医院外聘专家管理办法
医院外聘专家教授管理制度
医院外聘专家教授管理制度一、外聘专家、教授的选拔与招聘医院在选拔与招聘外聘专家、教授时，应注意以下几点：1.明确专家、教授的职责与要求：在确定所需专家、教授的领域和数量时，医院应仔细明确他们的职责与要求，确保与医院发展目标相适应。
2.公开招聘：医院应以公开、公正的方式进行招聘，公开宣传招聘信息，确保专家、教授的竞争性和招聘程序的透明性。
3.严格资格审查：医院在招聘过程中应对申请人的资格进行严格审查，确保招聘专家、教授具备所需的学术背景、专业技能和实践经验。
4.多重评估：医院可以采取多重评估的方式，包括面试、学术报告、论文评审等，综合考察专家、教授的学术水平和能力，避免单一评估方法带来的片面性。
二、外聘专家、教授的职称和待遇1.职称评定：医院应制定明确的职称评定标准，根据专家、教授的学术成果、教学贡献、临床实践等方面进行评估，确保公平公正。
2.待遇与奖励：医院应根据专家、教授的职称和贡献提供适当的待遇与奖励，包括薪酬、福利、临床资源等方面的支持，激励他们更好地开展工作。
三、外聘专家、教授的管理机制医院为外聘专家、教授建立科学的管理机制，有助于提高其工作效率和积极性。
以下几点是管理机制的重要内容：1.明确工作职责：医院应与外聘专家、教授明确工作职责，制定责任状，明确他们的工作目标和任务。
2.提供必要的支持：医院应为外聘专家、教授提供必要的学术支持和资源，包括实验室设备、文献资源、研究经费等，以提高他们的学术水平。
3.定期考核评估：医院应定期对外聘专家、教授进行考核评估，评估其在学术研究、教学、临床工作等方面的表现，及时发现问题并采取相应措施。
4.建立团队合作机制：医院应鼓励外聘专家、教授与医院内部的医疗团队进行合作，促进学科交叉和交流，提高团队整体水平。
5.提供专业培训：医院应定期组织专业培训，提升外聘专家、教授的教学和科研能力，帮助他们保持学科前沿研究和教学方法的更新。
四、外聘专家、教授的退出机制针对外聘专家、教授的退出，医院应建立相应的管理制度，包括以下几个方面：1.定期评估与续聘：医院应定期对外聘专家、教授进行评估，评估其在岗期间的工作情况和贡献，决定是否予以续聘。
医院外聘专家管理制度
医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了规范医院外聘专家的管理工作，提高医院外聘专家服务水平，保障医院外聘专家权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内外聘的所有专家人员。
第三条医院外聘专家是指医院依托外部组织、单位或个人提供的临床、科研、管理等工作的专业技术人员。
第四条医院外聘专家服务对象为医院及其患者。
第五条医院外聘专家必须符合医院相关规定的聘用资格和条件，具有较高的专业水平和良好的职业道德。
第六条医院外聘专家应当遵守医院的管理制度和相关规定，服从医院的组织管理和领导。
第七条医院外聘专家不得与医院进行不正当竞争，不得损害医院的利益和声誉。
第八条医院外聘专家有权享受医院规定的各项待遇。
第二章聘用程序第九条医院依托外部组织、单位或个人聘用专家应经过医院人事部门审核批准。
第十条医院人事部门应当依据聘用专家的资格和条件确定其聘用级别和待遇。
第十一条医院与外聘专家签订聘用合同，明确聘用期限、职责、待遇、考核等内容。
第十二条医院外聘专家聘用合同应当包括专家的提供服务项目、收费标准、服务质量及效果要求等内容，并经专家本人签字确认。
第十三条医院外聘专家提供的服务项目必须符合国家相关法律法规和专业规范要求。
第十四条医院外聘专家在服务期间如需解除合同，应提前书面通知医院，并经医院同意后方可解除合同。
第三章工作内容第十五条医院外聘专家应按时履行其服务合同中约定的工作任务，确保服务质量。
第十六条医院外聘专家应当积极配合医院内部人员的工作，提升医疗服务水平。
第十七条医院外聘专家应以患者利益为重，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。
第十八条医院外聘专家应当遵守医院的各项规章制度，服从医院的管理安排。
第十九条医院外聘专家在工作中如发现医院管理上的不足或问题，应当及时向有关部门反映，协助解决问题。
第四章绩效考核第二十条医院对外聘专家进行绩效考核，考核内容涵盖服务质量、工作态度、服务态度等。
第二十一条绩效考核结果将作为评定医院外聘专家服务水平和待遇的重要依据。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法（试行）为不断加强我院与国内外医疗机构、高等院校、科研机构的学术交流和互助合作，充分发挥外聘专家在学科建设、科学研究和人才培养中的重要作用，不断提升我院的医教研整体实力，结合实际，制定本办法。
一、选聘条件（一）坚持“不求所有、但求所用”的原则，着眼于高新技术的引进与创新，有利于培养高层次的科技人才。
（二）外聘专家是指被我院聘用的，在国内外医学界享有名望或在本专业领域成绩卓著的高级专家。
（三）外聘专家应当具有献身医疗卫生事业的使命感和责任感，医德高尚，为人表率，热心育人，遵纪守法，并愿意为我院的建设和发展做出积极贡献。
（四）外聘专家分为顾问专家、兼职专家两种。
顾问专家应当具有硕士及以上学位，正高级专业技术职称，在本专业领域有较高的造诣，在省内外有较高知名度，能够承担指导硕士研究生或协助我院完成某些重点科研项目等工作，能在医院的教学、科研、学科建设等方面提出积极的建议并开展专业知识咨询服务工作。
兼职专家应当具有副高级及以上专业技术职称，在省内外有一定影响的学术带头人，能定期到我院阶段性开展具体临床医疗工作，进行讲学并开展学术咨询服务等方面的工作。
（五）外聘专家应当在国内外知名或重点医学高等院校、医学科研机构、三级甲等综合医院工作，并符合下列条件之一者：1.在国内医学组织中担任重要职务的；2.在国家级专业学会、协会中担任委员的；3.在省级专业学会、协会中担任主任委员或副主任委员职务的；4.在国内外某学科领域取得一定成就，能填补我院技术空白的；5.硕士研究生导师；6.其他成绩显著的高级专家。
（六）身体健康，年龄在65周岁以下。
（七）下列情况的优先考虑：1.能在我院亲自组织实施国内高水平科研课题攻关的；2.能亲自为我院带教高层次科技人才的；3.能为我院争取到省级及以上科研立项或基金的；4.能帮助我院开展填补空白的新技术新项目的；5.能带有科研项目或科研经费并与医院共同开展的。
二、选聘程序（一）科室将选聘候选人有关材料和聘用意向报医务科，由医务科召集相关科室负责人或专家，对选聘候选人的水平和能力进行综合评价，并对准备开展的工作进行可行性论证；（二）人事科根据医务科对选聘人选的综合评价结果，提出拟外聘专家人选意见；（三）院长办公会研究聘用意见；（四）人事科办理院方与外聘专家签订协议事宜；（五）院长颁发聘书。
医院外聘专家管理规定
医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列;2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才;3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用,为建设重点学科、培养年轻医师打好基础;同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量,保障医疗安全做坚强后盾;二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家,担任科室负责人或每周固定时间带教查房,组织疑难危重病人会诊,参与手术及危重患者抢救,定期专家门诊；第二类外聘专家,不固定工作时间,根据相关科室工作需要随请随到,并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等;三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位,一般应为学科梯队完整,实力雄厚的我院协作医院或医联体医院;2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师;3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同;4、拟聘请专家的学科发展前景良好,聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步;5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展,优先考虑重点学科的专业;四、外聘专家的任务1、指导学科建设,使所在学科尽快达到市内一流水平;2、指导科研工作,带领中青年医师申报中、省、市级科研项目,完成高质量的科研成果,并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖;3、定期为我院医师进行相关专业知识培训一年不少于两次,对科室负责人进行具体指导;五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请,填写中心医院外聘专家审批表附后并签署意见,连同拟聘专家个人资质材料报医务科;2、医务科与符合条件的专家取得联系,审核并留存拟聘专家的资质材料,了解拟聘专家个人的详细情况;3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后,初步确定拟聘专家;4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜,汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由;5、院长办公会研究是否聘用,如同意聘用,研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排;6、医务科为外聘专家办理处方及手术授权,并将主管领导签署意见的中心医院外聘专家审批表及专家个人资质材料复印件交人事科备案;7、属第一类外聘专家的,由人事科负责与外聘专家签订协议并发放聘书；外聘专家原则上聘期为1-3年;属第二类外聘专家的,由医务科负责给外聘专家发放聘书,按照外来短期的卫生专业人员技术资质管理的规定与程序进行管理;8、人事科通知经济管理科、财务科落实外聘专家薪酬待遇;9、医务科及相关科室负责对外聘专家进行聘期考核,考核合格者提请院长办公会研究续聘事宜;考核不合格者,聘期期满后不再续聘;六、外聘专家的待遇外聘专家薪酬待遇由院长办公会根据所聘专业、专家职称、完成工作的能力等综合因素研究确定;薪酬待遇应明确税前税后、发放方式等;科室应尽最大努力为专家工作、生活提供方便;七、聘用专家的管理1、外聘专家是一项严肃的工作,未经医院批准,任何科室和个人不得许诺聘用条件和待遇,不得私自外聘专家来院工作;如由违反,医院将对科室主任进行问责;2、外聘专家的考勤及常规工作由科室负责管理;在充分尊重专家的前提下,要切实发挥专家在业务指导、职工培训、疑难重症会诊等方面的优势,不断提高科室业务技术水平和工作质量,不得浪费专家资源;3、外聘专家因各种原因不能完成年度任务,或不能完成聘期任务,或工作中发生严重失误,造成不良影响的,由所在科室及时报医务科,经院长办公会或主管院长同意后办理相关解聘手续;八、本管理办法由医院人事科、医务科负责解释,之前与本办法不一致的,按照本办法执行;中心医院外聘专家审批表。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作，发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用，快速提高医院业务水平，特制定本办法。
一、聘任条件(一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。
(二)国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家.（三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力,在所从事的学科领域取得较为显著的成绩，能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。
二、工作内容（一）围绕医疗、教学、科研，提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。
（二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题.（三）研究生培养和青年骨干培养。
（四)协议约定的相关工作内容。
三、聘请程序（一）拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标，报医务部审核,分管院长审批同意后交人力资源部。
(二）分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议.（三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书。
（四）报经管办备案.四、聘期内管理（一）外聘专家聘期原则上1—3年，可根据工作情况续聘。
（二）外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核.引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核，并将详细的考核报告递交医务部。
医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满,引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案。
（三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。
五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。
六、附则本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责解释人力资源部2018年5月15日。
医院聘请专家管理制度
一、目的为提高我院医疗业务水平，加强学科建设，解决业务急需，培养年轻医师，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院聘请的外聘专家、教授，包括但不限于临床、医技科室等领域。
三、外聘专家、教授的条件1. 具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师等；2. 拥有丰富的临床经验和科研能力；3. 拟聘请的专业与所请学科的专业相同或相近；4. 每个学科原则上可聘请一名专家或教授指导学科建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家、教授的任务1. 指导学科建设，使所在学科尽快提高一定质量水平；2. 定期为我院医师和实习生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导；3. 参与重大医疗项目的开展和科研课题的研究；4. 为我院提供医疗咨询和技术支持。
五、外聘专家、教授的待遇1. 聘用专家完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方洽谈数目为准；2. 专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定；3. 聘用专家由医院提供住宿，并配备生活用品；4. 为外聘专家、教授提供良好的工作环境和条件。
六、外聘专家、教授的管理1. 医院设立专门的外聘专家、教授管理办公室，负责外聘专家、教授的聘请、管理和考核等工作；2. 外聘专家、教授的聘请、考核和续聘工作应严格按照本制度执行；3. 医院定期对外聘专家、教授的工作进行评估，对表现优秀的专家、教授给予表彰和奖励；4. 对违反本制度规定的外聘专家、教授，医院有权终止其聘用关系。
七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我院将进一步提高医疗业务水平，加强学科建设，为患者提供更优质的医疗服务。
医院 外聘专家管理制度
医院外聘专家管理制度为规范医院外聘专家的管理，提高医院的医疗水平和服务质量，根据相关法律法规和医院管理制度，制定本制度。
二、外聘专家的选拔1. 外聘专家应具备相关专业资格证书和从业经验。
2. 外聘专家应具有从业资格，且在同行业内有一定知名度和影响力。
3. 外聘专家应具有较高的医疗水平和职业道德，有责任心和使命感。
4. 外聘专家应具有团队合作精神，能够融入医院团队，共同提升医院的整体水平。
5. 外聘专家应符合医院的发展定位和需求，能够为医院带来价值和竞争力。
三、外聘专家的聘用1. 外聘专家的聘用应经过医院相关部门的审批。
2. 外聘专家的聘用应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
3. 外聘专家的薪酬应按照医院相关规定进行支付。
4. 外聘专家的工作时间和工作内容应按照合同约定执行。
5. 外聘专家应遵守医院相关管理规定和纪律，不得违反职业道德和法律法规。
四、外聘专家的考核1. 外聘专家的考核应按照医院相关规定进行，包括医疗技术水平、服务态度、团队合作等方面。
2. 外聘专家的考核结果将作为其聘用续约的依据。
3. 外聘专家应配合医院进行绩效考核，并接受相关评价。
4. 外聘专家应主动接受医院对其工作进行监督和检查，配合医院做好相关工作。
五、外聘专家的权利和义务1. 外聘专家有权利得到医院提供的相关工作条件和支持。
2. 外聘专家有义务遵守医院相关管理规定和纪律。
3. 外聘专家有义务接受医院的工作安排和指导。
4. 外聘专家有义务保护医院的声誉和利益。
5. 外聘专家有义务为医院的发展和建设做出贡献。
六、外聘专家的退出机制1. 外聘专家如有违反医院相关管理规定和纪律的行为，医院有权解除其合同。
2. 外聘专家如因故无法履行聘用合同，应提前通知医院并协商解决。
3. 外聘专家如在考核中表现不佳，医院有权不续约其合同。
4. 外聘专家离职后，应办理相关手续并交接工作。
七、附则1. 医院外聘专家管理制度的解释权归医院相关部门所有。
医院外聘专家管理办法
***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***医院外聘专家管理办法
一、外聘专家的目的意义
1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型
外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参和手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件
1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须和所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设和发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务
1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研
项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序
1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
2、医务科和符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。
3、医务科报请医院质量和安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。
4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由。
5、院长办公会研究是否聘用，如同意聘用，研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排。
6、医务科为外聘专家办理处方及手术授权，并将主管领导签署意见的《中心医院外聘专家审批表》及专家个人资质材料复印件交人事科备案。
7、属第一类外聘专家的，由人事科负责和外聘专家签订协议并发放聘书；外聘专家原则上聘期为1-3年。
属第二类外聘专家的，由医务科负责给外聘专家发放聘书，按照《外来短期的卫生专业人员技术资质管理的规定和程序》进行管理。
8、人事科通知经济管理科、财务科落实外聘专家薪酬待遇。
9、医务科及相关科室负责对外聘专家进行聘期考核，考核合格者提请院长办公会研究续聘事宜。
考核不合格者，聘期期满后不再续聘。
六、外聘专家的待遇
外聘专家薪酬待遇由院长办公会根据所聘专业、专家职称、完成工作的能力等综合因素研究确定。
薪酬待遇应明确税前税后、发放方式等。
科室应尽最大努力为专家工作、生活提供方便。
七、聘用专家的管理
1、外聘专家是一项严肃的工作，未经医院批准，任何科室和个人不得许诺聘用条件和待遇，不得私自外聘专家来院工作。
如由违反，医院将对科室主任进行问责。
2、外聘专家的考勤及常规工作由科室负责管理。
在充分尊重专家的前提下，要切实发挥专家在业务指导、职工培训、疑难重症会诊等方面的优势，不断提高科室业务技术水平和工作质量，不得浪费专家资源。
3、外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误，造成不良影响的，由所在科室及时报医务科，经院长办公会或主管院长同意后办理相关解聘手续。
八、本管理办法由医院人事科、医务科负责解释，之前和本办法不一致的，按照本办法执行。
中心医院外聘专家审批表
姓名性别民族国籍
现专业技术职务出生年月（年龄）
最高学历、学位现行政职务
现从事专业现工作单位
家庭住址联系电话
固定联络人及联系电话（国内）
主要工
作业绩
学术成
就及社
会兼职
（内容
较多可
另附页）
拟聘专家的科室意见
经初步了解，我科申请聘用该专家，拟聘期从年月日至年月日。
科室负责人签字：年月日
医务科
意见
科室负责人签字：年月日
主管领
导意见
主管领导签字：年月日。