企业管理公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
企业管理公司经营范围有哪些
企业管理公司经营范围简介企业管理公司是为企业提供全方位管理服务的机构，负责协助企业实现运营目标、提高效率和创造利润。
企业管理公司的经营范围十分广泛，下面将为您介绍企业管理公司常见的经营范围。
1.战略规划与咨询服务企业管理公司为客户提供战略规划与咨询服务，协助其制定长远发展目标、明确组织定位和阐明核心竞争力。
公司会根据客户的需求进行市场分析、竞争对手分析和SWOT分析，为客户制定全面的发展战略，帮助客户在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.组织架构与流程优化企业管理公司协助客户进行组织架构和流程优化，从而提高企业的运营效率和响应能力。
公司会通过深入了解客户的业务模式和需求，进行组织机构分析和岗位职责规划，协助客户优化组织架构，提高工作流程的效率和透明度。
3.人力资源管理与培训企业管理公司为客户提供人力资源管理与培训服务，协助客户解决人力资源招聘、培训、绩效评估和员工关系等问题。
公司会帮助客户制定人才引进和留存策略，提供员工培训和发展计划，协助客户建立健康的员工关系，提高员工绩效和企业整体竞争力。
4.财务管理与财务咨询企业管理公司提供财务管理与财务咨询服务，协助客户进行财务分析、审计和预算管理等工作。
公司会根据客户的需求制定财务管理制度和财务报告标准，提供财务分析和决策支持，帮助客户优化资金运作，提高财务效益。
5.市场营销与品牌管理企业管理公司协助客户进行市场营销和品牌管理，帮助客户制定市场推广策略、品牌定位和传播计划。
公司会进行市场调研和竞争分析，为客户提供市场推广方案和品牌管理建议，提高客户的市场份额和品牌价值。
6.风险管理与法律保障企业管理公司为客户提供风险管理和法律保障服务，协助客户进行风险识别和评估，制定相应的风险应对策略。
公司会协助客户进行合规审查、处理纠纷和起草法律文件，保障客户的合法权益和降低法律风险。
综上所述，企业管理公司的经营范围十分广泛，涉及战略规划、组织优化、人力资源管理、财务管理、市场营销、风险管理等方面。
企业管理公司经营范围
企业管理公司经营范围
企业管理公司经营范围参考一：
企业管理及咨询，市场营销策划，商务信息咨询。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
企业管理公司经营范围参考二：
企业管理咨询，投资咨询（除金融、证券），船舶辅助设施服务，船舶配件、建筑材料、金属材料、机电设备、五金交电、饲料、化工产品及原料（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆竹物品、易制毒化学品）、日用百货、劳防用品、汽车零配件的批发。
【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
企业管理公司经营范围参考三；
法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营；法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。
（企业管理服务；商务。
信息咨询服务（除经纪）；企业形象策划及咨询服务；企业营销策划；大型活动组织、策划服务；文化艺术交流活动策划；人力资源服务；教育信息咨询服务；家政服务；会务服务；展览展示服务。
）。
企业管理公司经营范围有哪些
企业管理公司经营范围概述引言企业管理公司作为一种专业的管理服务提供商，为各种规模和行业的企业提供全方位的管理咨询和支持。
其经营范围涵盖了多个方面，旨在通过提供专业知识和经验来帮助企业实现增长和提高效率。
本文将介绍企业管理公司的主要经营范围，并探讨每个范围的重要性和应用。
人力资源管理人力资源是企业发展的基础，如何管理和发展人力资源对企业的长期成功至关重要。
企业管理公司在人力资源管理方面提供专业知识和经验，包括但不限于以下方面：•招聘与选拔：帮助企业确定招聘需求，制定招聘策略，并进行候选人的评估和筛选。
•绩效管理：设计和实施有效的绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。
•培训与发展：提供各种培训课程和发展计划，帮助员工提升技能和能力。
•薪酬福利：设计合理的薪酬制度和福利政策，以吸引和保留优秀的人才。
人力资源管理的专业支持有助于企业建立高效的团队，提高员工的工作满意度和绩效。
财务管理财务管理对于企业的健康发展和持续经营至关重要。
企业管理公司提供的财务管理服务包括但不限于以下方面：•预算与预测：帮助企业制定年度预算和财务预测，确保资金的合理分配和使用。
•资金管理：优化企业的资金结构，提供资金筹集和投资决策的建议。
•财务分析与报告：分析企业的财务状况和经营绩效，并提供相关报告和建议。
•税务规划：制定有效的税务策略，帮助企业合法降低税负。
财务管理的科学指导有助于企业合理运用资金，增加盈利能力和经营稳定性。
市场营销市场营销是企业获取客户和推动销售增长的重要手段。
企业管理公司在市场营销方面提供丰富的经验和专业知识，包括但不限于以下方面：•市场调研：通过调查和分析市场情况，了解目标客户的需求和偏好。
•品牌建设：制定品牌战略和推广计划，提高品牌知名度和美誉度。
•销售策略：制定和执行销售策略，包括市场定位、定价和销售渠道的选择。
•客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，提供客户满意度调查和客户服务支持。
有效的市场营销能够帮助企业扩大市场份额，增加销售收入，提高竞争力。
企业管理的经营范围是哪些
企业管理的经营范围是哪些企业管理是指对企业内部资源进行合理配置和组织调度，以实现企业目标的过程。
在实际运营中，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面。
1.战略管理：企业管理的经营范围之一是战略管理。
战略管理包括企业定位、目标设定、业务拓展等内容。
企业需要进行市场分析、竞争对手分析、内外部环境评估等，以制定适合企业发展的战略方向。
此外，战略管理还包括对各项战略计划的制定、执行和监控，以确保企业在市场竞争中处于有利的位置。
2.组织管理：企业管理的另一个关键领域是组织管理。
组织管理涉及企业内部组织结构的设计与优化、人员招聘与培训、薪酬福利体系的建立、绩效考核与激励等。
通过合理的组织设计，企业可以将资源合理分配和调度，提高工作效率和员工满意度，从而增强企业的竞争力。
3.财务管理：财务管理是企业管理的另一个重要方面。
财务管理涉及资金的筹集、资本投资决策、财务预算与控制等。
企业需要根据经营情况和战略目标，合理规划和管理资金，确保企业的经营活动能够持续发展。
财务管理还包括编制财务报表、进行财务分析，以便更好地了解企业的经营状况和效益。
4.营销管理：营销管理是企业管理的重要组成部分。
它涉及市场调研分析、产品开发、市场推广、销售管理等。
企业需要了解消费者需求，制定产品定位策略，通过有效的市场推广和销售管理，提高产品的竞争力和市场份额。
5.人力资源管理：人力资源管理也是企业管理的关键领域之一。
它包括人才招聘、培训与发展、员工绩效管理、员工关系维护等。
企业需要根据业务需求，招募和留住适合的人才，通过培训和发展提高员工素质和能力，建立良好的员工关系，以推动企业的可持续发展。
综上所述，企业管理的经营范围非常广泛，涵盖了战略管理、组织管理、财务管理、营销管理和人力资源管理等多个方面。
通过有效的企业管理，企业可以更好地运营和发展，提高竞争力，实现可持续发展的目标。
企业管理公司主要经营范围有哪些
企业管理公司主要经营范围介绍企业管理公司是指专门从事企业管理和咨询服务的机构，其主要目标是帮助企业实现高效运作、优化管理流程和提升业务绩效。
企业管理公司拥有广泛的专业知识和经验，能够为企业提供全方位的管理支持和解决方案。
下面将介绍企业管理公司的主要经营范围。
1.战略规划和咨询企业管理公司通过深入了解企业的现状和目标，帮助企业制定长期战略规划和发展方向。
他们通常会进行市场分析、竞争对手分析和内部资源评估，以帮助企业制定有效的战略决策。
此外，企业管理公司还提供全面的咨询服务，包括组织结构调整、运营模式优化和业务流程改进等方面的建议。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心资本，对于企业的发展至关重要。
企业管理公司在人力资源管理方面提供专业的支持和服务。
他们可以协助企业招聘和筛选合适的员工，设计和实施人员培训计划，并帮助企业建立员工绩效评估和激励机制。
企业管理公司还可以帮助企业解决员工关系问题，提供员工福利管理和劳动法律合规咨询等服务。
3.财务管理和资本运作财务管理是企业运营的关键环节之一。
企业管理公司可以提供财务咨询和支持，帮助企业制定财务战略、预算计划和投融资方案。
他们可以提供会计和财务报表分析，帮助企业合理配置资金和降低风险。
此外，他们还可以协助企业进行资本运作，包括财务重组、并购和上市等。
4.市场营销和品牌管理市场营销是企业获取客户和推动销售的关键手段。
企业管理公司可以帮助企业进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略，并开展市场推广活动。
他们还可以提供品牌管理服务，包括品牌定位、形象塑造和品牌传播等方面的支持。
5.供应链管理和物流协调供应链管理是企业确保产品和服务顺利交付给客户的重要环节。
企业管理公司可以协助企业优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、库存控制和物流协调等方面的工作。
他们可以通过优化供应链流程和降低成本，帮助企业提高运作效率和客户满意度。
6.项目管理和执行企业管理公司还可以协助企业进行项目管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
企业管理运营公司经营范围
企业管理运营公司经营范围1. 背景介绍企业管理运营公司（以下简称“管理公司”）是一种专门为企业提供管理和运营服务的机构。
管理公司通过与企业合作，帮助企业提高运营效率、降低成本、优化业务流程，并提供专业的管理咨询和培训。
本文将介绍管理公司的经营范围及其在企业管理运营中的作用。
2. 管理公司的经营范围2.1 企业管理咨询管理公司通过对企业进行全面的管理分析和评估，提供前瞻性的管理咨询服务。
这些咨询服务通常涉及企业的战略规划、组织设计、绩效管理、流程优化等方面。
通过专业的咨询团队和方法论，管理公司能够找出企业管理中存在的问题，并提供解决方案，从而帮助企业实现可持续发展。
2.2 人力资源服务管理公司可以协助企业进行招聘、人才培养和绩效评估等人力资源管理工作。
例如，管理公司可以协助企业设计招聘流程，制定岗位要求，并帮助企业挖掘和吸引合适的人才。
同时，管理公司还可以提供专业的培训服务，帮助企业提升员工的能力和素质。
2.3 业务流程优化通过对企业的业务流程进行分析和改进，管理公司可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量。
管理公司会通过深入了解企业的业务流程，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出具体的优化方案。
通过优化业务流程，管理公司能够帮助企业提高竞争力和盈利能力。
2.4 项目管理管理公司可以为企业提供专业的项目管理服务。
项目管理是指通过对项目进行规划、组织、控制和协调，以实现项目目标的过程。
管理公司可以帮助企业制定项目计划和目标，管理项目进度和资源，协调各方利益关系，并监控项目的执行情况。
通过有效的项目管理，管理公司可以提高项目的成功率和效率，减少项目风险和成本。
3. 管理公司的作用和优势3.1 提供专业的管理咨询和服务管理公司拥有专业的管理咨询团队和丰富的实践经验，可以为企业提供客观、全面的管理建议和解决方案。
通过与企业的合作，管理公司可以帮助企业明确目标、优化决策、提高管理水平，从而实现战略的有效落地和业务的稳定运营。
企业管理包括哪些经营范围
企业管理的经营范围企业管理是指企业为了实现其目标而进行的一系列活动和措施的总和。
它涉及诸多方面，包括组织、计划、领导、控制等。
企业管理的经营范围非常广泛，以下是其中一些重要的方面：1.战略规划和执行战略规划是企业管理的核心要素之一。
它涉及企业目标的设定、市场环境的分析、竞争策略的制定等。
通过制定明确的战略规划，企业能够更好地适应环境变化，制定合理的目标，并有效地分配资源。
而战略执行则是将战略转化为具体行动的过程，包括任务分配、进度控制、绩效评估等。
2.组织结构和人力资源管理组织结构指的是企业内部各部门、职能以及各级管理人员之间的关系和层次。
良好的组织结构能够促进信息流动、提高协作效率、实现资源优化。
人力资源管理则是指企业在招聘、培训、激励和福利等方面的活动。
通过科学的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀的员工，并充分发挥他们的潜力。
3.市场营销和品牌管理市场营销是指企业针对市场需求，进行产品定位、价格制定、渠道选择、促销活动等一系列活动的过程。
它是企业获取利润、增加市场份额的重要手段。
品牌管理则是指企业在市场中塑造和维护品牌形象的活动。
良好的品牌管理可以提高企业的声誉和忠诚度，增强竞争力。
4.财务管理和风险控制财务管理是指企业在资金使用、预测和决策方面的活动。
它包括预算编制、资本投资、财务分析等方面的工作，旨在确保企业的财务健康和增加投资回报。
风险控制则是为了应对潜在的风险和不确定性，制定相应的控制和管理策略，以确保企业的稳定经营。
5.生产运营和供应链管理生产运营是指企业根据市场需求，设计和组织生产活动的过程。
它包括生产计划、工艺设计、物料采购、生产控制等方面的工作。
供应链管理则是贯穿于整个生产过程的活动，涵盖供应商选择、物流管理、库存控制等方面，旨在优化整个供应链的效率和效益。
6.信息技术和数据分析信息技术在现代企业管理中起着至关重要的作用。
它包括企业信息系统的建设和维护、网络和安全管理、数据分析等。
企业管理有限公司的经营范围
企业管理有限公司的经营范围1、商务信息咨询、企业管理咨询、投资咨询、市场营销策划咨询（以上咨询除经纪），财务咨询（不得从事代理记帐业务）。
2、企业管理咨询，投资咨询，商务信息咨询，展览展示服务，会务服务，市场营销策划,计算机网络领域内技术开发、技术咨询、技术服务；办公用品、电子产品、游戏卡、纸制品批发零售；电子商务（不得从事增值电信、金融业务)。
3、在企业管理、经济信息、人才交流咨询领域内的四技服务；企业形象策划、市场调研、商务贸易服务、展览和会务服务、。
4、企业管理咨询,市场调研，企业形象策划，投资咨询，会展服务，商务咨询（以上咨询除经纪）.（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
5、企业管理,企业内部职工培训，计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训，为国内企业提供劳务派遣服务,翻译服务,商务信息咨询,文化艺术交流策划，会务服务，市场营销策划，投资管理（上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营）。
6、企业登记代理服务，企业管理服务，代理记帐，商务咨询(除经纪）。
目前企业管理类的公司都是属于营改增的范围，所以一般税种有:1、国税2、城市建设3、教育附加整体上来说，大概是3.26个点。
目前第2、3好像改革了，所以基本上是这个点。
如果是一般纳税人(年营业额超过500万），税点就高一些，好像是6个点。
你按照3.26这个来算基本上没有什么大的问题，我们每个月是这么扣的。
追问如果是小规模呢追答小规模一般就是上面我说的这个点,3。
26个点。
纯国税是3个点，不过还需要交一些其余的加起来就是3.26个点。
6个点的最大的好处就是可以平自己的账，比如你收入50000，然后你只要弄到30000的增值税票，就只需要交20000的税钱。
所以营业额越高,就可以考虑一般纳税人.。
企业管理经营范围有哪些内容
企业管理经营范围有哪些内容1. 引言企业管理经营范围是指企业在法律规定的范围内可以进行的经营活动。
一个企业的经营范围将直接决定其业务领域和发展方向，对企业的运营和发展具有重要意义。
本文将就企业管理经营范围涉及的几个重要方面进行探讨。
2. 产品或服务范围企业的产品或服务范围是经营活动的核心，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
通常，企业可以通过生产、销售、提供服务或其他方式来开展业务。
不同行业和企业的产品或服务范围各有差异，以下是一些常见的示例：•制造业：生产和销售各类产品，如汽车、手机、电脑等；•零售业：销售各类商品，如食品、服装、电器等；•服务业：提供各类服务，如咨询、教育、金融等；•IT行业：开发和销售软件、网络服务等；•餐饮业：提供餐饮服务；•医疗行业：提供医疗服务等。
3. 经营范围扩展随着市场需求的变化以及企业的发展战略调整，许多企业会考虑扩大其经营范围。
经营范围扩展可以通过多种方式实现，以下是一些常见的扩展方式：•垂直整合：企业通过收购或合作伙伴关系扩大其价值链的范围；•横向扩张：企业进入相同或相关行业，以拓展产品或服务范围；•地域扩展：企业将业务范围扩展到新的地理区域，以开拓新的市场；•创新业务：企业不断创新，开发新产品或服务，以满足市场需求。
4. 经营许可与法律合规在开展经营活动的过程中，企业需要获得相关的经营许可和合规许可。
这些许可将确保企业在合法和规范的框架下运营。
以下是一些常见的许可和合规要求：•行业许可：根据所在行业的要求，获得相关专业许可或资格；•商业注册和营业执照：依法完成企业注册和获得营业执照；•知识产权保护：保护企业的知识产权，如专利、商标等；•环境和安全合规：遵守环境和安全法规，确保企业的运营符合相关标准；•金融合规：根据金融监管要求，完成相关合规程序。
5. 经营管理体系一个良好的经营管理体系对企业的高效运营和可持续发展至关重要。
有效的经营管理体系应包括以下关键要素：•战略规划：明确企业的长期和短期发展目标，并制定相应的战略和计划；•组织架构：建立适当的组织结构，明确职责和权责关系，确保有效的沟通和协作；•决策与控制：建立科学的决策和控制机制，确保企业能够及时作出正确的决策并控制风险；•绩效管理：制定明确的绩效目标和指标，对员工和部门进行考核和激励；•制度和流程：建立规范化的制度和流程，确保各项工作按照既定规则进行；•资源管理：合理配置和管理企业的各种资源，如资金、人力、物资等。
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企业管理公司经营范围企业管理公司经营范围现在做企业管理咨询的公司有很多，这个经营范围是因公司而异的企业管理有限公司经营范围是：营销策划、生产管理、薪酬设计、绩效考核等方面。
不过，我觉得公司里边遇到的无论是什么问题只要请外界公司帮助来解决，那么那个公司就能够称为是企业管理咨询公司。
企业管理的思维管理技巧系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。
系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。
手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。
能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。
批判性思维批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否定态度。
批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断。
这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。
创新思维管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。
创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。
此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。
管理者需要建立一个“开放空间”，“开放空间”在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。
开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。
鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。
开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。
在那里大家一起讨论，提出“如果…会怎样?”这样类型的问题，并认真地进行辩论。
在讨论的过程中，只听观点不看身份，不应该有老板和员工之分。
开放式的空间可以让员工们了解其他人的工作内容，以及其他人的工作与他们自己的关系。
管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。
但有时管理者们不妨放松一下控制。
让员工有时间停下来反思自己的工作和公司，这是一件有益的举措。
这样做，可以激发员工们产生想法和问题。
大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的信息。
环境感知这里的“环境”指的是公司的外部环境，它的市场和行业，而不是公司内部生态环境。
环境审视(environment scanning，简称 es)是一个重要的部分。
环境审视，即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。
环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出对策。
es 具有多个层面，其中一般包括：客户、竞争对手、技术、金融市场、作为监管机构的政府、社会、生态、伦理、供应商、行业研究等。
环境审视包括市场调研，swot 分析(四点分析，即优势、劣势、机会、威胁分析)和前景规划等部分。
随着时间的推移，企业，尤其是成功的企业，有一种倾向是变得孤立隔绝。
很少有公司有正式的 es 系统或用于监督企业外部环境的方法体系。
正是在这一背景下，管理者必须对公司以外发生的活动、信息和发展具有环境感知，以帮助他们进行判断。
管理者必须了解其所处的市场和行业正在发生的事情(不只是事件，更重要的是趋势)。
每个管理者都应该建立一个“个人” es 系统，以随时了解自己公司的外部世界。
利益相关者意识利益相关者是指那些会因你公司的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的公司。
公司有许多利益相关者：客户，合作伙伴，分包商，竞争者，政府，供应商，金融机构，社区和环境等等。
管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应。
管理者应该在日常工作中牢记公司的利益相关者。
道德框架管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。
能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。
管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。
避免二分法思维人们很容易将问题变成简单的命题：是或非，左或右，黑或白，免费或昂贵等。
大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。
避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。
直觉管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。
常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。
在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。
企业管理“九段论”管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。
所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验;我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。
经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!管理二段：效率管理很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。
”这句话没错。
但是，假设你准备向东去，却开了一辆轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。
往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要!细节最重要!事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快!我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。
许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。
所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率!管理三段：成本管理没有不重视成本的企业，中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。
在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。
企业要真正控制成本，就必须在战略导向下进行流程、组织和价值链的优化。
如果我们的企业不进行根本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出售假冒伪劣产品，靠降低采购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境!管理四段：质量管理我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：第一，质量的灵魂在哪里?我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。
举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全，这就是它的灵魂。
是它的品牌定位、市场定位，也是沃尔沃汽车公司，它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的，所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等。
还有，法拉利的质量灵魂是速度，海飞丝的质量灵魂是去头屑。
第二，产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。
但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨：产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有，那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题的关键在哪里?结论非常清晰：是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。
没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户!所以，我们去一些生产企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。
这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。
管理五段：人性管理有人认为人是最难管的，也是最复杂的。
其实，我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干;第二，是愿力问题——是不是愿意干。
这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。
解决之道就是要先解决愿力问题，然后再解决能力问题。
管理六段：知识管理现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。
所以很多企业的老总总结说：“这年头人心大大的坏了。
”但我们却很少反思，这样的问题为什么经常出现在中国企业，而跨国公司、世界级优秀企业却很少出现呢?因此，根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们中国企业的管理模式老化了。
其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。
这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。
换句话说，企业的无形资产往往存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走。
这是当前一个非常大的问题。
我们对知识的管理，应该说已经远远落后于世界级的优秀企业了。
管理七段：创新管理在以变化为主要特征的现代社会，创新已经成为最时髦的名词，所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派，很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。
但大量的事实证明，我们许多的企业往往是打着创新的旗号，实际上却在加快自己的灭亡。
很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的，第一年的创新是以人为本，第二年的创新是科技领先，第三年的创新是服务第一……但到底应创新什么，最后连企业自己都弄不明白了。
当前众多中国企业面临的困境是：不创新是死，创新则死得更快!这些企业并不十分清楚什么应该创新，什么不应该创新。
企业在全面创新管理的过程中，企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使命与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。
这些是企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
管理八段：文化管理什么是企业文化?许多公司做了大量的广告、ci设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化，一句话，企业生存的方式就是企业的文化。
所以，企业文化不是用嘴巴说一说就有的，也不是把口号、标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。
员工的一个动作、一个眼神所透出的，才是真正的企业文化。
企业员工的共同价值观在支持什么，不支持什么，这就是我们的企业文化。
管理九段：战略管理战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。
在这里可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本最聪明，美国人太傻。
原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。
但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。
因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”!这就是20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量!。