关于做好2019年度考核工作的通知doc
关于做好2019年度考核工作的通知
中心所属各单位、各部门：
为切实加强职工队伍的管理，认真做好年度考核工作，根据院《人事工作管理办法》、中心《人力资源管理制度》等有关规定，开展2019年度考核工作。
现将相关事项通知如下，请认真组织实施。
一、组织机构
考核领导小组由XXX、XXX、XXX、XXX等同志组成，XXX同志任组长，XXX同志任副组长，职工考核的日常工作由人力资源部负责。
二、考核范围
所有在职职工（不含中心领导）。
三、考核结果
（一）考核等次4个：优秀、合格、基本合格、不合格。
（二）优秀数额：控制在考核总人数的15%以内。
（三）优秀名额及分配：名额为20人。
分配如下：中层干部6人，机关职能部门4人，生产经营部门（经营一、二公司、项目管理一、二公司、广西分公司、韵景房地产）10人。
（四）2019年度在湘江公司工作未满一年的员工，按实际工作时间填写考核表，参与考核，不参与年度评优评先。
（五）退养、下岗、停薪留职职工，只要按合同履行了义务，未发现违法乱纪行为，考核等次可确定为合格。
（六）凡2019年季度考核中有任一季度考核为基本合格及以下
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者，不得参与评优评先。
四、考核程序
按照个人总结、自评、民主评议、民主测评、确定等次的程序对职工德、能、勤、绩、廉进行全面考核，重点考核工作实绩。
（一）被考核人按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度个人工作小结，填写好《年度考核登记表》及《考核评定表》并自评。
对主要从事专业技术工作的人员，则重点考核其专业技术岗位的履职情况，并填写《专业技术人员年度考核情况登记表》。
即：员工—《年度考核登记表》、《考核评定表》
专技人员—《专业技术人员年度考核情况登记表》、《考核评定表》
中层干部—《中层干部年度考核登记表》、《专业技术人员年度考核情况登记表》、《考核评定表》。
（二）财务、安全、商务合约等“双管”岗位人员的年度考核意见由所在项目评定，但评定意见必须包含相关直接业务管理部门对其专业业务能力的评定。
原则上业务管理部门评定其业务能力为合格的人员，所在项目考评意见不宜为优秀。
（三）中层干部（含湘江公司聘任）考核采取个人述职、民主评议、主管领导考评、领导小组考评相结合的方式，民主评议、主管领导考评、领导小组考评各占比例为50%、20%、30%。
（四）其他工作人员的考核采取部门与领导小组考评相结合的方式。
项目生产人员由其所在项目部负责人签署考评意见后，分别报其
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所属主管部门。
考核年度跨多个部门及项目的，由被考核人工作时间超6个月的部门或项目负责人签置考核意见；均不足6个月的，由上一级主管部门（即项目管理一、二公司）综合被考核人工作的部门或项目意见，签署考评意见。
原则上有任一部门评定其业务能力为合格的人员，考评意见不宜为优秀。
各部门按照本通知要求组织开展本部门的考评工作，对被考核人提出的自评意见和各项目部的考评意见进行讨论、审核，由部门负责人签署考评意见报单位考核领导小组。
（五）考核领导小组对考核情况进行审批，并反馈被考核人，由被考核人签署意见。
年度考核表存个人档案。
五、考核兑现
年度考核结果作为工作人员职务调整、职称、工资以及奖励、培训、辞退的重要依据。
（一）年度考核为优秀等次作为本年度先进工作者，将颁发证书和给予1000元奖励，并在职代会上进行表彰；连续3年被确定为优秀等次的，颁发奖励证书和给予1800元奖励，并填写《奖励审批表》，经人力资源部审核，主管人事领导、单位负责人审批后，存本人档案。
（二）测研职工年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，均根据事业单位基本工资标准增加一级薪级工资；
（三）年度考核为基本合格或不合格者，按照下列规定办理：
（1）对其诫勉谈话，限期改进。
（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升工资、申报职称
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和考工定级等的考核年限。
（3）基本合格者一年不得晋升行政（党内）职务；不合格者三年不得晋升行政（党内）职务。
（4）不合格者不得享受奖励性绩效工资和年度目标考核奖，已按月发放的奖励性绩效工资必须扣回；基本合格者不得享受目标考核奖。
（5）连续两年年度考核被确定为不合格等次的，予以辞退。
六、时间安排
2020年1月10日召开中层干部述职述廉会议，2020年1月14日前各部门完成考核工作，将考核结果报人力资源部，2020年1月17日前召开考核领导小组会议，审核确定考核结果。
七、其他事项
各生产单位和部门负责人要以此次考核工作为契机，做好职工思想政治工作，积极、主动、认真地开展与职工的谈心活动，认真对照年度工作任务目标，总结经验、分析问题、谋划未来，要坚持客观、公平、公正的原则，认真负责地做好本年度考核工作。
湘江公司员工考核工作参照本通知执行。
附件：1、年度考核登记表
2、中层干部年度考核登记表
3、专业技术人员考核登记表
4、年度考核评定表
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5、考核人员名单
6、中层干部述职人员名单
2019年12月25日
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附件1：
年度考核登记表
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2、无专业技术职称的一般职（员）工填写此表。
附件2：
中层干部年度考核登记表
（201 年度）
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说明：“个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。
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附件3:
专业技术人员考核登记表
（201 年度）
说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。
2、专业技术人员及有专业技术职称的中层干部填写此表。
附件4:
年度考核评定表
自评人：部门负责人：主管领导：。
关于事业单位工作人员年度考核工作的通知
关于事业单位工作人员年度考核工作的通知各单位、部门：按照工作部署，学校对2019年底在册的各类人员进行事业单位工作人员年度考核（以下简称年度考核）。
现将有关工作安排如下：一、年度考核的人员范围我校2019年年底在册处级及以下工作人员和协议工资人员（处级干部的考核工作，按照干部管理权限进行）。
二、年度考核内容德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力以及接受培训的情况。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益，根据行业、岗位特点，还可以包括服务对象的满意度。
廉：是指廉洁自律等方面的表现。
三、考核等次标准年度考核等次的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
其中优秀等次人员的比例，一般掌握在单位参加年度考核的人员总数的15%以内。
各等次的基本标准是：优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，高质量的完成工作任务，取得显著成绩，服务对象满意度高。
合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，全面完成工作任务，服务对象满意度较高。
基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度一般。
不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，不能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响。
为增强工作人员考核的科学性、准确性和可操作性，考核时可结合本单位的实际，把德、能、勤、绩、廉五个方面和考核等次标准具体化，分解量化为若干具体要素进行考核。
四、考核结果的使用年度考核结果，作为调整工作人员岗位、晋升薪级和发放绩效工资以及实施奖惩、培训、续聘、解聘的依据。
1. 工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的：（1）按照有关规定晋升薪级工资；（2）被确定为合格以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。
甘肃省商务厅关于做好2019年度公务员和事业单位工作人员考核工作的通知
甘肃省商务厅关于做好2019年度公务员和事业单位工作人员考核工作的通知文章属性•【制定机关】甘肃省商务厅•【公布日期】2020.01.06•【字号】•【施行日期】2020.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文关于做好2019年度公务员和事业单位工作人员考核工作的通知厅机关各处室，厅属各事业单位：根据省委组织部《关于做好2019年度公务员考核工作的通知》（甘组通字〔2019〕128号）精神和《甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法》的规定，现就做好我厅2019年公务员和事业单位工作人员年度考核工作有关事项通知如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中共中央《党政领导干部考核工作条例》的要求，坚持把政治标准放在首位，将全面贯彻增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为年度考核的基本要求，把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为考核工作的基本任务，落实到考核工作的全过程之中。
二、组织领导年度考核工作由厅党组统一领导，各单位自行组织实施。
厅公务员考核委员会具体组织厅机关公务员年度考核工作，并负责厅机关及参公事业单位年度考核优秀等次比例的核定;厅人事处负责公务员及参公人员年度考核的汇总备案和非参公事业单位年度考核优秀等次比例的核定;各处室负责所属公务员平时考核和年度考核的个人述职、群众评议、主管领导评价、考核初步结果上报工作。
三、考核范围公务员及参公人员年度考核对象为厅机关处级及以下公务员。
2019年部队转业干部不参加本年度考核；现任驻村干部参加所在县乡组织的年度考核；省纪委监委派驻省商务厅纪检监察组全体人员参加省纪委统一考核。
事业单位工作人员年度考核对象为事业单位中在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、考核内容重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
关于年度考核的通知
关于年度考核的通知尊敬的员工：根据公司管理制度要求和工作安排，现将关于年度考核事项通知如下：一、年度考核的目的及重要性年度考核是公司对员工工作表现进行综合评价的一项重要工作，旨在客观、全面、公正地反映员工在业务能力、工作态度、团队合作等方面的绩效表现，并为员工个人的职业发展提供有效的参考。
年度考核结果将直接影响员工的绩效评级和奖励分配，对个人和公司都具有积极的意义。
二、年度考核的内容与要求1. 工作目标与完成情况年度考核将主要评估员工对年度工作目标的实际完成情况。
员工需要详细记录自己在过去一年中的工作任务、工作量、完成情况等，并准备相关的工作报告和数据来支撑自己的表现。
请员工们认真总结自己的工作亮点和不足，对已完成的工作进行自我评估。
2. 业务能力和专业技能公司鼓励员工不断提升自己的业务能力和专业技能，在年度考核中，将评估员工在专业知识、技能应用、学习能力等方面的表现。
员工需准备相关的证明材料，如培训证书、专业文凭等，以便评估人员进行综合评价。
3. 工作态度和团队合作良好的工作态度和团队合作能力是每个员工的基本素养，也是公司重点考核的内容之一。
员工在年度考核中需要提供相关的证明材料，如与同事合作的案例、团队共同完成的项目等，以展现自己的协作精神和合作能力。
4. 客户满意度和质量意识员工在工作中需要时刻关注客户需求，努力提供优质的服务和产品。
年度考核将评估员工在客户满意度和质量意识方面的表现，员工可以提供客户的反馈意见、投诉处理记录等相关材料作为依据。
三、年度考核的流程安排1. 自评阶段员工需按照公司要求，填写年度考核自评表，并如实填写个人工作情况。
自评表中将涵盖年度绩效目标的完成情况、业务能力和专业技能的提升、工作态度与团队合作的展现、以及客户满意度和质量意识的体现等。
2. 直线经理评价直线经理将根据员工的实际表现，对员工的工作进行评价，并填写年度考核评价表。
评价内容将主要包括员工在工作目标实现、绩效考核项，以及其他相关方面的表现。
关于医院中层领导年度考核评比的通知.doc
关于医院中层领导年度考核评比的通知关于医院中层领导年度考核评比的通知各科室、职能部门负责人：按照医院工作安排，拟定于2019年元月2日至3日对中层领导进行年度考核，现将相关事项明确如下：一、目的为促进各科室负责人管理能力提升，推进医院快速稳步发展，构建一支有责任、敢担当、有创新的中高层管理队伍，切实为实现医院整体战略目标而打下坚实的基础。
二、考核领导小组组长：总经理陈生副组长：院长权正良委员：经营部主任陈剑辉、办公室主任赵军宝主要负责此次考核的组织领导、中层领导的述职报告考评、各部门负责人综合能力考评及组织满意度调查等工作。
其中，院领导考核（述职报告、综合能力考核）打分占60%、委员考核（述职报告、综合能力考核）打分占40%。
三、评选范围全部中层领导参与所有考核，但以下中层只参加考核不参与排名评选，考核分数仅作参考。
（一）入职未满一年者；（二）因个人责任缺失给医院造成损失或投诉者；（三）一个季度迟到早退累计超过30次者。
四、考核内容、分值及方法总分300分，分五个部分组成。
1.满意度调查。
分值100分，采用不记名调查方式由各科室部门员工及衔接科室员工对科室负责人满意度调查评分，最终得分为评分平均值。
2.述职报告。
分值80分，由个人结合ppt进行年度工作报告，主要报告完成的主要工作，存在的问题，下步整改措施及2019年工作计划,考核组根据述职人员汇报情况综合打分（主要体现完成工作情况）。
3.综合能力考核。
分值90分，由考核组结合各部门负责人平时完成任务的能力（2018年目标完成情况）、管理水平、团队精神、沟通能力、责任心、遵章守纪等方面进行综合考核打分。
4.中层互评。
分值15分，主要由工作中有相互关联的中层结合自己工作观察、平时工作沟通及协作完成任务方面进行考核，重点突出专业水平、大局意识、团队意识、沟通能力等方面。
5.个人自评。
分值15分，主要由个人结合荣誉意识、团队意识、行为规范、服从意识、纪律意识、职责意识等六个方面进行自我画像，自我打分。
吉林省人力资源和社会保障厅关于做好2019年全省机关事业单位工人技术等级岗位考核工作的通知
吉林省人力资源和社会保障厅关于做好2019年全省机关事业单位工人技术等级岗位考核工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2019.11.22•【字号】吉人社函字〔2019〕182号•【施行日期】2019.11.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文吉林省人力资源和社会保障厅关于做好2019年全省机关事业单位工人技术等级岗位考核工作的通知吉人社函字〔2019〕182号各市（州）、长白山管委会、梅河口市、公主岭市人力资源和社会保障局，省直各部门（单位），中直驻省有关单位：为贯彻落实全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议精神及《关于改革完善技能人才评价制度的意见》（人社部发〔2019〕90号）要求，进一步推动全省机关事业单位工勤人员队伍建设，现就做好2019年全省机关事业单位工人技术等级岗位考核工作通知如下：一、考核范围机关、事业单位在编在岗且从事《2019年全省机关事业单位工人技术等级岗位考核工种目录》（附件1）技术工种工作的工勤人员，国家另有其他规定的按相关规定执行。
二、考核申报（一）申报条件1.初级工:在编且已在技术岗位工作。
2.中级工:工作年限满10年并参加机关事业单位初级工技术等级考核合格。
3.高级工:工作年限满20年并参加机关事业单位中级工技术等级考核合格。
4.技师:参加机关事业单位高级工技术等级考核合格满3年。
5.高级技师:参加机关事业单位技师技术等级考核合格满3年。
（二）满足下列条件之一者，可突破工作年限和考核合格年限要求申报考核，但不能越级申报。
1.在省部级以上职业技能竞赛中获得前三名或荣誉称号。
2.在技术创新、发明中取得成果，并具有省部级以上成果证书。
3.荣获县级以上人民政府授予的劳动模范称号。
4.荣获记功及以上奖励或连续三年年度考核被评为优秀档次（该条破格条件仅限使用一次）。
（三）工作年限及技术等级考核合格年限计算到2019年末。
事业单位工作人员年度考核方案
关于做好****年度在编专业技术人员考核工作的通知为做好****(单位）****年度在编专业技术人员考核工作，根据****、****（上级部门）《关于做好****年度全市事业单位工作人员年度考核的通知》（***〔20**〕**号）要求，结合单位实际，现将****年度在编专业技术人员考核工作通知如下：一、考核对象****所有在编在岗专业技术人员。
二、考核时间、地点****年***月***日（周二）上午9:00，一上午；***会议室。
三、考核内容事业单位工作人员年度考核以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重要内容，以服务对象满意度为基础，全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
四、考核工作程序（一）确定优秀档次比例。
年度考核优秀档次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核工作人员总人数的**%以内，即***个优秀名额。
事业单位工作人员年度考核为优秀档次的，原则上给予嘉奖；连续3年年度考核优秀档次的，可以记功。
（二）成立核领导小组。
考核小组负责本单位考核方案的拟定和组织实施。
领导小组办公室设在办公室，负责****年度事业单位考核工作的组织实施（领导小组名单见附件1）。
（三）开展考核。
年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
考核采取述职、民主测评的方式，对事业单位人员进行考核评价。
专业技术人员从德、能、勤、绩、廉等方面汇报****年度的履行职责情况。
述职结束后，参加考核的全体人员根据述职答辩情况和日常掌握的德、能、勤、绩、廉等方面情况，进行民主测评（《民主测评表》见附件2）。
测评结果在本单位进行公示。
（四）考核结果备案。
考核工作结束后，办公室将年度考核工作总结、《***事业单位工作人员年度考核结果备案表》、《***事业单位工作人员年度考核结果汇总表》电子版、纸质版报****（上级部门）。
《****事业单位工作人员年度考核表》经由单位审核、主管部门盖章后直接存入个人档案。
通知公告关于公司年度考核的通知
通知公告关于公司年度考核的通知尊敬的全体员工：
根据公司章程要求和发展需要，我司将对全体员工进行年度考核，
以确保公司业务发展和员工职业成长的良性循环。
具体考核项目包括员工工作日报、工作目标规划、工作成果评估等
方面，每个员工的表现将会得到严格评估并给出相应的评价。
为了保障公司运营平稳，特此通知：
1. 各部门负责人必须高度重视此次年度考核，负责本部门员工的考
核工作，并及时提交考核报告。
2. 全体员工要切实做好自身考核材料的准备工作，保障考核工作的
公平公正。
3. 考核过程中不得使用任何舞弊手段，一经发现，将给与严厉惩罚。
4. 考核结束后，在公司公布的评价结果中排名前列的员工将有机会
得到提升机会和薪资晋升。
希望全体员工充分认识到此次考核的重要性和意义，积极投入到工
作中，做到力戒骄傲、持续进步，共同完成公司的年度目标。
谢谢大家的配合！
此致，
敬礼！
公司领导部门
日期：XXXX年XX月XX日。
关于组织年度考核工作的通知
关于组织年度考核工作的通知尊敬的各位同事：根据公司年度绩效管理制度要求，为了全面了解各部门及员工在过去一年的工作表现，推动公司持续发展，我们决定开展组织年度考核工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的本次年度考核旨在：1.评估各部门和员工在过去一年间的工作质量和效率，发现问题和闪光点，为制定下一年度的工作计划提供参考；2.激励员工积极进取，奖励优秀，促进工作动力和团队凝聚力的提升。
二、考核范围本次年度考核的范围包括全公司的各个职能部门和所有员工，不论岗位和级别。
三、考核内容1.部门考核：各部门应按照年度绩效指标，自行评估本部门在过去一年的工作完成情况，并撰写年度工作总结报告。
报告内容应包括：（1）部门整体工作目标的完成情况；（2）各项工作任务的完成情况和质量评估；（3）团队协作能力和合作精神的表现；（4）存在问题的分析和改进措施。
2.员工考核：员工考核将综合考虑个人工作质量、工作量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的表现。
请每位员工按照年度绩效指标，自行评估过去一年的工作情况，并撰写个人年度工作总结报告。
报告内容应包括：（1）个人工作目标的完成情况；（2）个人工作任务的完成情况和质量评估；（3）个人工作中的困难和挑战；（4）个人职业发展规划。
四、考核流程1.自评阶段：各部门和员工在规定时间内，完成年度工作总结报告的撰写。
报告提交截止日期为XX年XX月XX日。
2.考核评审阶段：公司将组织评审委员会，由各部门主管和人力资源部组成，对各部门和员工的自评报告进行评审、打分和综合考核。
评审工作将在报告提交后的十个工作日内完成。
3.结果通知阶段：考核结果将由人力资源部向各部门经理和员工进行通报，并与各部门商讨绩效奖金和晋升提升等相关事宜。
通知时间预计在评审结束后的五个工作日内完成。
五、其他事项1.请各部门主管和员工对自己的工作进行真实客观的评估，如发现弄虚作假、弄虚作假等行为，将被视为不诚信行为和违反公司规定，将面临相应的纪律处分。
关于开展2019年职能部门第三季度员工绩效考核通知
关于开展2019年度职能部门三季度绩效考核工作的通知各职能部门：为客观公正评估员工三季度工作表现，明确其贡献与不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训挂钩，现启动2019年度职能部门三季度绩效考核工作。
一、考核对象及范围（一）各部门负责人以下员工。
（二）参加本次考核的对象为公司编制员工，其中，退休返聘人员、2019年7月入公司的应届本科生和研究生、2019年9月30日前未满或试用期已满未进行转正考核的人员不参加本次考核（具体名单详见附件1）。
（三）调岗员工由任职时间较长的部门考核，如果任职时间相等，原部门与新部门共同协商考核。
二、考核组织（一）各部门参照《员工绩效管理办法》相关规定，组织开展考核工作，提交员工个人绩效考核结果。
（二）针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
（三）季度考核结果直接影响年度考核结果。
三、考核流程与时间安排四、相关要求（一）本次绩效考核等级分为“优秀（A）”、“良好（B）”、“胜任（C）”和“不胜任（D）”四个档次。
其中，“优秀（A）”的人数不得多于本部门参加考核总人数的10％，“胜任和不胜任（C+D）”的人数不得少于本部门参加考核总人数的70％，具体详见附件2。
（二）根据“谁用人，谁负责”的原则，对于各职能部门派事业部工作的人员，由各职能部门商事业部协商确定。
（三）2019年10月11日前，各部门向员工反馈绩效考核结果，考核人与被考核人进行绩效面谈。
（四）2019年10月14日至18日，人力资源中心受理绩效考核书面申诉，进行调查和处理。
特此通知。
附： 1. 参加绩效考核人员名单2. 各部门绩效指标等级比例分布表3. 员工绩效评估结果汇总表XX2019年9月16日附件22019年度第三季度员工绩效指标等级比例分布表附件32019年度第X季度员工绩效评估结果汇总表部（中心）名称：部门负责人签字：日期：。
关于做好2019年度区内考核数据采集工作的通知
关于做好2019年度区内考核数据采集工作的通知区级各相关部门：为进一步做好2019年度区考各项工作，现就做好数据采集工作有关事项通知如下。
一、高度重视数据采集工作质量的高低，能否客观公正、实事求是，事关被考核单位一年来工作成绩的评价和考核等次的评定，对促进追赶超越，发挥考核的激励作用、导向作用意义重大。
各单位务必高度重视此项工作，安排既熟悉情况又有责任心的人员专门负责、主要领导亲自审核把关。
二、确保按要求和时限完成各单位负责的指标数据采集结果，务必于1月25日（周五）前上报区考核办。
数据采集表要加盖公章、主要领导要签字确认。
数据采集的内容要严格按要求填写，未按要求填写的将打回重新填报。
未按时限要求上报采集结果，或采集结果不全的，按考核办法规定，区考时，每件（次）扣减采集单位0.1分。
三、采集指标、负责单位及上报内容需要采集数据的指标共三类，分别是目标任务考核指标、负面清单指标、需要采集的其它指标。
（一）目标任务考核指标只进行数据采集的指标有：固投、规上工业产值、农业总产值、新增“五上”企业、招商引资、限上企业销售额、农村居民人均可支配收入等7项；区级重点项目，按百分制进行考核打分，还要提供单位项目总的年度计划投资完成情况、备注未完成项目名称及情况；人代会任务，按百分制打分，备注未完成项目及情况；其它指标均按百分制进行打分。
百分制打分不保留小数，打分时优秀单位占比不超过35%，优秀单位打分区间为90—100分。
（二）负面清单指标只提供按考核评价要点扣了分的单位情况，包括扣分分值、原因。
（三）其它需要采集的指标一是全区重点工作。
脱贫攻坚、秦岭生态环境保护（包括秦岭违建别墅整治工作）、争创“平安鼎”（包括扫黑除恶工作）、营商环境、招商引资工作、厕所革命、烟头革命、行政效能革命、“两路两侧三化”、河湖长制（包括黑臭水体整治）、规范市场秩序等工作，每项工作分别提供街道排前三名和后三名名单及位次；部门排前三名和后三名名单和位次。