《从优秀走向卓越》读后感
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会《从优秀到卓越》是一本cEo们迫不及待要购买的书。
本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
下面是学习啦带来的从优秀到卓越读书心得，欢迎查看。
从优秀到卓越读书心得一：看完《从优秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。
那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。
其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。
不难看出本书的研究结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。
卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。
笨重巨大的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。
当然推动巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”……在我看来更多的是要有一种信念。
开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。
在某个行业优秀的企业有很多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。
一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。
从优秀到卓越读后感大全
从优秀到卓越读后感大全从优秀到卓越读后感1很久没有写读后感了，以前看书大多都是“海边拾贝型”的，俯拾而待，兴之所致。
而今，中山大学岭南学院的老师们，不但要推荐好学有益的书，而且，还要思考，写读后感。
这种“启发”、“研究式””的读书方法，对我们忙于生意的人来说，确实是一种有效的学习方法。
我相信，再懒的人，在老师面前都要完成作业，而完成作业的过程，就是学习提高的过程。
因此，我要衷心感谢张院长和老师们。
学了《从优秀到卓越》一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人—思想—行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。
下面我重点谈一下对刺猬理念的理解和感想：刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐狸和刺猬。
狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散”的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。
而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。
要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局限。
如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅是因为你在这一行已经干了好几年或几十年，就认为自己在这一行能做得最好，那就大错特错了。
关键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神定的事业才是你的前途所在。
刺猬的理念，告诉我们要专注一、二件事。
把复杂的世界简单化，但从企业经营和发展过程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大难度的。
我们公司是新成立才二年多的新公司，是一家医药物流配送企业，去年深圳市医药招标，我们取得了较好的业绩，去年配送量3亿元。
当企业经营业绩较好，想在短时间做大的思想越来越急切，在这时候，去年下半年收购了一间酒厂，但效果很差，现在的产品还没有正式面市。
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
到底应如何写读后感呢？下面是小编精心整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》读后感篇1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感篇2为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从2000多家到300多家，再到的8家，这就是现实的残酷。
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。
第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级是坚强有力的领导者。
这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。
不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。
第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。
这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。
领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。
从优秀到卓越第五章读后感
从优秀到卓越第五章读后感这一章节啊，给我最强烈的感觉就是它像是一位特别实在的老友，拉着我的手，指着那些成功企业背后真正的门道说：“看这儿，这才是关键呢！”里面提到的“刺猬理念”真的特别有趣又超级实用。
就好像我们生活里那些特别专注于一件事并且做得超级棒的人一样。
比如说，我有个朋友，他就特别痴迷于做手工皮具。
他对于其他的那些杂七杂八的小生意一概不感兴趣，就一门心思扑在这皮具上。
从挑选皮子的材质，到设计独特的款式，再到一针一线精心地缝制，每一个环节都做得一丝不苟。
这就有点像那些从优秀走向卓越的企业，它们知道自己最擅长什么，最能在哪里赚到钱，并且对于这个核心的认知就像刺猬保护自己的肚皮一样紧紧守护着。
这一章里那些企业案例也特别生动。
那些卓越的企业就像是在刺猬理念的指挥下，整齐划一地朝着自己的目标前进。
它们不会被周围那些看似诱人的机会分散注意力，就像一个减肥的人面对一桌子美食，坚决地只选择健康、符合自己减肥计划的食物一样。
比如说书中提到的企业，它们可能面对各种各样的新兴市场或者热门的投资方向，但始终坚守自己的“刺猬”领地。
这一点让我不禁想到自己平时做事情，总是容易被新的想法和流行的趋势带跑，今天想做这个，明天又觉得那个不错，结果啥都没做好。
我还发现这个刺猬理念有点像一个神奇的魔法圈。
一旦企业找到了自己的刺猬理念，就像是被圈进了一个能产生无限能量的区域。
在这个区域里，决策变得简单了。
因为所有的决策都可以用这个刺猬理念来衡量。
就好比我决定今天穿什么衣服，如果我遵循一个“保暖又舒适”的简单理念，那我就不会纠结于那些华而不实、穿上特别难受的时尚单品了。
企业也是如此，当有了刺猬理念这个标准，无论是招聘新员工，还是决定开拓新的业务，都能很清晰地判断是不是符合自己的核心。
读完这一章，我就像被敲了一记警钟。
我明白了要想在自己的生活或者工作上从优秀迈向卓越，不能再像没头的苍蝇一样到处乱撞。
得找到自己的“刺猬理念”，把精力集中在那最关键的一点上，然后像那些成功的企业一样，坚定不移地朝着这个方向走下去。
企业读书专用读后感
企业读书专用读后感《读后感》亲爱的小伙伴们，我最近读了一本超棒的书，叫《从优秀到卓越》。
读完之后，真的是感慨万千呀！书里说，那些卓越的企业都有一个很厉害的“刺猬理念”。
啥是刺猬理念呢？就是企业得清楚自己最擅长啥，最热爱啥，还有经济引擎是啥。
这让我想到咱们的企业，是不是也得好好琢磨琢磨这些问题呀？咱不能瞎忙乎，得找准方向，一股脑儿地冲！另外，关于“飞轮效应”我也想跟大家唠唠。
一开始推动飞轮可能很费劲，但只要持续用力，飞轮就会越转越快。
咱们企业在发展的过程中，也会遇到各种困难，但只要大家齐心协力，坚持下去，我相信咱们的“飞轮”也能飞速转动起来！读完这本书，我就觉得，咱们企业未来的路还长着呢，有好多可以学习和改进的地方。
咱们一起加油，让咱们的企业从优秀走向卓越！《读后感》嗨，朋友们！今天我要跟你们分享一下我读《卓有成效的管理者》的感受。
这本书可真是让我大开眼界！它让我明白了，管理者不是高高在上发号施令的人，而是能做出有效成果的人。
以前我总觉得管理就是指挥别人做事，现在才知道，自己得先有成效才行。
比如说，时间管理这一块。
咱们平常总是觉得时间不够用，忙得晕头转向。
但书里说，要把时间花在重要的事情上，不能瞎忙。
这就提醒了我，得好好规划一下自己的工作，别被琐事牵着鼻子走。
还有决策这方面，不能一拍脑袋就做决定，得有充分的思考和调研。
咱们在企业里做决策也是一样，得慎重，不能马虎。
另外，关于用人，得发挥每个人的长处，不能老盯着人家的短处。
咱们团队里的小伙伴都有自己的闪光点，得让大家都能在适合的位置上发光发热。
读完这本书，我就想啊，我得努力成为一个卓有成效的人，为咱们企业的发展多出力。
我相信，只要咱们都能不断学习和进步，咱们的企业肯定能越来越好！。
从优秀到卓越第章读后感
从优秀到卓越第章读后感在阅读《从优秀到卓越》这本书的过程中，每一章都仿佛是一盏明灯，为我照亮了前行的道路，也让我对成功的真谛有了更深层次的理解。
其中，第章的内容更是给我留下了深刻的印象，引发了我诸多的思考。
这一章开篇就指出了一个关键的观点：优秀是卓越的大敌。
这一观点犹如一记重锤，敲醒了我以往对于优秀和卓越的固有认知。
在我们的日常生活中，往往容易满足于已有的优秀成绩，认为达到一定的优秀水平就足够了。
然而，作者通过深入的研究和实例分析告诉我们，正是这种对优秀的满足心态，阻碍了我们向卓越迈进的步伐。
书中提到的那些从优秀走向卓越的企业，无一不是突破了自我满足的陷阱，始终保持着强烈的进取心和对更高目标的追求。
它们不满足于当前的市场地位和业绩表现，不断挑战自我，勇于创新和变革。
这让我联想到了我们个人的成长历程。
当我们在学业或工作中取得一定的成绩时，很容易陷入一种舒适区，觉得自己已经做得不错了，不再有进一步提升的动力。
但如果我们想要实现从优秀到卓越的跨越，就必须要摒弃这种心态，时刻保持对新知识、新技能的渴望，不断挖掘自己的潜力。
在这一章中，作者还强调了“刺猬理念”的重要性。
所谓刺猬理念，就是要找到自己最擅长、最感兴趣并且最能创造价值的核心领域，并在这个领域里做到极致。
很多企业在发展过程中，由于盲目追求多元化，分散了资源和精力，最终导致失败。
而那些卓越的企业，往往能够清晰地认识到自己的刺猬理念，集中优势资源，专注于核心业务，从而取得了巨大的成功。
对于我们个人而言，同样需要明确自己的刺猬理念。
我们要深入了解自己的兴趣和优势所在，找准自己的人生方向，然后全力以赴地去追求。
只有这样，我们才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，实现从优秀到卓越的转变。
此外，书中还提到了一个让我深受启发的观点：卓越的企业需要有优秀的领导者。
领导者的眼光、决策能力和领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者不仅要有清晰的战略思维，还要能够凝聚团队的力量，激发员工的积极性和创造力。
从优秀到卓越读书心得(通用5篇)
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《从优秀到卓越》读后感
为积极响应单仁资讯集团公司发起来的读书节文化，我兴致勃勃的拜读了柯林斯的巨作《从优秀到卓越》。
整本书看完下来，内心发生了强烈的碰撞，极度震憾，感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
怎样才能从优秀走向卓越？柯林斯从七方面进行了阐述，分别是：第五经理人，先人后事，直面残酷的现实，“刺猬”理念，训练有素，技术加速器，飞轮与厄运之轮。
他讲述的是从优秀到卓越的过程。
积蓄力量，再实现跨越!具体是围绕三方面展开分析: 训练有素的 "人"，训练有素的 "思想"，训练有素的 "行为"！让我留下了非常深刻的印象
一、树立统一的优良品性
"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志! 坚强的意志使他们都有雄心壮志, 为使公司走向卓越, 他们有决心做任何事情, 不管这些决定有多么重大, 多么困难，有永不放弃的决心！谦逊的性格使他们回避公众的恭维, 不自我吹嘘, 他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。
企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
以自我的人格魅力把东莞龙傲队打造成“铁打的营盘”我喜欢以出世的精神对待名利,以入世的精神对待事业。
喜欢老子的清静无为,也喜欢孙子的功利主义,这二者似乎是风马牛不相及,其实是并不矛盾的,融合极端才能卓越不凡。
二、先人后事
这是一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越的团队领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。
这对于公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。
任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。
在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。
对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。
我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读完《从优秀到卓越》之后,这种认识更清晰了。
团队的发展需要人才,但团队发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突。
我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算。
在今年年初的时候，团队老员工相继离职，一度跌致无人开发的地步，只有我和几位刚进来的新人在奋战。
因为我的团队都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的业绩问题上就非常被动。
看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
要学会未雨绸缪，一定注意培养团队的铁杆骨干。
三、直面残酷的现实，实现在现实中的蜕变
卓越的团队﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗当面临残酷的现实时，实现跨越的团队使他们自己更加强大、更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。
一方面，他们的管理队伍表现出极大的心理承受能力，平静的接受残酷的现实；另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前途一定是光明的。
看到这里，不由地想起前不久刚看到一个短片《鹰的重生》。
据片中描述：鹰的寿命是70年，是世界上生存时间最长的鸟类。
但是当它到40岁时必须做出困难而重要的抉择。
因为那时，鹰的爪子、喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择。
于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢。
在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来；然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来；最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。
这是150天的艰难历练。
看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志。
我觉得无论是公司、还是个人，都要勇于面对残酷的现实，只有敢于面对，才能想办法解决。
一定要把这种精神在团队中秉承下来，做为我们龙傲队一直向前奋战的动力和勇气。
四、刺猬理念
“狐狸”意为头绪繁多，总是想着应该做哪些事，但属变化无常的人或企业。
“刺猬”意为总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
这个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。
获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的循环的过程。
这就好比聚焦原理。
当你的精力只聚焦在一个有限的领域内，你才会不断的发现秘决，你才能看见周围人看不见的东西！李嘉诚、比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。
所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。
龙傲队所有成员如果都能做到人人专注，天天坚持基本动作不变形，一定能成为集团公司最具战斗力的团队。
在往后的作战日子里，除了积极提升业务综合能力水平，不要不断的传播刺猬理念，让我们能成为真真正正的超级冠军团队。
如今团队每个人桌上都存放着《从优秀到卓越》这本书，都在消化着书中带给我们的震憾，并努力达成卓越的人。
或许再过5年、10年后，回过头来再度阅读这本著作，还会发现其他更深层次的内涵。
不断进步，专业态度，团队合作！路还在继续，龙傲队，一起努力奋斗吧！
东莞---李知军。