 采用作业成本法计算见表。
表9-2
项 1.材料准备 目 搬运次数 分配率
作业成本分配计算表
甲产品 2 400 乙产品 4 400 丙产品 10 400 丁产品 4 400 合 计 20 400
金额
准备次数 2.起动准备 分配率 金额
800
2 175 350
(1)单位作业。是指使单位产品受益的作业，这类作业每 生产一个单位产品需要作业一次，而且所消耗的资源大致相 当，所耗成本与产品数量成正比例变动，如直接材料、直接 人工等。 (2)批别作业。是指使一批产品受益的作业，这类作业每 生产一批产品需要作业一次，如对每批产品的检验、调整设 备、材料处理、定单处理等。
作业2
作业成本法的基本程序图
三、作业成本法计算举例
举例
[例9-1] 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品， 其产量分别为200件、1000件、400件、800件，产品 生产所消耗的直接材料、直接人工已经计入有关产品 成本中，制造费用总额为50000元。制造费用共涉及 五项作业：材料准备作业、起动准备作业、折旧及维 修作业、供电作业(动力)、质量检验作业。其成本动 因分别为：材料准备次数、设备起动次数、机器工时、 检验数量等（见成本计算表）。五项作业耗费的制造 费用分别为8000元、 5600元、 30000元、 4000元、 2400元。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
作业成本法的基本定义th
实施作业成本法的环境
企业自动化程度大 ,技术先进，反映在制造费用占总 成本比例大；
企业规模大 ,产品种类繁多 ，品种之间数量差异大； 品种之间成本差异大，各个产品需要技术服务的程度
不同 ,即技术层次不同 ； 现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信
先行控制，设定分配方向 对成本数据进行多方位统计图形显示 定做数据接口
国外作业成本软件的功能
Oros quick
Lead software
Hyperion 在建立企业模型方面具有强大的功
能，在建立作业成本核算体系方面功能 强大。并能够子定义企业的业务流程 分 配方向，并支持对企业模型的改变。
作业成本管理信息系统
降低实施难度。 方便对于信息的分析与处理 是企业信息化的需要。 作业成本规范化的需要。
用户关心软件的问题
数据能否自动输入 能否提供系统试运行 可否转化成常用数据格式，如EXCEL. 是否提供分析工具 ABCMS能否和已经实施的系统集成
作业成本软件开发的特点与难点
发展前景
受到的关注正在增加，作业成本的概念正在普 及。
相比其他的管理模式，有明确的实施内容、方 式、理论体系。
成本是每一个企业都关注的焦点。
实施范围：从生产到所有作业，不只关注生产 作业。
体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。
实施难点
成本动因的确定 基础信息采集 与企业现有的信息系统集成，与将来要
传统成本的不足
传统成本计算是以数量为基础，许多制 造费用并不与产品数量相关联
传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差
好的成本核算体系
能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 成本信息与管理相关 成本核算的根本步骤： 归集 、分配，
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精确的成本核算和管理方法来提高效率、优化决策。
作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和效益提升。
接下来，让我们深入探讨作业成本法的实践要点和相关知识点。
一、作业成本法的基本概念作业成本法（ActivityBased Costing，简称 ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。
与传统的成本核算方法不同，作业成本法认为成本的产生是由作业驱动的，而不是仅仅基于产量或直接人工工时等单一因素。
二、作业成本法的实施步骤1、确定作业首先，需要对企业的生产经营过程进行详细分析，识别出各项主要作业。
这些作业可以是生产环节中的加工、装配，也可以是管理活动中的采购、销售等。
2、划分作业中心将相关的作业归集到一起，形成作业中心。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，其划分应遵循相关性和成本效益原则。
3、确定资源动因资源动因是将资源成本分配到作业的依据。
例如，机器设备的折旧费用可以按照机器小时作为资源动因分配到各个作业。
4、归集资源成本到作业中心根据确定的资源动因，将各项资源成本分配到相应的作业中心。
5、确定作业动因作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。
比如，订单处理的作业动因可以是订单数量。
6、计算作业成本分配率作业成本分配率＝作业中心成本总额 ÷作业动因总量7、将作业成本分配到产品或服务根据作业成本分配率，将作业成本分配到各个产品或服务中，从而计算出产品或服务的总成本和单位成本。
三、作业成本法的优点1、提供更准确的成本信息作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免了传统成本核算方法中由于成本扭曲导致的决策失误。
2、有助于成本控制通过对作业成本的分析，可以找出成本高的作业环节，采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的成本效益。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式一、作业成本法的基本概念对作业成本计算法的重新认识，要从以下两三个基本概念着手。
（1）作业与作业中心广义的作业（Activities）是指产品制造造过程中的一切经济活动。
这些中国经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附加价值，即增值作业（Value—added Activity），有的没法创造附加价值，即非增值作业（non Value-added Activity）。
因为产品成本我们的目的是计算运输成本，因此只考虑会发生成本的作业；而从运营管理角度出发，无附加价值的作业要尽量剔除。
所以作业成本法的作业是指能产生附加价值，并会发生成本的经济活动，即狭义的作业。
作业具有以下几个基本经济特征：①作业是“投入——产出”因果联动的实体，其本质是一种交易。
②可视化作业贯穿于多维度经营的全过程，构成联系企业上层与外部的作业链。
③作业是可以量化的基准。
（2）作业价值链作业价值链，简称价值链，是指企业为了满足顾客必需而建立一系列有序的作业及其价值的集合体。
这样，作业成本法就在估价计算生产成本的同时，确定了产品与天人成本之间具有因果联系的结构体系，它是由诸多作业构成的链条，即作业链（Activity chain）和各种作业所创造的价值相应已经形成价值链（Value Chain）的一个集合。
表示为：产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务。
通过作业价值链的分析，能够明确各项工作台，并计算最终产品产品服务的程度。
按照作业成本法的原理，“产品消耗作业，作业消耗资源”，一项作业转移为另一项作业的过程，同时也伴随着价值量的转移，由此呈现出作业价值链。
（3）成本动因（Cost drivers）成本动因理论是由库珀和马修斯于1987年在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》一文中提出来的。
该理论认为：作业是由组织内资源的某种活动或事项。
作业是由产品引起的，而作业又引发资源的消耗；成本是由隐藏其后的某种推动力的。
作业成本法
1 2
作业成本法
作业成本法基本原理与核心思想
作业成本法的特点与计算程序 作业成本法与传统成本计算方法的比较
3
4
企业物流作业流程
一、 作业成本法概述
产生与发展
简介会计大师，美国人埃里克〃科勒Eric〃Kohler教授。科 勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、 作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治〃斯托布斯 George staubus教授在《作业成本计算和投入产出会计》 （Activity Costing and Input Output Accounting ）中对 “作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统” 等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会计的第 一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和实业 界引起足够的重视。
6、退货作业：运输、商品分类整理、重新入库 等
四、作业成本法的核算步骤
（二）界定企业物流系统中涉及的各项作业
作业界定的要点： 1、不同的人执行的作业不能被整合； 2、一个作业一般不会超过15个密切相关的操作 3、如果一个作业只有一项操作，那么则分解的太细了 4、如果一个作业中包含了不相关的操作，则需要分解出来。 5、如果一个作业只有一项投入和一项产出，就不再需要分解 了
二、作业成本法的基本概念
2、作业
作业：是指企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的
活动。（企业为提供一定量的产品或劳务所发生的业务 活动的总称，以消耗资源为重要特征。） 物流作业包括：运输作业、仓储作业、装卸搬运作业、 流通加工作业、包装作业、配送作业、信息处理作业
等。
二、作业成本法的基本概念
2、作业
登记等）。
2、订单处理：接收订单信息、打印拣货单等 3、拣货作业：查看编号、人工操作搬运设备（叉 车、平板车等）、人工搬运等
什么是作业成本法_简介
什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
作业成本法
一、作业成本法的概念 作业成本法简称ABC法，是指按 作业归集间接成本和辅助费用，然后将 不同作业成本以不同的成本动因为基础 分配到各成本计算对象中，对于直接成 本则直接计入成本对象。 作业是指企业在生产经营活动中， 所进行的与生产产品或提供劳务相关的 各项具体活动 。 1
作业成本法
• • • • • 作业成本法的有关基本概念： 1、作业 2、理论基础 3、成本动因 价值链
5
作业成本法
三、作业成本计算的程序 （一）确定成本对象 （二）确定直接成本 （三）归集间接成本 （四）分配间接成本 （五）计算产品成本
6
作业成本法
• • • • 作业成本核算与传统成本核算的区别 1、成本核算对象不同 传统成本核算对象是产品 作业成本核算对象是作业
7
作业成本法
• 2、成本计算程序不同 • 作业成本采用的分配基础是作业的数量 化，是成本动因
2
作业成本法
• 作业是工作的各个单位 • 作业的类型和数量会随着企业的不同而 不同 • 分类：水平作业、批水平作业、产品水 平作业、维持水平作业
3
作业成本法
成本动因也称成本驱动因素，是指 可以引起相关成本变动的因素。调整准 备设备作业的成本动因就是设备调整次 数。
4
作业成本法
• 价值链是开发、生产、营销和向顾客交 付产品与劳务所必须进行的一系列作业 的价值
8
作业成本法
• 3、成本核算范围不同 • 传统成本核算成本的核算范围是产品成 本 • 作业成本核算的范围有所拓宽，建立了 三维成本模式：第一维是产品成本，第 二维是作业成本，第三维是动因成本
9
作业成本法
• 4、费用分配标准不同
10