民政局民生工程工作责任书
经典合同
民政局民生工程工作责任书姓名：XXX 日期：XX年X月X日
民政局民生工程工作责任书
为贯彻落实党的十七届五中全会和省委八届十三次会议精神，着力保障和改善民生，增强政府公共服务能力，切实让广大人民群众共享改革发展成果，县人民政府与县民政局就20**年度实施民生工程工作签订目标责任书，内容如下：
一、县民政局20**年民生工程全年目标任务
1.农村居民最低生活保障制度。进一步健全完善农村居民最低生活保障制度，将符合政策规定的农村居民全部纳入低保范围。按规定标准及时足额发放补助资金。
2.农村“五保户”供养制度。逐步提高农村“五保户”供养标准，使其达到当地农村居民平均生活水平。20**年供养标准年人均不低于1550元。
3.农村五保供养服务机构建设。加大农村五保供养服务机构新建、改建、扩建力度，逐步提高集中供养率，20**年新增床位680个，并确保规范投入使用。
4.城乡医疗救助制度。扩大城乡医疗救助覆盖面，简化程序，规范操作，方便群众，增强医疗救助的及时性。
5.重大传染病病人生活救助保障机制。按规定标准，对艾滋病特困对象开展生活救助。
二、工作要求
（一）县民政局要强化领导，制定并完善各项工作制度，加强纵横协调，形式上下联动工作局面，细化责任分工，加大工作推进力度，并加强对镇（场）、街道办事处的督查和指导工作，确保按时完成全年目
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标任务。
（二）积极开展民生工程政策宣传活动和社情民意调查工作，积极探索实施民生工程的新举措，新方法，切实提高民生工程的政策知晓率和人民群众的满意度。
（三）县民政局对民生工程项目资金负责，要严格执行各项规章制度，确保不发生违规违纪违法行为。
（四）县民政局要加强民生工程的长效机制建设。强化民生工程规范投入使用工作，确保民生工程实施效果。
三、责任期限：自《目标责任书》签订之日起至20**年12月31日止。
四、县人民政府对县民政局执行本目标责任书情况进行考核。考核结果纳入全县绩效综合考评，落实有关奖惩制度。
五、本目标责任书一式两份，县人民政府和县民政局各执一份。
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合同模板，仅供参考。
姓名：XXX
日期：年月日
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质量管理目标责任书
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
综合办公室目标责任书
. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、
各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。
建设单位工程部各岗位职责样本
工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下, 认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程建设任务; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定, 审定设计方案、设计图纸和设计文件, 主持技术会议, 审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工合同, 对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题, 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施, 积极研究和采用新技术、新材料, 并在施工过程中严格控制把关, 降低建设成本, 争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定, 根据公司标准工作程序, 结合工程所在地的实际, 主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施, 并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员, 对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核, 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料, 参加工程的初验, 组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同, 组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作, 主办项目的招标具体事宜, 会同公司各部门做好工程招投标工作, 向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往, 化解矛盾, 平衡关系, 维护良好的工作环境; 负责协调工程相关各方关系, 以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作, 负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查, 及时了解、发现、处理问题, 督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实, 检查和考核本部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定, 协助经营部、财务部做好工
办公室岗位目标责任书
办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。 一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚： (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。
工程师岗位职责范本(共7篇)
篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.
工程部人员各个岗位职责
工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的
完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关
工程部部门管理制度及岗位职责
南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资
业主方工程部岗位职责制度
工程部职责 目录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责
工程部是公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度、工程质量、工程造价及竣工备案的管理，负责做好施工现场的开工准备及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责办理各项报批、报建等开工建设手续并负责资料的管理，负责办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 7、参与对标代理、造价咨询、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 8、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促所对应的单位及部门完成； 9、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 10、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 11、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成审批； 12、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
工程部安全生产责任书范本实用版
工程部安全生产责任书范本实用版 Practical edition of safety production responsibility statement of Engineering Department
工程部安全生产责任书范本实用版 前言：施工合同是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工单位) 为完成商定的建筑 安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。本文档根据施工合 同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后 内容可按需编辑修改及打印。 一、安全生产职责： 1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。 2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一 体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。 3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产 法律、法规并自觉接受监督。 4、检查指导施工时，同时检查指导现场安全生产，对安 全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映，落实整改; 5、根据工程项目、施工现场的实际情况，制定有针对性 的施工方法;对危险性大的分部、分项工程，制定专项施工方案，供领导决策。
6、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。 7、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。 8、加强对原材料和工程质量的检测和管理，为安全生产提供必要的技术支持和信息保证。 9、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。 二、目标： 1、安全事故发生率为零。 2、不发生工程技术安全责任事故。 3、隐患整改率100%。 4、设施设备完好运转率100%。 5、重大危险源按要求辨识率100%。 6、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。 7、监视和测量设备送检及时率100%。
物资工程师岗位责任书(精编版)
物资工程师岗位责任书 合同编号：【】 甲方：（项目经理部负责人） 乙方：（管理人员姓名） 为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。 第一条管理岗位：物资工程师 第二条工资待遇 第三条风险金预留与返还 预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。 风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。 第四条承包范围 负责本项目物资（材料）采购计划编制、市场采购管理、现场物资（材料）管理。 第五条承包内容 1．承担如下指标：施工成本、工程质量合格率、优良率、材料合格率、材料利用率、材料节约率。 2．承担如下责任：因材料采购、供应、管理等环节发生问题而造成的质量事故的责任、拖延工期的责任、返工损失责任、安全事故的责任、治安灾害事故责任；承担材料浪费赔偿责任。 第六条承包方式 内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。 第七条经济目标责任
第八条甲方职责 1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用； 2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款； 3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利； 4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围； 5．对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育； 6．必要时对乙方下达书面工作指令 第九条乙方职责 1．负责建立物资（材料）管理保证体系； 2．负责本项目所需材料、物资供应，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。 3．进场材料必须有合格材质证明或实验报告，不合格品不得进入施工现场；各种材料证明齐全；材料采购、运输、保管、进场有（材料、成、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、成品、构件、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位； 4．保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定； 5．每月25日前，向商务经理提供成本分析表中材料费成本明细资料，主材、辅材、周转料具的实际消耗量，材料及时盘点，耗料与月度形象部位对应；
工程部人员安全生产目标责任书
工程部人员安全生产目标责任书 一、工程部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展巡查工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、加强对施工单位测量设备的监管，确保测量设备定期校验，状态良好； 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动； 7、积极参加安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能； 8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 二、目标：
1、质量、安全、环保、职业健康安全责任零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加项目安全活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。 三、奖惩办法： 1、年内项目将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 项目负责人签字：日期
技术工程师岗位责任书(精编版)
技术工程师岗位责任书 合同编号：【】 甲方：（项目经理部负责人） 乙方：（管理人员姓名） 为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本合同，共同遵守执行。 第一条管理岗位：技术工程师 第二条工资待遇 第三条风险金预留与返还 预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后30日内全部交清。 风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。 第四条承包范围 依法对施工现场技术、质量，以及积极推广新技术、新材料、新工艺、新办法的应用，认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，以及国家《规范》、《标准》，贯彻企业质量方针，符合程序文件要求，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。 第五条承包内容 1．承担如下指标：施工产值，施工成本，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，技术成果，工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。 2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，承担材料浪费赔偿责任。 第六条承包方式
内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。 第七条经济目标责任 甲方职责 1．遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用； 2．按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款； 3．定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利； 4．对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围； 5、对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育； 6、必要时对乙方下达书面工作指令 第九条乙方职责 1．全面负责工程的质量、技术管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 2．组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时决策、解决并上报。 3．领导项目部技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施等的审定并报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的编制。 4．组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与
工程部年度目标责任书
工程部年度目标责任书 为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现， 增强部门大 局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订 本责任书。 一、 责任期限 2015 年 1 月 1 日～2015 年 12 月 31 日 二、 主要工作职责三、 工作目标 （一） 日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信 息报送等，满分 100 分。 （说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 ）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任 书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作 等，满分 100 分。 （说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。 ）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额 完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过 3 项，总加分不超过 5 分，由各部门在年末考核 时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。 三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。 四、附则 1、本目标责任书经双方签字后生效。 2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。 五、附件 1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的 有效补充。 分管领导： 部门负责人：2015 年 月 日 2015 年 月 日工程部目标责任书 2017-06-05 18:48 | #2 楼为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理 工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保 2015 年的工作按照部门工作计划顺利完 成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事， 做到业主、公司满意。 结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。 一、实行部门领导工作责任制。 工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案 及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。 二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排 除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率 达到 97％，主要包括：1、零部件完整齐全；2、设备的运转正常；3、设备整洁，无跑、冒、 滴、漏现象；4、设备技术资料及运转记录齐全；5、防冻保温，防腐等措施完整有效。 三、按时完成以下目标任务：1.一月份：①认真总结上年度工作，肯定成绩，找出差距。 ② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。
办公室主任责任书
办公室主任责任书 篇一：办公室主任-岗位责任书 办公室副主任岗位责任书 一、严格按照“三大纪律十项注意”坚决执行，严格遵守《员工手册》中各项管理制度，否则依据制度中有关条款进行处罚。 二、在行政总裁与办公室主任的直接领导下，对办公室工作全面负责；以身作则，组织拟定本系统规章制度；根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 三、协助行政总裁、办公室主任处理好办公室行政管理、车队管理、网络维护、办公用品购置、日常后勤等事务性工作，联系和协调公司内部的配合协作关系，协调办公室各岗位工作，检查督促部门人员劳动纪律。 四、固定资产的申请、采购、配置、维护等； 五、负责安排接待公司来宾，妥善处理周边邻里单位关系；安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议；公司例会的检查监督。 六、负责档案室综合监督管理，各类文书资料的打字与复印管理，办公室卫生等辅助性等服务性日常工作。 七、公司年度工作要点和工作总结，总裁办公会纪要及催办工作。 八、做好公司领导临时交办的其他工作事宜。
本人签字： 日期：年月日 篇二：办公室主任工作责任书 供电公司办公室主任工作责任书为了切实加强供电公司工作责任体系建设，进一步提升办公室管理水平，增强工作主动性，提高工作效率，落实责任主体，按照管理权限分级负责的原则，供电公司与岗位责任人签订20XX年工作目标责任书如下: 一、责任岗位： 办公室主任 二、工作内容 1、监督文秘工作的开展； 2、督促责任部门和站队落实工作部署； 3、负责对保密管理工作进行检查和指导； 4、负责组织开展公司级、站队级计生工作； 5、负责监督公司档案收存、借阅、存档等档案管理工作； 6、负责对外接待工作。 三、责任区域： 供电公司办公室及信息站 四、责任目标： 1、优质高效完成职责范围内各项工作任务 2、杜绝各类安全生产事故发生 3、费用指标控制在公司核定范围内
工程师岗位职责
工程师岗位职责 一、职责概要 : 产品生产、安装、调试、验收，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，新员工的培训，售后记录等技术文档整理。 二、岗位职责： 1、在部门领导的指导下，了解并执行公司有关方针、政策和技 术标准、规范、规程及售后服务管理制度。 2、贯彻执行部门领导下达的各项指令，主动认真负责制定工作 计划和实施方法，督促下属完成技术维修部门的日常工作。 3、强烈的安全生产管理意识，做到坚决杜绝有安全隐患的施工。 4、具备现场沟通的基本礼仪和方法，能与各方进行有效的现场 技术交底和沟通 5、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况， 提出解决问题的方法，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。 6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故 障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单； 7、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相 关处理，并进行存档备案；每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理方法的详细记录，维修单经客户签字盖章后及时交办公室扫描
存档。 8、负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作，负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量，负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报。 9、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与相关部门组织讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。 10、负责对技术维修部门人员进行技术和服务规范的培训工作，进行监督和评审，对技术维修部门人员业绩提出考核意见，对新进 人员进行严格评审。 11、编制审核技术维修部门的规章制度、技术文件、维修手册 和维修规范等文件。 12、有独立指挥处理日常事务的能力，善于分析和观察技术维 修部门各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题 的水平。 13、具有良好的团队意识及敬业精神，为人诚信，能够承受工 作压力。 三、基本电脑技能： 1.熟悉电脑硬件及常用办公软件； 2.熟练应用控制卡的相关软件； 3．了解网络结构及通讯协议。 四、基本专业技能：
个人工作岗位责任书怎么写
岗位目标责任书范本 一、德育目标： 1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。 2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。 3、加强个人修养建设，乐教爱岗，"内提素质，外塑形象"，使家长、学生满意率达90％以上。 4、加强政治学习，每学期政治学习笔记和心得体会不少于xx字。 5、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。 二、教育教学目标： 1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80％以上，学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次，召开班队主题不低于10次，家长会1-2次，家访不低于学生人数的50%，按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。 2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。 3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 4、副校长要严格按照中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。 5、大队辅导员要严格按照中心学校及本校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。 6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则；努力做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。 7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。 8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照中心学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。 9、遵守学校相关制度，不做对不利于学校或他人的事。 三、教学质量目标： 1、学校总体目标进入中心学校第一。 2、教师个人目标： 我个人所担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％；我另担任的年级学科成绩在中心学校综合成绩不低于前名，优秀率达到％，及格率达到％。 4、全面完成临时分配的各项工作任务。 以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。 教师签章：校长签章：
办公室主任岗位责任书
办公室主任岗位责任书 聘任方： 受聘方： 聘任岗位：办公室主任 管辖部门：办公室 岗位名称： 办公室主任 直接上级： 行政副总 直接下级： 行政管理员、档案员兼事务秘书、水电管理员、驾驶员、警卫员 本职工作： 负责公司办公秩序及行政人事管理工作。 直接责任： （1）全面负责公司办公秩序及办公室各项工作。 （2）协助行政副总与政府有关职能部门建立良好的社会关系，为公司经营发展创造宽松环境。 （3）负责制定办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（4）制定办公室年度培训计划经批准后组织实施和考核。 （5）熟悉掌握国家有关方针、政策和法律法规。 （6）指导落实董事长总经理、副总经理和各部门的信息传递工作。 （7）负责公司高管层会议及其他重大会议、活动的会务组织工作。 （8）负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 （9）掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。 （10）积极开展调研工作，发现行政管理方面的不足和漏洞，提出改进意见和建议。（11）协助分管副总开展各部门绩效考核工作。 （12）配合各部门搞好述职、评审工作。 （13）为总经理派出得力人员做好秘书服务工作。 （14）组织做好公司文件的编号、打印及发放。 （15）组织起草公司行政人事方面的文件，对各部门间发文做好法律审核。 （16）负责公司对外发文的审核把关工作。 （17）组织全公司档案的管理工作。 （18）组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。 （19）做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。 （20）指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 （21）督办公司有关证照的申办工作。 （22）协助分管副总做好法律事务的协调处理工作。 （23）组织落实公司网站的建立、维护工作。 （24）负责公司内部期刊的编辑与审核把关工作。 （25）及时、准确传达上级指示并贯彻执行；做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作
工程部部门职责各岗位职责范本
岗位说明书系列 工程部部门职责各岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14264工程部部门职责各岗位职责 Engineering Department Department Responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 工程部的部门职责及各岗位职责 一、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责:
1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作; 1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作; 1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作 1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计; 1.5负责组织编制公司施工计划; 1.6负责组织施工技术规范标准的编制; 1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件; 1.8负责组织及管理公司质量检验工作; 1.9负责组织及管理公司施工安全工作; 2、主任工程师兼技术主管岗位职责: 2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。 2.3负责编制公司施工技术规范标准; 2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督; 2.5负责项目施工组织设计审查;
工程部目标责任书修订稿
工程部目标责任书 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
工程部目标责任书 为强化考核，实行目标管理，将工作业绩与报酬挂钩，特制订以下目标责任书。 责任部门： 一、基础经济工作指标：30分 按照公司制度要求，出勤情况进行打分。 二、经济效益指标：40分 单项工程分类独立核算，其核算模式如下，施工前确认报价利润。 绿化工程 (1)、提成占利润的10%，超预期利润奖，超出部分奖励20%； (2)、包栽植养护费用15-18%(一年养护期10%，二年养护期15%)； (3)、纯养护工程纯利润15%； 考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。 三、工作质量指标：30分 1、工作计划性4分。 工作计划性考核内容包括： (1)、施工方案(含人员、资金、机械、材料、进度等)； (2)、资金、材料、机械、车辆等提前申报； 考核：一次不按计划完成扣1分，扣完为止。 2、质量管理 5分。 按合同约定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格，工程
完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达90-95%。 考核：发现一次因施工不当质量返工扣1分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低5个百分点扣1分。市优工程奖3分，省优工程奖5分，国优工程奖10分。 3、工程安全管理 5分。 所管理的工程不发生安全事故。 考核：无安全事故得满分。发生一次安全事故医疗费用500元以上扣1分，500元以下不扣分，发生较大安全事故(伤者致残)不得分。 4、工期管理 4分。 按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。 考核：阶段性工程和整体工程按期完成得满分。工期延迟，每延迟一天扣1分，扣完为止。 5、资料管理 4分。 按竣工验收和结算要求完善各项资料，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。 考核：竣工验收和结算资料齐全，工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验 收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣1分，扣完为止。 6、工程验收、结算管理 4分。 及时办理工程竣工验收、结算。