施工中存在的问题土建工程
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策1.工期延误问题：问题原因：土建工程中常常会遇到天气不利、施工进度计划不合理、施工队伍配备不足等因素导致工期延误。
解决对策：建立科学合理的工期计划，充分考虑各种可能的不利因素，并对可能发生的问题做好应对方案；增加施工队伍数量，加强管理和培训，提高整体施工效率。
2.质量问题：问题原因：土建工程常常会出现施工质量不达标的情况，如墙面裂缝、地面不平整等。
解决对策：加强施工质量管理，增加质量检查和验收的次数和力度，明确责任人，并建立相应的惩罚机制。
3.材料采购问题：问题原因：土建工程中，对于材料的采购常常会存在价格不透明、质量不过关等问题。
解决对策：加强材料采购的监督，选择大型信誉良好的供应商，制定严格的材料验收标准，确保采购的材料质量符合要求。
4.施工安全问题：问题原因：土建工程中施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、电气事故等。
解决对策：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，并配备合适的安全设施和防护措施，建立安全警示牌和安全示范区域，确保施工过程中的安全。
5.环境保护问题：问题原因：土建工程在施工过程中常常会产生大量的噪音、扬尘、废水等污染物，对于周围的环境造成污染。
解决对策：制定环境保护措施，合理安排施工工艺和施工方式，减少噪音和扬尘的产生，并采取相应的措施进行治理和处理，确保环境不受污染。
6.施工效率低问题：问题原因：土建工程中施工效率低常常会导致工期延误和成本增加。
解决对策：通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工人员的工作积极性和工作效率，采用机械化作业方式等措施，提高施工效率和质量。
7.成本控制问题：问题原因：土建工程中常常会面临成本控制困难，造成项目成本增加。
解决对策：建立科学的成本控制制度，制定详实的施工预算，加强对施工过程中的成本的管控和监督，合理控制人力、材料和设备等成本。
在土建工程施工中，以上问题是比较常见的，但是随着现代施工技术的不断发展，这些问题的解决对策也在不断更新和完善。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
探析土建工程常见的技术问题及解决方法
探析土建工程常见的技术问题及解决方法土建工程中常见的技术问题有很多，包括施工过程中的施工工艺和施工方法问题，施工材料的选用和使用问题，以及工程质量和安全等方面的问题。
下面将从这几个方面对常见的技术问题进行探析，并提供相应的解决方法。
一、施工工艺和施工方法问题1. 土方开挖问题土方开挖时可能会遇到地质条件复杂、软土层较深、大块岩石、积水等问题。
解决方法包括合理选择开挖机械，加强对地质情况的勘察和预判，进行相应的加固和排水处理。
2. 混凝土施工问题混凝土施工过程中可能会遇到混凝土分层、冒浆、裂缝等问题。
解决方法包括加强搅拌、养护和振捣措施，优化混凝土配合比，控制施工环境温度。
3. 钢筋混凝土结构施工问题钢筋混凝土结构施工中可能会出现钢筋偏移、焊接质量不合格、模板变形等问题。
解决方法包括严格按照设计要求施工，加强施工过程的质量控制和检测，采用合适的模板和支撑方式。
二、施工材料的选用和使用问题1. 混凝土材料问题混凝土材料选用不当可能会导致强度不达标、开裂等问题。
解决方法包括选择合适的水泥品种和矿物掺合料，加强材料的检测和质量控制，控制施工中的水灰比和配合比。
三、工程质量和安全问题1. 工程施工质量问题工程施工质量问题可能包括结构强度不足、建筑物变形等问题。
解决方法包括加强质量控制、监督和检测，严格按照设计和施工规范进行施工。
2. 施工安全问题施工安全问题可能包括高处坠落、施工机械事故等。
解决方法包括加强安全培训和警示教育，配备符合安全要求的施工设备，建立安全管理制度和应急预案。
土建工程常见的技术问题包括施工工艺和施工方法问题，施工材料的选用和使用问题，以及工程质量和安全问题。
解决这些问题的方法包括选择合适的施工机械和工艺，加强质量控制和检测，控制材料的选用和使用，加强安全管理和培训。
只有做好这些方面的工作，才能保证土建工程的顺利进行和质量安全的保障。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是一个复杂的过程，其中可能存在很多问题和困难，如果不加以解决，就可能会严重影响施工质量和进度。
以下是土建工程施工中存在的一些问题及对应的措施。
问题一：工程进度滞后工程进度滞后是土建工程施工中常见的问题，主要原因包括施工计划不合理、材料采购不及时、人员安排不当等。
对于这个问题，可以采取以下措施：1.制定合理的施工计划，并及时调整计划，确保能够按时完成工程。
2.及时采购材料，避免因材料不足而导致工期延误。
3.合理安排工人，确保人力资源的充分利用。
问题二：质量问题土建工程施工中的质量问题主要包括施工工艺不规范、材料不合格等。
质量问题可能导致安全隐患，影响工程的使用寿命等。
以下是对应的措施：1.严格按照工艺规范施工，避免“三分土七分工”。
2.材料必须符合国家标准，建议选用知名品牌材料，避免出现质量上问题。
3.实施全面的质量检查，对于出现的质量问题，要及时整改。
1.加强施工现场管理，制定完善的施工工艺和安全方案，并学习掌握安全操作规程。
2.做好材料的存放和保护工作，注意材料的防潮、防火等问题。
3.加强安全培训，确保所有参与施工的员工都具有必要的安全知识和技能。
土建工程施工可能会对周边环境造成一定的污染和破坏，这也需要引起重视。
其中包括施工噪音、渣土运输等问题。
以下是对应的措施：1.减少施工噪音，选择低噪音设备，或在施工现场设置隔音设施。
2.控制施工现场产生的渣土，并及时清理渣土。
3.加强施工现场管理，避免对周边环境造成影响。
总之，土建工程施工中需要注意的问题很多，需要我们对施工过程进行全面的管理和控制。
在施工过程中，我们应该密切关注工程进展，及时调整措施，并加强质量、安全、环保等方面的管理，确保工程能够按期完成。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施随着城市化进程的加快，土建工程在现代社会中扮演着非常重要的角色，它们涉及到建筑、道路、水利、桥梁等各个领域。
在土建工程施工过程中常常会面临一些问题，这些问题有可能会对工程质量和工期造成不利影响。
及时发现并解决这些问题，对于确保土建工程的顺利进行尤为重要。
本文将就土建工程施工中常见的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期对相关从业人员有所帮助。
一、施工中存在的问题1. 施工队伍管理不善在土建工程施工过程中，施工队伍的管理是非常重要的。
一些施工单位可能存在管理不善的现象，导致施工队伍的纪律性和执行力较差，人员素质和技术水平参差不齐，从而影响工程的质量和进度。
2. 施工材料质量差土建工程施工过程中使用的各种建筑材料质量不达标是一个普遍存在的问题。
这可能是由于材料供应商的质量控制不到位，或者是由于施工单位为了降低成本而采用了劣质材料。
3. 施工质量不合格由于施工单位人员技术水平和素质不高、管理混乱或者施工过程中存在一些不当操作，导致土建工程施工质量不合格，如存在结构不牢固、外观不符合设计要求等问题。
4. 安全生产问题土建工程施工过程中，安全生产问题一直是一个重要的焦点。
施工现场可能存在交通安全隐患、高空作业安全隐患、施工机械使用不当等问题，如果不加以重视和及时纠正，就有可能导致安全事故的发生。
5. 施工进度延误由于各种原因，比如材料供应不及时、天气原因、施工队伍管理不善等，土建工程的施工进度可能发生延误，导致工期无法按时完成。
二、解决措施1. 施工队伍管理解决施工队伍管理不善的问题，关键在于加强组织领导和规范管理。
施工单位应加强对施工队伍的管理，严格执行相关规章制度，完善人员考核制度，加强技能培训，提高施工队伍的整体素质和执行力。
2. 施工材料质量控制对于施工材料的质量控制，施工单位应加强对供应商的管理和监督，确保采购的材料符合国家标准，并建立材料采购验收制度，严格把关施工材料的质量。
土建工程中常见的质量问题及解决方法
土建工程中常见的质量问题及解决方法土建工程是指建筑工程中的基础施工、建筑结构和建筑设备安装等工程环节。
在土建工程中，常常会出现一些质量问题，如果不及时解决，可能会对整个工程的质量和安全带来严重影响。
本文将介绍土建工程中常见的质量问题，并提供解决方法。
一、混凝土质量问题混凝土是土建工程中常见的材料之一，其质量直接影响着工程的承载能力和使用寿命。
下面列举一些常见的混凝土质量问题及解决方法：1.1 单元体积过大或过小混凝土单元体积过大会导致收缩效应不良，容易产生开裂；而单元体积过小则会影响工程的强度和稳定性。
解决方法是严格控制混凝土的配比比例，并确保充分搅拌和振捣。
1.2 强度不达标混凝土强度不达标通常是因为原材料质量不过关或施工工艺不当导致的。
解决方法是选择好的原材料供应商，并控制好施工工艺，如均匀搅拌、适时浇筑等。
1.3 表面质量不平整混凝土表面质量不平整可能会影响美观度和机械性能。
解决方法是使用适当的模板和充分振捣，保证混凝土表面平整度达到设计要求。
二、钢筋质量问题钢筋是土建工程中常用的加固材料，其质量直接关系到工程的抗力和耐久性。
以下是一些常见的钢筋质量问题及解决方法：2.1 锈蚀钢筋的锈蚀会导致断裂和腐蚀，降低其受力能力。
解决方法是在施工前对钢筋进行防锈处理，并做好施工现场的防水和防潮工作。
2.2 钢筋连接不牢固钢筋连接不牢固会降低结构的整体强度和稳定性。
解决方法是选用合适的连接方式，并确保连接部位的充分焊接或打结。
2.3 钢筋质量不符合标准钢筋质量不符合标准可能会导致构件强度不达标。
解决方法是与供应商建立良好的合作关系，确保采购的钢筋符合国家标准。
三、施工工艺质量问题施工工艺是土建工程中至关重要的环节，工艺质量通常会影响工程的安全性和使用寿命。
以下是一些常见的施工工艺质量问题及解决方法：3.1 施工现场管理不严格施工现场管理不严格可能会导致施工质量下降和安全事故发生。
解决方法是加强对施工人员的培训和管理，建立完善的安全管理制度。
土建施工存在的问题及质量控制
土建施工存在的问题及质量控制土建施工是建筑工程的重要环节，质量问题直接关系到工程的稳定性和安全性。
下面是土建施工存在的问题及常用的质量控制措施。
土建施工存在的问题：1.施工前期筹备不充分：施工前的规划和准备不完善，导致施工过程中出现材料、设备、劳动力等供应不及时、不足等问题。
2.工程图纸设计不合理：设计方案、施工图纸等存在错误、不严谨，导致施工过程中出现误差、疏漏等问题。
3.管理不到位：施工现场管理混乱，工程进度及施工质量无法有效控制，导致工程质量下降。
4.施工工艺不规范：施工工艺操作不合规范，导致施工质量低下。
5.材料质量不合格：施工中使用的材料质量不合格，直接影响工程质量。
6.施工过程中安全隐患：施工现场存在安全隐患，如不符合安全操作规程、施工人员不穿安全防护设备等，容易发生事故和质量问题。
7.工人技术水平不高：一些施工人员技术水平较低，施工现场操作不规范，容易产生施工质量问题。
质量控制措施：1.加强前期准备工作：规范设计方案、施工图纸，确保施工准备工作充分、周密，材料、设备、劳动力等资源储备到位。
2.加强施工现场管理：严格按照施工计划进行施工，做好施工流程和施工方案的日常管理，制定工序验收、巡视检查等工作制度，确保施工质量。
3.加强施工工艺管理：明确施工规范和工艺要求，进行工艺交底，确保施工操作规范。
4.材料质量管控：严格按照要求进行材料选择和进场验收，采取合理、有效的质量检验手段，确保材料质量合格。
5.加强安全监管：制定安全操作规程，加强安全培训和宣传教育，配备必要的安全设施和设备，确保施工人员安全操作。
6.加强人员培训和管理：对施工人员进行培训、考核和管理，提高技术水平和责任意识，确保施工工人操作规范。
7.质量检测与验收：定期进行质量检测和通风测量等工作，对工程质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
土建施工存在的问题主要是由于前期准备不充分、管理不到位、工艺不规范等问题所致。
通过加强前期准备工作、加强施工现场管理、加强施工工艺管理以及材料质量管控、安全监管、人员培训和管理等措施可以有效避免和解决土建施工存在的问题，提升施工质量。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
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2008年工程管理部工作总结08年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们工程管理部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，对2008年的工作做深刻的总结。
一二期工程施工中存在的问题：1、土建工程中存在顶棚不平整和标高不统一，地面开裂。
在施工管理过程中我们也采取措施和方法，也做了样板间，但到最后还存在很多的问题，主要原因是项目部和监理工程师检查不到位，管理松懈造成的。
后期修补也不够理想，加上有些原材料存在问题，造成很多空鼓、开裂现象，交房后再维修，造成了不好的影响。
一二期所有门窗洞口尺寸没有按统一标准，检查不到位，造成很多门窗洞口大小、高度不一致，给门窗的安装带来很大的难度。
这也说明我们在前期工程管理过程中还存在很多疏漏的地方。
2、外墙涂料和真石漆存在的问题。
外墙不够平整，窗框和各种装饰线条平整度不够，大小不统一。
主要是模板出现差错，装修没有纠正过来，腻子粉刷不到位，没有做到有效的检查，只限于口头或书面形式的提示，现场管理没有做到随施工随检查。
并且在涂料前有很多墙洞，腰线缺角等现象，由于土建和外墙是不同的施工队伍，造成前后都不管，相互扯皮，到最后处理，变成了二次施工，造成费工费时，而且不美观，高低不平，颜色不一致。
所以，边施工边检查是装饰工程的必要程序，这要求项目部有专门的工程质量检查人员，监理要做到有目的性的随时检查，工程管理人员也应在装饰工程过程中保持高度重视，检查到每一个部位，发现问题立即整改、整修，把好质量检查关，严格控制误差。
只是口头指示强调，没有实际检查，到分项工程结束后，大局一定，往往出现只对小面积和局部处理就完事，造成了一二期难以弥补的遗憾。
3、水电部分的问题：①水电从施工开始同步进行，一期工程空调外机和内墙插座相互不统一，在工程管理中出现了一大失误。
项目部和水电的施工是两个班组，往往配合不够，只知道自己干自己的，而不考虑别人。
这就要求在施工过程中充分发挥我们甲方现场工程师的作用，认真细致对待每一套楼的配臵和使用、多加思考，并加强分户现场检查。
如果在工程结尾时再发现这样的问题，往往项目部不愿意改动，索要签证，无形中增加了成本费用，这样交错维修不但拖延了工期，而且造成外形不美观、颜色不一致等不良后果。
②厨房、卫生间管道没有全部放进墙内，检查时没有发现或发现后没有监督整改，在分户验收后才发现再做处理，施工难度加大，防水又遭破坏，很难保证不漏水。
如果在这个时候再做蓄水实验，往往出现交错污染的问题，所以往往项目部只安排维修，不安排试水，只做一些表面文章。
工程师有时也有应付的心理，存在处理不好还是由施工单位自己来维修的想法，造成了后期重复维修的现象。
③檀都品牌，半地下车库特别是大车库排污问题在我们小区也是一大失误。
排污管道坡度达不到规范要求，因原来小区地坪标高定位不够准确，导致小区内外的管道高差太小，无法按照正常的排污坡度要求实施。
按现在大地下车库设计，化粪池与主楼位臵远，更应增加管道的坡度，所以在小区开发前期，应该结合市政管网和半地下车库的特性来满足排污的畅通。
在今后的项目开发过程中为了尽量减少隐患，适当提高绝对标高，增加小区建设成本也是应该的。
4、塑钢窗安装分项工程在二期中出现了很大的问题。
一是施工队伍强弱不一，无法按期完工，失去了操控主动；二是施工人员多、杂，土建建设没有完工时，又怕成品保护不到位，不愿部分安装，怕丢失。
到后期工作面全部提供出来了，又出现了各工种同时赶工期，时间来不及的问题，因赶工期，人员调动混乱，安装上出现了很多问题，如垂直度不够、发泡不到位，打胶不美观不到位等现象，同时也出现了因卫生清理的事情相互扯皮，你推我让，增加了现场管理难度。
出现此类问题主要是因为前期没有充分了解供应商的加工进程，失去了良好掌控时机，到后来亡羊补牢为期已晚，草草安装了事，影响了质量，同时造成了交房后维修多等问题。
门窗安装工程的加工过程中只是电话联系，没有实际掌握加工进程，只听汇报。
有些供应商说话不真实，明明没有做他也能说“已经差不多了”或“已经好了你放心吧”等这样的话。
在一二期各个环节中都出现了这样的事，造成了工期一拖再拖，毫无计划性可言。
5、一二期的室外工程也存在很多的问题。
供暖、排水、监控、供水、强电、弱电、燃气、道路、绿化等缺少统一的计划做指导，造成现场混乱，各工种交错施工，相互损坏，返工不断。
因檀都小区全是半地下车库，土建施工周期长，往往车库未完工，配套也开始赶工期，没有正常的工作面，加上各工种施工力量的大小、工作量的多少不同等原因，往往出现前道工序未完工后道工序已开工的现象，再加上土建和外墙保温、外墙涂料的同时施工，现场一片混乱。
现场管道埋设不规范，埋管深度不够，不符合防冻要求，线路混乱，位臵不正确，窨井损坏，以及化粪池进水和出水反高差等现象，造成了很大的麻烦。
工程管理部缺少计划和相互协调性，在赶进度的同时还需要把质量关。
6、园区道路是小区一个景点，但一二期道路施工和铺装施工中存在着很大的问题。
原因是施工队伍不专业，没有施工管理经验以及缺少质量意识和管理意识，给现场管理带来很大的难度。
例如一期道路上井盖周边的修补就存在很大的质量问题。
供应商没有施工经验，现场工程师经多次提醒仍无法达到预期效果，由于工期紧、以及天气寒冷等因素的影响，为了满足交房的需要致使在质量方面有所松懈。
7、绿化。
从一期二期来看，因主体工程施工节点控制出现严重失调，造成景观工程工期非常紧张，加上没有较强的专业施工队伍，只能勉强满足工期的目标而对原来产品定型做精品工程的要求存在差距。
所以今后的施工节点控制计划一定要细致周密，主体工程、内外装饰工程、以及地下车库工程节点计划一定要正确。
地下车库施工时，主体安装不能放松，尽最大可能提前完工，完成初验。
避免象一二期地下车库已经上土完毕，道路铺装也已基本完工时，主体、楼内安装、维修、涂料、清理等工作仍在持续，建筑安装垃圾全部向景观绿化地投放，造成种植土严重污染。
各种管道埋下去后，再进大型机械向外运垃圾土向内进种植土，多处管道被压坏、挖断。
经过一二期工程的盲目，总结出针对檀都特定产品的特性室外工程的正确工序应改为：①车库主体完成后首先是防水工程抓紧施工；②车库顶上种植土；③道路及建筑周围多余土方外运（控制在道路完成面标高以内）；④综合开挖，集中布线，完成所有地埋管线的施工；⑤绿化队伍进场，开始车库顶景观工程及楼间道路的施工；⑥楼间道路路基处理完后，尽快让楼体周边绿化土方到位，并完成微地形整理；⑦种植大型苗木，如果条件允许种植所有苗木；⑧最后在主要材料设备进场后再来完成小区主道路的施工。
这样一是可以避免因工序颠倒，造成施工难度增加、人力财力浪费、成本增加、工期拖延。
二是，减少因工序颠倒对地下管线以及成品的破坏。
8、车库顶防水问题。
一期大车库顶防水没有做好，主要原因是①钢筋混凝土在施工中振捣不密实；②变形缝太低，防水处理不到位，出现了漏水现象。
土方又高给今后的维护维修增加了难度，一维修就对绿化地造成很大的破坏。
一期车库顶防水虽经多次修补，目前还没有彻底杜绝漏水问题。
出现这种问题的原因：一是设计师设计时考虑欠周全，如果把变形缝抬高至草坪下6-10厘米，今后的维修就方便多了，另外变形缝女儿墙用钢筋混凝土浇注，效果会更好。
二是施工项目部施工马虎、质量没有保证；三是监理及工程部现场工程师经验不足、管理不到位，没有做好灌水试验和上土时的成品保护工作。
9、天然气、强电、弱电等的施工协调有一定难度。
在施工中往往不听从现场工程师的管理，我行我素，任意施工，在工期和质量上都得不到很好的配合，给现场管理工作带来了一定的困难，也遗留下了很多的问题。
10、资料管理问题。
一二期工程在工程施工中，工程管理部没有整理好设计变更和工程联系单，是工程管理部的最大失误和不负责。
没有很好的把好关，造成竣工决算时没有完整的资料，只能依靠项目部的资料来签证。
三期工程和小高楼：小高层总体质量控制符合要求，局部剪力墙平整度不够，模板使用次数过多，影响了美观，项目部为了节约成本增加了模板周转次数，监理监管力度不够，违背了监理的原则，工程管理部监管力度不够，重心放在一期竣工验收赶工期上，没有做到全面控制质量要求的职责。
三期工程有个别项目部技术力量有限，管理能力不足，质量控制没有到位，特别是柱子钢筋移位，有些项目部还没得到控制。
监理出现工程量大，监理力量不够，和监理不到岗，监理意图得不到彻底落实，检查不到位的现象，工程部虽然采取了更换监理和更换项目部技术员等措施，工程质量有所改变，但还存在着一定的问题。
在施工合同清单报价上已明确责任，但在单项包死上，虽然有了包死价格，但没有具体实施细则，给后期落实带来一定的难度，有可能出现价格高的可以施工，价格低的甩给甲方处理或再另找队伍施工，造成了工序衔接上的难度和协调上的麻烦。
在二期主楼与车库分离，在三期仍然存在车库和主楼不归同一个项目部施工，这在车库施工时，存在着很多问题：①同一个位臵两个施工队施工，无工作面；②前面施工班组吊机不拆除，影响下一道工序施工或因车库不是自己施工，故意不提供工作面，不赶进度；③主楼外墙是车库的内墙都想甩项不做等等不利因素，造成了工期拖延等连锁反应。
④在签订合同中有很多双方要求不明确，如监理合同中人员到场数量不清楚；工程中的检测费（甲方代付）怎么扣除应在合同中注明；施工合同中施工界线不清楚，碰到实际问题相互扯皮，导致签证数量比较多，建议在以后签订合同时，最后约定扫尾项目和地下管线埋设的不利因素。
小区土方多余在檀都项目中是最大的遗憾，给公司造成了很大的损失，也给小区排水带来了很大的隐患。
如果我们正确的做过土方平衡，也不可能差距这么大，这痛心的教训在我们每一个员工心中永远烙下阴影。
这个教训现在充分暴露了我们公司管理的不足和缺陷。
中央花园目前还没施工完毕，由于天气因素只完成了混凝土基础工程及水池、玄心廊、法式亭、童趣亭、檀都桥等钢筋混凝土结构工程。
由于天气原因，铺装及装饰工程、成品安装工程年后再做。
部分大苗也已种植完毕，中央花园已初具规模。
整个中央花园投资要100多万，如此大的投入是不是能够换回应有的回报，我们心中一直存有一些疑惑。
设计上的问题：①水景太多，总感觉设计思路有问题。
北方水景不宜大量应用，应以画龙点睛为主，室外游泳池更应该慎用，因为北方有他的不利因素：一是，北方多干旱天气，水源少，要经常性补充水；二是，北方沙尘多，落叶多，清理难度大；三是，北方冬季冰冻期长，管线容易冻坏，冬景萧条；四是，北方游泳池使用期短，投入大，所以更不宜建设。
②玄心廊、暖棚也都没有实际的用途，纯属标志性、观赏性建筑，规模太大，造价太高，总感觉投资几十万，有些不合算。
③中央花园结构设计太过保守，钢筋混凝土构件中钢筋含量过高，由于开工在即，没有时间进行调整，因此边施工边感觉心疼。