创新创业俱乐部策划书
射击俱乐部创业策划书3篇
射击俱乐部创业策划书3篇篇一射击俱乐部创业策划书一、项目概述射击俱乐部是一个提供射击娱乐和培训的场所。
我们的目标是为射击爱好者提供安全、专业的射击环境，同时为初学者提供射击培训和指导。
我们的射击俱乐部将位于一个繁华的商业区，拥有现代化的射击设备和专业的教练团队。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和娱乐方式。
射击作为一项刺激和富有挑战性的运动，受到了很多人的喜爱。
射击运动也被越来越多的人视为一种自我防卫的技能。
2. 市场规模：目前，国内的射击俱乐部市场还处于起步阶段，但是随着人们对射击运动的认识不断提高，市场规模也在不断扩大。
3. 竞争情况：目前，国内的射击俱乐部市场竞争较为激烈，但是大多数俱乐部都集中在大城市，而在一些中小城市，射击俱乐部的市场还没有得到充分开发。
三、服务内容1. 射击娱乐：提供各种类型的枪支和弹药，让客户可以尽情体验射击的乐趣。
2. 射击培训：为初学者和有一定基础的客户提供专业的射击培训和指导，帮助他们提高射击技能。
3. 赛事组织：组织各类射击比赛和活动，为客户提供展示自己射击技能的平台。
4. 会员服务：为会员提供优质的服务和优惠的价格，增加客户的粘性和忠诚度。
四、商业模式1. 收费模式：我们的收费模式主要包括会员制和单次消费制。
会员制分为个人会员和企业会员，会员可以享受一定的折扣和优惠。
单次消费制主要面向散客，价格相对较高。
2. 盈利模式：我们的盈利主要来自于会员费、射击培训和指导费、赛事组织费、场地租赁费等。
五、营销策略1. 线上营销：通过社交媒体、网站、搜索引擎等渠道进行宣传和推广。
2. 线下营销：通过举办活动、参加展会、与相关机构合作等方式进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引客户成为会员，提高客户的粘性和忠诚度。
4. 合作联盟：与周边商家、企业、学校等建立合作联盟，共同推广射击俱乐部。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的教练团队和管理人员，确保服务质量和运营管理的顺利进行。
我国高校俱乐部策划书3篇
我国高校俱乐部策划书3篇篇一《我国高校俱乐部策划书》一、活动背景随着社会的发展和进步，高校俱乐部作为一种新型的学生组织形式，在我国高校中得到了越来越广泛的关注和重视。
高校俱乐部不仅可以丰富学生的课余生活，提高学生的综合素质，还可以促进学生之间的交流和合作，增强学生的团队意识和创新精神。
因此，我们计划在我国高校中成立一个俱乐部，为广大学生提供一个学习、交流和发展的平台。
二、活动目的1. 丰富学生的课余生活，提高学生的综合素质。
2. 促进学生之间的交流和合作，增强学生的团队意识和创新精神。
3. 为学生提供一个学习、交流和发展的平台，帮助学生更好地实现自己的人生价值。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、活动对象[具体高校名称]全体学生五、活动内容1. 俱乐部名称：[俱乐部名称]2. 俱乐部宗旨：[俱乐部宗旨]3. 俱乐部活动：学术交流活动：定期举办学术讲座、学术研讨会等活动，邀请专家学者、企业高管等人士为学生讲解最新的学术动态和行业发展趋势，帮助学生拓宽视野，提高学术水平。
文体活动：定期举办文艺比赛、体育比赛等活动，丰富学生的课余生活，提高学生的身体素质和艺术修养。
社会实践活动：定期组织学生参加社会实践活动，如志愿者服务、社会调查等，帮助学生了解社会，增强社会责任感。
创新创业活动：定期举办创新创业讲座、创新创业比赛等活动，邀请企业家、投资人等人士为学生讲解创新创业的理念和方法，帮助学生培养创新创业意识和能力。
六、活动流程1. 宣传推广：通过海报、传单、网络等渠道，对俱乐部进行广泛宣传，吸引更多的学生加入俱乐部。
2. 报名方式：学生可以通过线上或线下的方式报名参加俱乐部。
3. 选拔方式：根据学生的报名情况，对学生进行选拔，选拔出优秀的学生加入俱乐部。
4. 培训方式：对选拔出的学生进行培训，培训内容包括俱乐部的宗旨、活动内容、组织架构等方面的内容。
5. 活动开展：按照俱乐部的活动计划，定期开展各种活动，为学生提供一个学习、交流和发展的平台。
创业机车俱乐部计划书怎么写
创业机车俱乐部计划书怎么写一、项目概述机车运动是一种富有激情和刺激性的运动项目，在近年来逐渐走入大众视野，并受到越来越多人的喜爱。
我们计划开设一家机车俱乐部，为喜爱机车运动的人士提供交流和学习的平台，同时推广机车运动，促进人们对机车运动的认知和理解。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，越来越多的人开始尝试各种运动项目。
机车运动的刺激性和激情感吸引了很多人，但由于缺乏专业的指导和设施，很难获得良好的体验。
因此，开设一家机车俱乐部能够满足人们对机车运动的需求，并提供专业的指导和设施。
2.竞争分析：目前市场上还缺乏专业的机车俱乐部，大多数机车爱好者都只能在公路上进行散漫的训练。
而我们将提供专业的训练课程和设施，能够吸引更多的人加入我们的俱乐部。
三、项目规划1.俱乐部定位：我们的机车俱乐部将定位为提供专业机车运动指导和设施的高端俱乐部，旨在为机车爱好者提供一个交流学习的平台。
2.主要业务：主要业务包括机车训练课程、比赛组织、机车维修和配件销售等。
3.资金需求：首期投资包括场地租赁、设备购买、员工薪酬、推广费用等，预计总投资额为100万人民币。
4.收入来源：主要收入来源包括会员费、机车训练课程费、比赛奖金、机车维修和配件销售等。
四、团队建设我们的团队包括资深机车运动教练、机车维修技术人员、营销推广人员等多方面的专业人才，能够为俱乐部的运营提供全方位的支持。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升俱乐部的知名度和美誉度。
2.线下推广：通过举办机车比赛、活动等方式，吸引更多的机车爱好者加入我们的俱乐部。
六、风险预测1.市场竞争：如市场竞争激烈，我们需根据市场情况及时调整经营策略，确保俱乐部的盈利。
2.政策变化：如政策变化影响到俱乐部的经营，我们需及时与相关部门沟通，确保俱乐部的合法经营。
七、未来展望我们计划将机车俱乐部打造成为国内知名的机车运动俱乐部，吸引更多的机车爱好者加入我们的俱乐部，提升俱乐部的知名度和影响力。
足球项目创新创业计划书
足球项目创新创业计划书一、项目背景足球是一项备受欢迎的全球性运动，每年都吸引着数以亿计的球迷和运动员。
随着社会经济的发展，人们对足球运动的热情不断增长，足球产业也成为了一个蓬勃发展的新兴产业。
然而，当前市场上依然存在一些问题和不足，例如球迷缺乏直接参与球队运营的机会，俱乐部管理和运营模式陈旧，以及足球赛事宣传和传播渠道单一等。
针对这些问题，我们计划推出一项创新的足球项目，通过引入新的理念和技术，为球迷和俱乐部创造更多的价值和机会，促进整个足球产业的进一步发展。
二、项目描述本项目旨在打造一个全新的足球平台，整合俱乐部、球迷和赞助商资源，建立一个完整的足球生态系统。
具体包括以下几个方面的内容：1. 创新的俱乐部管理模式：通过引入大数据分析技术和人工智能算法，优化俱乐部管理和运营模式，提高球队竞技水平和商业价值。
2. 互动体验平台：为球迷提供一个互动体验平台，可以参与球队决策、参与球队训练和比赛，感受真实的职业足球生活。
3. 赛事宣传及传播渠道：建立一个全球化的赛事宣传和传播渠道，利用新媒体和社交媒体平台，扩大球队和赛事的影响力。
4. 足球产业投资基金：设立一个足球产业投资基金，支持优秀的球队和球员，推动足球产业的发展。
通过以上的创新举措，我们相信可以为足球产业带来新的机遇和活力，推动足球产业的快速发展。
三、市场分析1. 足球产业发展前景广阔：足球作为一项全球性运动，拥有庞大的球迷群体和商业价值，市场潜力巨大。
2. 相关市场竞争激烈：当前市场上已经涌现了许多足球相关的平台和产品，竞争非常激烈，需要不断创新和优化。
3. 地域分布广泛：足球产业市场潜力巨大，需求遍布全球各地，可以在不同国家和地区开展业务。
根据以上市场分析，我们认为足球产业具有广阔的发展前景，但也需要不断创新和优化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
四、创新创业计划1. 商业模式创新：建立一个以俱乐部为核心的商业模式，通过利用大数据和人工智能技术，为俱乐部提供优化的管理和运营方案，实现盈利和增值。
俱乐部创意活动方案策划
俱乐部创意活动方案策划一、活动背景和目的俱乐部作为一个集体组织，旨在为会员提供一个进行交流、学习和共同兴趣爱好的平台。
为了增加俱乐部的活跃度和吸引更多的会员参与，本方案旨在策划一系列创意活动，丰富俱乐部的内容与形式，提高会员的满意度和黏度。
二、活动内容和方案1. 主题讲座：定期邀请行业内知名专家来俱乐部进行讲座，探讨热门话题和趋势，为会员提供新鲜的行业信息和知识。
根据会员的需求和兴趣，选择相关的主题，如创业经验分享、市场营销策略、技术前沿等。
活动分为线下和线上两种形式进行，以满足不同会员的参与需求。
2. 技能培训：举办一系列实用的技能培训课程，如公众演讲、沟通技巧、人际关系网络等。
为了增加互动性和趣味性，可以将培训内容与游戏、角色扮演等相结合，以提高学习效果和参与度。
3. 创意分享会：鼓励会员分享自己的创意和经验，在俱乐部内部举办创意分享会。
会员可以向其他会员展示自己的创意作品或项目，分享自己的创新思维和实践经验。
俱乐部可以为优秀的创意提供展示和宣传的机会，以鼓励更多的会员积极参与创新创业。
4. 线上活动：针对无法到场的会员，可以开展一些线上活动，如网络研讨会、在线论坛、微信群等。
通过线上方式加强会员之间的联系和交流，方便会员随时随地参与俱乐部的活动。
5. 创意比赛：定期组织创意比赛，鼓励会员提交自己的创意作品并进行评选。
可以设立奖项和奖金，激发会员们的创作热情和积极性。
比赛结果可以在俱乐部内进行展示，并向外界宣传，提高俱乐部的知名度和影响力。
6. 社区公益活动：俱乐部可以组织一些社区公益活动，如环保清洁、义务教育辅导、老人陪伴等。
通过参与社会公益活动，增强会员的凝聚力和社会责任感，同时也提升俱乐部的形象和声誉。
7. 文化交流活动：组织各类文化交流活动，如读书会、电影分享会、艺术展览等。
通过文化的交流与分享，促进会员之间的情感交流和认识，培养良好的文化氛围，丰富俱乐部的内涵。
三、活动执行计划1. 第一阶段：活动策划和准备（1-2周）-明确活动目标和内容-确定讲座、培训和活动资源-制定活动日程和执行计划-组建活动策划团队，并分工合作2. 第二阶段：活动宣传和招募（1-2周）-设计活动宣传海报和宣传语-通过线上和线下渠道发布活动信息-鼓励现有会员推荐新会员参加-定期更新活动进展和说明3. 第三阶段：活动执行和管理（1个月）-按计划进行主题讲座和培训课程-组织创意分享会和线上活动-组织创意比赛和评选-关注社区公益活动的组织和参与-管理活动场地的预定和安排4. 第四阶段：活动总结和反馈（1周）-收集参与人员的反馈和建议-总结活动的成果和亮点-评估活动的效果和影响力-对活动进行归档和资料整理四、活动预算和资源1. 活动预算：根据活动规模和具体需求，制定合理的活动预算，包括场地租赁、嘉宾邀请、宣传费用等。
一份完整的无人机俱乐部创业项目计划书
一份完整的无人机俱乐部创业项目计划书1. 项目概述：本项目旨在成立一家无人机俱乐部，提供无人机比赛、培训、产品销售及技术服务等全方位的无人机服务。
2. 市场分析：随着无人机技术的不断发展，无人机已经逐渐走进了人们的日常生活，成为了一种新型的娱乐方式。
无人机俱乐部是当前市场上的一种新商业模式。
在国内市场，无人机俱乐部中大部分都是以作为无人机的爱好者组成，基础设施和服务水平与国外高端俱乐部存在很大差距。
而在国外市场，无人机俱乐部发展得更加成熟，能够为爱好者提供更丰富的服务。
3. 市场定位：本项目定位为高端无人机俱乐部，旨在提供给高收入人群更贴合其需求的无人机娱乐服务。
4. 项目规划：4.1 基础设施建设建立无人机俱乐部总部，约1000㎡，内部包括无人机展示厅、比赛训练场、会议室、办公区、休息区等。
4.2 产品销售针对高端用户的需求，与国内外知名无人机制造商合作，提供高性能、品质保障的无人机、配件、服务等。
4.3 比赛和培训俱乐部定期组织比赛，吸引更多无人机爱好者。
同时，为有无人机培训需求的客户提供多样化的培训，包括无人机驾照、无人机维修、摄影摄像等内容。
4.4 技术支持和售后服务俱乐部提供全方位的技术支持和售后服务，解决客户在无人机使用过程中遇到的技术问题。
5. 经营模式：采用会员制经营，设立多个会员级别，不同会员级别享受不同的俱乐部服务和折扣。
6. 财务规划：6.1 初期投资设立无人机俱乐部总部的初期投资约为1000万人民币。
6.2 运营成本日常运营成本包括场地租赁、员工工资、产品销售成本、活动费用等，预计每个月平均运营成本在100万元左右。
6.3 收益预期收益预期将取决于会员数量和俱乐部的盈利模式。
根据市场调查，前两年预计会员数量在500人左右，预计平均年利润在400万元左右。
随着市场和会员的不断发展，预计未来收益将会逐渐增长。
7.风险评估与解决方案：7.1 市场风险国内市场上无人机商业模式刚刚起步，有着较大的市场不稳定性。
大学生俱乐部活动方案策划
大学生创业俱乐部活动策划俱乐部简介大学生创业俱乐部是由中国高级人才培训中心——西安创业服务中心组建的，旨为大学生创业提供服务，借助团中央和西安市各界社会力量，引导大学生自主创业，为大学生创业提供全方位的服务。
俱乐部是共青团中央“创业中国——全国大学生创业服务工程”的重要组成部分，其业务在共青团中央全国大学生创业服务工程办公室的具体领导下开展工作：由中国青年高级人才培训西安创业服务中心组织实施、实行自愿参与、自主管理、自我完善、独立运转的运营模式，属社会自然人联合组织的具有地方区域性的非营利性质的社会团体组织。
在中国高级人才培训中心——西安创业服务中心的执行下，俱乐部由若干个独立组织的行业俱乐部组合而成，为创业团队搭建以下平台：（1）政策发布平台：俱乐部借助政府、高校、高校创业社团力量，通过活动及网上信息渠道，从资金、政策、资源等方面全方位扶植大学生创业企业。
（2）交流咨询平台：各行业俱乐部在基金会及其他社会各界资源的支持下，通过举办行业交流沙龙、企业管理交流会，为大学生创业团队搭建交流及管理咨询平台，提升创业团队管理水平和成熟度。
（3）商务合作平台：俱乐部通过建立信息渠道，组织各类交流接洽等活动，把创业企业与本行业成熟企业进行有机对接。
并积极探索各类形式，搭建集商务合作、融资投资、人才聘用为一体的交流合作平台，实现政府、高校、企业、投资者等多方共赢的目标。
一、活动背景现在社会的毕业的大学生越来越多，造成了大学生就业困难的局面。
根据政府的指示，鼓励大学生勇于创新，大力支持大学生以创业带动就业，自身创业的同时，也为更多大学生提供就业机会。
同时，很多大学生也很希望通过创业来实现自己的人生价值，创业俱乐部向有创业意向的大学生提供一个创业的平台。
二、活动时间：三、活动主题“帮助大学生创业”四、主办单位中国青年高级人才培训中心五、活动安排1.在大学生中宣传创业培训的必要性和重要性2.根据大学生不同的创业意向，对大学生提供相应的创业信息整理，创业创新意识培训等服务，同时网络服务与现实生活相结合3.与国家开发银行合作，根据大学生创业的项目需要，根据不同的创业项目，为大学生创业争取一定的创业贷款。
创新创业计划书篮球俱乐部
创新创业计划书篮球俱乐部篮球运动在中国的普及程度和受欢迎程度逐渐增加，越来越多的人加入到篮球的行列中，不仅是作为一项体育活动，更是一种时尚和生活方式的象征。
在这样的市场背景下，我们决定创立一个篮球俱乐部，旨在为广大篮球爱好者提供更多选择和更专业的服务。
二、项目概况1. 项目名称：篮球俱乐部2. 项目类型：体育娱乐3. 项目目标：打造专业、高端的篮球俱乐部，提供优质的场地、设备和教练服务，助力篮球爱好者提升技能水平，共同享受篮球运动的乐趣。
4. 项目定位：以服务篮球爱好者为主要目标群体，定位于提供专业篮球训练和比赛平台的高端俱乐部。
5. 项目特色：场地设施先进、教练团队专业、课程体系完善、赛事组织精彩。
三、市场分析1. 篮球市场发展态势：近年来，中国篮球市场规模不断扩大，越来越多的人参与到篮球运动中，尤其是青少年和成年人群体。
2. 市场需求：篮球爱好者对于场地、教练和比赛平台的需求逐渐增加，生活节奏加快，人们渴望通过篮球运动释放压力、保持健康。
3. 竞争分析：目前篮球俱乐部市场竞争较为激烈，主要以规模大、设施齐全、服务优质的俱乐部为主要竞争对手。
四、项目运营模式1. 场地租赁：租赁专业的篮球场地，确保场地设施先进，符合篮球比赛和训练的要求。
2. 教练团队配备：招聘专业的篮球教练，提供个性化的训练方案，帮助会员提升篮球技术水平。
3. 课程体系建设：建立完善的课程体系，包括篮球基础技术训练、战术训练、体能训练等，满足不同会员的需求。
4. 赛事组织：定期组织篮球比赛、友谊赛、联赛等活动，提供更多的锻炼机会和交流平台。
五、项目优势1. 专业的教练团队：拥有一支由资深篮球教练组成的专业团队，能够针对不同会员的需求提供个性化的训练方案。
2. 先进的场地设施：租赁先进的篮球场地，确保会员在安全、舒适的环境下进行训练和比赛。
3. 完善的课程体系：建立完善的课程体系，包括基础技术训练、战术训练、体能训练等，帮助会员全面提升篮球技术水平。
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中南大学
信息科学与工程学院关于创新创业俱乐部成立
策
划
书
规划方案：
一，名称；
二，俱乐部会员组成及要求；
三，俱乐部定位；
四，俱乐部的主要任务；
五，俱乐部的主要目标；
六，俱乐部的主要构造及职能：
主席团 学院分管领导 顾问团 办公室
宣传部 外联部 项目组
创业部 创新部
一，名称：
中南大学信息科学与工程学院创新创业俱乐部
二、俱乐部会员
俱乐部主要会员为信息院对创新创业有兴趣并且愿意加入本俱乐部的同学；
三、俱乐部定位：
信息科学与工程学院创新创业俱乐部是由学院主管的创业性青年组织，经费来源为校方或者学院资助，或者活动赞助；
四，俱乐部的主要任务：
1，开展培训、研讨、交流、竞赛、讲座等活动，帮助大学生提高创业能力和创业素质；
2，发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良好氛围；
3，帮助大学生创业者加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等的沟通联系和对接合作，为大学生创业者提供政策、法律、信息、技术、阵地等服务；
4，反映大学生创业者的意愿和诉求，维护大学生创业者的合法权益；
5，加强与各类大学生、青年创业组织的交流与合作；
五，俱乐部的主要目标：
1，挖掘一批创业或有创意的大学生；
2，组建一支导师队伍；
3，形成一套帮带机制；
4，整合一批创投资金；
5，加强一个基地建设；
6，树立一批创业典型。
六：部门规划：
（一）学院分管领导：
由信息院相关负责人组成
（二）顾问团：
邀请学院有关领导、企业家、创新创业办及政府部门相关人士担任，顾问团主要为同学提供相应的知识培训和创业咨询，可就所有涉及创新创业中的问题向俱乐部提出建议，但不介入俱乐部的日常事务。
（三）主席团：
1，俱乐部设置主席团，主席团为俱乐部最高权利机构。
2，主席团下设一个主席、二个副主席负责俱乐部的日常事务，
处理俱乐部日常工作。
3，主席团行使下列职权：
负责制定俱乐部年度发展计划、长期发展计划；整体资源整合（媒体、
政府、企业、人才、活动等），引进优秀人才，负责审批、决定俱乐部
工作计划和重大决策，制定并修改俱乐部章程，弘扬俱乐部文化；
4，主席：
全面负责俱乐部的各项日常工作，并主持召集有关会议；制定俱乐部
的工作计划和发展规划，并对重大问题做出决定；定期向俱乐部上级
管理机构汇报俱乐部的工作情况，经常与上级管理机构保持联系，自
觉接受指导,并及时传达有关指示；指导、检查、督促各职能部门开展
工作，协调各方面的关系。
5，副主席：
协助主席做好俱乐部的各项工作；明确责任分工，参与俱乐部的计划
制定和活动组织；指导并参与开展分管各部的各项工作；完成主席交
给的各项任务。
对俱乐部的发展规划及存在的问题提供合理的建议。
6，助理：
协助主席、副主席开展各项工作。
（四）办公室：
1，管理俱乐部各种资料，组织各种例会，对例会主要内容进行整理；
2，负责俱乐部日常事务（值班，培训，例会等）的安排和考勤；
3，及时向主席团反映各部门的工作情况；
4，负责俱乐部的主要财政管理，如创新部在项目中有经费要求，则通过办公室与相关老师与部门协商讨论；
5，负责对俱乐部每个会员的跟踪，明确每个会员在俱乐部中到底有哪些进步，并制定相应培养方案；
6，根据俱乐部内部会员意见及建议，向主席团提出调整意见；
7，对学院创新创业、学科竞赛等材料的收集与报名；
（五）宣传部：
1，以各种形式（网络，海报等）宣传俱乐部的工作和各种活动；
2，在活动和会议前后宣传报道其进行情况；
3，负责俱乐部大型活动的广告策划、制作；
4，负责调查学院同学对创新创业的看法，以及感兴趣的方向和想了解的知识，为俱乐部的活动提供参考；
5，对大学生创业成功案例进行宣传并分析，营造大学生创业成功成才的良好氛围；
（六）外联部：
1，组织俱乐部的各种大小活动，联系场地、安排人员、召开负责人集会，策划活动、组织、监督和协调工作；
2，负责与政府，企业的联系，邀请技术人员为俱乐部会员做讲座；
3，拉赞助；
4，加强与其他高校的相关俱乐部、社团的联系，互相交流；
（七）创新部：
1，邀请专家学者、相关领导、老师，展开有关知识产权的讲座，带动更多的同学把一些积极向上的想法变成自己的知识产权；
2，对一些好的项目进行进一步的研发和改进做出物质成果并展示，提高学院的创新氛围，并积极准备市、省、全国的相关比赛；
3，定期在学院举办创新作品展示会等活动，对相关有成果的团体或个人进行表彰，提高全员同学的创新热情，培养更多的同学的创新意
识；
4，定期在由俱乐部或邀请相关老师对全员进行编程，仿真，视频制作等大学生切实可用的软件的培训，让更多的同学拥有一技之长，在未来
的社会中更具有竞争力；
5，给予学院其他在创新方面有想法且有愿意实践的同学或团体帮助，起好纽带作用；
6，定期与外联部配合，与其他学校的创新团队进行交流，互相学习；（八）创业部：
1，对创新部的创业想法、知识产权、研究成果进行可行性分析、市场调查等，并在老师的指导下形成创业策划书，确定转化方向，以推动创
新成果的转化运用；
2，邀请专家学者，有关老师定期开展有关创业方面的指导讲座，如创业方向，创业风险，有关扶持政策解读等内容；
3，帮助大学生创业团队加强与政府部门、科研院校、工商企业、金融投资等的沟通联系和对接工作，为大学生创业团队提供政策、法律、信
息、技术、资金等服务；
4，开展有关创业的研讨、交流、竞赛等活动，帮助大学生提高创业能力创业和创业素质，并对成绩显著提高者进行嘉奖；
5，给予学院其他在创业方面有想法的同学且愿意实践的同学或团体帮助，起好纽带作用；
（九）项目组：
项目组负责主要项目的开发。
每一个项目设项目部经理，可以调动全俱乐部的资源，是俱乐部投身实践的大本营。
将想法转变为现实，做到知行合一。
1，对项目的可行性进行评估；
2，负责项目的建设，
3，对项目的实施进度进行跟进监督，具体为对项目进行中期或不定期检查；
4，负责定期或不定期开展“项目交流会”，让各个项目团队之间进行交流、分享相关经验；
5，邀请青年企业家、学校内优秀的项目负责人，进行经验分享；。