实验二 利用Excel制定供应链综合计划
Excel在供应链优化中的应用技巧与实例
Excel在供应链优化中的应用技巧与实例供应链优化是指通过科学、高效的方法来提高供应链的运营效率和降低运营成本。
作为一种强大的数据分析工具，Excel在供应链优化中发挥着重要的作用。
本文将介绍一些Excel的应用技巧，并给出一些实例来说明其在供应链优化中的实际应用。
一、数据收集与整理供应链优化的第一步是数据收集与整理。
Excel提供了丰富的数据处理功能，可以轻松地处理大量的供应链数据。
例如，我们可以使用Excel的数据筛选功能来筛选出符合特定条件的数据，以便进行进一步分析。
此外，Excel还可以通过公式的运算来快速对数据进行求和、平均等统计操作。
实例：某公司的供应链经理需要对最近一个季度的销售数据进行分析，以确定销售增长的趋势，并制定相应的采购计划。
他通过导入公司的销售数据到Excel中，并使用数据筛选功能筛选出指定时间范围内的销售记录。
然后，他使用Excel的PivotTable功能对销售数据进行汇总，并通过制作折线图来观察销售增长的趋势。
二、供应链成本分析供应链成本是供应链优化中需要重点考虑的因素之一。
Excel可以帮助我们对供应链的各个环节进行成本分析，并找出成本较高的环节，从而采取相应的措施来降低成本。
例如，我们可以通过Excel的成本模型功能来计算不同供应链方案下的成本，并进行比较。
实例：某电子产品制造商的运营经理想要评估是否应该将产品的组装工序外包给第三方制造商。
他利用Excel建立了一个成本模型，考虑了不同供应链方案下的直接成本、运输成本和库存成本等因素。
然后，他通过对不同方案下成本的计算和对比，得出了最佳的供应链方案。
三、库存管理与预测准确的库存管理是供应链优化中的关键环节之一。
通过Excel，我们可以进行库存的监控、预测和优化。
例如，我们可以使用Excel的透视表功能来分析历史销售数据，确定库存的最佳订货点和订货量，并帮助我们进行供应链中商品的预测和计划。
实例：某零售公司的物流经理需要对其各个门店的库存进行管理。
利用Excel进行运输和物流管理
利用Excel进行运输和物流管理运输和物流管理在现代商业中起着至关重要的作用。
为了提高运输和物流管理的效率和准确性，许多企业采用了各种技术工具来帮助他们监控和优化供应链活动。
其中，利用Excel进行运输和物流管理是一种常见而有效的方法。
本文将介绍如何利用Excel进行运输和物流管理，以及一些常用的Excel功能和技巧。
一、物流计划和调度在进行物流管理之前，首先需要制定一个合理的物流计划，并对货物的运输进行调度。
利用Excel可以快速而准确地实现这一目标。
首先，我们可以建立一个供应链表，记录供应商、仓库、运输路径以及货物的数量和交付日期等信息。
可以使用Excel的数据排序和筛选功能，根据不同的条件对数据进行排序和筛选，从而快速找到所需信息。
此外，利用Excel的图表功能，可以将运输路径和货物数量等信息可视化呈现，帮助管理人员更好地进行决策。
二、运输成本和效率分析运输成本和效率是物流管理中需要重点考虑的因素之一。
通过利用Excel进行运输成本和效率分析，可以帮助企业找到最佳的运输方案。
首先，我们可以建立一个成本表，记录不同运输方式的成本，如公路运输、航空运输和海运等。
然后，通过编写简单的公式，可以计算不同运输方案的成本，并对比它们的优劣。
此外，利用Excel的数据透视表和图表功能，可以更直观地展示不同运输方案的成本分布和效率指标，帮助管理人员做出明智的决策。
三、货物追踪和库存管理货物追踪和库存管理是物流管理的核心内容之一。
利用Excel可以轻松跟踪货物的运输状态和实时库存情况。
首先，我们可以建立一个货物追踪表，记录货物的出发地、到达地、运输状态和日期等信息。
通过利用Excel的条件格式和筛选功能，可以实时监控货物的运输状态，及时发现和解决问题。
此外，利用Excel的库存管理功能，可以建立一个库存表，记录货物的进出日期和数量等信息。
通过编写简单的公式，可以实时计算库存量和库存周转率等指标，帮助企业做好库存管理。
Excel在物流与供应链管理中的应用
Excel在物流与供应链管理中的应用Excel是一种功能强大且广泛应用的电子表格软件，被广泛应用于各行各业。
在物流与供应链管理领域，Excel也起到了重要的作用。
本文将探讨Excel在物流与供应链管理中的应用，并介绍其所带来的优势。
一、库存管理库存管理是物流与供应链管理中至关重要的一环。
通过使用Excel，企业可以方便地记录和统计库存数据。
比如，可以使用Excel制作库存表格，记录所有产品的名称、库存数量、进货日期等信息。
通过这些数据，企业可以实时掌握库存情况，及时调整采购计划，避免库存过剩或不足的问题。
二、订单管理订单管理是物流与供应链管理中的另一个重要环节。
企业需要准确地记录和跟踪所有订单的信息，包括订单号、客户姓名、产品名称、数量、发货日期等。
通过Excel，可以建立一个订单管理表格，将所有订单信息有序地记录下来，并可以根据需要进行排序和筛选。
这样，企业可以方便地查看订单状态、及时处理客户咨询，提高订单处理的效率和准确性。
三、运输计划物流与供应链管理中的运输计划是必不可少的。
通过Excel，企业可以建立一个运输计划表格，记录运输路线、运输时间、运输车辆等信息。
在表格中，可以使用公式和函数进行计算，比如计算运输时间和里程，从而更好地进行运输安排。
此外，还可以通过Excel的条件格式功能，根据不同的运输情况进行颜色标识，使运输计划更加清晰可视化。
四、供应链分析Excel在供应链分析中也发挥了重要的作用。
通过Excel的数据处理和分析功能，企业可以对供应链各环节的数据进行统计和分析，从而得出供应链的关键指标和趋势。
比如，可以使用Excel的数据透视表功能，对供应链中的订单数量、库存情况、销售额等数据进行综合分析。
这些分析结果可以帮助企业发现问题、制定改进措施，提升供应链的效率和竞争力。
五、数据可视化Excel提供了多种可视化图表和图形工具，可以将物流与供应链管理中的数据直观地呈现出来。
比如，可以使用Excel的柱状图、折线图、饼图等图表，将销售数据、库存数据等信息以视觉化的方式展示出来。
用EXCEL 解决综合生产计划问题
用EXCEL 解决综合生产计划问题1.实验目的（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；（2）学习 Excel 中的“规划求解”，掌握生产计划的一种求解方法。
2.实验要求（1）熟练掌握生产计划的模型建立；（2）将生产计划模型转化为线性规划模型或动态规划模型；（3）学会求解的方法。
3.实验内容与步骤3.1 实验内容：将下列生产问题转化为线性规划问题或动态规划问题，并求解：问题五：某商店在未来的四个月里，准备利用它的一个仓库来专门经销某种商品，仓库最大容量能储存这种商品 1000 单位。
假定该商品每月只能卖出仓库现有的货。
当商店在某月订货时，下月初才能到货。
预测该商品未来四个月的买卖价格如下表所示，假定商店在 1 月开始经销时，仓库储有该商品 500 单位。
试问若不计库存费用，该商店应如何制定 1 月至 4 月的订购与销售计划，才能使预期获利最大？3.2 实验步骤1）将问题转化为线性规划问题（方程）：首先：设每月的销售量为Xi (i=1，2，3，4)，每月的订购量为Yi(i=1，2，3，4),辅助决策变量：每月初仓库中的存货量为Si(i=1，2，3，4，5)，利润为Z。
2）在 Exce中建立求解模型；Max z =12X1-6Y1+8X2-9Y2+13X3-11Y3+17X4-15Y4 S1=500S2=S1-X1+Y1S3=S2-X2+Y2S4=S3-X3+Y3S5=S4-X4+Y4S i≤1000(i=1，2，3，4，5)X i≤S i (i=1，2，3，4，5)X i,Y i,S i≥0 (i=1，2，3，4，5)3）调用“规划求解”工具进行求解：加载“规划求解”工具4）设置目标单元格；5）指定是最大问题还是最小问题；6）设置 Excel 约束；7）设置“选项”；8）点击“求解”按钮得到答案；9）将解转化为问题答案。
该商店1月份应订购1000单位，销售500单位；2月份应订购0单位，销售0单位；3月份应订购1000单位，销售1000单位；4月份应订购0单位，销售1000单位；使预期获利最大，为19000元。
Excel在物流与供应链管理中的应用技巧
Excel在物流与供应链管理中的应用技巧物流与供应链管理是现代企业运营中至关重要的环节，它涉及到物料的流动、信息的传递和各种环节的协调。
为了提高效率、优化业务流程以及实现良好的运作，企业普遍采用Excel这一功能强大的工具来辅助物流与供应链管理。
本文将介绍一些Excel在物流与供应链管理中的应用技巧，以帮助企业提升管理水平和竞争力。
一、库存管理库存管理是物流与供应链管理中一项至关重要的任务。
合理的库存管理可以提高企业的客户满意度并减少成本。
Excel可以在库存管理方面提供许多有用的功能。
1. 库存记录：利用Excel的表格功能，可以轻松建立一个库存记录表，记录物料的入库和出库情况。
可以根据实际需求自定义表格的列，例如物料编号、物料名称、数量、单价、入库日期、出库日期等。
通过对这些数据的统计和分析，可以更好地了解物料库存的情况，及时作出调整和决策。
2. 库存预警：Excel的计算功能可以帮助企业实现库存预警功能。
在库存记录表中，可以设置库存下限，当库存数量低于该下限时，Excel会根据设定的规则自动发出预警提醒，以便采购部门及时补充库存，避免物料断货等问题。
3. 库存盘点：利用Excel的数据处理功能，可以方便地进行库存盘点工作。
将实际库存与系统记录的库存进行比对，通过Excel的计算功能自动计算差异，并生成库存盘点报告，提供给管理层参考。
二、需求预测准确地预测市场需求是物流与供应链管理中的另一个重要任务。
依靠Excel的数据分析功能，可以对历史销售数据进行分析，从而更好地预测未来的市场需求。
1. 数据输入：首先，将历史销售数据导入Excel表格中，创建一个销售数据表。
表格中可以包含时间、销售数量、销售金额等列。
根据实际情况，可以设置相应的数据格式。
2. 数据分析：利用Excel的数据分析工具，可以进行趋势分析、季节性分析、周期性分析等。
根据分析结果，可以发现销售数据中的规律性，并据此进行需求预测。
使用Excel进行供应商管理的方法
使用Excel进行供应商管理的方法供应商管理是企业运营中至关重要的一环。
一个良好的供应商管理系统能够帮助企业降低采购成本、提高供应链的效率以及确保产品和服务的质量。
在如今数字化的时代，Excel作为一种通用的办公软件，可以为企业提供一种简单而有效的供应商管理解决方案。
本文将介绍使用Excel进行供应商管理的方法，帮助企业实现高效的采购和供应链管理。
一、建立供应商数据库首先，我们需要建立一个供应商数据库，用于存储和管理供应商的信息。
在Excel中，我们可以使用表格格式来创建供应商数据库。
每一行代表一个供应商，每一列代表供应商的不同信息，例如供应商名称、联系人、联系方式、地址、注册资本、经营范围等。
通过建立供应商数据库，我们可以方便地查找和更新供应商的信息，并与其进行有效的沟通和合作。
二、供应商评估和筛选供应商评估和筛选是供应商管理的重要环节。
在Excel中，我们可以使用筛选功能来根据不同的评估指标对供应商进行筛选和排序。
比如，我们可以根据供应商的交货准时率、产品质量、价格竞争力等指标来评估供应商的综合能力。
通过设定筛选条件，Excel可以自动筛选出符合条件的供应商，并按照指定的排序方式进行排列。
这样，我们可以快速找到那些符合我们需求的优质供应商，减少了筛选的时间和工作量。
三、供应商绩效评估为了确保供应商的持续优质服务，我们需要进行供应商绩效评估。
在Excel中，我们可以创建一个供应商评估表，用于记录和评估供应商的表现。
评估表可以包括诸如供货时间、交货准时率、产品质量、售后服务等多个指标。
通过在评估表中记录供应商的绩效数据，我们可以对供应商进行定期评估和比较，及时发现并解决潜在的问题。
此外，Excel还可以通过图表和图形的形式展示供应商的绩效情况，帮助我们更直观地了解供应商的表现。
四、供应商合同管理供应商合同管理是供应商管理中不可或缺的一环。
在Excel中，我们可以利用其强大的数据管理功能来进行供应商合同的管理。
Excel公式在供应链管理中的应用
Excel公式在供应链管理中的应用在当今的商业环境中，供应链管理扮演着重要的角色，它涉及到产品的流动、物料的采购和交付，以及信息的传递。
供应链管理需要准确、高效地处理大量的数据和信息。
而Excel公式正是一种强大的工具，可以帮助管理者轻松地实现数据处理和分析。
本文将探讨Excel公式在供应链管理中的应用。
一、库存管理在供应链管理中，库存管理是至关重要的一环。
通过Excel公式，管理者可以实时更新和计算库存的数量。
例如，可以使用SUM函数来计算特定商品的库存数量，通过将进货数量相加并减去销售数量。
这样，管理者可以及时了解库存水平，以便及时采取补充库存的措施。
二、物料采购物料采购是供应链管理中的另一个重要环节。
Excel公式可以帮助管理者预测和计算物料的需求量。
例如，可以使用AVERAGE函数来计算历史需求的平均值，从而预测未来的需求量。
此外，可以使用VLOOKUP函数根据特定的物料号码查找相应的供应商信息，以便进行采购。
三、供应商绩效评估供应商绩效评估对于供应链管理的成功至关重要。
通过Excel公式，管理者可以根据一系列预设的指标来评估供应商的绩效。
例如，可以使用IF函数来根据供应商的准时交货率给予评分。
同时，可以使用COUNTIF函数来统计供应商在一定时间范围内出现的质量问题次数。
这些公式可以帮助管理者客观地评估和比较不同供应商的表现。
四、需求预测准确预测市场需求是供应链管理中的一项关键任务。
Excel公式提供了多种功能，可用于需求预测。
例如，可以使用线性趋势函数FORECAST来根据历史销售数据预测未来销售额。
此外，可以使用VLOOKUP函数根据不同因素（如季节性、促销活动等）对需求进行修正。
这些公式可以帮助管理者制定合理的生产计划和采购决策。
五、运输优化供应链的每个环节都与物流和运输相关。
通过Excel公式，管理者可以优化运输路线和成本。
例如，可以使用SUM函数计算出货量和送货量，以便比较不同运输方案的成本效益。
如何利用Excel进行供应链管理
如何利用Excel进行供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，拥有强大的功能，可以帮助企业有效地管理供应链的各个环节。
接下来，让我们详细探讨如何利用 Excel 进行供应链管理。
一、数据收集与整理首先，我们需要收集供应链相关的数据，包括供应商信息、采购订单、库存水平、销售数据、运输信息等。
这些数据可以从企业内部的各个系统中获取，也可以通过与供应商和客户的沟通来收集。
在 Excel 中，我们可以创建不同的工作表来分别存储这些数据。
例如，创建“供应商信息”工作表，记录供应商的名称、联系方式、地址、供应的产品或服务等；创建“采购订单”工作表，记录订单编号、采购日期、产品名称、数量、单价、交货日期等；创建“库存”工作表，记录库存物品的名称、库存数量、安全库存水平等。
为了确保数据的准确性和一致性，我们需要对收集到的数据进行整理和清洗。
例如，检查数据中是否存在重复值、缺失值或错误的数据，并进行相应的处理。
二、库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分。
通过 Excel，我们可以轻松地跟踪库存水平、监控库存周转率，并进行库存预测。
1、库存跟踪在“库存”工作表中，我们可以实时更新库存数量。
每次进货或出货时，及时修改相应物品的库存数量。
同时，可以设置公式计算库存的价值，例如“库存价值＝库存数量 ×单价”。
2、库存周转率分析通过计算库存周转率，可以评估库存管理的效率。
库存周转率＝销售成本／平均库存余额。
在 Excel 中，可以使用公式和函数来计算每个时间段的库存周转率，并通过图表直观地展示出来。
3、库存预测基于历史销售数据和库存变动情况，我们可以使用 Excel 的数据分析工具进行库存预测。
例如，使用移动平均法、指数平滑法等预测模型，预测未来一段时间内的库存需求，以便合理安排采购计划。
三、采购管理采购管理在供应链中起着关键作用。
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指导老师： 别黎
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目录
1. 实验准备 2. 实验目的和要求 3. 实验内容 4. 实验结论
(一)理论准备 (二)操作准备 (三)实例演示
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1.1 理论准备
什么是综合计划？
•它是一种全局综合性的供应链决策； •它的决策目标是总利润最大化或者总成本最小化； •同时在做决策时需要满足需求，以及一些生产约束； •最终决定一定时期内，理想的产能、生产、转包、库存 水平、缺货、定价等问题。
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1.2 操作准备
•线性规划问题——Excel中的规划求解功能解决 •规划求解功能的加载方法：
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1.3 实例演示
阿贾克斯销售三种类型的计算机：个人电脑阿尔法、笔 记本电脑贝塔、工作站伽玛。
本周，用于对已装配好的阿尔法机和贝塔机进行测试的 A线测试设备的可用小时数为120小时，用于对已装配好 的伽玛机进行测试的C线测试设备的可用小时数位48小 时(假定每台计算机的测试时间均为1小时)。而且产品 组装的可用劳动力为2 000小时。
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目录 1. 实验准备 2. 实验目的和要求 3. 实验内容 4. 实验结论
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3.1 实验数据
红番茄工具公司的综合计划制定
•红番茄工具公司墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工 厂，它的产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的运营主 要把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，因为生产线 需要有限的设备和空间，所以红番茄公司的产能主要由员工 数量决定。
希望通过对测试时间和装配时间进行分配来达到每周净 利润最大化。
单台利润 单台所需劳动力
个人电脑 350 10
演示
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1.3 实例演示
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目录 1. 实验准备 2. 实验目的和要求 3. 实验内容 4. 实验结论
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2 实验目的和要求
•了解综合计划在供应链管理中的重要性，熟悉综合计划的策略， 以及了解Excel的线性规划求解方法。 •通过Excel的规划求解功能，建立供应链综合计划问题模型，并 运用规划求解对问题进行求解，分析问题的结论。 •在实验的基础上，加深对规划问题求解过程的认识，掌握Excel 建模的一些基本操作方法和技巧。
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目录 1. 实验准备 2. 实验目的和要求 3. 实验内容 4. 实验结论
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4.实验结论
1. 实验结果 将规划求解后得到最优结果的完整数据表（形式参考
图1-4）截图下来，作为本此实验的结果。
2. 基于上面的模型和结果，计算并回答（三）实验内容深 化部分的问题
在电子数据表中增加销售收入和所获得利润项，设置 两项的计算公式，如下图所示： 问题（1）：分别计算1月和4月促销时，1-6月的需求预测 数量，然后基于此计算两者的总利润，比较两者大小，选 择合适的促销时机。 问题（2）：分别计算1月和4月促销时，1-6月的需求预测 数量，然后基于此计算两者的总利润，比较两者大小，选 择合适的促销时机。
•红番茄工具公司的产品需求季节性很强，需求旺季是在春天 人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求 季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。
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3.2 实验过程
(1)在EXCEL中建立包含决策变量的工作表； (2)建立约束条件工作表，并进行单元格数值设定； (3)建立目标函数工作表，并进行单元格数值设定； (4)单击规划求解，并记录结果；