作业标准与标准作业课件
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《标准作业培训》课件
《标准作业培训》PPT课
件
本PPT课件将介绍《标准作业培训》的目标、内容、定义和优势，以及标准
作业的步骤、实施过程和效果评估。一起来探索标准作业的魅力吧！
培训目标
1
提高效率
帮助员工掌握标准作业的基本概念和技巧，提高工作效率。
2
减少错误
减少因不规范操作而导致的错误和质量问题。
3
优化流程 ➿
通过标准化的工作流程，优化业务流程和协作效率。
效率提升 ⏱️
质量控制 ⏱️
确保所有员工按照相同的标
通过标准作业，优化工作流
减少错误和缺陷，提高产品
准执行工作，提高工作一致
程，提高工作效率。
质量和客户满意度。
性。
标准作业的步骤
1
分析工作流程
仔细分析工作流程，了解每个步骤的
编制工作手册
2
目的和要求。
3
培训和实施
制定工作手册，详细描述每个步骤的
操作方法和注意事项。
解。
改善。
标准作业培训的效果评估
通过员工绩效评估、工作质量检查和客户满意度调查等方式，评估标准作业
培训的效果，并进行持续改进。
培训员工并实施标准作业，确保大家
持续改进
定期评估标准作业，并不断改进以遵守标准。
标准作业的实施过程
确定目标
制定计划
明确实施标准作业的目标和期望结果。
制定详细的实施计划，包括培训、推广和评
估等。
培训和宣传
监督和改善
培训员工，提高他们对标准作业的认识和理
监督员工的执行情况，及时发现问题并进行
课程内容
1
概述
介绍标准作业的概念和定义。
2
件
本PPT课件将介绍《标准作业培训》的目标、内容、定义和优势，以及标准
作业的步骤、实施过程和效果评估。一起来探索标准作业的魅力吧！
培训目标
1
提高效率
帮助员工掌握标准作业的基本概念和技巧，提高工作效率。
2
减少错误
减少因不规范操作而导致的错误和质量问题。
3
优化流程 ➿
通过标准化的工作流程，优化业务流程和协作效率。
效率提升 ⏱️
质量控制 ⏱️
确保所有员工按照相同的标
通过标准作业，优化工作流
减少错误和缺陷，提高产品
准执行工作，提高工作一致
程，提高工作效率。
质量和客户满意度。
性。
标准作业的步骤
1
分析工作流程
仔细分析工作流程，了解每个步骤的
编制工作手册
2
目的和要求。
3
培训和实施
制定工作手册，详细描述每个步骤的
操作方法和注意事项。
解。
改善。
标准作业培训的效果评估
通过员工绩效评估、工作质量检查和客户满意度调查等方式，评估标准作业
培训的效果，并进行持续改进。
培训员工并实施标准作业，确保大家
持续改进
定期评估标准作业，并不断改进以遵守标准。
标准作业的实施过程
确定目标
制定计划
明确实施标准作业的目标和期望结果。
制定详细的实施计划，包括培训、推广和评
估等。
培训和宣传
监督和改善
培训员工，提高他们对标准作业的认识和理
监督员工的执行情况，及时发现问题并进行
课程内容
1
概述
介绍标准作业的概念和定义。
2
《现场作业标准化》课件
总结词
确保食品安全、提高服务质量、提升品 牌形象
VS
详细描述
餐饮业通过现场作业标准化，实现了食品 制作、加工、服务等环节的统一和规范。 标准化的操作流程和规范有助于确保食品 安全，提高服务质量，并提升品牌形象。 标准化的作业方式还有助于提高餐饮企业 的管理和运营效率。
05
现场作业标准化的挑战与 解决方案
持续改进
根据监督检查结果和员工反馈，对标准进行持续改进和优化，提高标准的适用性和有效 性。
04
现场作业标准化的应用案 例
制造业的标准化
总结词
提高效率、降低成本、提升品质
详细描述
制造业通过现场作业标准化，实现了生产流程的优化和统一，提高了生产效率，降低了生产成本，并确保了产品 品质的稳定性和可靠性。标准化的作业流程和规范的操作方式有助于减少生产过程中的浪费和错误，提高生产线 的协同作业能力。
背景
随着工业生产的不断发展，现场作业 的复杂性和多样性不断增加，为了确 保生产的安全、稳定和高效，实施现 场作业标准化变得越来越重要。
标准化的重要性
提高效率
标准化作业能够减少不必要的 操作和浪费，优化工作流程，
提高工作效率。
保障安全
通过标准化作业，可以规范员 工的操作行为，降低事故发生 的概率，保障员工的人身安全 。
详细描述
为了解决标准更新不及时的问题，应建立标 准定期更新机制，确保标准能够及时反映新 的作业要求和技术发展。同时，加强与一线 员工的沟通，及时收集反馈意见，对标准进
行修订和完善。
执行力度不够
要点一
总结词
执行力度不够是现场作业标准化过程中的常见问题，导致 标准难以落地执行。
要点二
详细描述
3讲标准作业ppt课件
F 12
3.4
G、H、I、J
G 12
38.4
H、I、J
H 12
26.4
I、J
4
I 12
14.4
J
J
8
6.4
5
K
9
41.4
H、I I
H、I
作业 要素
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 阶位
1 4 3 2 1 9 5 2 4 3 5 8 46
2 0 3 0 0 9 0 2 4 0 5 8 31
5 0 0 0 0 9 0 2 4 0 5 8 28
标准手持
第13页
2、标准作业三要素三件套
2.2三件套——工序能力表 工序能力表：
又称零件别能力表。表中应列入工序顺序、工序名称、设备号码、基本时间（包含作业者作业时间、 设备运转时间、本工序周期时间）、刀具交换时间、个数及加工能力等项目，使各工序的加工能力 一览无遗。 工序能力表是标准作业中“作业组合”的重要基准，可以说是制定标准作业的第一步。
注意点：
以人为中心；编出顺序；反复进行
第5页
1、标准作业简介
1.2标准作业的目的
简言之：通过有效率的劳动提高生产效率
直接目的：
目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。 目的二：将标准作业作为改善的工具使用。
根本目的：
目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化。 目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化。 目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持。
标准手持：
标准手持是指按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的 最小的相关名词 标准作业组合表：
标准化作业培训资料课件(2024)
全隐患。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果，及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查，确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场，确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估，分析存在的问题和不 足，提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备，实现标准化作业的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术，实现设备与系统之间的互联互通，实现远程监控 和数据分析，优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术，对历史数据进行分析和挖掘，为标准化作业提 供智能决策支持，提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性，提 高工作效率和质量，降低错误率和成 本，提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业，可以 减少不必要的重复劳动 和浪费，提高工作效率
。
2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行，从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度，明确监督检 查的对象、内容、频次等，确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查，发现问题及时纠正，确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析，找出 问题的根源和解决方案，为持续改 进提供依据。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果，及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查，确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场，确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估，分析存在的问题和不 足，提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备，实现标准化作业的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术，实现设备与系统之间的互联互通，实现远程监控 和数据分析，优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术，对历史数据进行分析和挖掘，为标准化作业提 供智能决策支持，提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性，提 高工作效率和质量，降低错误率和成 本，提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业，可以 减少不必要的重复劳动 和浪费，提高工作效率
。
2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行，从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度，明确监督检 查的对象、内容、频次等，确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查，发现问题及时纠正，确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析，找出 问题的根源和解决方案，为持续改 进提供依据。
《标准化作业》课件
标准化作业流程
1
制定标准化作业规范
根据作业内容制定规范和标准化流程，
拆分作业任务
2
以提高效率和质量。
将作业任务按照流程拆分为多个子任务，
以便更好地安排员工和提高工作效率。
3
制定作业标准
制定作业标准来确保每个任务都被执行
得正确和高效，提高每个员工在各个任
实施标准化作业
4
务中的表现。
为了确保效率和质量，实施标准化作业 流程，并且监控并不断完善流程。
实施标准化作业
1
要素介绍
实施标准化作业涉及到的要素非常多，
问题及解决办法
2
包括技术、人员和物资等，从而达到具 体的生产目标。
实施过程中可能会出现各种问题，这需
要有启发性的解决方案，以便克服可能
的问题。
结论
优势和必要性
标准化作业的优势和必要性，使它成为效率提高的 必需品，以满足组织的愿望和商业效益。
应用场景
标准化作业广泛应用于各种 行业和领域，比如制造业、 医疗行业、服务行业等。
为什么需要标准化作业
随意性
没有标准化的作业流程会让工作过于随意，导考作业步骤，浪 费时间、工具和其他资源。
员工压力
没有规范化的作业流程，员工可能会感到压力、混 乱、或不知道该如何处理问题。
标准化作业规范制定
要素介绍
标准化作业规范包括工作内容、工作标准、工具使 用、品质控制等方面，它们共同制定了一个标准流 程。
规范制定方法
标准化作业的流程应该与员工协同设计和制定，落 实并考虑到员工的反馈和意见。
拆分作业任务
1 意义
拆分作业任务能够帮助组织更好地安排时间，明确不同的作业任务和步骤，从而提高工 作效率。
标准化作业资料课件
2. 收集反馈：通过调查问卷、面谈等方 式收集员工对标准化作业的反馈意见和 建议。
持续改进的方法
1. 定期评估：定期评估标准化作业的执 行情况，总结优点和不足之处。
05
标准化作业案例分享
案例一：生产现场的标准化作业
总结词
通过制定标准化的操作流程和规范，提高生产效率和质量。
详细描述
在生产现场，标准化作业可以包括制定标准化的操作流程、规范和标准化的工作 方法，以及使用标准化的工具和设备等。通过这些标准化的措施，可以减少操作 失误、提高生产效率和质量，同时也可以降低生产成本和不良品率。
通过推广标准化作业，提高整个行业的工作效率 和安全性。
加强国际合作
通过加强国际合作，共同研究和推广标准化作业， 提高全球电力行业的工作效率和安全性。
谢谢您的聆听
THANKS
在推进标准化作业过程 中，部分员工可能会产 生抵触心理，认为标准 化作业限制了他们的自 主权，或者担心标准化 作业会带来额外的工作 负担。
针对员工的抵触心理， 应采取以下对策
向员工解释标准化作业 的意义和作用，帮助他 们了解标准化作业对提 高工作效率和降低成本 的好处。
在实施标准化作业时， 应合理安排员工的工作 量，避免因工作量过大 而增加员工的负担。
重要性
标准化作业对于提高工作效率、 降低成本、提升产品质量等方面 具有重要意义。
标准化作业的益处
提高工作效率
标准化作业使得工作任务 更加明确，操作更加规范，
能够减少重复劳动和无效 努力，从而提高工作效率。
降低成本
通过标准化作业，企业可 以批量采购和使用相同的 工具和材料，从而降低采
购成本和库存成本。
改进优化
根据评估结果，对标准化作业进行改进和优化，完善工作流程、操 作规范等，提高工作效率和质量。
持续改进的方法
1. 定期评估：定期评估标准化作业的执 行情况，总结优点和不足之处。
05
标准化作业案例分享
案例一：生产现场的标准化作业
总结词
通过制定标准化的操作流程和规范，提高生产效率和质量。
详细描述
在生产现场，标准化作业可以包括制定标准化的操作流程、规范和标准化的工作 方法，以及使用标准化的工具和设备等。通过这些标准化的措施，可以减少操作 失误、提高生产效率和质量，同时也可以降低生产成本和不良品率。
通过推广标准化作业，提高整个行业的工作效率 和安全性。
加强国际合作
通过加强国际合作，共同研究和推广标准化作业， 提高全球电力行业的工作效率和安全性。
谢谢您的聆听
THANKS
在推进标准化作业过程 中，部分员工可能会产 生抵触心理，认为标准 化作业限制了他们的自 主权，或者担心标准化 作业会带来额外的工作 负担。
针对员工的抵触心理， 应采取以下对策
向员工解释标准化作业 的意义和作用，帮助他 们了解标准化作业对提 高工作效率和降低成本 的好处。
在实施标准化作业时， 应合理安排员工的工作 量，避免因工作量过大 而增加员工的负担。
重要性
标准化作业对于提高工作效率、 降低成本、提升产品质量等方面 具有重要意义。
标准化作业的益处
提高工作效率
标准化作业使得工作任务 更加明确，操作更加规范，
能够减少重复劳动和无效 努力，从而提高工作效率。
降低成本
通过标准化作业，企业可 以批量采购和使用相同的 工具和材料，从而降低采
购成本和库存成本。
改进优化
根据评估结果，对标准化作业进行改进和优化，完善工作流程、操 作规范等，提高工作效率和质量。
标准作业(中文)ppt课件
标准作业的作用
提高工作效率：通过标准化流程，减少不必要的操作和浪费，提高工作效率。 降低成本：通过减少浪费和重复劳动，降低生产成本。 提升质量：通过标准化流程和规范操作，提高产品质量和稳定性。 促进协作：通过标准化的沟通和协作流程，促进团队之间的协作和配合。
标准作业的制定流程
定义：明确作业目的和对象，确定作业时间和地点 制定计划：根据实际情况，制定详细的作业计划 审批：提交作业计划，等待上级审批 执行：按照审批后的计划，认真执行作业任务
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
考核结果应用
改进：针对问题制定改进措 施，提高工作效率和质量
反馈：及时发现工作中存在 的问题和不足
激励：对优秀员工给予奖励， 激发工作积极性和创造力
培训：针对员工薄弱环节进 行培训，提高工作技能和能
力
考核改进建议
完善考核标准 建立反馈机制 定期评估与调整 鼓励创新和改进
06
标准作业持续改进
定期评估与修订
管理规范制定
目的：确保作业过程的标准性 和一致性
制定者：企业或组织的管理层
依据：行业标准、企业战略目 标、市场需求等
流程：调研、起草、评审、修 改、发布等环节
04
标准作业培训
培训目标与内容
培训目标：提高学员的作业技能和效率 培训内容：针对不同岗位的作业标准和操作规程进行详细讲解与演示 培训方式：采用图文并茂的演示文稿和实际操作相结合的方式 培训效果：通过培训，提高学员的作业技能和效率，使其能够更好地适应企业生产需要
去除冗余步骤，提高流程效率 明确关键环节，重点监控和改进 优化信息流，提高数据处理速度 引入自动化和智能化技术，降低人力成本
流程图实际应用案例
标准化作业培训课件
总结未来标准化作业的发展方向和前景，提出相关建议和展望。
06
附录：相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图，包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ，包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频，包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ，了解现状和存在的问题，为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标，制定具体、可 操作的标准，明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后，对标准进行审核和 修订，确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工？
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略，确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足，以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展，如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响，如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训，确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估，确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准？
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义，提高员工的认识和意识。
06
附录：相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图，包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ，包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频，包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ，了解现状和存在的问题，为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标，制定具体、可 操作的标准，明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后，对标准进行审核和 修订，确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工？
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略，确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足，以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展，如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响，如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训，确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估，确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准？
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义，提高员工的认识和意识。
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来起作用。不同的企业，不同的产品特点，其质量要求很大不同，质量标准是 以质量标检验标准书（SIP）的形式公布，对各工序的作业质量起指导作用。 其他如我们常见的：QA样品、工程样品、工位样品、QC限度样品以及批量 生产前的首件样等等 4、如何进行作业标准管理 4.1什么是作业标准管理： 作业标准管理是通过控制活动的开展，对人、机、料、程序进行统一的协调， 以使其达到各自所制定的标准。只有实行作业标准的管理，才能保证标准作业 7大要素的实现。 4.2作业标准管理的重点： 准保生产物料准时到位 材料/来料及原材料品质稳定 作业中使用的设备和工具可靠 明确作业条件和步骤
整个生产活动（如下图例） “5S”要求对于作业现场的物料、工具、半成品、在制品、成品等都要
定点、定容、定量，这也是作业标准化的前提条件，没有这三定为主的 定置管理，就不会有高效的生产作业。 其他如：现场照明、色彩等等……
作业标准与标准作业
现场混乱
物料零乱， 路道不 找不到需 畅，物 要的东西 料运送
标准作业材料
要求，任何一种材料的供应不及时，都会
影响到正常的生产，任何一种材料的品
质出现问题，也都会影响到产品的质量。
包装材料
低值易耗 材料 辅助材料
原材料
作业标准与标准作业
3.6标准作业环境 环境的状况会直接影响到作业效率和作业者本身，作业环境通常情况下
一般指以下内容： 现场“5S” “5S”绝不只是清扫、清洁那么简单，也绝不是现场的问题，而关系到
作业标准与标准作业
1、什么是标准 1.1标准：是指依据或准绳，是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可
依就会导致结果的错误，结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。 2、作业标准： 是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。 2.1 作业标准一般应明确以下要求： 各种材料按时、按质、按量到位 工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性 明确的工艺流程与布局 明确的人员配置要求 明确的作业方法与手段 明确的工作程序与作业步骤 明确的标准工时 质量标准及检验方法 包装要求 规范的作业现场（环境）
作业标准与标准作业
设定标准工时及质量基准 及时处理不良品 明确品质检查专人 作业标准符合当前生产条件、工艺水平 4.3作业标准的编制 必须由IE工程师及现场管理人员共同进行详细的分析与观察，并结合PE、ME、
TE、EE等工程师相互协作完成。 该项工作的最终定稿由负责工艺管理的IE完成，并制定发行。
受阻
作业台/流线上 异品混杂，好 坏不分，半制 品堆积无人清 理
产品时 常有被 碰坏
不良与 人身事 故时有 发生
数量不 清，配 件加工 超量或 少数
材料被 浪费、 丢弃
效率问题
品质问题
成本问题
效率下降、品质下降、成本上升
作业标准与标准作业
3.7标准作业质量 标准作业质量是标准作业的最终目标，标准作业的实现要靠其他几个标准因素
作业标准与标准作业
3.4标准作业程序（流程图FC）
标准作业程序是生产全过程的工作环节安排，是作业的工序排列。作业程序因产 品生产的需要而不同，一种产品的生产可以有几种生产工艺，但这些工艺有难易 之分、工时多少之别，标准作业程序一旦确定就要严格尊守。
3.5标准质量
作业标准与标准作业
动作按标准时间完成
每个人按标准时间 完成工作量
零部件按标准时间完成
物料按标准时间 供应
工序按标准时间完成
在规定的时间内进行交接
总工时控制 按时交货
作业标准与标准作业
3.2标准作业动作 标准作业动作是操作者的作业行为进行的规范，是达到作业目的的基础。如果动作本
身就不符合要求，将无法达到目的。在生产管理中，对于作业动作的标准设计常常以 作业指导书（SOP）及操作人程序表（图）的形式制定。 3.3标准作业方法 标准作业方法是对作业的全面规范，这些方法包括： 对材料的要求 人-机系统的组合配置 生产线设置 工艺标准 生产方式及加工方式 检验方式 工序交接方式 作业记录形式 作业控制手段 产品外观标准 标准的作业方法，是产品品质的重要保障，忽视作业方法的标准，要么急功近利，要 么是偷工减料，要么是粗制滥造，这都是生产经营管理所不允许的。
作业标准与标准作业
5、为什么要推行标准化作业： 随着工业发展速度的加快和市场经济的逐步规范化，企业的暴利时代已经过去，在这种情
况下，粗犷型的生产企业利润越来越微薄，渐渐变得无利可图，如果继续沿袭以前的经营、 管理手段、作业方式企业显然难以生存，因此，千方百计减少直至杜绝浪费，推行严谨而 规范的作业方式与管理手法，对当前大多数企业显得十分迫切和必要。于是，标准化作业 应时而出。 5.1推行标准作业的主导思想： 标准作业的产生是基于以下的指导思想： 低成本生产：降低成本是企业所追求的目标之一，也是市场竞争的重要手段。 缩短交货期：生产的周期越短，就越能适应市场的需要，占有先机，并且，较短的生产周 期，为物料的供应提供了方便，缩短生产周期不仅仅是一个对客户信誉的问题。 提高品质：产品的质量如果不能满足客户和市场的需要，企业显然无法生存。 专业化生产：现代化的生产越来越要求生产作业的专业化，而标准化的作业是专业化的基 础，标准作业对人、机、料等都提出了明确的要求，能更好的保障产品的专业品质。 安全的需要：标准的作业对操作的方法提出了严格的要求，按照这些要求去做企业就会避 免受到伤害，减少和防止工伤事故发生的隐患。
作业标准与标准作业
3、标准作业：
是指作业系统，包括人、机、料、法、环（4M1E)等按照规定的的 要求进行配合与运作，这里所说的“规定的要求”指的是作业标准。 标准作业必须满足7个方面要求，即：标准作业的7大要素：如下组 成图
标准作业材料 标准作业时间
标准作业质量
标准作业动作
标准作业程序
标准作业方法
标准作业环境
作业标准与标准作业
3.1标准作业时间 在标准作业当中，要求作业的每一个环节都必需严格按照既定的时间去
完成，这些要求包括： 每个动作按标准时间去控制 每个工序按标准时间去完成交接 每种物料按规定时间去供应 每个零部件按标准时间去完工 每个人在规定的时间内完成规定的工作量 将作业时间控制在标准工时之内 按时完成产品的生产（按时交货）
整个生产活动（如下图例） “5S”要求对于作业现场的物料、工具、半成品、在制品、成品等都要
定点、定容、定量，这也是作业标准化的前提条件，没有这三定为主的 定置管理，就不会有高效的生产作业。 其他如：现场照明、色彩等等……
作业标准与标准作业
现场混乱
物料零乱， 路道不 找不到需 畅，物 要的东西 料运送
标准作业材料
要求，任何一种材料的供应不及时，都会
影响到正常的生产，任何一种材料的品
质出现问题，也都会影响到产品的质量。
包装材料
低值易耗 材料 辅助材料
原材料
作业标准与标准作业
3.6标准作业环境 环境的状况会直接影响到作业效率和作业者本身，作业环境通常情况下
一般指以下内容： 现场“5S” “5S”绝不只是清扫、清洁那么简单，也绝不是现场的问题，而关系到
作业标准与标准作业
1、什么是标准 1.1标准：是指依据或准绳，是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可
依就会导致结果的错误，结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。 2、作业标准： 是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。 2.1 作业标准一般应明确以下要求： 各种材料按时、按质、按量到位 工装设备、工模夹治具都需具有可靠的稳定性 明确的工艺流程与布局 明确的人员配置要求 明确的作业方法与手段 明确的工作程序与作业步骤 明确的标准工时 质量标准及检验方法 包装要求 规范的作业现场（环境）
作业标准与标准作业
设定标准工时及质量基准 及时处理不良品 明确品质检查专人 作业标准符合当前生产条件、工艺水平 4.3作业标准的编制 必须由IE工程师及现场管理人员共同进行详细的分析与观察，并结合PE、ME、
TE、EE等工程师相互协作完成。 该项工作的最终定稿由负责工艺管理的IE完成，并制定发行。
受阻
作业台/流线上 异品混杂，好 坏不分，半制 品堆积无人清 理
产品时 常有被 碰坏
不良与 人身事 故时有 发生
数量不 清，配 件加工 超量或 少数
材料被 浪费、 丢弃
效率问题
品质问题
成本问题
效率下降、品质下降、成本上升
作业标准与标准作业
3.7标准作业质量 标准作业质量是标准作业的最终目标，标准作业的实现要靠其他几个标准因素
作业标准与标准作业
3.4标准作业程序（流程图FC）
标准作业程序是生产全过程的工作环节安排，是作业的工序排列。作业程序因产 品生产的需要而不同，一种产品的生产可以有几种生产工艺，但这些工艺有难易 之分、工时多少之别，标准作业程序一旦确定就要严格尊守。
3.5标准质量
作业标准与标准作业
动作按标准时间完成
每个人按标准时间 完成工作量
零部件按标准时间完成
物料按标准时间 供应
工序按标准时间完成
在规定的时间内进行交接
总工时控制 按时交货
作业标准与标准作业
3.2标准作业动作 标准作业动作是操作者的作业行为进行的规范，是达到作业目的的基础。如果动作本
身就不符合要求，将无法达到目的。在生产管理中，对于作业动作的标准设计常常以 作业指导书（SOP）及操作人程序表（图）的形式制定。 3.3标准作业方法 标准作业方法是对作业的全面规范，这些方法包括： 对材料的要求 人-机系统的组合配置 生产线设置 工艺标准 生产方式及加工方式 检验方式 工序交接方式 作业记录形式 作业控制手段 产品外观标准 标准的作业方法，是产品品质的重要保障，忽视作业方法的标准，要么急功近利，要 么是偷工减料，要么是粗制滥造，这都是生产经营管理所不允许的。
作业标准与标准作业
5、为什么要推行标准化作业： 随着工业发展速度的加快和市场经济的逐步规范化，企业的暴利时代已经过去，在这种情
况下，粗犷型的生产企业利润越来越微薄，渐渐变得无利可图，如果继续沿袭以前的经营、 管理手段、作业方式企业显然难以生存，因此，千方百计减少直至杜绝浪费，推行严谨而 规范的作业方式与管理手法，对当前大多数企业显得十分迫切和必要。于是，标准化作业 应时而出。 5.1推行标准作业的主导思想： 标准作业的产生是基于以下的指导思想： 低成本生产：降低成本是企业所追求的目标之一，也是市场竞争的重要手段。 缩短交货期：生产的周期越短，就越能适应市场的需要，占有先机，并且，较短的生产周 期，为物料的供应提供了方便，缩短生产周期不仅仅是一个对客户信誉的问题。 提高品质：产品的质量如果不能满足客户和市场的需要，企业显然无法生存。 专业化生产：现代化的生产越来越要求生产作业的专业化，而标准化的作业是专业化的基 础，标准作业对人、机、料等都提出了明确的要求，能更好的保障产品的专业品质。 安全的需要：标准的作业对操作的方法提出了严格的要求，按照这些要求去做企业就会避 免受到伤害，减少和防止工伤事故发生的隐患。
作业标准与标准作业
3、标准作业：
是指作业系统，包括人、机、料、法、环（4M1E)等按照规定的的 要求进行配合与运作，这里所说的“规定的要求”指的是作业标准。 标准作业必须满足7个方面要求，即：标准作业的7大要素：如下组 成图
标准作业材料 标准作业时间
标准作业质量
标准作业动作
标准作业程序
标准作业方法
标准作业环境
作业标准与标准作业
3.1标准作业时间 在标准作业当中，要求作业的每一个环节都必需严格按照既定的时间去
完成，这些要求包括： 每个动作按标准时间去控制 每个工序按标准时间去完成交接 每种物料按规定时间去供应 每个零部件按标准时间去完工 每个人在规定的时间内完成规定的工作量 将作业时间控制在标准工时之内 按时完成产品的生产（按时交货）