年度培训计划与预算表-2020版
年度人员培训计划及安排表
年度人员培训计划及安排表
1. 培训时间：每月第一周的周五下午2点-5点
2. 培训内容：团队合作与沟通技巧
3. 培训方式：线上视频会议
4. 培训讲师：公司内部专业培训师
5. 培训对象：全公司所有部门员工
6. 培训目的：提升团队合作效率，改善内部沟通
7. 培训安排：每次培训后进行团队练习，定期安排实际案例分析讨论
8. 培训周期：持续12个月，每月一次
9. 培训评估：每次培训结束后进行员工反馈和效果评估
10. 培训成果：定期汇总培训成果和改进建议，形成培训报告提供给管理层参考。
制定全年培训计划表
制定全年培训计划表培训计划时间：2023年1月1日至2023年12月31日培训目标：提升员工的专业技能，加强团队合作能力，激发员工的创新意识，提高员工的综合素质。
培训对象：公司所有员工培训方式：线上培训、线下培训、专业讲座、团队活动等多种形式结合培训内容：1月份培训计划：1. 新年团建活动：1月5日-1月7日，地点：公司内部/外部2. 2023年度工作计划培训：1月10日-1月15日，线上培训3. 专业技能培训：1月20日-1月25日，地点：公司内部，内容：相关技术知识培训2月份培训计划：1. 团队合作培训：2月1日-2月5日，地点：公司内部，内容：团队合作意识培训2. 员工沟通技巧培训：2月10日-2月15日，线上培训3. 创新培训：2月20日-2月25日，地点：公司内部，内容：创新意识培训3月份培训计划：1. 行业知识培训：3月1日-3月5日，地点：公司内部/外部，内容：行业前沿知识分享2. 个人职业规划培训：3月10日-3月15日，线上培训3. 团队项目管理培训：3月20日-3月25日，地点：公司内部，内容：项目管理技巧培训4月份培训计划：1. 员工心理健康培训：4月1日-4月5日，地点：公司内部，内容：心理健康知识培训2. 团队协作培训：4月10日-4月15日，线上培训3. 创新思维培训：4月20日-4月25日，地点：公司内部，内容：创新思维训练5月份培训计划：1. 职业素养提升培训：5月1日-5月5日，地点：公司内部，内容：职业素养培训2. 团队建设培训：5月10日-5月15日，线上培训3. 创新项目实践培训：5月20日-5月25日，地点：公司内部，内容：创新实践案例分享6月份培训计划：1. 团队危机处理培训：6月1日-6月5日，地点：公司内部，内容：危机处理技巧培训2. 团队沟通培训：6月10日-6月15日，线上培训3. 创新团队建设培训：6月20日-6月25日，地点：公司内部，内容：团队建设案例分析7月份培训计划：1. 人际关系沟通技巧培训：7月1日-7月5日，地点：公司内部，内容：人际关系沟通技巧培训2. 团队合作优化培训：7月10日-7月15日，线上培训3. 创新创业案例分享：7月20日-7月25日，地点：公司内部，内容：创新创业案例分享8月份培训计划：1. 员工职业规划培训：8月1日-8月5日，地点：公司内部，内容：员工职业规划指导2. 团队冲突处理培训：8月10日-8月15日，线上培训3. 创新项目实践分享：8月20日-8月25日，地点：公司内部，内容：创新项目实践案例分享9月份培训计划：1. 团队协作提升培训：9月1日-9月5日，地点：公司内部，内容：团队协作技巧提升培训2. 员工职业发展培训：9月10日-9月15日，线上培训3. 创新思维培训：9月20日-9月25日，地点：公司内部，内容：创新思维训练10月份培训计划：1. 员工沟通技巧提升培训：10月1日-10月5日，地点：公司内部，内容：员工沟通技巧提升培训2. 团队协作优化培训：10月10日-10月15日，线上培训3. 创新项目实践培训：10月20日-10月25日，地点：公司内部，内容：创新项目实践案例分享11月份培训计划：1. 职业素养提升培训：11月1日-11月5日，地点：公司内部，内容：职业素养提升培训2. 团队建设培训：11月10日-11月15日，线上培训3. 创新团队建设培训：11月20日-11月25日，地点：公司内部，内容：创新团队建设案例分析12月份培训计划：1. 员工心理健康培训：12月1日-12月5日，地点：公司内部，内容：员工心理健康知识培训2. 团队协作提升培训：12月10日-12月15日，线上培训3. 创新创业案例分享：12月20日-12月25日，地点：公司内部，内容：创新创业案例分享培训效果评估：1. 培训前员工能力调查，了解员工的培训需求和现有能力水平2. 培训中定期组织员工进行培训效果测评，及时调整培训内容和方式3. 培训结束后通过培训成果展示和综合测评来评判培训效果，为后续培训提供参考总结：通过全年培训计划的实施，公司将全面提升员工的专业技能，增强员工的团队合作能力，激发员工的创新意识，提高员工的综合素质，从而提升公司整体竞争力和市场影响力。
最新年度培训计划 2020年度员工培训计划行事表
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、根本知识和技能的过程。
查查通为大家整理的相关的年度培训方案 2020年度员工培训方案行事表，供大家参考选择。
一、培训方案的制定1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。
1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织实施。
行政部根据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施由行政部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训方案并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)?20xx新员工入职培训方案?，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。
培训部年度计划及预算
培训部年度计划及预算
根据公司发展战略和培训部的工作要求，制定了培训部年度计划及预算。
培训部将依托公司资源，通过多种方式和渠道，持续推进员工培训和发展工作，提高员工整体素质和能力。
具体计划和预算如下：
1. 培训需求调研和分析：通过员工需求调查和业务部门需求沟通，确定本年度培训重点和目标，预计耗时2周，预算2000元。
2. 培训计划制定：根据培训需求和公司战略规划，制定全年培训计划，涵盖各类培训内容和形式，预计耗时1个月，预算5000元。
3. 培训资源整合和开发：整合内外部培训资源，开发适合公司需求的培训课程和材料，预计耗时3个月，预算10000元。
4. 培训实施和评估：组织培训活动，跟踪并评估培训效果，预计全年持续进行，预算20000元。
5. 培训成果总结和汇报：总结本年度培训成果，撰写年度培训报告和汇报，预计耗时1个月，预算3000元。
总预算：40000元。
2020年度培训计划及预算表
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√ 当月22日
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当月26日
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当月21日
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√ 当月24日
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当月21日
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√ 当月25日
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当月17日
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当月23日
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当月24日
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当月22日
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当月20日
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当月19日
例子：
内部讲师培训
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2020年度培训计划及预算表
填写指引： 1、每个部门请按需求填写培训内容。 2、培训对象可填写“全体员工”、“部门内某关键岗位”（如产品线经理）； 3、参训人数必须填写具体数字； 4、培训形式可选择“内部培训-内部讲师”、“内部培训-外部讲师”、“外部培训-公开课/论坛学习”等 5、预定培训月份必须勾选 6、费用预算由需求部门预估，人资结合实际予以评估，最终由权限领导审批； 7、培训完成率=（实际培训场次/计划培训场次）*100%（备注：计划培训场次以打钩数量为准）
部门
成本中心
部门填写 培训主题
HR填份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
备注
原料车间
原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间
安全生产（安全意识）
厂规厂纪 精细化管理 ISO14000、ISO9000、能源、环保、职业健康安全 企业文化、各工序岗位相关内容及职责 生产过程管理及问题分析培训 机电知识培训 设备工序管理制度及车辆保养 原料预制质量控制培训 球磨质量控制培训 粉料质量控制培训 釉料质量控制培训
技术培训年度培训计划表
技术培训年度培训计划表
1. 培训内容：全员安全培训
时间：1月
内容：包括公司安全政策、紧急应急流程、安全意识培训等
2. 培训内容：技术人员技能提升
时间：2月-4月
内容：各部门技术人员技能提升培训，包括最新技术趋势、
行业发展方向等
3. 培训内容：销售团队销售技巧培训
时间：5月-6月
内容：销售技巧培训、沟通技巧提升、客户关系管理等
4. 培训内容：管理人员领导力提升
时间：7月-8月
内容：管理人员领导力提升培训，包括团队管理、决策能力、危机处理能力等
5. 培训内容：全员员工健康生活培训
时间：9月
内容：健康生活方式宣讲、心理健康培训等
6. 培训内容：综合素质提升
时间：10月-11月
内容：员工综合素质提升培训，包括沟通技巧、团队合作、
创新思维等
7. 培训内容：年终总结和展望
时间：12月
内容：总结年度工作成绩和不足，展望新年度工作计划。
2020年公司年度培训计划表
2020年培训计划表
序 号
项目
培训内容
1 制度培训
人事行政制度培训 新员工入职培训
受训对象
目的
全体员工
让员工明了公司的办事规则，能很有 序地工作、生活
新入职员工 让新员工了解公司相关规定
培训方式
集中授课 集中授课
具体安排
备注
生产人员与职能人员分批次进 行；生产人员每3个月一次，职 管理部负责组织、实施 能人员每半年一次。
管理部负责组织、生技部实 施
生产部人员安全知识及 操作规程培训
生产部员工
提高安全意识，了解安全知识，提高 防护能力
授课与现场指导相结 合
机动，入职时分批进行
管理部负责组织、生产部实 施
4
职业化培 训
团队意识培训 重点岗位职责培训
全体人员
增强员工的团队意识
生产部重点岗位人 员
增强员工岗位职责意识
PPT讲座 PPT讲座
生产人员与职能人员分批次进 行；安排在7月。
综合办组织、实施
机动，入职时分批进行
综合办组织、实施
产品质量控制
专业知识 5 与技能培
训
设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
生产部人员
提升受训人员的产品质量意识与质量 控制能力
PPT或专高层领导讲 座
按专题穿插进行
技术操作人员
提高受训人员的设备知识水平，提升 受训人员的设备管理能力
安排在10月
管理部负责组织、实施
管理部负责组织、生产部实 施
管理部负责组织、品质部实 施
5S管理
全体人员
提高5S管理水平
集中授课
机动，入职时分批进行
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。