商业计划书宣讲
商业计划书演讲稿开场白
商业计划书演讲稿开场白尊敬的各位听众，大家好！很荣幸能够在此机会向各位介绍我们公司的商业计划书，在正式开始之前，请允许我向大家简要介绍一下自己和我们的团队。
我叫XXX，是XXX公司的创始成员之一。
我们团队在过去的几年里，一直在致力于XXX领域的研究和实践，积累了丰富的经验和专业知识。
今天，我带着满腔热情和对未来的热切期待，来到这里向大家阐述我们的商业计划。
我们相信，这不仅是一个创新的计划，更是一个能够为社会带来价值、为客户带来便利、为投资者带来回报的计划。
在开始商业计划书的具体内容之前，我想先强调一下我们所面临的背景和市场需求。
在当前市场竞争激烈的环境下，我们深知要想立足市场、脱颖而出，就必须拥有独特的产品或服务优势。
而我们的公司正是基于此理念应运而生，我们的产品和服务能够针对市场需求中的空白和不足，为消费者提供更加优质的服务和产品体验。
我们将紧跟市场动态和用户需求的变化，不断优化我们的产品和服务。
同时，我们也深知市场机遇与挑战并存，因此我们将全力以赴，不断创新和进步。
接下来，我将详细介绍我们的商业模式、市场分析、产品与服务、营销策略等方面的情况。
我们会为大家呈现我们的商业模式如何能够实现可持续发展；我们将对市场进行深入分析，为我们的产品和服务找到合适的定位；我们将为大家展示我们的产品优势和市场竞争力；同时我们也会详细介绍我们的营销策略和推广方案。
希望通过这些内容让大家更好地了解我们的商业计划，在这个过程中，我们也欢迎大家提出宝贵的建议和意见。
在未来的发展过程中我们会更加完善商业计划的内容和市场策略确保我们的商业计划能够落地生根并持续发展下去。
谢谢大家！尊敬的各位听众，大家好！今天我非常荣幸能够在这里，向大家呈现我们的商业计划书。
在这份计划中，我们将向大家介绍我们公司的背景、愿景、战略目标和详细的市场分析，以展示我们公司在行业内所拥有的独特优势和未来的巨大潜力。
希望通过这次分享，让大家更深入地了解我们的企业以及我们对未来的规划与期待。
如何去讲商业计划书
如何去讲商业计划书商业计划书是一个详细描述商业企划的文档，它是吸引投资者、合作伙伴和贷款机构注意的关键工具。
在讲商业计划书时，需要遵循以下步骤：1.执行概要、2.目标市场分析、3.产品或服务描述、4.销售和市场策略、5.组织和管理结构、6.财务计划。
1.执行概要(Elevator Pitch)讲商业计划书时，首先要做的是提供一个有效的执行摘要，即以简明扼要的方式介绍你的企业。
在30秒的时间里，向你的听众介绍你的企业的核心理念、市场机会和竞争优势。
2.目标市场分析接下来，向投资者展示你对目标市场的充分了解。
通过详细分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况来证明你的商业模式的可行性。
同时，探讨你的目标客户是谁，他们的需求是什么，并说明你将如何满足这些需求。
3.产品或服务描述详细描述你的产品或服务的特点和优势。
解释你的产品或服务的独特之处，并说明它们如何解决客户的问题或满足客户的需求。
提供所有相关的细节，如功能、质量、定价和售后服务。
4.销售和市场策略阐明你的销售和市场策略，说明你将如何推广和销售你的产品或服务。
描述你的目标市场细分和定位策略，并制定一种有效的市场推广计划。
说明你计划使用的销售渠道和促销方法，以及你的竞争策略。
5.组织和管理结构展示你的企业的组织和管理结构。
说明你的管理团队的背景和经验，并描述每个关键团队成员的角色和职责。
讨论你计划雇佣的其他人员，并解释他们的职位和贡献。
6.财务计划最后，提供一个详细的财务计划，包括预测的收入、支出、利润和现金流量。
说明你的资金需求和资金用途，并解释你计划如何获得融资。
展示你的财务数据的可行性和可靠性，例如市场调研数据、销售预测和成本分析。
在讲商业计划书时，要确保清晰、简洁地表达你的想法，使用简单明了的语言，避免使用过于专业的术语。
另外，通过相关图片、图表和案例研究等可以更直观地展示你的想法和计划。
最后，演讲应自信，并能回答听众的问题，以证明你对你的商业企划书的熟悉程度和信心。
商业计划书发言稿
商业计划书发言稿尊敬的评委、尊敬的各位领导，大家好！我是XX公司的代表，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我们的商业计划书。
首先，我想给大家简单介绍一下我们的公司背景。
XX公司成立于20xx年，专注于xxxx领域，是一家致力于xxxx的创新型企业。
我们的团队由一群充满激情和创造力的人才组成，我们坚信只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立足。
接下来，我将向大家展示我们的商业计划。
一、市场分析我们在项目启动前进行了深入的市场调研，发现xxxx市场的发展潜力巨大。
根据我们的数据分析，xxxx市场年复合增长率达到xx%，市场规模超过xxxx亿元。
同时，xxxx市场存在着xxxx的问题，我们的产品正是在这个市场需求与问题相结合的基础上提出的。
二、产品定位和特点我们的产品是一款具有xxxx特点的xxxx。
与传统的xxxx相比，我们的产品在xxx方面具有重要突破和创新。
1、xxx特点：（详细介绍）2、xxx特点：（详细介绍）三、商业模式我们的商业模式基于xxxx。
通过与合作伙伴的合作与共赢，我们将形成xxxx的生态系统。
我们的商业模式具有以下优势：1、xxx优势：（详细介绍）2、xxx优势：（详细介绍）四、营销策略我们将采取多种营销策略来促进产品销售和品牌建设。
主要包括：1、xxxx策略：（详细介绍）2、xxxx策略：（详细介绍）五、盈利模式我们的盈利模式主要包括：1、xxxx盈利模式：（详细介绍）2、xxxx盈利模式：（详细介绍）六、财务分析我们的财务分析基于市场调研数据和行业分析，预测公司未来x年的营收和利润。
根据我们的分析，我们有信心在市场中取得优秀的业绩。
七、团队介绍我们的团队由一群拥有丰富经验和专业知识的人才组成。
他们在xxx领域拥有丰富的经验，每个人都是我们成功的关键。
八、竞争分析我们的竞争分析主要将我们的产品与目前市场上的竞争对手进行对比。
根据我们对市场的调查和分析，我们认为我们的产品在xxx方面具有明显的竞争优势。
商业计划书讲解范文5篇
商业计划书讲解范文5篇商业计划书讲解范文篇1一、背景简介当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不明白读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。
为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自我以后的人生另外开创一条道路，那就是——————创业之路，同时国家也大力鼓励和帮忙大学生创业，为此，我们因该从此刻开始为自我打算，抓住这个契机，实现自我的创业梦想。
以后帮忙更多需要帮忙的人。
二、公司的成立与简介1、公司名称明眸眼镜超市2、公司的成立明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。
本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、x片、隐形镜盒等。
3、公司的优势与特点明眸眼镜为您供给一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情景下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
价格保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。
满意保证：您在明眸选配的镜架一律一年质保。
三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。
统计证明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。
再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。
另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。
商业计划书宣讲
商业计划书宣讲下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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商业计划书演讲稿
商业计划书演讲稿尊敬的各位评委、各位嘉宾，大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们的商业计划书。
我代表我们的团队，希望能够获得您的支持和认可。
一、背景介绍我们的商业计划书是基于对市场需求和竞争环境的深入研究和分析而制定的。
我们团队成员都具备丰富的行业经验和专业知识，我们深知市场的机遇和挑战。
二、商业目标我们的商业目标是建立一个创新的、可持续发展的企业。
我们将以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
同时，我们将注重团队建设，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
三、市场分析在市场分析部分，我们详细介绍了目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。
我们通过市场调研和数据分析，得出了我们产品的市场潜力和竞争优势。
四、产品介绍我们的产品是基于市场需求而开发的创新产品。
我们详细介绍了产品的特点、功能和优势，并通过市场调研数据和用户反馈，证明了产品的市场竞争力。
五、营销策略在营销策略部分，我们提出了一系列的市场推广和销售策略。
我们将通过多种渠道进行宣传和推广，包括线上线下的广告、促销活动等。
同时，我们将建立合作伙伴关系，扩大产品的销售渠道。
六、运营与管理我们详细介绍了企业的运营和管理模式。
我们将建立科学的管理体系，制定明确的工作流程和责任分工，保证企业的高效运营。
同时，我们将注重产品的质量控制和售后服务，提升客户的满意度。
七、财务计划在财务计划部分，我们列出了企业的预计收入和支出，并制定了详细的财务指标和目标。
我们通过风险评估和资金筹措计划，保证企业的财务稳定和可持续发展。
八、风险与挑战在风险与挑战部分，我们列举了可能会影响企业发展的风险和挑战，并提出了相应的风险防范和解决方案。
我们将通过不断学习和创新，应对市场的变化和竞争的挑战。
九、总结与展望最后，我们对商业计划书进行了总结，并展望了未来的发展前景。
我们相信，凭借我们的团队实力和市场机遇，我们的企业将取得可观的成绩。
2023年商业计划书演讲稿
2023年商业计划书演讲稿尊敬的评委、各位来宾：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能有机会向大家介绍我们的商业计划书。
首先，感谢各位能够抽空出席此次演讲，让我们有机会向您展示我们对未来商业发展的展望。
在接下来的演讲中，我将介绍我们的商业计划，包括公司的愿景、竞争优势以及市场策略等。
首先，让我们来看一下市场背景。
2023年，随着科技的飞速发展和社交媒体的普及，企业之间的竞争也日益激烈。
传统的商业模式已经不能完全满足现代消费者的需求。
因此，我们成立了一家名为XXX的公司，致力于为现代消费者提供创新的产品和服务。
那么，我们公司的愿景是什么呢？我们的愿景是成为全球领先的创新科技公司，通过提供最先进的产品和服务，改变人们的生活方式，并为社会做出积极的贡献。
我们公司的竞争优势主要有以下几个方面：首先，我们拥有强大的研发团队。
我们聚集了一群优秀的科学家和工程师，他们拥有丰富的经验和创新的思维。
他们能够不断推出高质量的产品和解决方案，给消费者带来更好的体验。
其次，我们注重用户体验。
我们深知现代消费者的需求和喜好，在设计产品和服务的过程中，我们始终以用户为中心，提供简约、便捷、高效的体验。
第三，我们有着全球化的视野。
我们致力于拓展海外市场，积极与国际企业进行合作，以更好地推广我们的产品和服务。
最后，我们将以社会责任为己任。
我们将不断致力于环境保护、公益慈善等领域，通过积极参与社会事务，推动社会的可持续发展。
接下来，我将为大家介绍我们的市场策略。
我们公司的市场策略主要包括四个方面。
首先，我们将坚持创新。
我们将不断推出领先的产品和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
我们将投入更多的资源和精力在研发上，不断开拓新的技术和应用领域。
其次，我们将加强品牌推广。
我们将通过各种渠道和媒体，积极宣传和推广我们的品牌。
我们将注重建立良好的品牌形象和声誉，提升品牌在市场中的知名度和认可度。
第三，我们将注重渠道建设。
我们将与各大电商平台、线下渠道等进行合作，增加产品的销售渠道。
商业计划书宣讲
商业计划书宣讲篇一：商业计划书演讲财务分析（五个部分）一、财务分析及投机可行性分析1.投资分析：公司注册资本200万。
资本结构中,股份比例如下。
2.股本结构分析我公司向银行贷款24万元（一年以上，银行利率是每年按5.67%收取利息），资产负债率（负债/资产）为12%。
由于我公司目前处于一个起步阶段，力求保持一个较低的资产负债率，一是考虑到公司今后的偿债能力，向信贷机构保持一个良好的信用形象，有利于将来的再贷款等融资行为节约资本成本，二是减少股东出资股份，减少分红，前期公司可多留部分发展流动资金。
3.资金运用我们公司的资金主要用于购置固定资产和餐厅的装修费用等，预算为100万。
还有一部分资金用于3个月的经营过程中付给职工的工资及福利费、支付的营业费用、管理费用等开支，剩余的80万资金将存于银行作为流动资金。
4.投资回报根据对未来几年公司的经营状况的预测，公司能保持平稳而且较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报，同时为餐厅全局战略考虑，决定公司按提取盈余公积金后的净利润的30%作为扩大企业规模的资本。
此后，将会加大分红的力度。
二、获利能力分析通过计算XX年到XX年我公司的销售净利率和资产净利率可知，本公司的销售净利率第一年就达到了32%，公司的利润增长已趋于一个比较平稳的水平。
本公司的资产净利率一直呈增长趋势，在XX年下降是因为扩大规模和销售净利率的增长趋于平稳导致。
总体来说，本公司的获利能力很强，两项获利能力指标呈递增态势，最终趋向平稳的发展，说明行业很明朗的发展前景。
三、偿债能力分析分为现金偿付能力和偿债能力，根据餐饮服务业的特质，本公司的现金流动负债比率一直保持比较平稳的态势。
因为我公司的资产负债率一直保持在一个较低的水平，由此可表明本公司的偿债能力较强。
四、营运能力分析考虑固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率三个数据，通过计算可知我公司的固定资产周转率逐年上升，流动资产周转率下降，流动资产周转率也相对的影响到了总资产周转率，这些数据说明公司的营运能力越来越强，闲置资金少，流动资金的运用比较合理。
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商业计划书宣讲篇一：商业计划书演讲财务分析（五个部分）一、财务分析及投机可行性分析1.投资分析：公司注册资本200万。
资本结构中,股份比例如下。
2.股本结构分析我公司向银行贷款24万元（一年以上，银行利率是每年按5.67%收取利息），资产负债率（负债/资产）为12%。
由于我公司目前处于一个起步阶段，力求保持一个较低的资产负债率，一是考虑到公司今后的偿债能力，向信贷机构保持一个良好的信用形象，有利于将来的再贷款等融资行为节约资本成本，二是减少股东出资股份，减少分红，前期公司可多留部分发展流动资金。
3.资金运用我们公司的资金主要用于购置固定资产和餐厅的装修费用等，预算为100万。
还有一部分资金用于3个月的经营过程中付给职工的工资及福利费、支付的营业费用、管理费用等开支，剩余的80万资金将存于银行作为流动资金。
4.投资回报根据对未来几年公司的经营状况的预测，公司能保持平稳而且较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报，同时为餐厅全局战略考虑，决定公司按提取盈余公积金后的净利润的30%作为扩大企业规模的资本。
此后，将会加大分红的力度。
二、获利能力分析通过计算XX年到XX年我公司的销售净利率和资产净利率可知，本公司的销售净利率第一年就达到了32%，公司的利润增长已趋于一个比较平稳的水平。
本公司的资产净利率一直呈增长趋势，在XX年下降是因为扩大规模和销售净利率的增长趋于平稳导致。
总体来说，本公司的获利能力很强，两项获利能力指标呈递增态势，最终趋向平稳的发展，说明行业很明朗的发展前景。
三、偿债能力分析分为现金偿付能力和偿债能力，根据餐饮服务业的特质，本公司的现金流动负债比率一直保持比较平稳的态势。
因为我公司的资产负债率一直保持在一个较低的水平，由此可表明本公司的偿债能力较强。
四、营运能力分析考虑固定资产周转率、流动资产周转率、总资产周转率三个数据，通过计算可知我公司的固定资产周转率逐年上升，流动资产周转率下降，流动资产周转率也相对的影响到了总资产周转率，这些数据说明公司的营运能力越来越强，闲置资金少，流动资金的运用比较合理。
五、预计销售分析根据我们的预计销售分析，我公司营业额将呈递增趋势。
在近几年内，不仅能够还清所有负债，而且还能增加股利，扩大经营范围。
可见，本公司有很大的发展潜力。
篇二：商业计划书友来有网社区商业计划书友来有网生活社区是什么？有来有往，来而不往非礼也“来”，你推举的人到我碗里来。
“往”，我们的奖金到你的口袋里去。
它是以品质生活为主题，以圈子文化为基础，以推荐分享为手段，以分配即获益为理念，以移动电商和微信为平台，高效对接需求资源的熟人体验型消费区。
它通过引入高品质、差异化的商品，运用创新的销售分配模式，聚集向往的人，让网友和参与者获得高额收入回报，成为一个有来有往的消费分享新模式。
大纲：1.发现的市场中什么空白点。
2.我们怎么解决它。
3.目标用户有哪些。
4.为什么我们能而别人不能（优势）。
5我们将如何挣钱（方案，盈利模式）。
6. 市场未来如何（成长环境）。
7竞争对手是谁。
8.我们需要多少钱，怎么花（融资方案，成本预算）。
9.我们的团队优势一.发现市场中存在的空白点：1.假货横行，买卖双方互相不信任，真货难寻，好货难找现在社会的消费现状是一个什么样子？养鸡的不吃鸡肉，种菜的不吃自己的种的菜，卖真货的被假货和山寨货打垮，淘宝中充斥着各种劣质产品，想买个心仪的好东西费心费钱费时间，各种成本太大。
为什么会出现这种情况那？因为假货的成本比真货低，商家为了追求利润或为竞争所迫会倾向于生产假货，同时消费者都是陌生人，消费者吃了亏也找不到做货的人，卖货的诚信无法验证，惩罚风险低，所以商家敢做假货.2.随着国内消费力的提高，越来越多的顾客需要国外的好产品，尤其是正版正品现在社会的情况是，随着收入的提高，老百姓出国旅游的机会越来越多，消费同时也在加大，出国代购已经成为常态。
现行商家多以海淘、代购为噱头，打着国外产品是旗号（其实还是MADE IN CHINA的产品，也就是常说的出口转内销的产品）招摇撞骗，价格并没有比国外正品便宜多少，而且质量无法保证。
媒体经常曝出海淘产品比如奶粉出现问题，让消费者受伤害商家骗财。
反之，我们从媒体中总在看到这样的新闻，日本的马桶盖被旅游团扫货扫光，澳洲的奶粉被清仓，同样品牌的电饭锅国内没人买，大量的人还是去该国原产地扫货。
这些问题都说明了什么？国外产品好的品质及控制标准恰恰是国内不具备的，在国外真正好的产品是物美价不廉的，现在国内的消费者是不差钱，差的是高品质的好东西。
3.销售模式上，直销是利润率最高的模式，但是十几年了，模式一点变化都没有，同质竞争激烈。
对于直销和零售来讲，各有优缺点。
直销无中间商，它把柜台直接延伸到顾客的家里。
直销对销售者而言，大多采取兼职人员销售方式，运营成本低，中间商环节少，利润上是有优势的。
但是人工成本高，优势是建立在销售规模和人员高额分成奖金的基础上，方式有“动静态分红”“案件计酬”及“业务佣金”几种，适合保健品和化妆品高附加值产品。
但在现今不景气的时代，产业逐渐外移，竞争越来越激烈，根据XX年直销行业数据显示，全国在册统计的已经8000多家直销企业，竞争激烈。
大家都知道零售有中间商，即批发商或零售商渠道进入终端销售。
零售类优点是渠道多，适合生活日用品，也就是消费者消费量最大的商品。
他们彼此间价格、渠道、成本、利润都有各自优缺点。
那么问题来了，如果我们能找到一种结合这两者优势的销售方式，我们就能满足市场上最大的空白点。
4.当今传统行业都在对接互联网，全民倡导互联网+的时代，缺的不是创业项目和激情，缺少的是好的盈利模式和平台。
目前社会上存在很大一部分群体，他们想创业缺少好项目，有好项目门槛太高，要不没有足够的资金，还有一部分群体是想兼职或者副业创收的人群，看看北京有100万的滴滴兼职司机就明白了，所以我们既是消费平台也是创业平台，我们提供一个可以利用的平台，我们和用户除了买卖关系，更是合伙人的关系。
二.我们是如何解决它的：一是现实世界里会有这样一种状况，举个例子，我们找到一个这样的村子：村头的老张家是炸油条的，在村子里做了十几年油条，村民都知道要买油条去老张家；村尾老李家是油坊主，榨油的，在村里面卖了十几年的豆油，村民买油都去老李家。
在这种情况下，老李家不会卖地沟油，老张家也不敢用地沟油炸油条。
因为村里就这么多人，是个熟人圈子，大家基本都认识，对于老张和老李讲造假的代价太大，一旦变成无良商家，口碑传播太快，十几年的诚信和人品就败没了，这么多年积累的信誉和顾客群体也就失去了。
在这样一个大家都是熟人的圈子里，对假冒伪劣、坑蒙拐骗具有自动的、天然的防御能力，所以村子里的村民们买东西都是非常放心的。
这样的村子，就是我们友来有网生活社区的原型。
我们这个社区就是要基于移动互联网和微信，这是一个虚拟的村子，这个虚拟的村子有一个使命：让身边的亲朋好友消费放心：村子有一个愿景：让生活更有品质。
所以一旦一个熟人圈的虚拟村子建立起来，将有2大最大的好处：从熟人手里买东西，可以非常非常放心，万一有问题，也能找到对方顺利的解决，所以在这个村子里消费更有品质。
二是在虚拟社区的熟人手里买东西，跟传统商业比，没有装修门店租金费用，跟电子商务比，可以省去买流量的费用（1个点击多少钱），省去商品被信任的成本（100个点击里有一个成交），最后还省去了用户的选择成本（选了10家同质产品，5个进购物车，1个付款）所花的精力和时间。
由于商业模式可以省去这些成本，村子里的成员花同样的钱就可以买到更高品质的商品，这样让生活的品质大大提高。
三是利用网络资源优势搭建渠道，解决直销渠道单一的问题。
利用直销的分级分配模式，提高客户的积极性，我们设计出一套完整的绩效奖金分配系统，再结合移动网络的便捷性和朋友圈的传播，增加客户数量，推广宣传的病毒式的复制扩散，形成几何倍数的用户规模。
三者合一，形成互联网+式的网络直销体系。
三．目标用户有哪些：按照社区的发展理念，目标用户分为四个类型。
第一个类型是年收入5-10万，他们追求性价比产品和注重生活品质的年轻人，他们对新鲜事物的最求度比较高，另外消费力比较大，就像月光族这类人群，他们一般都有自己的小圈子，同事或者同学圈子，具有相同价值观和生活理念。
简单来说当核心用户或股东，具有相同价值观和生活理念的朋友我们称之为熟人圈子，核心用户带来的圈子朋友及这些朋友的圈子。
第二个类型，随着我们社区的产品，体验，理念，用户粘性，口碑的建立成长，后续目标人群应该是在年薪8-15万左右的家庭群体，这类用户的特点是上有老下有小，有稳定和增长性的收入，也就是所谓的“中产”阶层，这是用户群体庞大的一个族群，他们已经有自己非常稳健的朋友圈和非常广的人脉圈，事业上的伙伴，工作上的同事，多年的同学等等。
他们消费意识和消费方式成长性非常快。
他们的消费水平和对性价比高的产品的需求量很大，对日用品和健康食品的使用量也很非常之大。
第三类目标人群是已经退休的中老年群体，他们对健康保健类的产品需求是最大的，而且这类目标客户的购买力和信任度也是相当高的，他们需要的是真正有效果的保健产品或者滋补类补品，以及功能性产品。
第四类目标人群就是年收入在50万以上的富裕阶层，他们追求的不光是性价比，更追求产品的独特性，品质保证，和生活情调。
他们对产品的价格敏感度不高，对产品的品质和独特性的要求比较高。
四．为什么我们能做而别人不能（亮点优势）亮点1 产品优势：一句话哪里有抱怨，哪里就有商机。
针对于不同客户，我们专注于提供人们基本需求得不到满足的产品或服务，在性价比上提供最大价值的产品，只做国内缺少的差异化产品。
利用信息不对称，做地域性的产品。
做客单价100-200元区间的产品。
产品共分2大渠道5大类产品：1功能性保健食品、2有机农副产品、3教育类服务型产品、43C电子类产品、5家具家居类产品。
我们要成为线上的“名创优品”。
亮点2 资源优势：我们有独家代理的进口进货渠道，和国内原产地直供的进货渠道，占据货源和成本优势，另外我们还有保健品行业具有全产业链的合作厂商战略合作。
从种植，采收，产品研发，政策扶持，生产加工，包装运输，销售渠道、营销企划等国内最大和最先进的资源合作伙伴优势。
亮点3 推广优势：1.独家个人吸粉生成器，帮助用户吸粉，通过微信广泛传播，增加下游用户数。
2.分众传媒优势资源，各大楼宇广告传播增加关注度。
3.200人以上的专业地推团队，扫荡式推广，增加关注度和用户数。
4.线下直销和会销资源，利用会销宣讲模式，增加篇三：准备挑战杯创业计划书和演讲我是这样准备挑战杯创业计划书和演讲的！ XX-07-13胡敏秋叶幻方秋夜青语XX年“创青春”挑战杯比赛落幕了，我们比赛方面的工作也告一段落，我们比赛成绩一般，只拿了全省二等奖，但和很多入围全国赛的项目不同的是，我们在秋叶老师指导下的创业项目一直在良好运转之中。