如何打造有执行力的组织
组织执行力提升三要素
组织执行力提升三要素第一，领导力。
领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。
具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。
为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。
这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。
2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。
领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。
同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。
3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。
第二，人员能力。
一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。
组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。
为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。
同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。
2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。
同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。
3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。
团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。
通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。
第三，流程优化。
组织流程对于提高组织的执行力至关重要。
一个优化的流程可以帮助组织更好地协调和管理各项工作，提高工作效率，降低工作风险。
如何打造团队执行力
如何打造团队执⾏⼒打造团队⼒，必须从以下三个⽅⾯⼊⼿：打造领导的执⾏⼒；第⼆步：培养员⼯的执⾏⼒；第三步：创建执⾏⼒的团队。
领导，是团队的领航者，⾸先要做到以⾝作则。
领导的⾝体⼒⾏，对员⼯将产⽣强⼤的震撼⼒。
要引导员⼯，让员⼯指挥⾃我，管理⾃我。
同时，还要引导员⼯指挥他⼈。
团队的执⾏⼒，不仅取决于团队领导和员⼯的执⾏⼒，还取决于团队所建⽴的执⾏氛围和环境。
如何打造团队执⾏⼒1 ⾸先，对上级决策，要能⼼领神会，这需要团队有较⾼的决策领悟⼒。
正确理解上级的决策和意图，是员⼯开展⼯作的基础，也是执⾏的前提。
执⾏是对上级决策的执⾏，是在决策既定⽅向上对⼯作的落实和推进。
很多时候，员⼯之所以执⾏⼒差，办事结果与⽬标相差太远，并不是员⼯办事能⼒不强，⽽是员⼯没有真正理解上级决策，或是领悟的程度不够，从⽽导致员⼯在⼯作中⾛错了⽅向。
员⼯可从三个⽅⾯着⼿，来提⾼⾃⾝对上级决策的领悟程度。
第⼀，提⾼对决策意义的认识。
有些员⼯之所以不想或者不愿意去做某件事，是因为他们觉得这件事可做可不做，意义不⼤。
事实上，公司的经营犹如⼀台精密运转的机器，公司的每项⼯作都是这台机器上不可或缺的⼀个部分，只有当机器上的所有零件都⾼效运转时，机器才能正常运转，公司才能良性发展。
第⼆，弄清上级决策所期望的⽬标。
没有⽬标，就没有⽅向。
⽽错误的⽬标，会导致⼯作⽅向错误，做⽆⽤功。
⽬标正确，执⾏才有效。
第三，理解决策的本质内容。
有时候，员⼯得到的⼯作指令也许只有简单的⼀句话，实际⼯作却不简单。
在我们前，要想清楚，领导到底让我们做什么。
明⽩上级决策的内容及其意义，是执⾏过程中的重要⼀步。
对决策内容的正确理解和深刻领悟，为具体执⾏过程指明了⽅向，直接影响执⾏效果。
其次，要强化团队的实践结合⼒。
实践结合⼒是指将决策转化为具体实践⼯作的操作能⼒，是的实质和根本。
“纸上得来终觉浅，觉知此事须躬⾏”，如何把对宏观政策的理解转化为实际操作，也是影响执⾏成效的关键。
如何在组织中培养执行力
如何在组织中培养执行力在今天竞争激烈的商业环境中，执行力是组织成功的关键因素之一。
一个拥有高度执行力的组织能够迅速有效地实现战略目标，保持竞争优势，并为员工创造成功的工作环境。
因此，如何在组织中培养执行力成为了领导者们需要认真思考和应用的重要课题。
1.设定明确的目标：要培养执行力，首先需要确立明确的目标和战略方向。
领导者需要将组织战略分解为具体的目标和行动计划，并明确传达给所有员工。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的使命和愿景相一致。
只有当所有员工明确了目标和他们在实现目标中的角色时，才能激发他们的执行力。
2.建立高效的沟通机制：有效的沟通是培养执行力的重要基础。
领导者需要建立起开放透明的沟通机制，让员工了解组织战略、目标和战术举措。
定期的团队会议、一对一沟通、内部通讯工具等都可以帮助信息流畅地传递。
同时，领导者也要倾听员工的反馈和建议，及时调整策略和行动计划，以保持组织的灵活性和适应性。
3.建立强大的团队文化：执行力是团队协作的结果，因此建立强大的团队文化对于培养执行力至关重要。
团队文化应该强调团队合作、相互支持、共同成长的价值观。
领导者要树立榜样，带领团队成员一起追求共同的目标，鼓励团队成员分享成功和失败的经验教训，建立起相互信任的关系。
4.激发员工的激情和动力：执行力不仅仅是完成工作，还包括热情和动力。
领导者需要激发员工的热情和动力，让他们对工作充满热情和认同感。
通过给予积极的反馈和奖励、提供发展机会、培训和成长空间等方式，激发员工的内在动力，让他们认可组织的目标，愿意为之努力。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是培养执行力的重要手段。
领导者需要建立起有效的绩效考核机制，激励员工实现目标和突破自我。
绩效考核要公平、透明，并与个人和团队的目标相一致。
同时，领导者要给予员工及时的反馈和指导，帮助他们提升工作效率和质量。
6.持续学习和改进：执行力的培养是一个持续不断的过程。
领导者需要不断学习和改进自己的管理方法和领导能力，与时俱进，适应变化的环境。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
- 1 -。
怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
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第一讲 对执行力的总体认
识
企业管理难题
1. 执行力差：员工都很聪明，但是对组织的决策，总是持怀疑态度。借口决策不够 完美，反复进行讨论而不去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找 第二解决方案。不遵守纪律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。
2. 没有责任心：只要没有规定是自己的责任，就不去做。经常埋怨组织的制度不完 善，不公平，对职责描述不清。总觉得自己是受害者，把全部的责任都归罪于别 人和环境。部门之间相互推脱责任。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
没有执行，结果等于“0”！
布置不等于落实,落实不等于结果.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•员工执行力差是谁的责任
•中国企业执行力低下表现症状
•根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，
无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲
带 “ 新人”
➢ 问题1：新人有没有工作能力？
•能力 = •知识 + •经验 + •素质
A. 有没有与工作相关的专业知识？ B. 以前是否有相关的工作经历或成绩？ C. 是否适应新的工作团队能和其他的队员很好的相
处与协作？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、知识：知道和认识 2、经验：经历过、检验过 3、素质：认清自己的角色、体会别人的感受 结论1、对于任何新人来讲，我们总是假设他
进行企业管理,而不是通过制度和执行流程; 4、会议多,但是泛泛而谈,没有明确的目标,也没有解决问题的
措施; 5、员工固守自己的领地,跨部门间缺乏协调; 6、员工放任,没有责任感; 7、企业缺少文化,没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯; 8、缺乏绩效管理机制; 9、缺乏高效的培训机制,为培训而培训,缺乏针对性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•执行力执行和
完成任务的能力
•成功的企业： •决策占30% •执行力占60% •其他占10%
执行力就是把想干的事干成功 •------------------个人
执行力就是将企业战略落实到实处 •---------------------------企业
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
沟通与管理
➢ 问题1：团队需不需要凝聚力？ ➢ 问题2：强大的向心力表现哪？ ➢ 问题3：如何保证在强化向心力的前提下还能
保障员工的工作风格不趋于同质化？ ➢ 问题4：为什么员工刚来时还很听话、卖力，
后来却越来越“皮” ➢ 问题5：对于“老皮”能不能预防？ ➢ 问题6：如何恰当的处理团队中的合作与竞争
如何打造有执行力的组 织
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
交流主要内容
第一讲、对执行力的总体认识 第二讲、领导执行力需要提高团队管理能力 第三讲、提高执行力需要提高员工的职业素养 第四讲、提高执行力需要激励鞭策 第五讲、提高执行力需要管理模式 第六讲、提高执行力需要提高员工的责任意识
带 “ 新人”
➢ 问题3：怎样考核新人的工作意愿？ 结论3、工作初期不能给新人任何承诺，以观
察其意愿是否强烈。
➢ 问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ 结论4、对于意愿强的员工要经常性沟通，以发
掘其需求关注点—即确定对方的行为动机。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•带 “ 新人”
•0
1 管理事务
做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是
负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做
，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=
做不好，做事不到位。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•中国企业执行力低下原因分析
所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗 位上
•--------------------------------------领导
•什 么 叫 做 执 行?
执行就是有结果的行动! 执行力就是把目标转变成
结果的能力!
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
前言、画说提高团队执行力的两大思路:
•立场不同看法就不同
再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是 实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场 效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你. 设立奖励超市。(liangjian)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第五讲、提高执行力需要管理模式
一、海尔的管理模式的定义
• OEC管理中的OEC是如下字母的缩写
基础，让新人工作一段时间再进行培训， 以便使受训者认清自己存在的问题。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第三讲、提高执行力需要职业素养
一、1、职业素养与经历有关 2、职业素养与思维模式有关
二、睡前15分----扪心自问 1、该怎样对待企业?----心理自残现象 2、该怎样对待上级?----换位思考—回家吃饺子 3、该怎样对待工作?----做好份内事（尽责—创新） 4、该怎样对待自己?----做自己的心理医生—杏如人生 5、该怎样对待问题?----坚信办法总比困难多 6、该怎样对待同事?----要补台
稳定团队整体绩效
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
稳定与融入
员工的稳定 1、从选人的时候留人 2、从用人的时候留人 3、从育人的时候留人 4、保持员工的持续稳定的发展 员工发展超过企业发展——跳槽 企业发展快于员工发展——淘汰 员工的融入
留住团队的骨干人员
团队骨干的5项标准 核心员工离职的8大原因 留住人才的4大关键
情使员工进入被管理的从属角色。
➢ 带“ 新人”的2个基本原则： (1)先松后紧 （2）先关心人，再关心任务
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
带 “ 新人”
➢ 新人融入团队3个阶段
•工作绩效
•稳定阶段
•融入阶段
•职位绩效合格点
•测试阶段
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•团队认同感
带 “ 新人”
➢ 稳定人心的3项关键任务 A. 测试阶段: B.融入阶段： C.稳定阶段:
结论5 、领导和员工“泡”在一起的时间，领导必 须占满员工除工作、休息以外的一切时间。
结论6、（1）岗位责任认定书 （2）挑毛病、指缺点、讲故事、做比较，
管理要威严 优秀的领导不承认错误，但要学会改正错误，帮助
你成长的是你的敌人。
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带 “ 新人”
➢ 问题7：怎样使员工进入被管理角色？ 结论7：通过一些微不足道的、无关紧要的事
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第四讲、提高执行力需要激励鞭策
•三、海尔的实战版式：采纳员工的合理化建议
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•员工激励墙
•你看,这就是我!
•第四讲、提高执行力需要激励鞭策
四、最大激励是工资的考核形式
海尔的工资发放：
设计人员的工资:. 引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,
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企业管理难题
5. 缺少核心文化：企业没有愿景。部分实战出身的企业元老与新进公司的职业 经理人发生激烈的文化冲突，甚至产生派系。个别高层管理者盲目自大， 拥兵自重，而职业经理人象走马灯一样换来换去。员工对公司价值观不认 同，觉得公司的发展与自己没有关系。
6. 缺乏主动性：员工做事没有激情和斗志，得过且过。常说：“不能”、“不会” 、“不可能”、“我们一直这样做”、“这不公平”、“差不多就行了”
的工作能力为零。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
带 “ 新人”
➢ 问题2：我们组建团队是要能力吗？
•绩 效= •工×作能力 •工作意愿
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
结论2、对于新人来讲其工作能力为0，应重 点考核其工作意愿。
没有意愿的结果就是没有结果，是要结果， 最可怕的就是负值。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7. 缺乏专业技能：员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能 。不能独立完成有挑战性的任务，无法承担更大的责任。
8. 管理者角色认知不清：管理人员身陷具体业务中，角色认知不清。不懂怎样 抽出时间进行管理，不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下，做事 没有计划性，经常救火。
9. 创新与学习障碍：自满，缺乏创新与激情，不愿学习、不思上进。观念难以 改变，固有的思维方式和习惯难以打破，应变速度慢。对变革持消极抵触 态度。
问题？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
沟通与管理
➢ 压力管理 压力＝目标－能力
•目标
•培训 •任务
•能力
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沟通与管理
➢ 工作目标设定的3大阶段：
发展阶段 目标标准 目标特点
工作目的
测试阶段 融入阶段 稳定阶段
低 高 较高
可行性
挑战性 稳定性 可控性
稳定员工情绪、留人 激发员工潜能 提高工作绩效
• O----Overall
全方位
• E----Every(one,day,thing) 每人每天每件事
• C----Control 控制和清理
它的内涵简化为:日事日毕,日清日高
二、执行力提高管理模式的特点与表现形式
• 特点:简单易懂但要持之以恒 • 表现形式:插日清表 • 概括为 • 总帐不漏项,人人都管事,事事有人管, • 管事凭效果,管人凭考核.
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