2017年度各部门工作重点
哈密市人民政府办公室关于印发哈密市2017年节能减排工作要点的通知-哈政办发〔2017〕58号
哈密市人民政府办公室关于印发哈密市2017年节能减排工作要点的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哈密市人民政府办公室关于印发哈密市2017年节能减排工作要点的通知哈政办发〔2017〕58号各区县人民政府，市直各部门、各企事业单位，中央、自治区、兵团驻哈各有关单位：《哈密市2017年节能减排工作要点》已经市政府同意，现印发你们，请认真遵照执行。
哈密市人民政府办公室2017年7月20日哈密市2017年节能减排工作要点为认真贯彻落实国家、自治区关于节能减排各项工作部署，确保完成年度目标任务，结合哈密实际，制定本工作要点。
一、工作思路全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会、自治区第九次党代会和自治区党委经济工作会议、市第一次党代会、市一届二次全委（扩大）会议、市“两会”等会议精神，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，落实资源节约和保护环境基本国策，以提高能源利用效率和改善生态环境质量为目标，进一步加大工作力度、完善制度体系、实施重点工程、强化目标责任考核、增强节能环保意识，确保自治区下达哈密市“十三五”节能减排目标任务顺利完成。
二、主要目标（一）年度节能目标：市万元GDP能耗下降1.8%，能耗增量控制在自治区下达的指标范围内。
（具体以自治区最终下发文件为准）（二）年度减排目标：化学需氧量排放总量与2015年持平，氨氮排放总量较2015年减少0.78%，二氧化硫排放总量较2015年减少2%，氮氧化物排放总量较2015年减少2%。
哈密市伊州区空气质量优良天数比率达到90%，巴里坤县、伊吾县空气质量优良天数比率达到98%以上，实施环境综合整治村庄比例达到60%。
法务风控部(法律工作)2017年工作总结-
法务风控部2017年工作总结报告2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
现将2017年法务风控部工作简要总结如下：一、2017年主要工作：（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升认真组建部门，提高团队效率。
法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。
成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。
并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。
同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。
公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设工作融入改革发展各项工作中。
依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。
（二）完善制度建设，夯实管理基础为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。
根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。
协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。
今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。
国家粮食局关于印发《2017年粮食流通工作要点》的通知
国家粮食局关于印发《2017年粮食流通工作要点》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食局(已撤销)•【公布日期】2017.02.06•【文号】国粮发〔2017〕20号•【施行日期】2017.02.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文国家粮食局关于印发《2017年粮食流通工作要点》的通知国粮发〔2017〕20号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团粮食局：根据全国粮食流通工作会议总体部署，国家粮食局研究制定了《2017年粮食流通工作要点》（以下简称《要点》），现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地要将贯彻落实全国粮食流通工作会议精神和《要点》的情况，于今年年中、年底两次上报国家粮食局，工作中的好做法、好经验以及遇到的新情况、新问题要及时报告。
国家粮食局2017年2月6日2017年粮食流通工作要点2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是粮食流通改革发展、转型升级的关键之年。
粮食流通工作的总体要求是：紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议、中央农村工作会议决策部署，牢固树立和贯彻落实新发展理念，主动适应把握引领经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，以粮食供给侧结构性改革为主线，完善粮食宏观调控体系，提升粮食流通现代化水平，加快粮食行业转型升级，增强国家粮食安全保障能力，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
一、深入推进粮食供给侧结构性改革1.扎实推进粮食收储制度改革。
继续按照“市场定价、价补分离”的原则，积极稳妥推进玉米收储制度改革，健全主要由市场决定粮食价格的机制。
积极引导多元主体入市收购，争取金融机构加大市场化收购粮食信贷支持力度，健全玉米运输协调机制，强化产销衔接，确保玉米收储制度改革和收购工作顺利进行、取得实际成效。
包头市人民政府关于印发包头市推动呼包鄂协同发展2017年重点工作的通知
包头市人民政府关于印发包头市推动呼包鄂协同发展2017年重点工作的通知文章属性•【制定机关】包头市人民政府•【公布日期】2017.01.25•【字号】包府发〔2017〕5号•【施行日期】2017.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文包头市人民政府关于印发包头市推动呼包鄂协同发展2017年重点工作的通知包府发〔2017〕5号各旗、县、区人民政府，稀土高新区管委会，市直有关部门、单位，中直、区直企事业单位：现将《包头市推动呼包鄂协同发展2017年重点工作》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2017年1月25日包头市推动呼包鄂协同发展2017年重点工作为进一步推进呼包鄂协同发展工作，结合《今明两年推动呼包鄂协同发展工作重点》（呼包鄂办〔2016〕1号）、《包头市推进呼包鄂协同发展规划》（2016—2020年）和《包头市推进呼包鄂协同发展实施方案》（2016—2020年），确定我市2017年推动的重点工作32项。
具体如下：一、推进基础设施互联互通方面（7项）（一）铁路。
积极构建呼包鄂1小时铁路圈，协同推进以呼包鄂经济区为中心的“十字型”高铁大通道。
以立体综合交通枢纽为起点，开工建设包头至银川高速铁路。
加快推动包头至西安（包头至榆林段）高速铁路项目启动前期工作。
加快建设包满铁路三期工程，力争2017年完工。
推动满都拉至赛音山达跨境铁路建设。
牵头单位：市发改委配合单位：相关地区、市国土资源局、规划局等（二）公路。
积极构建呼包鄂2小时公路圈，加快推动环城、沿黄、出口、旅游四大通道建设。
希拉穆仁至百灵庙段公路、固阳至武川公路争取2017年年内主体建成通车。
加快G6高速青山出口工程、国道110线北绕城公路、国道210线满都拉口岸至白云段、国道331线乌兰敖包至乌珠尔段、省道315线托县至东河段公路工程进度，加快立体交通枢纽建设，争取2017年开工建设国道210线白云鄂博至固阳段、国道210线固阳至东河段、国道335线白云鄂博至明安段、国道335线小文公至百灵庙段公路工程，配合高路公司开工建设包茂高速包头市至鄂尔多斯市改扩建（包头西连接线）工程。
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知文章属性•【制定机关】景德镇市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.03•【字号】•【施行日期】2017.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门，市直有关单位：经2017年4月25日市政府第8次常务会议研究同意，现将《景德镇市2017年法治政府建设工作要点》印发给你们，请认真遵照执行。
2017年5月3日景德镇市2017年法治政府建设工作要点为深入推进依法行政,加快建设法治政府,按照《江西省法治政府建设实施纲要（2016—2020 年）》(赣发﹝2016﹞20 号)和《江西省2017年法治政府建设工作要点》确定的各项目标任务，结合我市实际，制定景德镇市2017 年度法治政府建设工作要点。
一、总体要求以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及省第十四次党代会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面落实市第十一次党代会精神，推动政府及其部门整体提升法治能力和依法行政水平，为在全省率先全面建成小康社会、打造一座与世界对话的城市提供坚实的法治保障。
二、主要任务1.加强制度建设。
建立健全法治政府制度建设，根据中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要（2015-2020 年）》和《江西省法治政府建设实施纲要（2016 -2020 年）》，结合本市实际，尽快出台《景德镇市法治政府建设实施纲要（2017-2020年）》。
完善科学决策机制，推进行政决策科学化、民主化、法治化，按照《江西省县级以上人民政府重大行政决策合法性审查规定》（赣府厅发〔2015〕58号），修订《景德镇市人民政府“三重一大”事项集体决策议事规则》，建立健全重大合同报备制度和规范性文件报备制度。
2017年度内控工作方案
2017年度内控工作方案2017年是降本提质增效、深化改革创新、加快转型升级的攻坚之年，也是集团公司推进“一体两翼”全面提质增效的关键之年。
根据集团公司审计部及上市公司整体规划要求，公司严格按照财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，结合公司现有实际情况，逐步建立、完善公司内部控制体系，规范企业内部控制行为，防范企业风险。
现将2017年度内控工作计划制定如下：一、内控工作范围内部控制工作将涉及公司所有管理层级、涵盖公司涵盖财务、供应、销售、生产、产品技术服务、产品延伸拓展等所有业务领域。
二、内控工作规划按照集团公司公司“三个管理”的总体要求，2017年公司内部控制将重点做好以下五个阶段实施：三、具体实施步骤及计划1、启动实施阶段通过建立明确的内控工作领导小组，研究制定公司年度内控工作方案；2、调研摸底阶段①对公司不同职位、不同部门的员工进行访谈，了解公司现有内控制度，分析公司现有内控制度的执行力和使用程度；②各车间科室根据现有制度流程，梳理出公司内控制度清单。
3、风险分析阶段①分析公司内部、外部的风险因素，编制《风险清单》；②同集团总部专家进行深入交流，形成公司《内部控制缺陷报告》和《内部控制缺陷整改方案》。
4、缺陷整改阶段①全面落实整改：根据内控缺陷整改方案，各相关部门逐一整改，完善公司组织结构、人员配备、各项内控制度和控制措施；②定期汇报整改进度：各车间科室负责人定期汇报内控整改缺陷进度；③整改效果评估：内控领导小组同相关部门对整改后的控制活动进行测试、评估，形成《内部控制缺陷整改报告》；④提交整改报告至内控工作领导小组审核。
5、试运行阶段①根据《风险清单》、制度审阅意见、流程控制矩阵、岗位职责和授权审批、流程图、内控缺陷整改情况等，编制《内部控制手册》，记录关键性的内控活动，主要内容包括固有风险描述及评价、控制目标、控制活动、控制实施部门等，从而确保及时总结内控体系经验，有效促进内控体系长效制度的建立；②公司试运行《内部控制手册》，充分测试《内部控制手册》风险控制性、内控措施的实际操作性、内控效果及内控效率、并根据试运行的情况对内控手册进行修订；③各部门对内控手册中涉及的制度、流程的运行情况每半月上报内控办公室，内控办公室进行整理、汇总。
上海市虹口区人民政府办公室关于印发2017年区政府重点工作的通知-虹府办发〔2017〕6号
上海市虹口区人民政府办公室关于印发2017年区政府重点工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------虹口区人民政府办公室关于印发2017年区政府重点工作的通知虹府办发〔2017〕6号区政府各部门、各街道办事处、有关单位：《2017年区政府重点工作》已经区政府同意，现印发给你们，请按照执行。
虹口区人民政府办公室2017年2月10日2017年区政府重点工作2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是新一届区政府的开局之年。
区政府各部门、各街道、各单位要按照中央经济工作会议、十届市委十四次全会和区第十次党代会的部署，牢固树立和贯彻落实新发展理念，按照全年目标任务，坚持稳中求进工作总基调，努力开创虹口高水平高品质发展的新局面。
一、提升金融和航运产业核心竞争力总体要求：融入上海“四个中心”建设，立足高端、凸显实力。
责任单位：区发改委、区商务委、区金融局、区投促办（区航运办）、区建管委、区规土局、区市场监管局、税务分局、各有关单位。
主要内容：（1）继续推动财富管理类金融机构集聚，积极打造金融特色产业园区，引入金融企业80家以上。
（2）举办第七届北外滩财富与文化论坛，进一步扩大行业影响力。
（3）加强金融风险监测、预警和防范。
（4）做实航运“一线两圈四中心”功能布局，积极引进航运保险、海事法律等高端业态。
（5）加快上海船员评估示范中心建设，建成上海北外滩航运中心。
（6）推动中国船东互保协会、中国船东协会等项目落地。
由高香副区长牵头负责第2项，牵头单位为区发改委。
由张伟副区长牵头负责第1、3项，牵头单位为区金融局。
由袁泉副区长牵头负责第4—6项，牵头单位为区投促办（区航运办）。
综合管理部工作方向
综合管理部工作方向通过认真学习、领会、思考、总结殷总的2017年度总结报告以及王总提出的2017年五件大事，综合部在2017年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、2017年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制.3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依,纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训,提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划,帮助大家提高专业知识和工作技能,更好的完成工作任务。
5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人。
提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,增强员工向心力和凝聚力。
7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展.二、2017年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司2017年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。
①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备.②、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。
③、在2013年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工.④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等.Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式.Ⅲ、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
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2017 年度各部门工作重点
人力资源部
1.修改、完善部门职能及岗位说明书（共11个部门、80个岗位）。
2.完善绩效考核办法和考核标准，强力推行绩效考核。
3.理顺考核渠道，加强绩效考核的过程管理，确保绩效的真实性（以
目标为导向、以数据为依据、全面分析、科学计算）。
4.按照公司组织架构图布置，根据公司发展需要，陆续招聘补充岗
位人员，选聘人员应与岗位说明书相符，职称、学历、能力、人
品均应最佳人员。
5.在职人员重新签订劳动合同，新入职签订聘用合同和劳动合同，
全员建立完善的人才档案。
6.建立人才的培训（培养）体系，根据公司发展要求，建立岗位培
训计划（内培、外培）。
7.建立完善的人员社保档案和变更流程，完善人员考试、职称评定
的工作流程及管理。
8.拟选定一个部门对部门负责人进行竞聘上岗（试验）。
9. 完成领导安排的其他工作。
综合质量办公室
1.根据公司的年度工作重点，落实上年度各部门的总结，本年度的计划。
根据各部门的目标分解，加强过程管理，及时协调各部门计划进展情况为实现目标进行修编，这项工作必须有书面的记录。
作好每月的计划质询。
2.协助人力资源部做好绩效考核，并对绩效考核结果进行审查，确保绩效考核的真实性。
3.建立员工的沟通渠道，广泛收集员工意见和建议，为推动公司管理实现“三化”，即“制度化”、“规范化”、“信息化”。
4.时刻关注信用中国，国家企业信用信息公示系统对影响企业平稳发展的不良记录通报，黑名单等责惩相关部门（人）及时进行督办，消除隐患，与法律顾问建立良好的沟通渠道。
5.建立日常的投诉收集、接待与督办。
6.主动结合内审会计、律师、项目当事人，2017 年有计划的开展资金回收工作，按实际情况启动相应的工作程序。
7. 建立合作伙伴不诚信名单，在公司各部门工作进行受控。
8. 完成领导安排的其他工作。
三、信息化办公室
1. 确保公司官方网站的日常更新以及公司信息的收集与发布（ 端）。
2. 确保监理通系统的正常运行，实现公司 OA 协同办公和数据共享 财务除外）实现现场监理部的信息化管理，实现无纸化办公（ PC 端）。
3. “钉钉”网的深度应用（与工程管理部、项目部的关联） ，实现手 机端（APP ）和PC 端的功能联动（全体员工），提高员工工作效率。
4. 推进网络电话会议的进行，采购所需器材（工程管理部、分支机 构）
5. 组建 BIM 小组，根据公司指定的项目，推进 —研发。
6. 尽快组建信息化办公团队。
7. 配合行政综合部、工程管理部、投标服务部等、及时做好公司的 宣传工作，在 PC 、APP 端同步进行。
扩大公司多媒介上宣传工作，
提高知名度。
平台”、“工程监理平台”。
9. 完成领导安排的其他工作。
四、 行政办公综合部
1. 维护建设部、水利部、交通部、国家人防办企业资质的正常运行， 研究对水利部和交通部资质进行升级及扩资。
PC BIM 技术的应用— 8. 推进公司线上交易的进行“中国工程咨询平台” 中国工程管理
2.确保以上4 个部委人员证件的有效性，注册、变更、延续、学习等有关事宜，及时登陆上述4个部委官方网站，了解相关动态，及时反馈给有关人员，调整住建部注册人员满足综合资质各专业要求。
3.公司有关业绩、荣誉的回收、整理、保管与转发。
4.参加有关各项评先评优活动的申报。
5.公司的日常管理。
6. 建立合作伙伴（个人、分支机构）不诚信名单，采取适当措施限制。
7.完成领导安排的其他工作。
五、成本核算部
1.建立清晰的财务管理系统。
1）每个项目、每个部门建立成本核算单元，建立台账；2）执行最严格的财务审计制度，按季度进行内审，出内审报告，定
期外审，出外审报告；
3）严格进行票据管理，真正做到账实相符、票实相符；4）严格执行收支两条线管理。
2.研究出台符合行情的工资管理系统和社保交纳系统。
3.严禁公、私账号混用，定期进行审核。
4.继续追缴以前遗留下来的其他应收款，并按计划完成，牵扯以往账
目应先滞留而后解决。
5.建立以往项目款追回计划（协助当事人进行对账、核账），对长期应收账款不追回的应提交律师采用法律手段。
6.按公司财务规定，严把应收账款关。
7.开发票时按规定提前预收营业税的企业所得税。
8.完成领导安排的其他工作。
六、总工室、工程技术部
1.完成公司管理体系文件（六大类、72项内容）；及水利、交通有关管理文件。
2.完成公司行政办公文件修编。
3.配合投标服务部完成建设部14大类、水利部、交通部、人防办监理大纲的编制工作。
4.协助工程管理部对项目部重大技术问题的解决。
5.协助工程管理部处理工程突发事件。
6.配合信息化办公室，对BIM 技术的推广应用。
7.采购必需的图书、建立图书资料档案，便于查阅。
8.完成领导交办的其他工作。
七、工程管理部
1.公司直管项目和标准化项目检查全覆盖、且年度每项目不少于次，以文字资料按季度报绩效考核办。
2.分公司项目严格执行分公司检查与公司抽查方式相结合，并确保检查次数和效果，以文字资料按季度报绩效考核办。
3.严格执行公司企业标准（工程监理部分）第二版。
4.采购适当的检查设备，采用与公司资质相适应的检查手段，满足公司发展的需要。
5.处理项目部突发事件。
6.配合信息化办公室，采用“互联网+”的工作方法解决工作中的问
题。
7.配合信息化办室室推进BIM 技术的应用。
8.严肃处置项目管理过程中的不诚信、不良行为，使项目管理有计划、有目标、有方法、有手段，确保公司平稳发展，树立工程管理部的权威。
9.对在职注册监理工程师的工作状态及工作成果，根据公司制度配合国家“四库一平台” 建立台账，进行有关管控，建立项目部（负责人、总监）不诚信名单。
10.对竣工项目的资料按规范及公司规定要求进行严格审核与回收存档，满足公司发展需要。
11.完成领导交办的其他工作。
八、市场开发部
1 . 目标产值的分解及实施方案。
2 . 市场开发部人员分工与任务拓展。
3 . 新业务的开发(代理、咨询、项目管理等)
4 . 开发范围：全省+全国
5 . 合作伙伴的开发，尤其是个人合作伙伴。
6 . 日常经营过程管理
1) 投标评审；
2) 投标管理及活动信息汇总；
3) 合同评审与合同谈判；
4) 承包项目签约(列入副总业务范围) 7. 完成领导安排的其他工作。
九、投标服务部
1.编制适应公司资质要求的监理大纲及已有大纲的升级版。
2.合理规划标书编制流程（出方案）。
3.一季度安排一次内业学习，提高编制质量与效率。
4.确保相关证件使用的有效性。
5.熟悉公司的业绩及人员业绩。
6.完成领导安排的其他工作。
十、造价咨询部
1. 组建造价、咨询团队，具备独立承担业务的能力。
2.学习广联达软件及BIM 技术的算量工作，关注造价、咨询行业的政策变化，行业协会的评先、评优活动，提高企业知名度；学习有关新文件、定额。
3.编制造价、咨询工作手册及管理办法。
4.建立造价、咨询的业绩档案库，以备备案、投标使用。
5. 建立造价、咨询的合同台账对合作伙伴管理进行有效管理。
6.申报工程咨询资质。
7.造价师、咨询师的注册及继续教育学习工作。
8.积极参与各地的入库（财政评审、审计与全过程造价跟踪等）。
9.广泛参与行业协会的各项活动、扩大其影响面。
10.完成领导安排的其他工作。
一、招标代理部
1. 编制招标代理工作手册及管理办法。
2. 组建招标代理团队、具备独立承担业务的能力。
3.关注行业的变化，学习招投标法、政府采购法、掌握各类招标文件的编制，熟悉掌握各类项目的开、评标过程。
4.建立代理业务档案库，以备备案、资质申报使用。
5.申报中央投资代理资质。
6.建立代理合同台账，加强合作伙伴的管理与辅导。
7.积极开拓代理市场（放开去做）
8.加强招标代理公告、招标文件的审核的管理工作，确保公司平稳发展。
9.关注行业协会的评优、评先活动，多参与行业协会活动扩大其影响面，提高企业知名度。
10.完成领导安排的其他工作。