关于2018年南昌市城市规划展示中心布展工程项目绩效评价
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关于年南昌市城市规划展示中心布展
工程项目绩效评价报告
一、项目基本情况
(一)项目概况
.立项背景
南昌市城市规划展示中心布展工程项目按照洪府厅[]号文件、年第次市长办公会和第十一届第次常委会会议精神,严格执行实施布展工程前期工作。
.立项目的
成为梳理城市历史、塑造城市品质、展示城市未来的重要平台,对城市的招商引资、科学发展以及广大市民了解市情参与城市建设的基地。
.项目内容、执行标准和实施期限
展示中心位于南昌市市民中心方楼东侧,总建设规模约平方米,布展面积约平方米,配套用房平方米,计划投资约亿元,已列入、年市重大重点项目,因年下半年住建部下发控制展示场馆面积和总投资文件,导致年结转使用年的工作经费万元。项目实施期限为年月日至年月日,项目严格遵守《南昌市城乡规划局财务管理制度》、《南昌市城乡规划局合同管理制度》,坚持厉行节约,合理使用资金。
.资金使用情况
委托代建合同首付款万;增加代建补充协议支付万;公开招标布展咨询策划公司支付合同首付款万;可行性研究报
告委托编制费万元;项目建议书委托编制费万元。合计共支出万元,已完成项目支付以上。
.项目组织管理情况
本项目的进展结合南昌市城市规划展示中心布展工程工作计划,按照各类服务合同的有关约定或按照实际发生的进行,截至年月已完成了项目的实施用途,本项目严格按照有关财务制度执行各项财务管理、合同管理层层核实,形成的良好内部管理格局。
(二)项目绩效目标
做好展示中心布展工程前期的各项准备工作,保证布展的顺利进行。主要负责与各成员单位联系和工作沟通、解决相关问题,按工作计划督促工作完成情况,提前梳理影响布展工作的因素,提出解决方案。以保证南昌市城市规划展示中心布展工程工作顺利推进,打造成为国内一流的省会展示场馆。
二、绩效评价工作情况
(一)绩效评价目的
为进一步强化预算支出责任,提高财政资金使用率,发现项目实施过程中存在的不足,为今后项目的顺利开展提供经验,从而规范管理,提高项目管理水平。
(二)绩效评价原则、评价方法
.履行部门主体责任。展示馆作为该项目绩效管理的责任主体,秉着“层层核实签字确认”的做法,落实项目责任,提高项目资金使用效率。
.确保评价客观真实。严格按照《南昌市城乡规划局年度财政项目支出绩效评价工作实施方案》的要求开展项目的绩效评价工作,做到依法依规,实事求是,确保数据真实、准确,内容全面、完事,严禁弄虚作假,刻意抬高分数。
(三)绩效评价工作过程
根据印发的年度财政项目支出绩效评价工作实施方案的要求,开展项目绩效评价工作并形成评价报告。
三、绩效评价指标分析情况
(一)项目投入指标
.项目立项规范性指标:项目符合相关文件精神及抄告单得分。
.预算资金执行率:预算资金执行率()×,目标值>。达到目标值得分。
项目投入指标总计得分分。
(二)项目过程指标
.业务管理指标:制定绩效管理工作办法得分;局领导不定期召开项目推进会,研究项目推进情况得分。
.财务管理指标:已制定财务管理制度的得分,财务管理制度符合相关财务会计制度规定的得分,南昌市城市规划展示中心布展工程专用账户得分.
项目过程指标总计得分分。
(三)项目产出指标
1.产出数量:支付委托代建首付款万得分,支付代建补充协议万得分;支付布展咨询策划合同首付款万得分;支