9跨国公司典型案例—IBM总结
[汇总]IBM案例分析
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第九章案例1 IBM问题1：浏览IBM - 中国网站，它的“个性化服务”包括哪些内容？答：（1）我的账户（2）我的收藏夹（3）我的概要信息（4）在线客户支持（5）在线订阅（6）技术支持问题2：从IBM - 中国网站上的“解决方案”、“服务”、“产品”、“支持与下载”栏目里，你可以体会IBM的哪些特色和优势？答：特色：（1）IBM 全球企业咨询服务部是全球最大的咨询机构，业务遍布160 个国家和地区，在17 个行业向客户提供精深的业务咨询和系统集成服务。
在大中华地区，我们拥有上千位专业咨询顾问，在22 个城市设有办事处，并在北京、上海、广州、成都、香港及台湾地区设立了分支机构。
我们凭借业务上的远见卓识及领先的技术专长快速发现、创造并传递价值，为客户呈上具有实际绩效的创新解决方案（2）从汽车业到电信业，IBM 的咨询顾问在广泛的行业领域中拥有精深的行业经验和咨询专长（3）当业务洞察和技术伴您左右时，创新将不约而至。
针对您的关键业务与管理挑战，IBM 的咨询顾问为您提供与众不同的领域专长，带来实际的商业价值（4）IBM 还与全球领先的应用软件提供商建立了合作关系，协作开发契合您的业务需求的定制解决方案（5）企业资产管理（EAM）解决方案：以建立企业应用软件平台为基础、以企业资产采购、仓储、运行及维修为管理核心，以预算控制和成本分析决策为目标，帮助资产稳定运行，降低资产运行维护成本，提高资产利用率。
（6）企业资源规划（ERP）解决方案：IBM 和金蝶通过整合双方在硬件、软件领域的技术与产品优势而携手推出的创新整合信息化解决方案；拟在帮助国内企业，尤其是成长型企业提升竞争力，推动业务发展以沉稳应对当前全球金融海啸。
（7）客户关系管理（CRM）解决方案：以“客户”为中心，将企业的市场、销售和服务等有机地整合起来，形成跨部门的统一业务管理平台。
（8）商务智能（BI）解决方案：汉端零售数据分析解决方案基于IBM Cognos 强大功能，能将终端收集的海量数据加以转化，借助产品/商品分析、店铺/门店分析、顾客/客户分析三大模块，为您提供完备、实用的分析结果，支持科学化决策，推动差异化经营（9）办公自动化（OA）解决方案：以高性价比的产品构架OA，满足企业实现信息共享、增强员工协同工作、强化领导的监控管理的同时，为企业带来可观的投资回报。
案例分析
IBM公司战略管理案例 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。
这是人们最初接触计算机的时候听说的一句话，一直以来，对IBM都是心存崇敬，这是一个很奇特也很强大的公司，从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机，它都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在IT 历史上，不敢说是否绝后，空前应该是没什么问题了。
1908年，制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司被国际时间记录公司收购。
随后在1911年，Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并，成立了计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。
1915年，T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理，著名的“Think”标志，老沃森提出的口号，开始在公司内部使用。
1924年，计算-制表-记录公司（即C-T-R公司）改名为国际商用机器公司（IBM公司）。
二战爆发后，IBM大量生产军需品，生产线日益扩大。
战争年代里，IBM迈出了跨入计算领域的第一步。
1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯•诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM 第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM 701。
这是IT历史上一个重要的里程碑。
1952年，小沃森出任CEO，IBM新一代领导集体诞生。
在小沃森的改革下，IBM公司采纳新的营销政策，对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。
七十年代是沃森家族对IBM的领导的结束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成为执行委员会的主席。
跨国并购案例分析
跨国并购案例分析---联想牵手IBM打造世界PC巨头案例简介：2004年12月8日，联想集团有限公司和IBM历经13个月的谈判之后，双方签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团通过现金、股票支付以及偿债方式，收购了IBM个人电脑事业部（PCD），其中包括IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，并获得Think系列品牌，从而诞生了世界PC行业第三大企业。
中方股东、联想控股将拥有新联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。
新联想集团将会成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业。
作为国内知名的IT企业，联想正在走出国门，向着国际化的宏伟目标稳步前进。
一、并购动因分析在经济日趋全球化的背景下，身处激烈动荡的商业经营环境之中的企业要想立于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时做出理性明智的并购抉择，尽快通过并购扩大企业规模和提高竞争力，才能经受无情竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的。
全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮，而中国在这次浪潮中将占据重要位置。
跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。
对于联想公司，并购的动因分析如下:（一）两公司通过合作，扩大PC制造销售的规模，获得竞争优势联想虽然是国内PC界的老大，国内市场份额远高于戴尔、惠普等公司。
但是戴尔通过广泛采用行业标准技术和高效率的直销方式获得了低成本的优势，市场占有率迅速提高，给联想带来了巨大的威胁，联想在全球市场中份额却远远不及戴尔和惠普。
作为个人电脑的创造者IBM在PC市场的份额虽然排在第三位，但该公司同前两名的差距却越来越大。
规模不大就降低不了成本，得不到竞争的优势，所以此次并购联想和IBM可以达到共同的目的—扩大PC制造销售的规模，获得规模经济，从而降低成本，以应对戴尔、惠普等同行的竞争。
IBM大中华区董事长周伟焜也曾直言不讳地说：“我们两边的目标是共同的，我们希望把领先产品跟品牌，世界一流的服务跟知识立足全球，让大家有新的成长机会，更重要的是在这个行业里有足够的经济规模。
ibm公司案例分析的答案
ibm公司案例分析的答案IBM公司是全球知名的科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
作为一家跨国公司，IBM在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。
本文将对IBM公司进行案例分析，从公司背景、发展历程、商业模式、竞争优势等方面进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和参考。
首先，我们来看IBM公司的背景和发展历程。
IBM公司最初是一家制造计算机和相关设备的公司，后来逐渐扩展业务范围，涉及软件、服务和咨询等领域。
在过去的一个世纪里，IBM公司一直致力于科技创新和产品研发，不断推出具有颠覆性影响的产品和解决方案，如IBM System/360、IBM PC、Watson人工智能系统等。
通过不断的创新和发展，IBM公司已经成为全球领先的科技公司之一。
其次，我们可以从商业模式和竞争优势两个方面来分析IBM公司。
IBM公司的商业模式主要包括硬件、软件和服务三大板块，通过这三大板块的协同作用，IBM能够为客户提供全方位的解决方案。
在硬件领域，IBM生产销售各类计算机、服务器和存储设备；在软件领域，IBM提供各类企业应用软件和解决方案；在服务领域，IBM为客户提供包括咨询、实施、运营等在内的全方位服务。
这种商业模式使得IBM能够为客户提供一站式的解决方案，满足客户多样化的需求。
而在竞争优势方面，IBM公司具有多方面的优势。
首先，IBM拥有丰富的专利和技术积累，能够不断推出领先的产品和解决方案；其次，IBM在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够及时响应客户需求；此外，IBM还注重与合作伙伴的合作，通过与其他公司的合作，扩大了自身的影响力和市场份额。
这些竞争优势使得IBM在激烈的市场竞争中占据一席之地。
最后，我们可以从未来发展的角度来展望IBM公司。
随着科技的不断发展和变革，IBM将继续致力于技术创新和产品研发，推出更多具有颠覆性影响的产品和解决方案；同时，IBM还将继续扩大全球市场份额，加强与合作伙伴的合作，提升品牌影响力和市场竞争力。
跨国并购成功案例
篇一：跨国并购案例分析跨国并购案例分析——联想集团并购ibm pc部门一、引言诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出，“没有一家大的美国公司不是通过某种程度，某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。
”自中国加入wto后，随着国内市场的逐步开放，大型跨国公司纷纷进入我国市场，在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和it等多个行业开展了激烈的竞争。
为了更好的应对来自跨国公司的竞争，我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。
本文选择联想集团作为案例研究对象，正是基于这样的背景下，作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业，其并购ibm pc部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。
二、联想集团并购案背景介绍（一）并购双方简介1.联想集团简介惠阳及深圳、印度的庞帝其利(pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及oem。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。
过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用的更好”的理念，致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
联想从2003年更换标识，2004年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与ibm形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业的行列。
2.ibm公司简介ibm，即国际商业机器公司(international business machines corporation)的英文缩写。
1911年创立于美国，是全球最大的信心技术和业务解决方案公司，目前在全球拥有雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，ibm公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
企业转型成功案例
企业转型成功案例1. 概述企业转型是指企业在市场竞争日益激烈、行业变革不断的环境下，主动调整自身战略、组织结构、经营模式等，以应对外部环境的变化。
成功的企业转型案例不仅能够帮助企业在行业中立于不败之地，还能够为其他企业提供有益的借鉴和参考。
本文将以多个企业转型案例为例，深入探讨其成功的原因和经验。
2. 企业转型案例一：IBM2.1 转型背景IBM（国际商业机器公司）是全球知名的跨国科技巨头，成立于1911年。
然而，随着信息技术的快速发展和互联网的崛起，IBM在20世纪80年代和90年代逐渐陷入困境，其主要业务—大型计算机市场受到挑战。
2.2 转型策略IBM的转型策略主要集中于以下几个方面： - 开发新业务领域：IBM积极投资研发，将目光从传统的硬件业务转移到了软件和服务业务上。
他们推出了多个创新的软件产品，例如人工智能和数据分析工具。
- 重组组织结构：为了更好地支持转型，IBM对自己的组织结构进行了调整。
他们加强了内部的协作和知识分享，并鼓励员工跨部门合作，以提高创新和生产力。
- 与合作伙伴合作：IBM与其他企业建立了合作关系，以共同推动技术创新和转型。
他们与苹果、微软等公司合作开发新产品，并与智能手机制造商合作开展移动应用程序的开发。
2.3 转型成果IBM的转型战略取得了显著的成果： - 新业务增长：IBM通过开发新业务领域实现了持续的业务增长。
他们的软件和服务业务不断获得市场份额，并成为公司的主要利润来源。
- 变革形象：IBM成功地从一个传统的硬件公司转型为一个以软件和服务为重点的科技公司。
他们刷新了品牌形象，并在世界范围内树立了新的企业形象。
- 增强竞争力：通过转型，IBM增强了自身的竞争力。
他们在人工智能、云计算和数据分析等领域处于领先地位，并与其他科技巨头分庭抗礼。
- 借鉴经验：IBM的转型案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
企业们可以学习IBM的转型策略，并将其应用到自身的业务中。
跨国公司转型发展案例
跨国公司转型发展案例引言跨国公司在全球化背景下，面临着市场竞争激烈、技术发展迅速等挑战。
在这样的环境中，公司需要不断进行转型发展，以适应市场需求和保持竞争力。
本文将以美国知名跨国公司IBM为例，探讨其在面对市场变化时的转型发展策略，以及取得的成果和经验。
一、公司背景国际商业机器公司（International Business Machines Corporation，简称IBM）是一家全球性科技公司，总部位于美国纽约州。
IBM成立于1911年，是全球最著名的科技品牌之一，业务涵盖硬件、软件、云计算、人工智能等多个领域。
在过去的几十年里，IBM以其庞大的硬件和软件业务著称。
二、市场挑战2010年代初，随着云计算技术的兴起，IBM所依赖的传统硬件和软件业务出现了下滑趋势。
云计算技术的发展，使得客户更倾向于选择按需付费的云服务，而非购买昂贵的硬件设备和软件许可。
这导致IBM传统业务的盈利模式受到挑战，市场份额逐渐减少，利润水平下滑。
三、转型策略1. 转向云计算业务IBM决定转型发展，将注意力转向云计算业务。
2013年，IBM宣布投资100亿美元用于加速云计算和数据分析业务，收购了多家云计算和数据分析公司，如SoftLayer、Cloudant和Aspera等。
这些举动使得IBM在云计算领域拥有了更强的实力和资源。
2. 重点发展人工智能除了加强云计算业务外，IBM还把人工智能作为另一个重点发展领域。
2014年，IBM推出了人工智能系统Watson，并将其运用到各个行业和领域，例如医疗健康、金融、物联网等。
通过人工智能技术，IBM为客户提供了更多创新的解决方案，加强了与客户的合作关系。
3. 业务优化与整合为了适应新的市场环境，IBM进行了大规模的业务优化和整合。
公司裁减了部分员工，关闭了一些成本过高的业务部门，并加大了对高增长领域的投入。
这样一来，IBM能够将更多资源和精力用于云计算和人工智能等具有战略意义的业务领域。
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联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析联想收购IBM的几个问题联想并购IBM全球PC业务事件回顾联想并购IBM全球PC业务的背景与原因联想并购IBM全球PC业务过程与资源整合联想并购IBM全球PC业务意义与启示联想并购IBM全球PC业务事件回顾2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。
届时，IBM将持有联想集团18.9％的股份，成为联想的第二大股东。
此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。
这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。
联想集团简介一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。
1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了 1.2亿港元的营业额。
1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港联想，6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基联想，6月份在深圳成立深圳联想公司，建成低成本的生产基地。
从此开始批量生产和出口主板。
1990年分别在美国洛杉矶和法国德斯多夫设立分公司，开始跨国经营。
1992年初在美国硅谷设立实验室，以便及时获取电脑最最新技术情况与信息。
1993年国际PC巨头纷纷抢滩中国市场，大批国内电脑生产厂商处境艰难。
二、1994-2003年的PC阶段 1994年2月联想在香港挂牌上市。
标志着公司已经正式成为一个集研究、生产和销售于一身的大型企业。
开始以市场为导向，改变管理体制，精简人员，改直销为分销，一举扭转了联想的颓势。
1997年北京联想和香港联想合并为中国联想，柳传志为董事局主席兼总经理。
美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结
美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结1. 引言1.1 背景介绍美国IBM公司是一家全球知名的跨国科技公司，成立于1911年，总部位于纽约州阿蒙克市。
公司主要业务涵盖硬件、软件和服务，拥有强大的研发能力和创新实力。
作为世界顶级的信息技术企业之一，IBM一直致力于在全球市场取得竞争优势。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的变化，IBM意识到传统的市场进入方式已经无法适应当今激烈的市场竞争情况。
IBM开始尝试利用联盟战略来帮助公司更好地进入新市场，拓展业务。
通过与其他企业或组织建立战略联盟，IBM可以共享资源、技术和市场信息，降低进入新市场的风险，加快市场开发的速度，提高市场占有率。
联盟战略还可以帮助IBM更好地理解当地市场的需求和特点，制定更加有效的市场营销策略，实现快速增长和持续发展。
在这样的背景下，本文将结合美国IBM公司的实际案例，对其利用联盟战略进入市场的经验进行深入分析和总结，探讨成功的关键因素、失败的原因以及联盟战略的优缺点，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的旨在分析美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验，探讨其成功与失败的因素，从中总结出有效的策略和方法。
通过深入研究IBM在市场竞争中的实践，可以帮助其他企业了解联盟战略的应用，提升市场竞争力。
具体研究目的包括：一、深入了解联盟战略的概念及其对企业发展的重要性；二、分析美国IBM公司成功利用联盟战略进入市场的案例，探讨其成功的关键因素；三、探讨失败的原因分析，总结教训和经验；四、对美国IBM公司利用联盟战略的优缺点进行比较，并提出相关建议；五、结合研究结果，对未来企业发展的展望进行探讨，为其他企业提供参考和借鉴。
通过深入探讨美国IBM公司的联盟战略实践，可以帮助读者更好地了解企业市场竞争中的策略选择及其影响，为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 联盟战略的概念联盟战略是指企业通过与其他组织建立合作关系，共同实现某一特定目标的战略方法。
跨国公司在中国投资的原因分析--以IBM公司为例
跨国公司在中国投资的原因分析--以IBM 公司为例作者：林嘉伦来源：《山西农经》 2018年第17期摘要：1978年中国开始改革开放，这一政策吸引了很多跨国公司来到中国投资。
2001年，我国加入世界贸易组织，使中国在国际贸易市场中更具影响力，引起了更多跨国公司的关注，更多的投资资金流入中国。
在十九大中，“一带一路”被确立为对外开放战略的核心，中国股票债券市场开放程度持续提高，表明了我国资本市场对外开放的决心。
在开放的历程中，跨国公司在中国投资的原因也在持续转变。
就此展开分析，并以IBM公司在中国投资作为案例进行分析。
关键词：跨国公司；投资原因；IBM公司文章编号：1004-7026（2018）17-0025-02中国图书分类号：F279文献标志码：A1背景概述根据数据资料记载，2015年中国实际利用的外商直接投资达1262.67亿美元，2016年为1260.01亿美元，虽有回落，但幅度不大，并仍处于高额值。
2000年后，中国实际利用外商直接投资额占比始终高达90％以上。
在如此的不利因素影响下，为何跨国公司仍然坚持对中国产业进行投资呢？本文将就此展开论述，并以IBM公司为例进行分析。
2数据分析数据往往是分析原因最直观的因素，因此以下将由外商直接投资的数据来展开跨国公司在中国投资原因的分析。
下列引用的数据均来自中国国家统计网。
2.1按方式分——实际利用外商投资额依据数据统计，中国在2016年实际利用外商投资额中，68％都为外商企业直接投资，24％为中外合资企业投资，7％为股份制企业外商投资，仅1％为合作经营企业外商投资。
这一数据表明，跨国公司在我国投资的主要方式为外商直接投资以及中外合资企业的投资。
2.2按行业分——外商直接投资额查阅并整理数据后得到外商直接投资的行业中，排前三名的分别为：批发和零售业9399个，比例为33.69％；租赁和商务服务业4631个，比例为16.60％；制造业4013个，比例为14.38％。
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承担企业公民责任
• 作为一家深植于中国的全球企业,IBM 将全球在 社会责任方面的“集体智慧” 引进来,而且根据 中国社会经济的发展状况,将 IBM 的企业社会责 任实践到广泛的领域,包括教育、社区公益、环 保等方方面面。
IBM 受到中国社会的广泛赞誉
• 2011年荣获经济观察报社/北京大学管理案例中心 “最 受尊敬企业十年成就奖” • 2011年连续八年荣获国家教育部 “贡献奖” • 2010年连续六年荣获中国企业公民 “五星级中国优秀 企业公民奖” • 2010年荣获《第一财经日报》“年度绿色企业大奖” • 2010年荣获经济观察报“可持续发展在中国”案例大 赛卓越贡献奖 • 2010年荣获 Ponemon“最受信任的 IT 企业 ” • 2009年荣获计算机世界 “中国 IT 黄金十年领袖企业 奖”
• 五、什么是智慧的地球？
构建智慧地球的六大必要条件
智慧商务概述
• 去年，IBM 研究人员对全球 500 多名经济学家开展的 调查显示，预计全球范围内因系统效率低下而造成近 15万亿美元的浪费，占全球 GDP 的 28%。其中商务系 统是浪费情况最为严重的区域 — 库存积压、产品启动 失败、原材料浪费和无效的营销活动等。 • 现在的客户绝对不能忍受这种浪费。如果要买方承担因 卖方效率低下而带来的后果，他们将不会死守这些产品 或品牌。他们很快就会从竞争对手那里找到相同的产品 或服务。 • 智慧商务将客户放在所有运营活动的中心位置，分析关 键客户和运营数据，帮助公司构建和完善采购、营销、 销售和服务的业务流程，提供完整的电子商务解决方案。
根植中国 共同发展
• 2007年, IBM 提出了“全球整合企业”概念,将 中国变成 IBM 全球整合的最重要的基地之一,为 中国企业的国际化成长提供了先进的指导思想和 实践经验; • 2009年, IBM 提出了“智慧的地球”的愿景,与 中国各级政府展开了全面地合作, 同时在中国投 入建立了 IBM 全球铁路创新中心、IBM 中国分 析决策创新中心,并即将成立 IBM 电子政务创新 研究院; • 2010年，IBM 成为中国 2010年上海世博会“计 算机系统与集成咨询服务”高级赞助商
把握智慧 共创未来
• IBM 在华已开设 31家分公司,业务渗透到 350 个城市。IBM 成立了 10家合资和独资公司,在 硬件制造、软件开发、信息和咨询服务及租赁等 业务领域中提供世界一流的服务。IBM 与中国政 府和研究机构密切合作,为中国迈向“创新型国 家”、实现科学发展贡献着智慧成就。 • 现在, IBM 充分把握“物联化、互联化、智能化” 的科技大势,与中国各界广泛分享“智慧的地球” 的愿景。
• 柳传志(1944.04.29)：联想并购IBM走向国 际化 • 视频： /v/b/644842381231715594.html • 财经郎咸平-急躁的联想 • /programs/view/QrVEMTV9Y4/
根植中国 共同发展
• 1979年, IBM 向中国引入了先进的计算机装备 和信息化观念； • 1992年, IBM 正式进入中国,并启动了“发展中 国”的大战略,协助中国全面开放； • 九十年代中后期, IBM 最早在中国成立合资生产 厂,最早开设研发机构,发掘人才的价值,最早将 世界级的专业服务引入中国,引导了“中国制 造”、“中国研发”和“中国服务”的潮流； • 进入二十一世纪, IBM 先后提出“电子商务”和 “随需应变”等策略,协助金融、电信、流通、 制造等国民经济重要行业实现了信息化的跨越 式前进；
3、拨号盘记录器（19世纪末）
4、公平就业机会-1953
5、cell微处理器-2000S
6、国际条码系统-1973
7、阿波罗登月计划-1969
8、
10、磁带储存系统-1940
四、IBM百年
• 视频 • IBM员工谈IBM • /programs/view/_iGY doe9oE0/isRenhe=1 • IBM真实故事1-2-3
跨国公司典型案例ⅱ 国际商业机器公司IBM
汇报人：叶培群
2018年10月15日6时26分 1
深蓝IBM 目录
• • • • • • 一、IBM的产品 二、IBM的服务 三、IBM百年十大创新 四、IBM百年相关视频 五、IBM智慧地球、智慧商业 六、IBM在中国
一、IBM的产品
一、IBM的产品
行业聚焦
行业聚焦
行业聚焦
• 视频：零售业 • /smarterplanet/cn/zh/o verview/industries/index.html
IBM特色主题
IBM特色主题
六、IBM在中国
• IBM 在新中国的发展之旅起始于 1979年。作为 全球信息产业的领袖企业,IBM 在中国改革开放 的每一个阶段都以前瞻的思想、创新的技术、深 刻的商业理解和诚信的服务积极地支持了中国各 行各业的飞速成长。
把握智慧 共创未来
• IBM 的创新解决方案在智慧城市、智慧交通、智 慧医疗、智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政 府、企业、民众所关心的重要领域全面开花,涵 盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、现 代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点 方向。在“智慧的地球”共同愿景下,IBM 将积 极配合中国的国家战略和政策,推动社会环境、 商业环境乃至自然环境的健康发展,为在 21纪创 建辉煌的中国盛世而不懈努力。
行业聚焦
• 各行各业 智在其中 • 虽然“智慧的地球”定义宽泛、覆盖全球，但实 际的作用层面则是各行各业，是由愿景相同、思 维前瞻的企业及组织共同推动：他们视变革为机 遇，尽可能主动出击，而不是被动应付。 • 自提出“智慧的地球”概念以来，IBM已经与世 界各地的600多家企业及组织携手合作，各展所 长使这一愿景变为现实。 • 以下的前瞻洞察体现了 IBM 关于智慧的地球下一 阶段的一些观点，内容涉及各行各业，包括新挑 战、新技术以及通向未来的道路。
二、IBM的服务
• IBM为IT经理提供服务 • 让您专注于自己的工作。以IBM广泛的专业 知识为您服务。 • 服务内容包括：
– IT服务 – 业务咨询 – 中小企业服务 – 其他服务
二、IBM的服务
二、IBM的服务
二、IBM的服务
三、IBM的十大创新
1、沃森计算机2011
2、打孔卡片制表机