我国中小民营企业财务管理现状分析报告
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国市场经济体制的不断完善和发展，越来越多的民营企业蓬勃发展。
由于各种因素的影响，民营企业在财务管理方面仍面临着诸多挑战和困难。
本文将对民营企业财务管理现状及对策进行分析，以期为民营企业在财务管理方面的发展提供一定的参考。
一、民营企业财务管理现状1. 资金周转难题由于民营企业多为中小型企业，其资金规模有限，因此在经营过程中往往出现资金周转不畅的情况。
这一问题主要表现在企业难以获得足够的资金投入到生产经营中，导致企业的经营活动受到影响。
2. 财务信息不透明由于民营企业缺乏规范的财务管理制度和人才，财务信息的收集、整理和报告工作常常不够规范和及时，导致企业的财务信息不够透明，难以及时了解企业的经营状况，从而影响企业的决策和经营活动。
3. 风险防范不到位民营企业多为初创企业或中小型企业，由于缺乏足够的资金和多样化的经营经验，对市场风险的把控多有不足，容易受到市场波动和竞争的影响，面临较大的经营风险。
4. 财务人员短缺由于民营企业多为小规模企业，往往缺乏专业的财务人才，财务管理人员对财务管理制度和业务知识的了解不够深入，难以为企业提供专业的财务管理支持。
二、对策分析1. 强化资金管理民营企业应优化资金结构，提高资金使用效率，合理安排资金流动，加强对资金的使用和监控，尽量减少资金的浪费和闲置，确保企业资金的充裕和流动。
2. 完善财务制度3. 做好风险管理民营企业应加强风险管理意识，提高企业对市场风险和竞争风险的感知和防范能力，合理规划企业的经营活动，减少风险的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
4. 加强人才建设在全面分析了民营企业财务管理现状及对策后，我们不难发现，民营企业在财务管理方面的挑战主要来自于资金周转、财务信息透明度、风险防范和人才短缺等方面。
而要解决这些问题，需要民营企业在资金管理、财务制度、风险管理和人才培养等方面加强工作，提高企业的财务管理水平，确保企业的稳步发展。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业是我国经济中重要的组成部分，但在财务管理方面常常面临许多问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题中小民营企业常常面临资金流动性不足的问题。
这可能是由于资金回笼周期长、应付账款回收不及时、资金利用效率低等原因造成的。
对策：1. 做好现金流预测和预算，避免过度投资和不必要的支出。
2. 优化资金结构，尽量减少负债，提高自有资金比例，降低融资成本和风险。
3. 加强与供应商和客户的合作，合理制定付款和收款条件，减少资金占用。
二、财务信息不完整和不准确中小民营企业的财务信息往往不够准确和完整，这给企业的决策和管理带来很大的困扰。
对策：1. 建立健全的财务制度和流程，确保财务信息的及时、准确和完整。
2. 加强内部控制，防止财务操作中的错误和失误。
3. 提高财务人员的业务素质和专业技能，保证财务信息的正确记录和处理。
三、缺乏理财规划许多中小民营企业没有科学合理的理财规划，导致财务资源的浪费和利润的降低。
对策：1. 制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和运营活动。
2. 多样化的投资策略，降低风险和提高收益。
3. 定期和及时地进行财务分析，了解企业的经营状况和盈利能力。
四、缺乏风险管理意识许多中小民营企业对风险管理意识不强，容易在经营过程中遭受各种风险而导致经营陷入困境。
对策：1. 定期进行风险评估和分析，了解企业所面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2. 做好应急预案，及时应对突发情况，减少损失。
3. 加强内部控制和风险管理体系的建设，提高企业的风险承受能力。
五、缺乏专业财务人才中小民营企业常常缺乏专业财务人才，这使得企业在财务管理方面面临很大的困难。
对策：1. 加强财务人员的培训和学习，提高他们的专业水平和能力。
2. 建立合理的人员激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
3. 外部委托专业财务机构提供财务管理服务，提高财务管理水平。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，中小型民营企业在国民经济中的地位日益重要。
由于种种原因，这些企业在财务管理方面普遍存在着一些问题，严重影响了它们的发展和竞争力。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，帮助这些企业解决财务管理上的难题。
一、财务信息不准确中小型民营企业由于规模较小，管理层的财务知识相对较弱，会出现公司财务信息不准确的情况。
这样一方面会影响企业决策的准确性，另一方面也会给财务部门增加很大的工作量。
为了解决这一问题，中小型民营企业应加强内部会计人员的培训，提高他们的财务知识水平，避免出现因为财务信息不准确而导致的误判。
二、缺乏有效的资金管理资金问题一直是中小型民营企业面临的最大问题之一。
一方面，由于企业规模较小，资金来源较为有限，很容易出现资金链断裂的情况。
缺乏有效的资金管理，导致企业在运营过程中容易出现资金短缺的问题。
为了解决这一问题，企业可以采取一些措施，比如加强与金融机构的合作，提高融资效率，加强现金流管理，提高资金利用效率，从而解决企业因资金不足而影响正常经营的问题。
三、财务风险控制能力薄弱中小型民营企业由于规模较小，管理水平相对较弱，对财务风险的控制能力也相对较弱。
一旦企业出现财务风险，就会对企业的生存和发展造成严重影响。
企业应加强风险意识的培养，提高对财务风险的认识，并建立健全的风险管理体系，以降低企业在金融市场上的风险。
四、税收管理存在问题由于中小型民营企业本身规模较小，财务管理相对较弱，在税收管理方面也存在一些问题，比如会出现漏报、漏交税款等现象。
为了解决这一问题，企业应加强对税收政策的学习，了解最新的税收政策，提高税收合规意识，从而避免因为税收问题而给企业带来损失。
五、管理层对财务知识的重视不够在中小型民营企业中，由于管理层对财务知识的重视不够，导致企业在财务管理上出现很多问题。
为了解决这一问题，企业应加强对管理人员的培训，提高他们的财务知识水平，从而更好地指导企业的发展和经营。
民营企业财务管理的现状与对策分析
民营企业财务管理的现状与对策分析民营企业是中国经济的重要组成部分，财务管理在民营企业的发展中起着至关重要的作用。
然而，当前民营企业财务管理面临许多挑战和问题，需要采取相应的对策来提升财务管理水平和效益。
首先，目前民营企业财务管理存在以下问题：1.财务信息不透明：由于缺乏规范的财务管理制度和规程，民营企业往往存在财务信息不完整、错误和不透明的问题，这给企业的决策和投资带来一定的风险。
2.资金管理不规范：由于缺乏专业的财务管理人员和技术，民营企业往往在资金筹集、使用和监控方面存在不规范的问题，导致资金的浪费和流失。
3.风险管理薄弱：民营企业面临着市场竞争、经营风险等多种风险，但缺乏有效的风险管理和控制机制，容易陷入财务危机和经营困境。
接下来，针对以上问题，可以采取以下对策来提升民营企业的财务管理水平和效益：1.建立规范的财务管理制度和流程：制定财务管理制度和规程，明确财务岗位职责和权限，确保财务信息的真实、准确和透明。
2.引进专业人才和技术：加强对财务管理人员的培训和引进，提升其财务管理能力和技术水平，以应对复杂的财务问题和挑战。
3.加强内部控制和审计：建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险的发生和扩大。
4.积极利用金融工具：民营企业可以积极利用金融工具，如银行信贷、保理等来优化资金运作和管理，提高资金使用效率。
5.加强风险管理和预警：建立风险管理和预警机制，及时发现和应对潜在的经营风险，确保企业财务安全和稳定。
6.拓宽融资渠道和方式：民营企业可以积极拓宽融资渠道和方式，如与投资机构合作、借助互联网平台等，以满足企业的资金需求。
总之，当前民营企业财务管理面临诸多问题，但通过建立规范的财务管理制度、加强人才培训和技术引进、加强内部控制和审计、积极利用金融工具、加强风险管理和预警、拓宽融资渠道和方式等对策，可以有效提升财务管理水平和效益，助力民营企业稳健发展。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策我国当前中小型民萨企业在经济结构中占据着重要地位，是我国经济的重要组成部分。
由于各种原因，这些企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将从中小型民营企业财务管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的对策。
中小型民营企业财务管理问题的现状主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不善。
中小型民营企业通常面临着资金紧张的问题，很难做好资金管理工作。
资金的不足使得企业在生产经营中难以正常开展，甚至有破产的风险。
2. 会计准则执行不力。
中国的会计准则较多，对于中小型民营企业来说，很难正确理解和执行。
由于会计准则执行不力，企业的财务报表可能存在较大的失真现象。
3. 缺乏专业的财务管理人才。
中小型企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法做到科学、规范的财务管理，使得企业的财务状况难以得到有效的监控和管理。
4. 财务风险意识不足。
中小型民营企业对财务风险的意识不足，对财务管理工作的重要性认识不够，从而在日常经营中出现了种种财务风险。
1. 资金周转困难。
资金是企业的血液，中小型民营企业通常因为资金周转困难，而导致企业生产经营活动的不正常开展。
2. 财务信息不真实。
由于缺乏专业的财务管理人才、会计准则执行不力，导致财务信息的可靠性难以保证，进而影响企业的决策和发展。
3. 财务管理水平低下。
中小型民营企业缺乏专业的财务管理人才，财务管理水平低下，从而在经营过程中难以做到精细化管理，而导致诸多财务问题的出现。
三、中小型民营企业财务管理的对策1. 加强资金管理。
中小型民营企业应该加强资金管理，包括增加经营活动的资金来源、合理安排资金的使用和规避资金风险等方面的工作。
《2024年关于民营企业财务管理现状的研究》范文
《关于民营企业财务管理现状的研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，民营企业在财务管理方面仍存在诸多问题，这些问题不仅影响着企业的正常运营，也制约了企业的进一步发展。
因此，对民营企业财务管理现状进行研究，对于促进企业健康发展，提高我国经济整体实力具有重要意义。
二、民营企业财务管理现状1. 财务管理制度不健全当前，部分民营企业在财务管理制度方面存在明显缺陷。
这些企业往往缺乏完善的财务规章制度，没有明确的财务管理流程和规范，导致财务管理混乱，无法有效保障企业财务安全。
2. 财务管理人员素质参差不齐民营企业财务管理工作人员的素质参差不齐，部分企业财务人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任复杂的财务管理工作。
同时，部分企业存在财务人员任人唯亲的现象，导致财务管理水平低下。
3. 融资难问题依然突出民营企业融资难问题一直是制约其发展的瓶颈。
尽管国家出台了一系列政策支持民营企业融资，但实际操作中仍存在诸多困难。
这主要表现在银行等金融机构对民营企业的信贷政策较为严格，民营企业信用体系不健全等方面。
4. 财务信息透明度不足部分民营企业在财务信息披露方面存在不透明、不完整的问题。
这既不利于投资者了解企业真实财务状况，也增加了企业财务风险。
同时，这也为一些不法分子提供了利用虚假财务信息进行欺诈的机会。
三、改善民营企业财务管理现状的对策建议1. 建立健全财务管理制度民营企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理流程和规范，确保企业财务活动的有序进行。
同时，企业应加强内部控制，防范财务风险。
2. 提高财务管理人员素质民营企业应重视财务管理人员的选拔和培训工作，提高财务人员的专业素质和职业道德水平。
同时，企业应建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 拓宽融资渠道政府应进一步加大对民营企业的支持力度，引导银行等金融机构放宽对民营企业的信贷政策。
同时，民营企业应加强自身信用体系建设，提高信用等级，拓宽融资渠道。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言：随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加，成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点，导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面，中小型民营企业的财务管理水平普遍较低，缺乏规范的财务制度和内部控制机制，导致财务信息不准确、不及时，影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，提升其财务管理水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析，找出问题所在，提出相应的解决对策。
通过本研究，旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案，帮助他们更好地规范财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究，探索促进中小型企业健康发展的途径，为政府相关部门提供决策建议，推动我国中小型民营企业的健康发展，促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下，中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题，提升企业的经营管理水平和竞争力。
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我国中小民营企业财务管理现状分析
摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但
中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的
财务管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行
介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化
财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企
业的改革与发展。
关键词:民营中小企业财务管理内部控制
中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且
高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主
要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小企业所
承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实
现企业价值的最大化的目标。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通
过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业
的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用，
企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务管理的好坏密切相关。
三
是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用很大，决策阶段财务管理可帮助找到
好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效
的监督，保证投资的预期收益得以实现。
三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中
小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为
主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
同时一些经营者，也普遍
存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动
的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（二）大多数中小企业财务制度不健
全中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、
奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏
科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不
够
四、我国中小企业财务管理现状的原因分析第一，企业所有权经营权不分管理者
专业水平差。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营
者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。
在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很
难保证内部审计的独立性。
第二，融资难成中小企业心头之痛。
由于长期受传统体制的影响，中小企业
融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问
题。
主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数
据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。
五、我国中小企业财务管理问题的对策研究（一）家族化弊端，缺乏管理、治理
和发展后劲
第一代企业家面临老化和交班。
体制创新和接班人问题很尖锐，也很难解决。
家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。
而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层。
（二）缺少高素质财务管理人员及管理人员
有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐，有的还同时受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，无法有效地开展财务管理，这在一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。
（三）内部控制不严格
内部控制是指企事业单位和机关团体为了提高起经营效率，充分有效地获取和使用各种资源达到既定的管理目标，而在内部实施组织、计划管理和程序管理，是促使各个经营环节充分发挥其制约权、相互调节作用的管理方法，是企业经营管理的重要组成部分，是管理的基本职能之一，又是现代化企业最重要的任务及管理方式，并是有效地执行组织策略，实现高效化、专业化、规范化、科学化与自动化管理的基本条件。
（四）民营中小企业的规模资金有限对自己的企业尚不能实现科学化管理
随着时代的发展企业财务管理实现手段需要进步，但是由于：1、企业规模小，资金有限, 很难
依靠自身力量来设立自己的人才培训机构或扭转经营管理的落后局面。
2、科学管理，是民营中小企业生存关键。
3、民营中小企业创业之初，基本上不谈战略，然而随着企业规模的扩大，许多民营中小企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。
4、缺乏有效的管理机制。
一些民营企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，效果也不一定好，而且容易出问题。
三、解决民营中小企业财务管理问题的方法
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所
以在解决民营中小企业的问题时，也应该从这两方面考虑，综合如下：
（一）政府在财政方面的补贴及政策性帮助
金融政策扶持。
该政策用以解决民营中小企业融资难问题，这是当前鼓励和促进民营中小企业发展的重点。
地方政府要采取多中形式，进一步健全为民营中小企业服务的金融体系；建立民营中小企业资金的供应、保证和辅导系统，探索多种适合民营中小企业特点的融资渠道和融资形式，为民营中小企业的发展提供了充分的资金支持。
（二）健全采取管理制度
民营中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。
根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。
（三）企业自身加强审计制度实行内部审计外部化
1、内部审计外部化可以提高民营中小企业的经营效率。
内部审计的目标是为机构增加价值并提高机构的运作效率，这一点对于抵御各种经营风险能力较弱的民营中小企业来说尤为重要。
2、内部审计外部化可以大大减少民营中小企业的运行成本随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求，因此，内部审计为适应企业经营管理的需要而不断扩充其职能，逐渐向风险管理和管理咨询拓展。
而内部审计外部化可以从以下几方面来降低企业成本：（1）节约招募、培训费用和维持成本。
（2）节约开发软件和新方法的成本。
（3）降低雇佣成本。
（四）加强财务信用管理
1、充分利用社会资源，完善企业财务制度，提高企业财务数据可信度。
2、利用独立的信用评价中心使企业信用度透明化，促使企业信用度的提高。
如今民营中小企业面临的根本问题就是如何让交易对手相信其偿债意愿和能力问题。
解
决的办法就是保持良好的付款和偿债记录，并且通过独立的第三方使资金提供凡能够了解自己的历史。
闆
（五）健全内部控制制度
1、提高企业全体员工对内部控制的认识。
2、大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平。
3、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上。
综上所述，通过上面的阐述我们可以发现民营中小企业存在的问题以及解决的办法，可以
为他们的发展起到一定作用。
由于理论上的突破和制度政策的完善，阻碍民营经济发展的制度性因素已逐步破除。
目前社会上需要整治的民营中小企业数量众多，他们不仅需要个别诊断，而且需要掌握众多企业经营成功与失败的经验教训，从而找到解决自身问题的途径。
中国政府鼓励青年创业、营造国际融资环境等一系列动作，为国内民营中小企业的迅速发展和优化提供了有利的政策支持。
随着入世五年期限的到来，国内更多经济领域将会出现国际巨头的资本与声音，中国企业将面临更加开放和激烈的国际竞争。
在这样的历史时期，民营中小企业家肩负着相同的社会责任。
总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的民营中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。
只有通过积极扶持民营中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国民营中小企业的改革与发展。