高效会议主持技巧讲解
主持会议有哪些技巧
主持会议有哪些技巧主持会议有哪些技巧主持会议有哪些技巧11、会议要准时开始这是主持会议人最容易贯彻的一条原则。
而由于种种历史原因，又是难于贯彻的一条。
人们由于缺乏会议意识，有的是觉得会议不重要，9点通知10点到;有的是为了显示身分，如张天翼创造的著名典型：华威先生为了与众不同，故意姗姗来迟。
在这种情况下，领导应以身作则，这样才能使会议有个良好的开端，也是提高会议效率的第一步。
2、要开宗明义通常在开会前分发给与会者的议程表中，你已经制定了会议的内容和目的。
但在会议开始时，仍有必要重申一下会议的内容和目的。
这将帮助与会者清楚了解要讨论的问题，容易澄清任何可能出现的最后一刻的混乱。
3、良好的开端是成功的一半开场白最多不超过一分半钟。
主持人的任务是把问题清楚全面地向大家摊开。
他还需讲清解决问题的迫切性，以促使大家立即行动。
拖泥带水的开场白会削弱解决问题的紧迫感，使会议刚开始就面临失败。
用丰富多彩的语言来表达自己的想法，使听者感兴趣。
明快生动的开场白能提高整个会议的调子和节拍。
正如俗话所说，良好的开端是成功的一半。
4、提供背景材料让大家决策在开场白中，要明确告诉大家先讨论一下所有的背景材料，再寻找解决问题的'办法。
应指出如果不这样做，个人就会取代会议变成决策工具。
如果某个与会者想仓促行事，要阻止他。
动员所有与会者出谋献策，几乎每次会议总有些默不作声的人。
会议要开得使每个与会者都能谈看法、出主意，最后归纳，作出决定。
5、务必让每个与会者都发言务必让每个人都参加讨论，参与决策。
如果你知道某个与会者喜欢发表会后议论，设法让他在会上发言，明确表态。
这样，会后他再也不能说不同意了。
这点要取得其他与会者的配合。
这是一种领导艺术，这种领导艺术能节省许多开会时间。
开会时私下交谈只会引起冲突和不和。
主持会议者不能允许任何人把会议分裂成一个个小组讨论会。
应使所有与会者都能听到每个人的发言。
如果窃窃私语者继续存在，可以把大家的注意力引到他身上，和蔼地请他把所讲的告诉大家。
成为高效的会议主持人：7个技巧
成为高效的会议主持人：7个技巧1. 引言1.1 概述会议主持人在组织和引导会议中扮演着至关重要的角色。
一个高效的会议主持人能够确保会议达到预期的目标，促进参与者之间的有效沟通和合作，并提供一个良好的会议环境。
然而，成为一位出色的会议主持人并非易事，需要掌握一系列技巧和策略来应对各种挑战和情况。
本文将介绍成为高效会议主持人所需的七个关键技巧。
我们将从准备工作、建立良好的会议氛围、良好的时间管理和主持控制能力、促进有效沟通和合作、战胜挑战以及处理困难情况等方面进行讨论。
通过学习这些技巧，您将能够更加自信地扮演起这一重要角色，并成功地引导和组织各类会议。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序依次介绍这七个关键技巧：准备工作、确定会议目标和议程、提前沟通和准备材料、创建友好和尊重的环境、倾听并鼓励参与、处理冲突和解决问题、设置明确的开门和结束时间、控制讨论的节奏和时长、分配时间给每个议题和参与者、使用清晰而简洁的语言表达意思、鼓励积极互动和分享观点、整合各方观点以达成共识或决策、处理难缠的参与者和抵触情绪、解决技术问题和中断，以及应对意外情况和变化。
1.3 目的本文旨在帮助读者了解成为高效会议主持人所需的关键技巧，并提供实用的建议来应对不同场景下可能遇到的挑战。
通过学习这些技巧和策略，读者将能够更加自信地主持会议，确保会议取得预期结果，并促进团队之间的有效协作与沟通。
无论您是新手还是有经验的会议主持人，我们相信这些技巧将对您提升职业能力带来很大帮助。
以上就是本文引言部分的内容，接下来将逐个介绍每个章节所涉及的具体技巧。
2. 有效的会议主持人技巧：2.1 准备工作：在担任会议主持人之前，充分准备是非常重要的。
以下是一些准备工作的技巧：首先，研究和了解与会者的背景信息。
这将帮助你更好地理解他们的需求和期望，以确保会议内容符合他们的关注点。
其次，明确会议的目标和议程。
明确确定会议的目标是至关重要的，因为它有助于你指导讨论并保持整个会议流畅。
高效会议：10个成功主持会议的技巧
高效会议：10个成功主持会议的技巧1. 引言1.1 概述在现代工作生活中，会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。
然而，许多人都对会议持有负面情绪，认为会议浪费时间、效率低下。
因此，如何主持一场高效的会议成为了一个重要的技能。
1.2 文章结构本文将介绍10个成功主持会议的技巧，帮助读者成为一位高效的会议主持人。
首先，在“提前准备工作”部分，我们将讲解制定议程和目标、确定参与人员名单和角色分配以及准备相关资料和工具这三个关键步骤。
接着，在“会前沟通与邀请”部分，我们将探讨发送会议邀请函、沟通会议内容和预期目标以及确认参与人员的出席情况和需求。
然后，在“会议主持技巧”部分，我们将分享控制会议进度和时间管理、促进参与和讨论氛围营造以及处理冲突和引导讨论方向这三个重要的技巧。
最后，在“会后跟进与总结”部分，我们将介绍记录会议要点和行动项、发送会议纪要及对下一步行动计划的确认邮件以及跟踪落实行动项及反馈机制建立这三个关键步骤。
1.3 目的本文的目的是帮助读者了解主持一场高效会议所需掌握的核心技巧，并提供详细实用的指导和建议。
通过学习和应用本文介绍的技巧，读者将能够更好地组织和主持会议，提高会议效率，达到预期的目标并最大程度地减少时间浪费。
2. 提前准备工作：2.1 制定议程和目标：在主持会议之前，制定一个明确的议程和目标是至关重要的。
一个清晰的议程将帮助参与者了解会议内容，提前准备相关资料，并确保会议按计划进行。
确定会议的目标，以便能够专注于讨论和决策相关事项。
2.2 确定参与人员名单和角色分配：确定参与会议的人员名单，并为每个参与者指定明确的角色。
确保关键利益相关者和决策者出席会议，并向他们分派适当的职责，以促进有效的合作和决策。
2.3 准备相关资料和工具：在会议开始之前，收集所有必要的文件、数据或报告，并相应地准备好投影仪、白板、笔记本电脑等工具。
把这些信息整理得有条理并易于阅读，以便能够快速找到所需资料并方便与其他人分享。
高效会议主持技巧
高效会议主持技巧会议作为组织和沟通的重要手段，对于各类组织而言具有非常重要的作用。
然而，许多会议常常因为主持人的不当行为导致效率低下、时间浪费等问题。
因此，本文将就高效会议主持技巧进行探讨，旨在帮助主持人提升自己的主持能力，使会议更加高效、有效。
一、准备充分主持一场会议前，主持人必须对会议的议题、目标、参与人员的背景等进行充分了解和准备工作。
只有明确自己的角色，并对会议的内容有清晰的认识，才能够更好地引导会议的进行。
1. 确定会议议程：根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，包括每个议题的时间安排、重要事项的讨论顺序等。
2. 了解与会人员：对与会人员的职务、背景进行了解，并确保每个与会人员的参与意愿和积极性。
3. 准备相关资料：根据会议的议题，收集相关资料，为与会人员提供参考和讨论依据。
二、会议开始前1. 确保会议室设备正常：提前检查会议室的音响、投影仪等设备是否正常运作，以避免因设备问题导致的会议延误。
2. 确定议题顺序：根据会议的重要程度和紧急程度，确定议题的讨论顺序，并在会议开始前告知与会人员。
3. 打开会议记录：在会议开始前，打开会议记录，做好会议纪要的准备工作。
三、会议进行中1. 控制会议进度：会议开始后，主持人要控制好会议的进度，确保每个议题的讨论时间不会过长，避免会议出现撕逼或死磕的情况。
2. 尊重每位与会人员：主持人要尊重每位与会人员，鼓励每位参与者发表自己的观点，并及时给予回应和反馈。
3. 导向性提问：主持人可利用提问的方式，引导与会人员深入讨论，激发创新思维，使会议的讨论更具有深度和广度。
四、会议结束后1. 总结会议成果：会议结束后，主持人应对会议的讨论结果进行总结，并提炼出会议的重点和行动计划。
2. 发送会议纪要：主持人应及时整理会议纪要，并发送给与会人员，以确保大家对会议的结果和行动计划有清晰的了解。
3. 跟进行动计划：主持人需要跟进会议的行动计划，确保每项任务得到有效执行，同时也可对会议的效果进行评估和改进。
高效会议主持话术：掌握会议控场的技巧
高效会议主持话术：掌握会议控场的技巧在现代职场中，会议是不可避免的一部分。
然而，许多人都对会议感到烦躁，认为会议浪费时间且效率低下。
很大程度上，这与会议主持人的能力和话术技巧有关。
作为会议主持人，掌握好会议控场的技巧是至关重要的，它能够提高会议的效率和参与度，确保会议的顺利进行。
下面将介绍一些高效会议主持话术，帮助您成为一名优秀的会议主持人。
首先，建立良好的会议氛围非常重要。
在会议开始之前，您可以在开场时用一些亲切而客气的话语向与会人员问好，例如：“大家早上好，很高兴见到各位。
”这样可以缓和紧张的情绪，让与会者感到温馨和友好。
同时，提醒大家将手机调为静音，确保会议的专注度和严肃性。
其次，准备充分是高效会议主持的关键。
在会议前，您需要制定一个清晰的议程并向与会人员提供。
这样做可以让大家提前了解会议的主题和议题，做好准备。
在会议过程中，您可以巧妙地引导讨论，例如：“接下来，我们将开始讨论第一个议题，请大家围绕主题展开讨论。
”这样可以让与会者集中注意力，并加强讨论的针对性，避免离题和无效时间的浪费。
此外，灵活运用不同的会议控场技巧也是一种高效会议主持的方式。
例如，当出现分歧或争议时，您可以采取调解的方式，促使双方冷静对话，找到共同的解决方案，例如：“我理解你的观点，但是我们需要综合大家的意见来做出最终的决策。
请问是否有其他人对此事有补充意见？”这样可以有效缓解紧张的气氛，推动会议进程。
与此同时，高效的会议主持也需要善于倾听。
当与会者发言时，您应该全神贯注地倾听他们的观点，并给予积极的回应。
例如，当有人发表观点时，您可以说：“谢谢你的分享，我很认同你的想法。
”这样可以让与会人员感到被重视和理解，同时也鼓励其他人积极参与讨论。
除了发表观点，您还可以提出问题来引导讨论，例如：“你认为我们应该如何解决这个问题？”这样可以激发与会者的思考和参与。
另外，高效会议主持还要注意时间的控制。
在会议开始前，您可以宣布会议的时间安排，并在进行中时适时提醒与会者时间的剩余情况。
高效会议管理中主持人的技巧
高效会议管理中主持人的技巧姓名：申飞飞班级：08级工商管理1班学号：200819211010主持人的会议管理技巧对于保证会议质量高效进行至关重要。
会议主持人需要具备的会议管理技巧包括：倾听的技巧和实际说话的技巧。
1、倾听的技巧主持人需要了解倾听的礼节。
倾听的礼节包括3项内容：首先建议你学会倾听别人的故事，进而倾听别人完整的故事，而且最好能在听完别人完整的故事之后再发言。
主持人充分注意了倾听的礼节，就能够很好的理解什么是倾听。
倾听首先是一种管理技巧，这种技巧能够通过学习和锻炼得到提高。
其次倾听是一种忘我的方式，让自我与他人在同一种话语背景中融合。
主持人做到的倾听的具体方法为：倾听时最好保持点头且微笑的精神面貌，你的眼神要与交谈者相互接触，要使交谈者有一种被重视、在沟通的感觉。
另外还要发出一些倾听的声音，例如“就是”、“好好”、“是这样吗？”“不错”、“真的”这样的话，这些语言会激励对方越说越多，因为他会觉得自己是被倾听的。
此外，身体前倾也是倾听的有效技巧，这种往前倾的姿势是保证精力充沛的良好方式，同时还可以保证你不走神，你的身体前倾时，会给被倾听者其很受尊重的印象。
倾听的关键则是重复和总结，当然也要做好相关的记录。
一个成功的主持人应该通过“我也有过相同的经历；如果我是你，我跟你感觉一样”进入倾听状态，同时也能使会谈者充分感受到你正在倾听。
其实，这两句话的作用在于它可以使你置身于一种既合适表达自己感受，又能与别人融洽沟通的情境中。
2、实际说话的技巧会议中主持人要学会使用以下几种说话技巧：◆展示。
即主持人使用流利的话语把自己的想法展示给大家。
◆探询。
与会者面对主持人的展示发言会持有许多不同意见，这时候主持人要用一些经典的探询式问话来了解与会者的意见，例如：“后来呢？”“那结果怎么样呢？”“那你到底什么意思呢？”“你能再给我们讲清楚一点吗？”◆评论。
与会者回答完主持人的探询问话之后，主持人将对与会者的回答作出评论，如“我明白你的意思了”“我认为问题是.......”这样两者的沟通就可以顺畅进行了。
主持会议的技巧
主持会议的技巧主持会议是一种重要的领导技巧，因为它要求主持人能以专业的方式组织会议并敏锐地与参与者互动。
一位优秀的主持人需要确保会议主题与议程得到充分的探讨，参与者的意见得到尊重并鼓励他们充分表达自己的看法。
在本文中，我们将探讨主持会议的技巧，以帮助您主持高效的会议。
1. 确定会议目标和议程作为一位主持人，您必须首先明确会议的目标、议程和期望的结果。
这样可以确保会议主题得到充分的探讨，从而避免浪费时间和资源。
具体来说，您需要确定会议的主题、参与者、时间、地点和议程。
确保您在会议之前将议程发送到所有参与者手中，以便他们准备好讨论议题。
2. 保持会议的秩序在会议期间，您必须保持会议的秩序。
这意味着您需要每个人尽可能保持专注、遵守规则并有机会发言。
如果有人开始打断别人或者离题，您需要立即制止。
您还可以设置时间限制来确保每个人都有机会发言。
同时，您还需要记录每个人的发言，以便检查和总结会议内容。
3. 善于使用身体语言在主持会议的过程中，您的身体语言是非常重要的。
您的眼神、微笑和姿势都会影响参与者的情绪和参与度。
偶尔点头，看着参与者的眼睛并朝他们微笑，这可以让他们更加舒适、放松，同时也会让他们感到被尊重和关心。
4. 提倡全员参与一次好的会议需要所有人的参与。
您作为主持人，需要鼓励所有人表达自己的观点。
这可以通过向每个人拨打电话或发送电子邮件、私下邀请或为他们提供更多的机会来实现。
您可以询问所有参与者的看法，并告诉他们如何与他人有效地沟通和合作。
5. 运用技术帮助主持在现代社会中，技术已经成为主持一个有效会议的必备工具。
通过使用Skype、Zoom等在线会议软件，您可以将参与者连接在一起，实时交流议题。
可以使用投影仪或其他工具来展示演示文稿和投票结果等相关内容。
这些工具不仅可以使会议变得更有效率，而且还可以促进全员参与。
6. 总结会议内容最后，主持人要总结会议内容，特别是记录发言和结果。
这些记录可以在以后作为回顾参考，也可以帮助确定下一步的行动计划。
做一个高效的会议主持人的五个技巧
做一个高效的会议主持人的五个技巧在现代企业中，会议是团队沟通与协作的重要环节，而会议主持人则扮演着至关重要的角色。
作为会议主持人，他不仅需要全面掌握会议内容，还要能够调动气氛、促进讨论，并确保会议达到预期的效果。
在本文中，将分享五个高效的会议主持人技巧，帮助你成为一名出色的会议主持人。
一、充分准备作为会议主持人，在会议开始之前，充分准备是至关重要的。
首先，需要明确会议目的和议程。
了解议题的背景信息，并在会议中介绍清楚。
此外，还要对与会人员做一番了解，以便更好地引导讨论和控制会议进程。
准备好所需的资料和设备，确保一切顺利进行。
二、良好的时间管理会议时间紧凑，如何掌控时间是衡量一个会议主持人是否高效的重要指标。
要做到良好的时间管理，首先需要在会议开始前设定一个明确的时间表，确保每个议题的讨论时间有所安排。
同时，要避免议题拖沓，适当运用时间管理工具如计时器、提醒器等，以确保会议始终保持高效进展。
三、引导讨论作为会议主持人，引导讨论是你的一项重要任务。
在讨论环节中，你需要通过提问、引用相关数据或案例等方式，激发与会人员的思维，促进他们的参与。
遇到意见分歧时，要善于化解冲突，鼓励各方公平表达观点，并尽量寻找共识。
此外，要注意控制讨论的节奏，确保讨论不偏离议题，并时刻关注与会人员的情绪变化。
四、有效的会议记录会议记录是会议的重要产出之一，因此，作为会议主持人，你需要确保会议记录的准确性和完整性。
首先，要用简洁明了的语言记录会议要点、决策结果以及相关行动计划。
其次，要及时与与会人员核对记录内容，确保没有遗漏或误解。
最后，将会议记录及时发送给与会人员，以便他们回顾会议内容，并跟进相关行动。
五、良好的沟通能力作为会议主持人，良好的沟通能力是非常重要的。
首先，要善于倾听，尊重与会人员的意见，并给予积极的反馈。
其次，要能够清晰、简洁地表达自己的意见和要求，以便与会人员更好地理解。
另外，要注意非语言沟通，如肢体语言和面部表情，这些细节也会对会议氛围产生影响。
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會議主持技巧
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参.成功会议的运筹谋划
一.会议规划通则-规划会前,中,后确认事项 二. 会议规划-议程规划注意事项 三. 会议规划-六大与会者遴选规划方向
會議主持技巧
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一. 会议规划通则-规划会前确认事项
1.规划开会前确认事项：
确定出席者知道会议主题
清楚标示各个主题讨论目的
各企业主管平均每周花在会议时间,至少占了1/4的总滞留公司时间 公司规模愈大,愈高阶,上述时间比率愈高 不到1/10的主管认为过去所进行的会议是有效率的 不到1/10的主管认为这现象,不需要重视 初步推估平均每天全球约有八千万个会议召开 一家拥有500位职员以上的企业,平均每月花在会议上的「人力成本」 【不含用品费、 水电费、 耗损费等附加开支,约15万美元(120万人民币)】
會議主持技巧
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一. 会议主席开场技巧-重点指引&参考
建立可自由发言的气氛
使与会人员的关注力得以集中
详细说明主题及目的
明确表示会议的预定程序
须通知全体人员的事项
主席的开场白应力求简短扼要，其内容如下；
士气鼓舞 : 今天的会议议题将是大家非常感兴趣的….
会议主题 : 今天的议题是……
會議主持技巧
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三.会议的功能及目的
1. 一般性功能&目的
2. 策略(附加)性功能&目的
为了通知 为了跨部门协调 为了收集意见 为了订定目标 为了因应紧急状况 为了解决问题 为了计划或作策略 为了作决定 为了得到承诺 为了获得结果
为了人才培育 为了测试共识 为了试炼领导能力 为了了解组织脉动 为了突破组织惯性 为了革除专家愚昧 为了铲除团体思考 为了排除执行停滞
试算您部门可能发生之“周”会议成本:
会议的成本平均而言，组织花费：
全年薪资费用的 7-15% 在会议上 中级主管花费 35% 的时间在会议上 高级主管花费 60% 的时间在会议上
會議主持技巧
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关于会议(续)
根据美国史丹大学Dr. J.R. Kelly所领导的组织行为研究团队, 调查指出:
规划&确认出席名单及人员出席可能状况预判
(可能)不可出席者应预先取得主席同意，并指定代理人
出席者知道每人在会议中所担任的任务
必要的会前规划与进行
确认会议资料预先发放
会议中各议题之“可能解决方案-诱鸟”施放准备
确认会中可能用上之“灵感激发素”准备完成
會議主持技巧
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一. 会议规划通则-规划开会进行流程
赴会要实时，小心选座位，最好靠边边，以免遭口水。 虽然在开会，谁也不里谁，有人忙协调，有人无所谓。 主席一上台，自称大掌柜，扯东又拉西，全凭一张嘴。 内容没准备，听来活受罪，差了十万八，大家还说对。
會議主持技巧
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关于会议…
根据AMA(American Management Association)美国管理 协会于2003年对20余个开发国家,超过12,000名主管所进行 的一项研究报告指出:
Presentation Topic
高效會議主持技巧
HLP 徐啟中 2004/11/16
零.关于会议……
Funny Meeting/
Meeting Funny!!
會議主持技巧
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好多会
开会、开会，不开怎么会，本来就不会，开了就变会。 有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。 上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神快崩溃。 大小事不干，通通作外推，问我啥本领，专长是开会。 上午有早会，下午有午会，下班不能走，还有个晚会。 每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。
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二. 成功会议之关键与操作重点
4.影响会议效益之负面因素
4.1 会议前部分
欠缺目标 目标不明确 欠缺议程 与会人选不当、与会者太多、与会者太少 会议时间不当 开会之通知时间不当 开会通知之内容欠周详 会议地点不当
會議主持技巧
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二. 成功会议之关键与操作重点
會議主持技巧
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二. 议程规划注意事项
议程规划与进行策略:策略鼓励性议程 一般性议程 敏感性高议程 敏感性低议程
重要性议程 紧急不重要议程
分配每个议程讨论时间
讨论进行时可能发生问题点/解套方式准备 以下几个思考点: 那些地方可能会出现问题?
这些问题存在多久了? 目前情况发展的趋势或程度的后果? 分析诊断问题症结? 有什么解决方案? 有没有需要施放“诱鸟”
會議主持技巧
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综合结论:
以〝节省时间〞、〝提升效率〞为宗旨〞 的动态过程来达成 :
一. 一般性目的 二. 特殊性目的 三. 策略性目的
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贰.成功会议的关键与带领
一.成功会议的定义 二.会议成功的关键与操作重点
會議主持技巧
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一.成功会议的定义:
与会者与主席争论 视听器材发生故障 与会者欠缺热心 会议超出预定时间 主席未能归结会议之成果
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二. 成功会议之关键与操作重点
4.影响会议效益之负面因素
4.3 会议后部分:
欠缺会议记录 不对决议事项进行追踪 不对会议之成败进行检讨 不解散已达成任务之委员会或工作小组 与会者对会议感到不满
会议目标范例比较:
☆制程质量改善 VS. ★2005第1Q开始前良率提升至97%
會議主持技巧
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T:Time Frame:时间性
二. 成功会议之关键与操作重点 1-1.会议目标设定之原则之二: PROBE
P R OБайду номын сангаасB
E
P:Practical:与现况相近的 R:Refiniable:可修正的 O:Oriented:具引导性的 B:Big:值得会&议的
4.影响会议效益之负面因素
4.1 会议前部分(续):
会议场地设备欠佳
与会者无备而来
未定明会议之终止时间以及每一个议案之时间分配
会议不准时开始
会议本已太多,致使与会者一听说要开会,无不感觉 不胜其烦
向来太少开会,致使每次开会之议案过多
會議主持技巧
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二. 成功会议之关键与操作重点
运用Pb.&S.工具
&
发生 发现 发觉问题一并解决
收集意见会议
此类会议的目的在获得与会者的意见。
★KEY: 提前提供意见方向 & 要点&责任分派 & 规划并告知原委﹑程序与可能之后续计划
會議主持技巧
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二. 成功会议之关键与操作重点
3.效益式会议流程模组
VII.会后会/执行追 踪
I.目标导向式会前 会议规划，任务
會議主持技巧
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关于会议(续)
PS:会议成本计算公式:
会议成本＝ 2ABT+C
A:与会成员平均之“每小时平均工资” 【通常为全公司员工平均工资(实薪) 】 的3倍 B:参与会议之人数 T:开会经历的时间 2:由于会议引起经常性管理/业务工作停顿而产生损失 C:会议实际费用＝ 交通费、 场地成本、 用品耗损、 水电等附加开支
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三. 六大与会者遴选规划方向
(一)对会议目标及成果拥有「关键性同意权」的人,该被告知, 并被要求参加
(二)对达成会议目标有「关键性帮助」的人,该被要求参加
(三)该斟酌邀请对达成目标有「关键性冲突」的人
(四)善于做客观判断、勇于表达己见、或有高度沟通意愿的 人,该优先于爱发表情绪性言论、沉默寡言或主观性强的人
(五)与会者的职别阶层应尽量拉近
(六)一般会议的与会人数该控制在十人以内.否则必耗时 良久,且不易获得具体的、突破性的结论(815原则)
會議主持技巧
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肆.成功会议的运作与领导
一. 会议主席开场技巧 二. 会议主席发问技巧 三.会议主席聆听技巧 四.会议主席冲突处理技巧 五.会议主席决议技巧 七.会议主席结束会议技巧
会议目标范例比较:
☆2005年Cost Down 务必达成 50% VS. ★第4Q突破目标15%与NO.1部门绩效奖金夺取
會議主持技巧
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E:Exciting:能引起意愿的
二. 成功会议之关键与操作重点
2.会议种类的选择方向与执行要点
宣达会议
此类会议的目的是主要在重大的决策、或告知相关的人员， 由于 没有文书转达的误解，并能立即解答疑问。
分派与通知
II.会议开始-背景/ 目标/程序说明与
(boundary)约定
VI.临时动议/（议 论结论/决议/行动 计划产出/执行约
定）/散会宣布
V.结论/决议/行 动计划产出/执
行约定
III.策略性/激励性 议程进行
IV.各项主议程进行 -主席引导/发问/ (施放灵感激发素) -与会者发言/议论
會議主持技巧
召开背景 : 为甚么要请大家来讨论这个议题是……
会议目标 : 今天的会议期望能达到……
会议程序 : 今天的会议将如何进行…….
预判会议可能延展事项与准备、进行方式、时间配置 临时动议、进行方式、时间配置 宣读决议事项、进行方式、时间配置 會議主持宣技布巧 散会、时间p配ag置e25/40
一. 会议规划通则-规划会后工作事项
3.规划开会后工作事项：
会议内容校对 会议内容呈报对象 会议内容确认作业流程 会议记录分发作业与建文件 会后会进行 会后行动事项展开与成效追踪