生产企业工作总结范文
生产企业2024年终工作总结范文（7篇）
生产企业2024年终工作总结范文光阴如梭，____年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的____个多月，首先感谢公司领导：____、____您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
一、现将这一段时间的工作总结如下：1、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
2、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。
3、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。
公司生产年终总结报告范文5篇
公司生产年终总结报告范文5篇公司在年终的时候，是需要做好各个部门的年终工作总结，同时还得规划好下一年的工作计划，下面小编为大家整理了公司生产年终总结报告5篇，希望大家喜欢！公司生产年终总结报告1 2024年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2024年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台__组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。
2024年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高__组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
2024年企业年终工作总结范文（6篇）
2024年企业年终工作总结范文一年来，木里煤矿以“只争朝夕、勇攀高峰”的企业精神为指引，坚定不移地贯彻“五个围绕”指导思想，埋头苦干，扎实工作，全面实现了各项奋斗目标：原煤生产完成计划的____%，创造了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。
实际全年剥岩量达到历史最高水平;实现了人身伤亡事故为零的目标。
安全方面：一是继续加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控，进一步分析论证，采取有效措施治理或加固;二是慎重进行北帮地表境界复核和治理方案技术论证，继续加大对北帮安全隐患的治理力度;三是继续重点关注、强化意识，更加紧密联系实际、扎实细致的开展安全管理和维稳工作，确保生产生活安全稳定。
生产建设方面：一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调，着力保证火工品足量正常供应，促进保障煤矿正常生产;二是以产定销，合理调配原煤外运量;三是继续强化煤质管理过程控制手段，细化操作流程，加大配煤量，以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提，增加生产经济效益;四是确保防排水系统和在建工程尽早动工建设。
企业文化建设方面：继续加强和整顿，将干部职工队伍建设和企业文化建设有机结合起来，相互促进、相互渗透，不断推向深入。
2024年企业年终工作总结范文（2）尊敬的领导：您好！感谢您一年来对我们工作的关心和支持。
在即将过去的一年里，我们以奋发向前的精神，全力以赴，充分发挥团队合作的力量，为企业的发展做出了积极的贡献。
在此，我谨向您汇报一下本部门的工作情况和成绩。
一、工作情况：本年度，我们部门主要负责企业的市场拓展和销售工作，以及客户关系维护。
针对市场竞争激烈的情况，我们制定了详细的市场调研计划和销售策略。
通过不断调整和优化，我们成功开发了多个新客户，并在原有客户中稳定了我们的市场份额。
同时，我们深入了解客户需求，及时解决了客户的问题，提高了客户满意度。
另外，我们还加强了与合作伙伴的合作关系，通过与合作伙伴的共同努力，不断扩大了企业的市场规模和知名度。
厂区生产年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产工作已接近尾声。
在这一年中，我厂全体员工团结一心，努力拼搏，克服了各种困难，圆满完成了年度生产任务。
在此，我对本年度的生产工作进行全面总结，以期在新的一年里，我们能够继续发扬优点，改进不足，再创佳绩。
二、生产工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成各类产品产量XX万吨，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
主要产品产量和销量均达到历史最高水平，市场占有率持续提升。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，我厂投入研发经费XX万元，同比增长XX%。
共申报专利XX项，其中发明专利XX项。
（2）开展技术改造，提高生产效率。
针对生产过程中存在的问题，我厂积极进行技术改造，优化生产流程，提高生产效率。
如：引进XX生产线，提高XX产品的生产效率XX%。
3. 质量管理（1）加强质量管理培训，提高员工质量意识。
本年度，我厂组织开展了XX次质量管理培训，参训人数达XX人。
（2）严格执行质量管理体系，确保产品质量。
我厂严格执行ISO9001质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，我厂组织开展了XX次安全教育培训，参训人数达XX人。
（2）落实安全生产责任制，确保生产安全。
我厂严格执行安全生产责任制，加强现场安全管理，确保生产安全。
5. 人力资源（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
本年度，我厂引进XX名高素质人才，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
本年度，我厂组织开展了XX次员工培训，参训人数达XX人。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场环境变化较快，产品需求波动较大，对企业应对市场的能力提出了更高要求。
（2）生产成本持续上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（3）部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
公司生产部门年度工作总结8篇
公司生产部门年度工作总结8篇篇1一、背景本年度，生产部门紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新前行”的工作理念，扎实推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，生产部门在产能提升、质量管理、成本控制及技术创新等方面取得了显著成效。
二、产能提升与任务完成1. 产能布局优化本年度，我们针对市场变化和产品线需求，对生产布局进行了全面优化调整。
通过合理分配资源，增设生产线，提升设备自动化水平，确保产品交期的同时提高了生产效率。
2. 生产任务完成本部门严格依照公司年度生产计划，合理安排生产进度，确保各项生产任务按时完成。
今年共完成生产任务XXX项，超额完成目标任务的XX%，实现了产能的稳步增长。
三、质量管理成果显著1. 质量体系建设我们根据行业标准及企业实际，不断完善质量管理体系，强化质量意识，确保产品质量稳步提升。
成功通过ISO系列质量认证，为产品走向世界市场打下了坚实基础。
2. 质量监控与改进加强生产过程中的质量监控，实施严格的质量检验制度。
针对质量问题，及时分析原因并采取改进措施。
本年度产品质量合格率提升至XX%，客户满意度明显提高。
四、成本控制精准有效1. 原料管理优化通过对原料采购策略的优化调整，实现了采购成本的有效控制。
同时，加强原料管理，减少浪费现象，降低生产成本。
2. 精益生产推进积极推进精益生产理念，通过减少生产过程中的浪费、提高生产效率等措施，实现成本的有效降低。
3. 能源消耗监控对生产过程中的能源消耗进行实时监控，分析能耗高的原因并采取有效措施进行改进，实现了能源利用率的提高和成本的进一步降低。
五、技术创新驱动发展1. 技术研发支持加强与研发部门的协作，针对产品特性进行技术创新和改进，提高产品竞争力。
本年度共完成技术改进项目XX项，有效推动了生产效益的提升。
2. 设备升级与智能化改造积极引进先进设备，推动设备升级和智能化改造。
通过引入自动化、智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3. 人才培养与团队建设加强技术培训和团队建设，提高员工技能水平。
公司2024年安全生产工作总结范文8篇
公司2024年安全生产工作总结范文8篇篇1尊敬的领导和同事们，在2024年，我们公司在安全生产方面取得了显著的成果。
这一成果的取得，离不开全体员工的共同努力和持续改进。
在此，我将对过去一年的安全生产工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、安全生产指标完成情况2024年，我们公司制定了严格的安全生产指标，包括事故发生率、职业病发病率、安全隐患整改率等。
通过全体员工的共同努力，这些指标均得到了较好的完成。
与去年相比，事故发生率降低了XX%，职业病发病率减少了XX%，安全隐患整改率达到了XX%。
这些数据的背后，体现了我们公司在安全生产方面的实际成效。
二、安全生产管理体系建设在2024年，我们公司进一步完善了安全生产管理体系，推行了全员参与的安全生产管理模式。
通过定期开展安全培训、组织安全演练、制定安全操作规程等方式，提高了员工的安全生产意识和操作技能。
同时，我们还引入了先进的安全管理工具和方法，如风险评估、隐患排查等，为公司的安全生产提供了有力的保障。
三、重大危险源管控针对公司存在的重大危险源，我们制定了详细的管理方案和应急预案。
通过加强对重大危险源的监控和预警，确保了重大危险源的安全可控。
在重大危险源管控方面，我们特别注重信息的沟通和共享，确保各级管理人员和操作人员能够及时了解重大危险源的实际情况，从而做出正确的决策和应对措施。
四、应急预案与响应我们公司制定了完善的应急预案和响应机制，明确了各级管理人员和操作人员在应急情况下的职责和任务。
通过定期组织应急演练，提高了员工在应急情况下的反应速度和处置能力。
在2024年，我们成功应对了多起突发事件，确保了公司的生产安全和员工的生命财产安全。
五、安全文化建设我们公司注重安全文化的建设，通过宣传教育、举办安全活动等方式，提高了员工对安全生产的认识和重视程度。
在安全文化建设方面，我们特别注重创新和实效，推出了一系列富有创意和吸引力的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全文艺演出等，增强了员工的安全意识和凝聚力。
企业安全生产工作总结报告范文(四篇)
企业安全生产工作总结报告范文公司安全生产工作总结报告一、引言安全生产是企业的重要责任和义务。
过去的一年里，我们公司高度重视安全生产工作，加强安全管理，强化安全教育和培训，取得了一定的成效。
本报告将对公司安全生产工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进意见和措施。
二、安全生产工作回顾1. 安全管理措施的落实在过去的一年中，公司持续加强了安全管理措施的落实。
我们建立了完善的安全管理制度和流程，明确了各岗位的安全责任，强化了安全事故的预防和应急处理措施。
同时，我们还采取了一些技术手段，如安全监控系统和警报装置，提高了事故的预警和处置能力。
2. 安全教育和培训公司注重对员工的安全教育和培训工作。
我们定期组织安全培训班和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一年里，我们开展了多次消防演练、应急疏散演练等活动，取得了显著的效果。
3. 安全设施的建设和维护公司积极投入资金修建和维护安全设施，如防火墙、疏散通道、灭火器等，并定期进行维护和检查，保证设施的正常运行和安全使用。
4. 安全巡查和隐患整改为了及时发现和排除安全隐患，公司成立了安全巡查专班，定期对企业各个部门的安全情况进行检查。
对于存在的安全隐患，我们采取了针对性的整改措施，并督促各部门及时整改。
三、存在的问题1. 安全责任不落实在一些部门中，安全责任意识不够强，导致安全管理不到位。
一些工作人员没有形成安全责任意识，对安全问题不重视，致使安全隐患得不到及时发现和整改。
2. 安全培训不到位尽管我们组织了安全培训班和演练活动，但部分员工对安全知识的理解和应用还不够到位。
一些员工对安全操作规程和应急处理方法了解不深，影响了其在实际工作中的应对能力。
3. 安全设施维护不及时公司安全设施的维护与检修工作存在一定的问题。
有些设施使用时间较长，需要进行定期的维护和检查，但由于人力和资金的限制，维护工作不能及时跟上，影响了设施的使用效果。
四、改进意见和措施1. 加强安全责任落实公司应进一步加强对安全责任的解读和落实，明确岗位职责，确保每个员工都能对自己岗位上的安全问题负责。
生产制造部企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，生产制造部作为企业发展的核心部门，肩负着确保产品质量、提高生产效率、降低成本的重要任务。
在过去的一年里，生产制造部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列显著成绩。
现将本部门年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产制造部共完成各类产品生产任务XX万吨，同比增长XX%。
在保证产品质量的前提下，生产效率提高了XX%，超额完成了公司下达的生产任务。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，生产制造部积极开展质量提升活动，加强原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节的管理。
通过实施全面质量管理，产品质量合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 设备管理与维护加强设备管理，提高设备运行效率。
本年度，生产制造部共投入XX万元用于设备更新改造，新增设备XX台。
同时，加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
4. 安全生产安全生产是企业发展的生命线。
本年度，生产制造部严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
5. 节能减排积极响应国家节能减排政策，加强能源管理，降低生产成本。
本年度，生产制造部共节约能源XX万吨，减排二氧化碳XX万吨。
三、存在的问题及改进措施1. 生产效率有待提高尽管生产效率有所提高，但与行业先进水平相比仍有差距。
下一步，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率。
2. 技术创新能力不足本年度，技术创新成果较少。
未来，我们将加大研发投入，提高技术创新能力，提升产品竞争力。
3. 人才队伍建设需加强随着企业规模的扩大，人才队伍建设显得尤为重要。
我们将加强人才引进和培养，为企业发展提供人才保障。
四、展望未来新的一年，生产制造部将继续发扬拼搏精神，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 完成年度生产任务，提高生产效率；2. 提升产品质量，打造知名品牌；3. 加强技术创新，提升企业核心竞争力；4. 优化人才队伍，为企业发展提供人才保障。
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2019年生产企业工作总结范文篇一：转眼20XX很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
20XX年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾20XX年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。
3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。
在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。
从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。
为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。
此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。
由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在x月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中x名员工与公司终止了合同，x员工续签了20XX合同，没有发生任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。
为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。
为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。
通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加强5S、安全和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20XX年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。
2019年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
篇二：我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我xx厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
下面我将就20XX年工作做个总结。
一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。
还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。
xx厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
针对我xx厂生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我xx厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。
在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。
按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。
进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。
并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。
确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我xx厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。