详细的公司财务管理流程
公司的财务管理制度流程

一、前言为规范公司财务管理,提高财务管理水平,确保公司财务状况良好,降低财务风险,特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 财务部:负责公司财务管理的全面工作,包括会计核算、资金管理、税务筹划、成本控制等。
2. 财务总监:负责财务部全面工作,对总经理负责。
3. 财务主管:负责财务管理日常工作,对财务总监负责。
4. 会计人员:负责具体会计核算、税务申报、资金管理等日常工作。
三、财务管理制度流程1. 财务预算编制(1)各部门根据公司年度经营目标,编制年度财务预算,报财务部审核。
(2)财务部对各部门提交的预算进行汇总、分析,提出修改意见,报总经理审批。
(3)经总经理审批后的财务预算,由财务部组织实施。
2. 资金管理(1)公司设立资金管理台账,记录所有资金收入、支出情况。
(2)资金收入:各部门收入应按照规定及时上缴财务部,财务部负责入账。
(3)资金支出:各部门需填写资金支出申请单,经部门负责人审批后,报财务部审核。
(4)财务部根据审批通过的支出申请单,办理资金支付手续。
3. 会计核算(1)会计人员按照会计准则和公司制度,进行日常会计核算。
(2)会计凭证需真实、完整、合法,并按规定归档。
(3)财务部定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 税务筹划(1)财务部根据国家税收政策,制定公司税务筹划方案。
(2)各部门在经营活动中,应遵循税收政策,合理避税。
(3)财务部负责税务申报工作,确保税务申报准确、及时。
5. 成本控制(1)财务部根据公司年度成本控制目标,制定成本控制方案。
(2)各部门按照成本控制方案,加强成本管理。
(3)财务部定期对各部门成本进行核算,分析成本构成,提出改进措施。
6. 内部审计(1)财务部定期对各部门进行内部审计,确保财务管理制度的执行。
(2)内部审计发现的问题,及时反馈给相关部门,督促整改。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。
财务管理制度执行流程

一、目的为确保企业财务管理的规范性和有效性,提高财务管理水平,降低财务风险,特制定本财务管理制度执行流程。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有财务活动,包括但不限于预算编制、费用报销、资金管理、会计核算、财务报告等。
三、执行流程1. 预算编制与审批(1)各部门根据公司发展战略和年度经营目标,编制部门预算,报财务部审核。
(2)财务部对各部门预算进行汇总、分析,提出调整意见,形成公司整体预算。
(3)公司领导层对预算进行审议,形成最终预算。
(4)预算经审批后,由财务部负责跟踪、监控预算执行情况。
2. 费用报销管理(1)员工提交费用报销申请,包括报销单、发票、出差证明等材料。
(2)部门负责人对报销申请进行审核,确保报销内容合理、合规。
(3)财务部对报销申请进行审核,核对报销金额、发票等,确保报销真实性。
(4)财务部根据审批结果,进行费用报销。
3. 资金管理(1)公司制定资金管理制度,明确资金收支流程、审批权限等。
(2)各部门根据实际需要,向财务部提出资金申请。
(3)财务部对资金申请进行审核,确保资金使用合理、合规。
(4)财务部根据审批结果,办理资金拨付手续。
4. 会计核算(1)财务部根据公司业务实际情况,制定会计核算制度。
(2)各部门按照会计核算制度,进行日常账务处理。
(3)财务部定期进行财务报表编制、审核,确保财务报表的真实、准确。
(4)财务部对会计核算过程中发现的问题,及时进行纠正。
5. 财务报告(1)财务部根据国家相关法律法规和公司内部制度,编制财务报告。
(2)财务部将财务报告提交给公司领导层,进行审议。
(3)公司领导层对财务报告进行审议,提出意见。
(4)财务部根据审议意见,对财务报告进行修改和完善。
四、监督与考核1. 公司设立财务管理部门,负责对财务管理制度执行情况进行监督。
2. 对财务管理制度执行情况进行定期检查,发现问题及时整改。
3. 对违反财务管理制度的行为,进行严肃处理。
4. 将财务管理制度执行情况纳入绩效考核体系,对执行优秀的部门和个人给予奖励。
公司财务制度及流程(3篇)

公司财务制度及流程是指公司内部关于财务管理的一系列规定和步骤。
它们的目的是确保公司财务活动的合规、高效和透明。
下面是一般的公司财务制度及流程概述:1. 会计制度:公司应制定符合国家会计准则的会计制度,明确会计核算的原则、方法和程序。
2. 财务预算:公司应制定财务预算,并根据需求进行合理的预测和规划。
3. 财务报表:公司应按照规定时间和格式编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 成本控制:公司应建立成本控制制度,定期核算和分析各项成本,并采取措施控制和优化成本。
5. 资金管理:公司应建立健全的资金管理制度,确保资金的充分利用和安全运作。
6. 收付款流程:公司应建立明确的收款和付款流程,包括信用控制、账务处理和资金调拨等环节。
7. 费用报销:公司应建立费用报销制度,规定员工的费用报销范围、审批流程和报销方式。
8. 货币管理:公司应建立货币管理制度,确保货币流通的合规和有效。
9. 税务管理:公司应遵守国家税法和税务政策,按规定申报纳税并及时缴纳税款。
10. 内部控制:公司应建立内部控制制度,确保财务活动的合规、安全和有效。
注意:以上仅为一般性的公司财务制度及流程概述,实际情况可能因公司性质、规模和行业特点等有所不同,具体应根据公司的具体情况进行制定和执行。
公司财务制度及流程(2)是指公司在财务管理方面制定的一套规范和程序,旨在确保公司财务活动的规范性、透明度和高效性。
以下是一般公司的财务制度和流程:1. 会计准则和规范:公司按照当地的会计准则和规范进行财务记录和报告,以确保财务数据的准确性和可比性。
2. 财务管理岗位设置:公司设立财务部门,并设立财务总监及相关的财务管理岗位,以负责公司的财务活动和管理。
3. 预算编制和审批:公司制定年度预算,并根据预算进行日常财务决策。
预算需要经过相应部门的审批和公司高管的批准。
4. 财务报告和审计:公司按照规定时间周期制作财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表等,并进行内部审计和外部审计,确保财务报告的真实性和合规性。
公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制财务管理流程的第一步是财务规划和预算编制。
公司需要制定长期和短期的财务目标,并根据这些目标编制预算。
财务规划和预算编制的目的是确保公司的财务资源合理分配,以实现公司的战略目标。
二、资金筹集和运用资金筹集是指公司通过各种方式获得资金,如借款、发行债券或股票等。
资金运用是指公司将筹集到的资金用于各项经营活动,如购买设备、支付员工工资等。
财务管理流程的重点是确保资金的有效运用,以最大化公司的盈利能力。
三、会计核算和财务报告会计核算是指将公司的经济交易记录下来,并按照一定的原则进行分类和汇总。
财务报告是指公司根据会计核算结果编制的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等。
会计核算和财务报告的目的是提供给内部和外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。
四、财务分析和决策支持财务分析是指根据财务报告对公司的财务状况和经营成果进行评估和分析。
财务分析的结果可以为公司的决策提供依据,如投资决策、融资决策和经营决策等。
财务分析和决策支持的目的是帮助公司管理层做出明智的决策,提高公司的竞争力和盈利能力。
五、风险管理和内部控制风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。
内部控制是指公司为实现财务目标而建立的一系列制度和措施,以确保公司资源的合理使用和保护。
风险管理和内部控制的目的是减少公司面临的风险,防止财务失误和欺诈行为的发生。
六、税务管理和合规性审计税务管理是指公司按照法律规定履行纳税义务,并进行合理的税务规划。
合规性审计是指对公司的财务活动进行审查,以确保公司遵守相关法律法规和内部规定。
税务管理和合规性审计的目的是保证公司在税务和法律方面的合规性,避免因违规行为导致的罚款和损失。
七、绩效评价和激励机制绩效评价是指对公司的财务状况和经营成果进行评估,并对相关人员进行绩效考核。
激励机制是指通过薪酬、奖金和股权激励等手段,激励员工为公司创造更大的价值。
公司财务制度及流程范文(四篇)

公司财务制度及流程范文,____字第一章绪论1.1 背景公司的财务制度及流程是财务管理的基础,对于保障公司财务安全、提高财务管理效率起着重要作用。
本章主要介绍公司财务制度及流程的背景和目的,以及本文的主要内容和结构安排。
1.2 目的本公司财务制度及流程的目的是规范公司财务活动,确保财务安全,提高财务管理效率,有效支持公司业务发展。
1.3 内容本文主要包括以下内容:(1)财务制度目标及原则;(2)各类财务流程及操作规范;(3)财务报表编制及审核流程;(4)财务风险控制措施;(5)财务职责及权限规定。
第二章财务制度目标及原则2.1 目标公司财务制度的目标是保障公司资金的安全性、稳定性和流动性,确保财务数据的真实、准确、及时,提高财务管理的效率和效益。
2.2 原则公司财务制度遵循以下原则:(1)合法合规:公司财务活动必须依法依规进行,不得违法违规;(2)真实可靠:财务信息必须真实可靠,不得有虚假、误导性的情况;(3)公开透明:公司财务信息必须公开透明,确保相关方可以了解公司的财务状况;(4)一致性:公司财务活动必须保持一致性,不得存在重复、缺失或冲突的情况;(5)审计审阅:公司财务活动必须接受内部审计和外部审阅,确保财务数据的准确性和合规性。
第三章各类财务流程及操作规范3.1 费用报销流程(1)费用报销由报销人填写《费用报销申请表》,并附上相关票据、发票等凭证,报销人必须保证所填写的费用和凭证真实可靠;(2)费用报销申请表需由报销人提交给部门经理审批,部门经理审批通过后,再提交给财务部门进行财务审核;(3)财务部门对费用报销申请表进行审核,确保申请表的准确性和合规性,经审核通过后,将费用报销金额记入公司账面;(4)财务部门将费用报销金额拨付给报销人,同时将费用报销记录归档,以备日后审阅和查询。
3.2 采购付款流程(1)采购付款由采购人填写《采购付款申请表》,并附上相关采购合同或订单、发票等凭证,采购人必须保证所填写的付款金额和凭证真实可靠;(2)采购付款申请表需由采购人提交给部门经理审批,部门经理审批通过后,再提交给财务部门进行财务审核;(3)财务部门对采购付款申请表进行审核,确保申请表的准确性和合规性,经审核通过后,将付款金额拨付给供应商,同时将采购付款记录归档,以备日后审阅和查询。
公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程公司的财务管理流程是指为保证财务运作的有效性和合规性,从财务规划到财务分析和报告的整个过程。
以下是一个完整的财务管理流程的例子,包括四个主要步骤:财务规划、财务执行、财务监控和财务报告。
财务规划1.制定财务目标:根据公司的战略目标和市场环境,制定可量化的财务目标,如利润增长率、销售增长率和现金流目标等。
2.预算编制:根据财务目标和业务计划,制定年度和季度预算,涵盖收入、支出、投资和融资等方面。
3.资本预算:评估和决策关于新项目或投资的资本预算,包括投资收益率、现金流量分析和风险评估等。
财务执行1.会计记录:根据公司的会计准则和法律要求,记录和分类所有的财务交易,包括收入、费用、资产和负债等。
2.财务报销:处理员工的费用报销,确保费用的合理性和准确性,并按时支付。
3.发放工资:核算和处理工资、奖金和福利等,确保按时发放,并遵循税务和法律规定。
4.应收管理:管理和追踪客户的应收账款,确保及时收款,并及时处理延迟付款或不良账款等问题。
5.库存管理:监控和更新公司的库存情况,确保存货水平和成本的合理性和准确性。
财务监控1.财务分析:利用财务比率、指标和趋势分析,评估公司的财务状况和经营绩效,并提供决策支持。
2.内部控制:建立和维护有效的内部控制体系,包括审核程序、审计跟踪和防止欺诈的措施等。
3.风险管理:识别和评估财务风险,并采取适当的措施进行风险管理和保险。
4.合规监察:确保公司的财务运作符合法律法规和会计准则,提供合规监察和报告。
财务报告1.会计报表编制:制作年度和季度的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,遵循会计原则和准则。
2.盈亏分析:对财务报表进行分析和解读,评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
3.审计和审计报告:进行内部审计,确保财务诚信和合规性,并提供外部审计师的审计报告。
4.财务披露:根据公司法规和证券交易所的要求,及时披露财务信息给投资者、股东、监管机构和其他利益相关方。
公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程1.预算编制与执行:财务管理的第一步是编制公司的预算。
预算可以分为长期预算和短期预算两类。
长期预算主要包括资本预算和战略规划预算,用于决定公司的投资项目和发展战略。
短期预算则包括经营预算和资金预算,用于指导公司日常经营活动与资金调度。
预算执行则是根据预算进行经营活动,并及时进行预算执行情况的监控和控制。
2.财务报表编制与分析:财务报表编制是财务管理的核心内容之一、主要有资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。
这些报表可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效,并对公司的财务情况进行分析和评估。
这些报表还需要与市场进行信息披露,以满足投资者和监管部门的要求。
3.资金管理与风险控制:资金管理是财务管理的重要任务之一、它包括现金管理、资金筹集和资金投资三个方面。
现金管理主要包括现金流量预测、资金调度和现金管理政策的制定。
资金筹集则是通过债务融资或股权融资等手段获取公司所需的资金。
资金投资则是将公司的闲置资金进行科学配置,以获取收益并确保企业的资金安全。
4.成本管理与管理会计:成本管理是企业内部经济管理的核心内容之一、它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本核算主要是通过对公司的各项成本进行明细计算,形成成本报表。
成本控制和成本分析则是在成本核算的基础上,分析公司的成本结构和成本差异,并采取相应措施进行成本控制和成本降低。
管理会计则通过建立成本模型和绩效评价体系来提供对管理决策的支持。
5.税务管理和法务管理:税务管理是财务管理的重要组成部分。
它包括税收筹划、税务申报和税务审计等方面。
税收筹划是为了合法地降低公司在税务方面的负担,通过合理的税收筹划方案来降低企业的税收成本。
税务申报和税务审计则是根据相关法律法规和税务政策,按规定的时间和程序提供相应的财务信息和纳税申报表,并接受税务部门的审计。
6.资产管理与投资决策:资产管理主要包括固定资产管理和流动资产管理两个方面。
固定资产管理主要是对公司的固定资产进行登记、折旧和清查等,以保证公司的资产安全和合理使用。
详细的公司财务管理流程

详细的公司财务管理流程详细的公司财务管理流程(1、出纳岗工作流程)2011-08-09 16:44:52| 分类:企业管理| 标签:|字号大中小订阅一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→ 检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→ 在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→ 将收据第②联(或发票联)给交款人→ 凭记账联登记现金流水账→ 登记票据传递登记本→ 将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。
工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→ 检查并督促领款人签名→ 据记账凭证金额付款→ 在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→ 登记现金流水账→ 将记账凭证及时传主管岗复核。
(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→ 在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→ 登记现金流水账→ 登记票据传递登记本→ 将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→ 安全妥善保管现金、准确支付现金→ 及时盘点现金→ 下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
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详细的公司财务管理流程LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】详细的公司财务管理流程一、出纳岗工作流程二、销售费用岗工作流程三、管理费用岗工作流程四、固定资产岗工作流程五、材料审核岗工作流程六、成本核算岗工作流程七、销售核算岗工作流程八、工资福利岗工作流程九、税务岗工作流程十、内部审计岗工作流程十一、主管岗工作流程一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章→将收据第②联(或发票联)给交款人→凭记账联登记现金流水账→登记票据传递登记本→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。
工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致→检查并督促领款人签名→据记账凭证金额付款→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→将记账凭证及时传主管岗复核。
(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章→登记现金流水账→登记票据传递登记本→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金→安全妥善保管现金、准确支付现金→及时盘点现金→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。
4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。
(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单→整理从银行拿回的回款单据→将第一联与回执粘贴在一起→在微机中编制回款登记表并共享→打印→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票→填写进账单→进账→回单→登记票据传递登记本→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单→登记票据传递登记本→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项→开具支票(汇票、电汇)→登记支票使用登记本→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:a.开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
b.开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
c.有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。
(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→连同工资盘交司机送南湖建行→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗注:a.每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。
b.打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票→填写进账单→交司机送银行倒进账→登记支票使用登记本→将支票存根粘贴到付款审批单上→加盖“转账”图章→登记单据传递登记本→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证→登记单据传递登记本→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批→开具支票→填写进账单→交司机送银行进账→凭回单及支票存根登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条→登记支票使用登记本→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。
5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。
6、树立良好的窗口形象。
二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。
(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。
(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。
(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。
(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。
(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。
(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。
3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。
5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。
(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。
6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。
(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。
7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。
(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。
(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。
(5)以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。
(三)广告费用1、审核月度资金计划每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款(1)根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注:(1)首次付款时,需留存一份合同复印件。