(完整版)主要人员、机械、材料进场表
完整版6各项资源需要量计划
1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。
施工组织设计完整版(pdf 88页)
施工组织设计完整版(pdf 88页)目录第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目 (1)第二节编制依据 (2)第三节施工组织编制说明 (3)第二章施工部署第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 (4)第二节劳动力使用计划 (5)第三节施工进度计划 (5)第四节材料和设备供应计划 (7)第五节施工用水、用电计划 (9)第六节施工程序 (10)第七节项目管理总体安排 (14)第三章施工前的准备工作第一节与招标人、监理单位的配合措施 (17)第四章加工制作、运输方案第一节原材料的检验 (18)第二节主要生产加工工艺流程及方案 (20)第三节材料运输及成品保护措施 (22)第五章质量保证技术措施第一节质量保证体系 (26)第二节加工质量保证措施 (29)第十章保证文明施工的技术措施第一节文明施工目标承诺 (75)第二节文明施工组织结构 (75)第三节现场文明施工管理制度 (76)第十一章降低环境污染和噪音的措施第一节降低环境污染的措施 (77)第二节降低噪音的措施 (78)第三节施工现场场容卫生管理制度 (79)第十二章现场施工平面布置图第一节施工平面布置说明 (80)第十三章售后服务及质量保修措施第一节售后服务制度 (81)第二节保修、维修措施 (83)第一章工程概况第一节工程概况及装饰项目1.工程概况1.1工程概况3.幕墙结构特性3.1、结构特点依据相关规程、规定对建筑幕墙承载力与变形的要求，严格保证系统有足够的强度和刚度。
并保证在各种荷载情况下，均不存在结构损坏变形。
3.2、防腐性钢连接件与埋件的焊接处刷两道红丹防锈漆及银漆作为防腐处理，和幕墙固定的紧固件均采用镀锌钢角码和化学螺栓，其它部位均采用螺丝或轻质铝附件，不同金属材料的接触处采用高强度橡胶垫片隔离，以防电位差腐蚀。
4、幕墙的防静电防腐蚀性能为避免因异种金属间的电位差而产生电化腐蚀，附件除使用不锈钢外，均经镀锌处理，并且在连接处加放胶塑垫片以隔断不同金属材料。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）、劳动力投入计划1、本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2、开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
3、劳动力投入计划表详见下表:单位：人（二）、劳动力保证措施1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
(完整版)电力建设工程监理规范表格
附录A(资料性附录)电力建设工程监理基本表式编制与使用说明1 《建设工程监理基本表式》涵盖了《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)的全部表式，并根据电力建设工程特点，增加了部分表式。
2 《建设工程监理基本表式》适用于所有的电力建设工程。
3 《建设工程监理基本表式》共分四大类：A类表(承包单位用表)23个表式、B 类表(监理单位用表)5个表式、C类表设计单位用表)3个表式、D类表(各方通用表)2个表式。
4说明。
4.1 盖章：除按填写要求盖公司章外，其他盖章处，一律盖项目部／项目监理机构的章。
4.2监理基本表式的填写方式：一般采用打印，建设单位、项目监理机构审查意见采用手写方式。
4.3姓名及其日期签署：采用手写方式。
建设工程监理基本表式目录A类表(承包单位用表)表A.1工程开工报审表表A.2工程复工申请表表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)表A.4方案报审表表A.5分包单位资格报审表表A.6单位资质报审表(试验检测单位／主要材料、构配件及设备供货商) 表A.7人员资质报审表(主要管理人员／特殊工种／特种作业人员)表A.8工程控制网测量／线路复测报审表表A.9主要施工机械／工器具／安全用具报审表表A.10主要测量计量器具／试验设备检验报审表表A.11质量验收及评定项目划分报审表表A.12 工程材料／构配件／设备报审表表A.13主要设备开箱申请表表A.14验收申请表表A.15中间交付验收交接表表A.16计划／调整计划报审表表A.17费用索赔申请表表A.18监理工程师通知回复单表A.19工程款支付申请表表A.20工期变更报审表表A.21设备／材料／构配件缺陷通知单表A.22设备／材料缺陷处理报验表表A.23工程竣工报验单B类表(监理单位用表) 表B.1监理工作联系单表B.2监理工程师通知单表B.3工程暂停令表B.4设计文件图纸评审意见及回复单表B.5旁站监理记录表C类表(设计单位用表) 表C.1图纸交付计划报审表表C.2设计文件报检表表C.3设计变更通知单报检表D类表(通用表)表D.1工程联系单表D.2工程变更申请单工程名称：编号：填表说明：1.本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位份。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
(完整版)施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员：八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
绿化迁移施工方案(完整版)
道路快捷化改造配套工程施 工 组 织 设 计 方 案 树木迁移、保养编制单位：编 制 人：日 期：2017年 10月 21日一、工程概况及特点1、工程名称：道路快捷化改造配套工程本工程业主单位：施工单位：2、工程概况：（1）、建设地点：（2）、工程主要工作内容：本工程为苗木移植工程，包括种植起挖苗木、运输、假植到指定位置、支撑养护、苗场租用及场地建设等。
（5）、迁移位置：本次树木迁移后种植的具体位置是由园林局指定位置，运输距离约为25公里。
3、工期要求：60个日历天。
（三）、机械进场安排计划拟投入本项目的主要机械设备表四、施工准备实行项目经理负责制，一切工作由工程项目部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署及实施本工程施工的各项具体工作。
组织参与本工程施工的技术、管理人员，班组长进行质量、安全等技术交底，明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。
学习相关的施工规范和质量规范，学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量标准，研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。
施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织,对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保施工中的正常运转。
按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员20名进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术培训、教育，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
一、机械起重吊装安全注意事项：起重机吊钩应锻造成形的，不容许铸造。
吊钩断面磨损10％以上即应报废，不准补焊，吊大物件时，必须使用卡环，使用时应保证卡环销轴或环底接触钢丝绳受力。
吊装用的钢丝绳要经常检查，要按报废标准进行处理，钢丝绳接头用卡环连接，必须符合有关规定要求，用途不同的钢丝绳，要按规定采用不同的安全系数。
在起重设备，吊具，索具均应符合要求的前提下，操作人员除必须遵章守纪外，还应注意以下事项：1、严格执行有关操作规程，坚持十个不准吊，即信号不清不准吊，吊物下方有人不准吊，斜拉斜牵物不准吊，埋在地下物不准吊，吊物重量不明不准起吊，散物捆扎不牢或零星物无容器或散放过满不准吊，机械安全装置失灵，或吊绳不符合规定不准吊，现场光线阴暗，看不清信号和吊物起落点不准吊，物件棱刃与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊，六级以上大风不准吊。
(完整版)职责分工表(施工)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
（15)处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
(完整版)机械设备进场、验收管理规定
项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。
2. 租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰设备。
3. 外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。
3. 分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。
5. 对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。
6. 项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。
按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。
7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。
8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。
9. 租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。
10. 内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。
11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同，并报分、子公司设备管理部门备案。
12. 项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。
材料设备进场计划表
材料设备进场计划表1. 引言本文档旨在制定材料设备进场计划表，确保项目能够按时、高质量地进行。
材料设备的顺利进场对于项目的顺利推进至关重要，因此必须精心安排和组织。
2. 进场计划2.1 项目信息•项目名称：[项目名称]•项目负责人：[项目负责人]•项目进度：[项目进度]•计划开始日期：[计划开始日期]•计划结束日期：[计划结束日期]2.2 进场时间根据项目进度、工期和材料设备的采购、运输等因素，制定以下进场时间计划：序号材料设备名称进场时间进场地点备注1 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]2 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]3 [设备名称] [进场时间日期] [进场地点] [进场备注]……………2.3 进场流程根据材料设备的特点和项目的要求，制定以下进场流程：1.确定进场时间和地点：根据进场时间计划确定材料设备的具体进场时间和进场地点。
2.准备进场所需文件：准备进场所需文件，包括运输证明、购买发票、设备清单等，确保进场顺利进行。
3.进场通知：向供应商发出进场通知，确保供应商按时、按要求送达材料设备到指定地点。
4.材料设备验收：对进场的材料设备进行验收，检查数量、质量等，确保符合项目要求。
5.设备安装：根据项目计划和设备安装要求，组织专业人员对材料设备进行安装。
6.资料备案：对进场的材料设备进行资料备案，包括设备购买发票、验收报告等重要文件的归档。
7.进场报告：编写进场报告，记录材料设备进场情况，汇报给项目负责人和相关部门。
3. 进场责任为保证材料设备进场计划的顺利实施，需要明确各方的责任和角色分工：•项目经理：负责制定材料设备进场计划，并监督实施过程中的各项工作。
•供应商：负责按时、按要求送达材料设备到指定地点，并配合验收和安装工作。
•验收人员：负责对材料设备进行验收，确保质量和数量符合项目要求。
•安装人员：负责对材料设备进行安装，并确保安装过程符合相关要求。
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15
汽车吊
8T
1
16
道路切割机
燃油
1
17
电焊机
两项
1
18
抽水泵
两项
2
19
挤塑板或木板
3CM厚
约60M
统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
主要材料进场统计表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
碎石
5-10
m3
153.8
2
碎石
10-20
m3
767.6
3
碎石
16-31.5
m3
509.4
4
砂
中粗
m3
1984
5
水泥
42.5
t
688.2
6
外加剂
NF-AⅢ
t
10.04
7
钢筋
Φ25
t
64.042
8
钢筋
Φ22
t
29.448
9
钢筋
Φ12
t
71.616
10
钢筋
Φ16
t
32.424
11
钢筋
φ10
t
42.24
统计：日期：
主要人员进场统计表
序号
姓名
岗位
备注
1
2
3
4
统计：日期：
主要机械设备进场统计表
序号
机械名称
规格型号
数量
备注
1
全站仪
KTS-400
1
2
经纬仪
苏光J2
1
3
水准仪
DS3-E
1
4
搅拌机
JZ350
1
5
小铲车
1
6
三轮车
（自卸）
1
7
燃油发电机
1
8
振动棒
（两项）
2
9
冲击夯
（油电）
1
10
中挖机
2
11
平地机
BY190A
1
12
压路机
YZ120
1
13
装载机
ZL50
1
14
自卸汽车（或农机）