技术投标文件

“中铁瑞城·西郡英华”二期（Ⅰ标段）景观绿化工程技术标投标文件投标人（章）：四川东欣城市园林工程有限公司法定代表人或委托代理人（签章）：日期： 2013 年 01 月 08 日目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围及内容第二章工程概况及工程特点第一节工程环境及工程概况第二节工程重点及难点第三章组织机构体系第一节组建精干高效的项目管理机构第二节施工组织机构的高效运作第三节保证施工组织机构运作的措施第四章质量管理体系第一节公司质量保证体系第二节项目质量保证体系第三节工程质量监督体系第五章质量管理措施第一节建立质量管理机构第二节建立质量监督体系第三节实行全面质量管理第四节各分项工程施工质量保证措施及各类质量通病的预防措施第五节计量及试验保证措施第六节成品及半成品保护措施第六章施工方案与技术保证措施第一节施工测量第二节土方工程第三节基础施工第四节砼工程第五节饰面铺装工程第六节砌筑工程第七节安装工程第八节绿化工程第九节雨季施工方案第七章工程进度计划与措施第一节编制依据及原则第二节施工进度总控制计划第三节施工进度计划及工期保证措施第八章资源配备计划第一节劳动力投入计划及保证措施第二节施工机械进场计划及施工机械设备的合理使用第三节材料投入计划及保证第四节资金计划第五节技术计划第九章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全保证措施第十章环境保护管理体系与措施第一节文明施工措施及管理制度第二节“标准化文明工地”保证措施第三节环境保护措施第四节消防保卫措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。

（1）《“中铁瑞城·西郡英华”二期（Ⅰ、Ⅱ标段）景观绿化工程招标文件》（2）我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）《工程测量规范》（GB50026—93）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）《园林植物养护技术规程》（DBJ08-19-91）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）第二节编制范围及内容1．本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、园林绿化专业配合组成。

2．我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3．本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

4.本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

第二章工程概况及工程特点第一节工程环境及工程概况一、工程施工环境本工程位于郫县红光镇港大路，交通便利。

根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价为：1．该工程施工场地及周边环境较为复杂，一标段建筑楼基本完成，二标段建筑楼、商业建筑尚未完成，小区景观建筑的地块有大量的建筑垃圾需要清理，场地需要平整，施工通道需要完善，对施工管理及技术要求较高；2．该施工现场内临时用水、用电供应基本能满足工程要求。

二、工程施工概况1．工程名称：“中铁瑞城·西郡英华”二期（Ⅰ标段）景观绿化工程2.建设地点：郫县红光镇港大路3.建设单位：成都中铁置业有限公司4.工程类型：景观绿化工程5.施工范围①硬质景观：土方、园林建筑、铺装、小品、水景等②水电安装：给排水、电路电器安装等③园林绿化：乔木、灌木、花卉、草坪等6.建设工期：Ⅰ标段总工期为4个月（2013年3月1日—2013年6月30日）第二节工程重点及难点1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期目标。

2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。

3．本工程施工工期紧，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。

第三章组织机构体系第一节组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建1．建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。

下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。

1）内业技术部设有资料员和技术员，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。

2）质量安全部设有专职材料员和专职安全员，其职能是：a．对工人进行质量、安全教育；b．督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；c．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

d．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

3）计划部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预（结）算。

4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。

5）施工管理部由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组二、施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图一、明确项目经理部的责、权、利1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。

3．项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4．为加强竞争机制，项目管理人员与项目经理签订责任书，项目经理有权按责任书要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象、创精品工程市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

第三节保证施工组织机构运作的措施1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5．每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、劳动力、质量、进度等难题，以确保工程进度与质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9．项目配置专职财会人员，把土建、安装、园林绿化作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理。

10．工程资金根据银行共管帐户共管协议，由三方共同管理并支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。

11．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第四章质量管理体系第一节公司质量保证体系1．建立公司质量保证体系组织机构2．公司质量保证体系的运行（1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

（2）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。