壳牌统一公司介绍PPT课件
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壳牌管理ppt教学课件
危险
过高的压力
威胁
密闭措单元 I - 测试 1 吊装作业
我理解 所有的危险
测试1: • 危险的识别 • 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程
ASSESS测M试EN1T 1
吊装作业
前线主管人员现场危险管理
找出威胁
我理解 所有的危险
找出危险
作业1
EPA – Safety前P线erf主or管ma人nc员e @现场23危rd S险ep管t 2理005
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
工作危险分析 – 如何做好？
1. 应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…
Task Name: Relieve Valve Testing
Team Composition: Workshop Supervisor, Valve
找出所有的威胁和危险Technician, 1 helper
2. 作为一个团队工作，集思广益
启动测井工具/枪并进行射 5孔
练习 2
前线主管人员现场危险管理
应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源
成员 :
任务名称 : 使用电缆进行射孔和测井
钻井服务部门,
日期 :
Baker Atlas 使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.
过高的压力
威胁
密闭措单元 I - 测试 1 吊装作业
我理解 所有的危险
测试1: • 危险的识别 • 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程
ASSESS测M试EN1T 1
吊装作业
前线主管人员现场危险管理
找出威胁
我理解 所有的危险
找出危险
作业1
EPA – Safety前P线erf主or管ma人nc员e @现场23危rd S险ep管t 2理005
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
工作危险分析 – 如何做好？
1. 应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…
Task Name: Relieve Valve Testing
Team Composition: Workshop Supervisor, Valve
找出所有的威胁和危险Technician, 1 helper
2. 作为一个团队工作，集思广益
启动测井工具/枪并进行射 5孔
练习 2
前线主管人员现场危险管理
应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源
成员 :
任务名称 : 使用电缆进行射孔和测井
钻井服务部门,
日期 :
Baker Atlas 使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.
壳牌统一：融合之痒
一
条 道路 。 ２０ ０ ５年 ２月 ， 一 润滑 油 做 出 了 统
一
个 企 业 发展 的关 键 的 战略 决 策 ， 他
们 秘 密 地 向业 内 一 些 企业 发 去 了 合
作 邀 约 函 ， 希 望 与 拥 有 基 础 油 的 厂 “ 家 ， 过 股 份 出让 的 方 式 ， 成 长 期 通 达 的 战略 合 作伙 伴 关 系 ” 。 作 为 一 个 快 速 成 长 的本 土企 业 ，
一
露一 工的 值管 疆 被人记住，统一润滑油的 员 期望 理
８ ： 化略 整《 炮‘。 一场 调 爨 一 走 市的 策 变 … 一 而 红
黼 麟 ％
Байду номын сангаас
外 挑 部 战
§ 品牌 伴随 着它的和 谐诉求
２０ 年 ， ０ ３ 统一 润滑油销
售 额翻番 ， 达到 了 ｌ ２亿元。
突破 ， ￣ ｌ务项上做 到第一 。 在ｉ ｋ 这种“ 宁为鸡头” 的商业理念经
来 实 现成 长 的 目标 ， 一 润 滑油 想 通 统
颇 感 吃力 ” 。因 为供 应链 不 稳 定 ， 衍生 出来 的产 品质 量 的不 够 稳 定 等 问题 ， 也 无 法解 决 。 重 重 的压 力 和 现实 格 局 下 ， 一 统 润 滑 油 决 定 另辟 蹊径 ， 目光投 向 另 将
加播 出 的广 告 总 费用 是 ２ ０多 万元 。 ０
历 史 有 时 就 是这 么富 于 戏 剧性 。这 年 ３月 ， 伊拉 克 战争 突然 爆 发 。统 一 润 滑 油抓 住 时 机 ， 在伊 战报 道 的 片
头 中推 出“ 一 点 润滑 、 一点 摩 擦 ” 多 少 的广告 。这 一貌 似
到 了灵 感 。 ． ．
条 道路 。 ２０ ０ ５年 ２月 ， 一 润滑 油 做 出 了 统
一
个 企 业 发展 的关 键 的 战略 决 策 ， 他
们 秘 密 地 向业 内 一 些 企业 发 去 了 合
作 邀 约 函 ， 希 望 与 拥 有 基 础 油 的 厂 “ 家 ， 过 股 份 出让 的 方 式 ， 成 长 期 通 达 的 战略 合 作伙 伴 关 系 ” 。 作 为 一 个 快 速 成 长 的本 土企 业 ，
一
露一 工的 值管 疆 被人记住，统一润滑油的 员 期望 理
８ ： 化略 整《 炮‘。 一场 调 爨 一 走 市的 策 变 … 一 而 红
黼 麟 ％
Байду номын сангаас
外 挑 部 战
§ 品牌 伴随 着它的和 谐诉求
２０ 年 ， ０ ３ 统一 润滑油销
售 额翻番 ， 达到 了 ｌ ２亿元。
突破 ， ￣ ｌ务项上做 到第一 。 在ｉ ｋ 这种“ 宁为鸡头” 的商业理念经
来 实 现成 长 的 目标 ， 一 润 滑油 想 通 统
颇 感 吃力 ” 。因 为供 应链 不 稳 定 ， 衍生 出来 的产 品质 量 的不 够 稳 定 等 问题 ， 也 无 法解 决 。 重 重 的压 力 和 现实 格 局 下 ， 一 统 润 滑 油 决 定 另辟 蹊径 ， 目光投 向 另 将
加播 出 的广 告 总 费用 是 ２ ０多 万元 。 ０
历 史 有 时 就 是这 么富 于 戏 剧性 。这 年 ３月 ， 伊拉 克 战争 突然 爆 发 。统 一 润 滑 油抓 住 时 机 ， 在伊 战报 道 的 片
头 中推 出“ 一 点 润滑 、 一点 摩 擦 ” 多 少 的广告 。这 一貌 似
到 了灵 感 。 ． ．
壳牌公司HSSE管理体系ppt课件
25
23
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
HSE 黄金规则 HSE Golden Rules
你和我都要 You and I 遵守法律法规，标准和管理程序
Comply with the law, standards and procedures
干预不安全或者不符合的状况
Intervene in unsafe or non-compliant situations
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
后果
天然气泄漏
气体检测—关断
火灾
13
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
14
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.3) HSE管理组织结构图
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
4
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
事故的 间接经济损失：
$8-11
19
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-2）承包商的的HSSE管理 计 划阶段 (任务1 – 任务 11)
评估HSSE风险和确定合同模式 合同持有人的能力评估 确定HSE条款 评估承包商HSE管理能力 – 等级评估
壳牌
壳牌的经营与管理
在各种著名的管理论中，有几种一直被企业偏爱并使用至今，比如科学管理理论，组织行为管理理论等。而像近几十年出现的学习型组织、全面质量管理等管理理论，更是因为符合企业的发展需求和时代特征而受到越来越多企业的钟爱。
就我在中海壳牌的亲身经历来看，壳牌在过去100多年的发展进程中，始终都坚持用科学化管理的思想来管理企业，并在此基础上发展出了一些独特的管理理论，比如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等等。这些不断与时俱进的管理理念与模式，不但经得起外部世界无数的变迁考验，而且帮助壳牌成功度过了一次次危机，使其在当今日趋激烈的竞争和不断变化的国际市场环境下都能赢得主动。多年来，壳牌和埃克森一直是全球石油化工行业的两大领军企业，彼此之间难分伯仲。在1999到2009年的10多年间，壳牌这个百年企业不但没有出现衰老迹象，反而始终保持在《财富》杂志世界500强的前几位，并越做越强，直到今天成为世界500强第一位。
特点四：精细化管理
壳牌一贯倡导精细化管理理念。它在培养员工认真细致的工作态度，不断追求工作细节和完美，追求顾客的高度认可和满意等方面，始终遵循精细化管理原则。比如在中海壳牌，从项目投资决策、设计审查、工程建设、财务预算、投产开工，到制订工作计划、问题分解、确定方案、程序优化及资料制作等方面，公司要求员工对每一个问题都必须分解，每一项计划都必须精确，每一个程序都必须优化，每一个资料的制作都必须精美，以提高组织的整体效率。
特点五：财务保守性及全员成本控制
壳牌在财务管理上始终坚持保守的理念，坚持按预算开支，按计划投资。同时，它实行全员成本控制，从不随意大方的花钱。中海壳牌在工厂设计、预算控制、员工成本上，都体现出了较强的成本控制意识。特别是在重大投资上，它总是在对风险进行评估，尤其是对不可行性进行风险评估后，才会做出最终的决策。
壳牌公司简介及产品全面资料
接收 存储 调配 罐装
调配厂实验室
2019/9/21
15
Shell
润滑油的功能
使相互接触的两个表面产生相对的运动 而产生摩擦减少
2019/9/21
16
润滑剂的组成
润滑油= 基础 油+ 添 加剂 润滑脂= 基础油+ 添加剂+ 增稠剂
2019/9/21
17
壳牌基础油-- 世界领先技术
润滑油基础油的热氧化性能影响生成漆膜的倾向金属(
壳牌润滑油产品 介绍
壳牌（中国）有限公司
2019/9/21
1
内容
壳牌公司介绍VCD 润滑油基础知识 壳牌产品技术特点介绍 技术问答
2019/9/21
2
荷兰皇家/ 壳牌集团起源
1833-马科斯.萨缪尔开店 出售古董珍玩及亚洲 贝壳 和有 关贸 易
1890-荷兰皇家石油公司 成立
1892-马科斯第一艘油轮作 处女 航
消除冲击负荷
当气缸压力急剧上升时，缓冲加到活塞、活塞销 、连杆、曲轴上的冲击负荷
2019/9/21
23
发动机油需要有什么性能
良好的粘温特性，个换油期内保持润滑和抗腐 蚀能力，有效延长换油期；
良好的清净分散性能，将燃油燃烧附着在零部件上的胶 状物和积碳清洗下来，并使其分散在机油中，避免聚集
2019/9/21
4
壳牌集团的主要业务
荷兰皇家/ 壳牌集团
化工
发电
石油 润滑剂
天然气
加油站 原油贸易
炼油 沥青/ 燃油
煤
能源开发
与研究
2019/9/21
5
壳牌是世界润滑油市场领先品牌
嘉实多 4.4%
嘉实多壳牌美孚PPT演示文稿
3
嘉实多
• 嘉实多，英文名为Castrol，创立于德国，现在是英国BP旗下的子公司。 目前嘉实多拥有100000多名员工，在60多个国家开展业务。其在被BP 收购前，是世界上最大的独立润滑油制造商。
• 中国大陆的产品有 • 金牌护力矿物润滑油 • 金嘉护矿物润滑油 • 磁护半合成润滑油 • 极护合成润滑油 • 尊护合成润滑油 • 其他国家的产品有 • EDGE系列合成润滑油 • 黑色壳版 FULLY-SYNTHETIC •等 • SLX尊护系列定制合成润滑油（为BMW、大众汽车、奔驰定制的油品）
润滑油
1
壳牌
• 荷兰皇家壳牌集团（英语：Royal Dutch Shell, LSE： RDSA, LSE：RDSB），又译蚬壳，是世界第二大石油 公司，总部位于荷兰海牙。由荷兰皇家石油与英国 的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年 创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷 兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司，美 国的标准石油竞争，1907年荷兰皇家石油与英国的 壳牌运输贸易有限公司合并。
6
加氢精制 & 加氢处理
• 加氢法是溶剂法的改良，加氢精制法是以氢化反应取代溶剂法 中的黏土来去除或中和异质化物，其产出的基础油较为清澈。 加氢精制的成品率(yield)可达95%，成本相当低廉，几乎已完全 取代了传统的精制法。
• 加氢处理严格而言是个统称名词，包含所有以氢气加工矿物润 滑基础油的工程，从程度最轻的加氢精制到程度最高的氢化裂 解，但也可以用来指称氢化程度介于二者之间、成品率40~70% 间的各种炼制方法。加氢精制仍只能制备API Group I等级基础 油，而进一步的加氢处理法已可制出API Group II等级。
• 壳牌是石油界的“七姊妹”之一，至今依然是石油、 能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有 五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、 煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个 国家和地区拥有分公司或业务。
嘉实多
• 嘉实多，英文名为Castrol，创立于德国，现在是英国BP旗下的子公司。 目前嘉实多拥有100000多名员工，在60多个国家开展业务。其在被BP 收购前，是世界上最大的独立润滑油制造商。
• 中国大陆的产品有 • 金牌护力矿物润滑油 • 金嘉护矿物润滑油 • 磁护半合成润滑油 • 极护合成润滑油 • 尊护合成润滑油 • 其他国家的产品有 • EDGE系列合成润滑油 • 黑色壳版 FULLY-SYNTHETIC •等 • SLX尊护系列定制合成润滑油（为BMW、大众汽车、奔驰定制的油品）
润滑油
1
壳牌
• 荷兰皇家壳牌集团（英语：Royal Dutch Shell, LSE： RDSA, LSE：RDSB），又译蚬壳，是世界第二大石油 公司，总部位于荷兰海牙。由荷兰皇家石油与英国 的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年 创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷 兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司，美 国的标准石油竞争，1907年荷兰皇家石油与英国的 壳牌运输贸易有限公司合并。
6
加氢精制 & 加氢处理
• 加氢法是溶剂法的改良，加氢精制法是以氢化反应取代溶剂法 中的黏土来去除或中和异质化物，其产出的基础油较为清澈。 加氢精制的成品率(yield)可达95%，成本相当低廉，几乎已完全 取代了传统的精制法。
• 加氢处理严格而言是个统称名词，包含所有以氢气加工矿物润 滑基础油的工程，从程度最轻的加氢精制到程度最高的氢化裂 解，但也可以用来指称氢化程度介于二者之间、成品率40~70% 间的各种炼制方法。加氢精制仍只能制备API Group I等级基础 油，而进一步的加氢处理法已可制出API Group II等级。
• 壳牌是石油界的“七姊妹”之一，至今依然是石油、 能源、化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有 五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、 煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个 国家和地区拥有分公司或业务。
皇家荷兰壳牌石油公司介绍PPT
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团的建立过程
学习要点 No.1皇家荷兰/ No.1皇家荷兰/壳牌公司集团 简介 No.2 公司建立过程 No.3 公司的主要业务 No.4 公司组织结构
壳牌石油标志的演变
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国) 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40 ％的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石 油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士 等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 纽约、巴黎等 纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 1996年皇家荷 1996年皇家荷 兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6位， 壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6 在全球石油公司中排名第1 在全球石油公司中排名第1位。该公司集团主要从 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，现任主 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。
皇家荷兰/壳牌公司集团 在世界各地业务分布
壳牌化工
壳牌化工业务在全球各地进行运营，生产、供应一系列的化工产品，供我们 的客户生产出各种不同的材料和终端产品。壳牌化工是全球最大的石化产品 供应商之一。
壳牌燃油
壳牌加油站出售的每一升汽油, 壳牌加油站出售的每一升汽油,都选用壳牌独特配方。壳牌配方汽油可有效防 止汽油燃烧系统中形成的油泥积炭的积聚，清洁引擎的进气系统，具有提高 燃油效率，节省汽油的特性
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团的建立过程
学习要点 No.1皇家荷兰/ No.1皇家荷兰/壳牌公司集团 简介 No.2 公司建立过程 No.3 公司的主要业务 No.4 公司组织结构
壳牌石油标志的演变
皇家荷兰/ 皇家荷兰/壳牌公司集团是世界著名的大型跨国石 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 油公司，成立于1907年，一直由皇家荷兰石油公 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国) 司占60％股份，壳牌运输和贸易公司(英国)占40 ％的股份。两家母公司均为上市公司，皇家荷兰石 油公司的股票在阿姆斯特丹、伦敦、纽约、苏黎士 等9个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 个城市挂牌上市，壳牌运输和贸易公司在伦敦、 纽约、巴黎等 纽约、巴黎等5个城市挂牌上市。 1996年皇家荷 1996年皇家荷 兰/壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6位， 壳牌公司集团在全球500家大公司中排名第6 在全球石油公司中排名第1 在全球石油公司中排名第1位。该公司集团主要从 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 事石油上下游及化工业务，在世界100多个国家和 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 地区拥有2000多个于公司，现有员工10.1万人。 公司集团总部分设在荷兰海牙和英国伦敦，现任主 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。 席贺诗德(C.A.J．Herketroter)。
皇家荷兰/壳牌公司集团 在世界各地业务分布
壳牌化工
壳牌化工业务在全球各地进行运营，生产、供应一系列的化工产品，供我们 的客户生产出各种不同的材料和终端产品。壳牌化工是全球最大的石化产品 供应商之一。
壳牌燃油
壳牌加油站出售的每一升汽油, 壳牌加油站出售的每一升汽油,都选用壳牌独特配方。壳牌配方汽油可有效防 止汽油燃烧系统中形成的油泥积炭的积聚，清洁引擎的进气系统，具有提高 燃油效率，节省汽油的特性
壳牌公司简介
壳牌公司简介Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】壳牌（荷兰皇家壳牌集团）荷兰皇家壳牌集团是目前世界石油公司，总部位于荷兰和，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。
业务遍及全球140个国家，雇员近9万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和%。
作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《》杂志世界500强中名列第1位。
公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰和。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰和。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。
目前壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。
公司历史1890年荷兰皇家石油创立，并获得特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。
1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。
1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。
1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。
1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。
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however, Shell leads in the “branded” lubes category . . .Beijing Tongyi makes an
appearance and Q8 falls off the list . . .
10
壳牌与统一的关系：一个家庭, 两个兄弟
邓江 壳牌中国润滑油董事 壳牌统一 董事会主席
成对添加剂供应商的全球招标、谈判和合同。 通过与壳牌润滑油供应公司的供应商一起努力，优化物流，开拓
技术资源，开发新配方，从而降低供应链的成本。
23
2.优质稳定的原材料
自2007年5月起，统一润滑油原料已经开始完全并轨壳牌采购体 系，这意味着统一润滑油有了与壳牌相同的货源和全球采购平台。
进口原材料全部来自全球顶级供应商，如壳牌、埃克森美孚、 SK、雪佛龙、罗曼克斯等，确保了基础油的及时供应，稳定了货源 和质量。
11
3,245–3,255
9
2,580 -2,600
7
1,615-1,625
4
1,600-1,610
4
1,200-1,210
3
760-770
2
650-675
2
645-655
2
Supplier
Others Total
Estimated volume (in kt) % 基础油来源：通过壳牌新加坡供应链和壳牌东方国际贸易有限公司
完成在国际上的采购。 由于同壳牌中国同享一个采购平台，相互资源和信息整合越来越紧密， 为统一润滑油的良好质量打下一个坚实的基础。 统一润滑油，壳牌中国以及壳牌新加坡供应链每月都会召开一次电话 沟通会议，相互通报市场信息，需求状况等信息。
添加剂来源：在壳牌全球采购体系下，通过壳牌润滑油供应公司完
375-400
1
375-400
1
325-350
1
325-350
1
275－285
1
175-200
1
175-185
>1
14,120-4,455
37
37,900
100
ExxonMobil has overtaken Shell in 2005 on an overall volumetric basis. . .
13
合资的“变”与“不变”
• 合资后有所改变的：
• 将壳牌的主要管理程序引入统一 • 包括但不仅限于健康、安全、保障和环境
（HSSE原则）、壳牌商业原则、财务和报 告 • 整合供应链，建立共同采购平台 • 统一的董事会
14
合资以来统一的新变化(2006-2007)
• 1.引入了壳牌商业原则 • 2.实行更进一步战略 • 3.基础油和添加剂并入壳牌全球采购体系 • 4.财务制度全面与壳牌对接 • 5.新的SAP系统上线 • 6.全面实施HSSE制度 • 7.人力资源的改革
共享机构
Shell Sales
壳牌销售
Tongyi LoBPs
统一润滑油调配厂
Finance
财务部
Human Resources
人力资源部
Supply Chain
供应链
Shell LoBPs
壳牌润滑油调配厂
12
合资的“变”与“不变”
合资后没有改变的：
两个品牌分别发展（两品牌同时存在） 两家业务独立发展（两品牌在市场形成良性竞争） 销售机构相互独立 一级网络经销商相互独立
4
第一部分.公司介绍
5
1.壳牌控股企业 产品覆盖面广 三大工厂 60万吨年产 量 （北京、咸阳、无锡）
2.10000种产品 用户覆盖
3.销售网络建设 2700直供经销商 97000零售和终端
4.管理 ISO/TS16949 ISO14001 并轨国际标准 德国SAP公司 R/3 ERP管理系统 世界尖端管理平台
统一工业润滑油
技术说明书--
陕西区域经理 曹曦
1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
统一润滑油工业油
3
第一部分··············································公司 介绍
壳牌润滑油只是壳牌中国的
一个子业务。 壳牌中国在国内的业务包括：沥青、煤 气化、石油开采、天然气等等。
19
第三部分．质量优势
20
1.三大荣誉见证产品品质
21
润滑油脂的构成
• 润滑油=基础油+添加剂 • 润滑脂=基础油+稠化剂+添加剂
•
统一润滑油的基础油和添加剂
•
从何而来？？
22
基础油和添加剂的来源
贝思臻 壳牌润滑油 中国大陆及香港 总经理
李嘉 壳牌统一 总经理
11
合资后的新组织机构
Formally Governed by Fabric Board
由合资董事会 正式管理
Tongyi Sales
统一销售
Shell China Lubes Management Team
壳牌中国润滑油管理团队
Shared Functions
5.三大荣誉见证品质
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三大荣誉见证产品品质
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第二部分.合资简介
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壳牌中国主席林浩光（左）与原统一董事长霍振祥签署合资协议
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合资以前的全球润滑油市场占有率排名（2005）
Supplier
Estimated volume (in kt)
4,495–4,505
% Of total 12
4,205-4,215
第二部分··············································合资 简介
第三部分··············································质量 优势
第四部分 售后 ············································· 服务
现在统一产品90％以上采用的是进口的Ⅰ类、Ⅱ类基础油，润 滑油品质的稳定和持续提升有了可靠保证，进一步满足了油品的各 项性能要求，确保了领先的产品质量。
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配方技术不断改善和提高
3.配方技术含量大幅度提升
有了好的基础油和添加剂，好比是有了好的原料， 还得要科学的配方才能得到优质的油品
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合资庆祝大会情景
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2006年10月20日统一润滑油在人民大会堂召开二次腾飞启动大会
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壳牌统一新任董事长邓（John Dain）先生在演讲中，明确表达 了支持强化发展“统一”品牌的 信心和期愿
央视著名主持人罗京主持二次腾飞大会
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壳牌润滑油与统一润滑油的地位
• 统一润滑油是被壳牌中 国控股 (壳牌控股75%）