参赛商业计划书写作
商业大赛计划书
商业大赛计划书一、项目简介本计划书旨在针对商业大赛所设计的项目进行规划和筹备工作，以确保项目能够顺利进行并取得优异的成绩。
本项目是一项创业类商业计划比赛，旨在鼓励学生团队提出具有商业可行性的创新创业方案，并为获胜者提供奖金和支持。
二、项目目标本项目的主要目标是： 1. 提供一个平台，使参赛者可以将自己的创新创业方案展示给专业评委和潜在投资者。
2. 通过比赛的形式，鼓励和支持创新创业活动，在学生群体中培养创新创业意识和能力。
3. 为获胜者提供融资机会和创业支持，帮助他们实现创业梦想。
三、项目计划1. 确定项目组织架构和职责分工为了确保项目能够有序进行，我们将组建一个项目团队，并明确各成员的职责和分工。
项目团队将包括项目经理、市场营销负责人、财务负责人、技术专家等，每个成员都将负责相应的工作内容，以保证项目的顺利进行。
2. 策划比赛流程和安排我们将制定详细的比赛流程和安排，包括报名、初评、复赛、决赛等环节的时间安排和评委安排。
我们将确保比赛流程合理，并为每个环节制定相应的评分标准，以确保比赛的公正和客观性。
3. 筹备比赛所需资源为了确保项目能够顺利进行，我们将积极筹备比赛所需的资源。
包括赛事场地、设备和物资的准备，专业评委和导师的邀请，赞助商和投资人的合作等。
我们将与相关合作伙伴建立良好的合作关系，以确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
4. 宣传推广工作为了吸引更多的参赛者和关注度，我们将制定详细的宣传推广计划。
包括线上线下的宣传活动，社交媒体和学校官方渠道的利用等。
我们将通过各种方式将比赛的信息传递给目标受众，提高比赛的知名度和参与度。
5. 设计比赛评估标准为了公正、客观地评估参赛者的创新创业方案，我们将设计合理的评估标准。
评估标准将考察参赛方案的商业可行性、创新性、可持续性等方面，以确保获胜者的公正产生。
6. 建立创业支持体系为了帮助获胜者实现创业梦想，我们将建立一个创业支持体系。
包括为获奖团队提供创业培训、提供创业指导和咨询、协助团队获得融资等。
参赛项目的商业计划书撰写
参赛项目的商业计划书撰写
这里是参赛项目的商业计划书初稿:
参赛项目的商业计划书撰写
一、项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目简介
项目是一款面向用户的应用。
它将通过的方式来帮助用户。
二、市场分析
2.1 行业概览
行业近几年发展迅速,根据某些统计机构的数据显示,市场规模在持续增长。
2.2 竞争对手分析
当前市场上已有如、等应用对手。
我们将以的特色来抢占市场。
2.3 目标客户
我们产品的主要用户群体为年龄的人群。
三、产品策略
3.1 产品优势
我们的产品将通过来帮助用户,此外还会提供功能。
3.2 获客策略
我们将通过渠道进行用户的获客,比如、合作。
同时还会通过培育用户粘性。
3.3 盈利模式
我们将通过形式让产品实现盈利,比如通过产生的流量收入。
四、运营方案
4.1 团队建设
我们已经拥有来自领域的核心团队成员。
4.2 产品迭代
我们会根据用户反馈及市场环境情况进行产品定期优化更新。
4.3 客服服务
我们将优化用户体验,通过解决用户问题。
人: 把2.2竞争对手分析部分内容增加一些。
比赛商业策划书模板3篇
比赛商业策划书模板3篇篇一《比赛商业策划书模板》一、赛事背景与目标（一）赛事背景阐述举办该比赛的背景和原因，例如行业发展需求、市场机会等。
（二）赛事目标明确比赛要达成的具体目标，如提升品牌知名度、发掘优秀人才、促进产业发展等。
二、赛事主题与定位（一）赛事主题确定一个具有吸引力和代表性的主题。
（二）赛事定位明确赛事在市场中的定位，如专业级、业余级等。
三、参赛对象与报名方式（一）参赛对象规定符合哪些条件的人员或团队可以参赛。
（二）报名方式详细说明报名的途径、时间、所需材料等。
四、赛事流程与规则（一）赛事流程1. 前期宣传阶段2. 报名阶段3. 初赛阶段4. 复赛阶段5. 决赛阶段（二）赛事规则制定详细的比赛规则，包括评判标准、违规处理等。
五、赛事宣传与推广（一）宣传渠道列举线上线下的宣传渠道，如社交媒体、海报、新闻媒体等。
（二）宣传内容设计吸引人的宣传内容，包括赛事亮点、奖励等。
（三）推广策略制定有效的推广策略，以扩大赛事影响力。
六、赛事组织与管理（一）组织机构明确赛事的主办单位、承办单位、协办单位等。
（二）人员安排确定赛事各个环节所需的工作人员及其职责。
（三）时间安排制定详细的赛事时间进度表。
七、赛事预算与经费来源（一）赛事预算列出各项费用的明细，如场地租赁、宣传推广、奖品奖金等。
（二）经费来源说明赛事经费的来源渠道，如赞助商、门票收入等。
八、赛事收益与风险评估（一）赛事收益分析赛事可能带来的收益，如经济效益、社会效益等。
（二）风险评估识别可能出现的风险，并制定应对措施。
九、赛事合作伙伴（一）赞助商列出潜在的赞助商及其合作方式。
（二）合作媒体确定合作的媒体机构。
十、赛事后续跟进（一）获奖选手后续发展提供对获奖选手的后续支持和发展机会。
篇二《比赛商业策划书模板》一、赛事背景与目标（一）背景介绍阐述举办该比赛的背景原因和契机，例如行业发展需求、市场空缺等。
（二）赛事目标明确比赛要达成的具体目标，如提升行业影响力、挖掘优秀人才、促进商业合作等。
创业大赛商业计划书怎么写7篇
创业大赛商业计划书怎么写7篇创业大赛商业计划书怎么写（精选篇1）商店名称：(拟名：PY家)(PY的家)定位为中国面食，包含年轻、时尚、友谊、爱情、甜蜜和方便) 为了打造自己的品牌店，虽然失去了一些支持，但可以为自己未来的创业提供一个独立的管理模式，为自己的下一个分店打好基础，这是值得牺牲的。
虽然有些东西已经失去，但它们只是我们未来蓝图的基石。
投资限制：手里拿着6万，投资项目有限制。
就小吃店而言，80平米的月租不到3000元。
最好选一个靠近农贸市场和闹市区的地方。
房租最好一个月交一次，或者三个月交一次！装饰和布艺装饰：虽然投入不算太大，但开小吃店要体现优雅，人的胃口往往和环境有关。
我喜欢在墙上贴一些小吃特色介绍：产地、口味、相关名人。
每张桌子上都有一两本我们小吃的小册子。
挑选最好的相关零食的文章和图片。
餐桌可以自己设计。
设计成卡座。
每个桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米，宽80厘米，长120厘米。
下支架由不锈钢焊接的三脚架制成。
玻璃柜中放有塑料花或仿真鱼。
再加上光效，就像在海里吃饭。
装修期一个月。
业务品种：主要产品：馄饨公牛；粉牛；面条公牛；美味的炒饭(夏天可以引入糖水或冷饮)京肉馄饨6元青菜粉/面4元鸡肉馄饨6元红烧蛋粉/面条6元鱼馄饨8元肉片粉/面8元牛肉馄饨8元红烧肉粉/面8元鱿鱼馄饨8元牛腩粉/面条8元虾馄饨10元肉饼粉面8元五宝馄饨12元羊肉粉面8元梅菜猪肉馄饨7元馄饨粉/面8元鱼雪馄饨9元烧烤米粉/面条8元芹菜牛肉馄饨9元炸虾粉/面10元朱泽堂5元美味炒饭10元经营特点和毛利计划：零食最大的特点就是做出一些不是一般人做的好但是利润很高的食物。
如果不是加盟店，投入这6万，起码老板是个能做出各种适合当地习惯的美食专家，然后规范生产流程。
在深圳，我做了广式面汤，最大程度的展现了广式风格。
店里的主食有三种：(1)馄饨，一碗卖6元到12元，烧成费3元到6元；(2)面粉/面条，卖8元到10元一碗，用的是味道浓郁的鸡蛋面，有浓浓的红烧肉，还有其他组合。
参赛项目商业计划书
参赛项目商业计划书标题:参赛项目商业计划书1. 概况本商业计划书旨在展示我们参赛项目的商业模式、市场定位和可行性分析，以吸引潜在投资者和合作伙伴的兴趣和支持。
2. 公司简介我们的公司致力于开发和推广一种新型的智能家居设备，目前产品已经研发完毕并准备推向市场。
我们相信通过结合物联网技术和良好的用户体验设计，该产品将在智能家居市场上获得成功。
3. 产品介绍我们的产品是一种智能家居中枢控制器，具有广泛的功能和易于安装和使用的特点。
用户可以通过手机应用程序或语音指令控制智能家电、照明系统、安防系统等。
此外，该产品还可以与智能家居设备进行互联互通，实现智慧家庭的梦想。
4. 市场分析智能家居市场正在迅速增长，预计未来几年内将达到数十亿美元的规模。
人们对智能家居设备的需求不断增加，尤其是随着物联网技术和智能手机的普及。
我们的产品旨在满足这一需求，并通过提供独特的功能和优异的用户体验脱颖而出。
5. 商业模式我们的商业模式基于产品销售和配套服务的收入。
我们将通过吸引分销商和合作伙伴来扩大市场份额，并提供定制化解决方案来满足不同用户的需求。
此外，我们还将提供售后服务和增值服务，为用户提供更好的体验。
6. 营销策略我们计划通过多种渠道宣传和推广产品，包括在线广告、社交媒体推广、展会参展等。
我们还将与家居装饰公司和建筑公司合作，以加强市场渗透和品牌认知度。
此外，口碑和用户口推广也将是我们的重要营销策略之一。
7. 财务计划我们制定了详细的财务计划，包括销售预测、成本分析和资金需求等。
根据市场研究和竞争分析，我们预计在五年内实现盈利，并计划逐步扩大生产规模和市场份额。
8. 风险评估尽管我们对该项目充满信心，但我们也意识到市场竞争激烈、技术风险和金融风险等因素可能对项目的发展产生不利影响。
我们已经制定了相应的风险管理策略，并积极寻求投资者的支持和合作伙伴的合作，以降低风险并提高成功的机会。
总结：本商业计划书旨在介绍我们的参赛项目，并展示其商业模式、市场定位和可行性分析。
参赛商业计划书
参赛商业计划书一、项目背景和概述本商业计划书旨在呈现一个商业项目的全面描述，包括项目的背景、目标、市场分析、商业模式、运营计划以及财务预测等内容。
通过本计划书的编写，旨在为参赛者提供一个完整而具体的商业计划，以期望能通过该计划书获取投资、获得合作伙伴或者赢得商业计划大赛的胜利。
二、项目描述1.项目名称：XXXX2.项目概述：本项目是一个创新型的XXXX服务平台，旨在解决XXXX领域的痛点和需求。
通过整合相关资源，提供一站式的XXXX服务，以提高用户的效率和体验。
三、市场分析1.市场概述：根据市场调研数据显示，当前XXXX市场规模巨大，但目前存在着诸多不便和问题，如信息不对称、交易繁琐等。
因此，市场对于创新型的XXXX服务平台的需求日益增长。
2.市场需求：用户对于XXXX服务的需求主要体现在以下几个方面：一是XXXX的准确性和可靠性，用户对于XXXX的结果要求高；二是交易和沟通的便捷性，用户期望能够方便快捷地进行XXXX操作；三是定制化需求，用户希望能够根据自身需求，定制出对应的XXXX服务。
3.竞争分析：目前市场上存在若干竞争对手，但综合来看，还没有一家企业能够提供全面且高效的XXXX服务。
因此，本项目有良好的市场机会和发展空间。
四、商业模式1.核心业务：本项目将以XXXX服务为核心业务，通过自主研发的平台和算法，提供高质量和定制化的XXXX服务。
2.盈利模式：本项目的盈利模式主要包括XXXX服务的收费、平台广告的收入以及与合作伙伴的合作分成等。
五、运营计划1.产品开发：根据市场需求，本项目将注重技术研发和产品创新，不断提升和改进XXXX服务的质量和用户体验。
2.市场营销：本项目将采用多渠道的市场推广方式，包括线上线下渠道的整合、社交媒体宣传以及与合作伙伴的合作等。
3.运营管理：本项目将建立完善的运营管理体系，包括人员组织架构、运营流程和质量控制等方面的制定和实施，以确保项目的长期稳定发展。
六、财务预测1.收入预测：本项目在三年内预计实现稳定的收入增长，预计年均增长率达到30%以上。
参赛商业计划书写作参考文本3篇
参赛商业计划书写作参考文本3篇参赛商业计划书写作参考文本第1篇创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。
核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍写作框架：一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。
二、公司描述A、公司的宗旨。
B、公司的名称、公司的结构。
C、公司管理层：组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。
D、公司经营策略：什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。
E、相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于。
我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。
回答为什么需要这笔钱。
（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
比赛商业策划书模板3篇
比赛商业策划书模板3篇篇一比赛商业策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[比赛名称]2. 比赛时间：[开始时间]-[结束时间]3. 比赛地点：[详细地址]4. 比赛目的：[简要介绍比赛的目的和意义]二、比赛内容1. 比赛形式：[详细介绍比赛的形式和规则]2. 比赛项目：[列出比赛涉及的具体项目]三、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]四、宣传推广1. 宣传时间：[宣传开始时间]-[宣传结束时间]2. 宣传方式：[线上宣传渠道][线下宣传渠道]3. 宣传内容：[制作宣传海报、宣传单页、视频等宣传材料，宣传比赛的时间、地点、项目、奖项等信息]五、招商计划1. 招商对象：[列出招商对象的范围和要求]2. 招商方式：[介绍招商的具体方式和渠道]3. 招商政策：[制定招商的优惠政策和奖励措施]六、盈利预算1. 门票收入：[预估门票收入金额]2. 赞助收入：[预估赞助收入金额]3. 广告收入：[预估广告收入金额]4. 其他收入：[列出其他可能的收入来源]七、风险评估1. 市场风险：[分析市场竞争和需求变化等风险因素]2. 财务风险：[评估资金投入和盈利预算等财务风险因素]3. 法律风险：[审查比赛规则和知识产权等法律风险因素]4. 不可抗力风险：[应对自然灾害和突发事件等不可抗力风险因素]八、风险对策1. 市场风险对策：[制定应对市场风险的策略和措施]2. 财务风险对策：[采取措施降低财务风险的影响]3. 法律风险对策：[完善比赛规则和知识产权保护措施]4. 不可抗力风险对策：[建立应急预案和风险管理机制]篇二比赛商业策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[比赛名称]2. 比赛时间：[比赛时间]3. 比赛地点：[比赛地点]4. 比赛目的：[简要介绍比赛的目的和意义]5. 参赛对象：[明确比赛的参赛对象范围]二、市场分析1. 参赛人群：[分析参赛人群的特点和需求]2. 市场规模：[说明比赛所处市场的规模和潜力]3. 竞争情况：[分析比赛的竞争情况和竞争对手]三、比赛内容1. 比赛形式：[详细介绍比赛的形式和规则]2. 奖项设置：[列出比赛的奖项设置和奖金金额]3. 评分标准：[说明比赛的评分标准和评选方式]四、运营策略1. 宣传推广：[制定比赛的宣传推广策略，包括线上和线下渠道]2. 合作伙伴：[寻找潜在的合作伙伴，如赞助商、媒体等]3. 运营团队：[介绍比赛的运营团队构成和职责分工]五、盈利模式1. 参赛费用：[说明参赛队伍需要缴纳的费用及用途]2. 赞助商合作：[介绍与赞助商的合作方式和预期收益]3. 门票收入：[如果有现场观赛活动，列出门票价格和预估收入]六、风险评估1. 市场风险：[分析比赛市场的不确定性和风险因素]2. 竞争风险：[评估比赛面临的竞争压力和风险]3. 财务风险：[预测比赛的财务状况和可能面临的风险]七、预期收益1. 经济收益：[预估比赛的经济收益，包括参赛费用、赞助商合作等]2. 社会效益：[说明比赛对社会产生的积极影响和价值]2. 项目前景：[展望比赛的发展前景和潜力]3. 项目需求：[提出完成项目所需的支持和资源]篇三比赛商业策划书模板一、赛事概述1. 赛事名称：[赛事名称]2. 赛事主题：[赛事主题]3. 赛事时间：[赛事时间]4. 赛事地点：[赛事地点]5. 赛事目的：[赛事目的]二、赛事组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]4. 支持单位：[支持单位名称]三、赛事安排1. 报名时间：[报名时间]2. 报名方式：[报名方式]3. 比赛项目：[比赛项目]4. 比赛规则：[比赛规则]5. 比赛流程：[比赛流程]四、赛事宣传1. 宣传时间：[宣传时间]2. 宣传方式：[宣传方式]3. 宣传内容：[宣传内容]五、奖项设置1. 个人奖项：[个人奖项名称]2. 团队奖项：[团队奖项名称]六、赛事预算1. 赛事总预算：[赛事总预算金额]2. 分项预算：[分项预算金额]七、风险评估与预案1. 风险评估：[风险评估内容]2. 预案制定：[预案制定内容]八、合作机会1. 赞助商类别：[赞助商类别]2. 赞助商权益：[赞助商权益内容]3. 合作方式：[合作方式]1. 赛事评估：[赛事评估内容]十、联系方式1. 赛事负责人：[负责人姓名]2. 联系电话：[负责人电话]3. 电子：[负责人]。
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参赛商业计划书写作
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。
核心内容：
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回报方式
精干的管理队伍
写作框架：
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。
二、公司描述
a、公司的宗旨。
b、公司的名称、公司的结构。
c、公司管理层：
组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。
d、公司经营策略：
什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。
e、相对价值增值：
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
f、公司设施：
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于。
我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。
回答为什么需要这笔钱。
（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务
描述你的产品/服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
a、产品优势（特别着重介绍）
b、技术描述
1、独有技术简介
2、技术发展环境
c、研究与开发
d、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。
如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。
a、市场描述
我们计划或正在xx行业竞争。
这个市场的价值大约有，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到。
在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。
改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到。
你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似xx公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
b、目标市场
我们将目标市场定义为x，y，z。
现在，这个市场由a 个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业量体裁衣突出个性。
c、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
d、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
（1）消费群特点
（2）地理优势
（3）季节变化引起的消费特点
（4）资金的有效运用
可以利用市场上现有的产品的销售渠道，针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
a、竞争描述
b、竞
争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销策略及销售
营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。
a、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。
以及你所希望进入的细分市场。
曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、oem以及电子媒介等等。
还要描述你所希望达到的市场份额。
b、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。
包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
c、分销渠道及合作为伴
d、定价战略
e、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。
唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
促销展出
广告
新闻发布
大型会议
网络促销
捆绑促销
媒体刊登
邮件广告
七、财务分析
专业的财务分析，营业收入和费用、现金流量、月报、年报等
八、附录
主要是支持以上信息的材料。
市场调查和定性分析
（复赛要求）
b、团队人员简历
c、（人名请用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、c、d”等符号代替）以每个人的经验、能力和专长说明你们是一只会成功的团队
说明：
本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
成为一个有前途的创意的因素
明确的客户价值
客观的市场规模
足够的创新程度
可行性和盈利性
3cs综合法
company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度波特五力模型：
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
市场营销4ps
product：产品
price：价格
promotion：促销
placement：分销策略
经营问题分析
外部因素：市场（细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本）
财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性。