mba管理学-全套讲义10_chs
MBA财务管理讲义共252页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
MBA财务管理讲义4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
金额
2、审计报告 审计报告出具四种基本类型审计意见：
无保留意见的审计报告(范围段、意见段) 保留意见的审计报告(范围段、说明段、意见段) 否定意见的审计报告(范围段、说明段、意见段) 拒绝表示意见的审计报告(范围段、说明段、意见段)
创造企业价值的一项经济管理活动。
★资本运动是财务管理的对象，财务关系是
财务的表现形式。
★财务与会计的关系：会计是提供信息的信
息系统，财务是利用会计信息决策的决策系 统。
（一）资本运动（财务活动） 1、资本运动的过程
筹集资本----投放资本----资本收益分配 ２、财务管理的基本内容：
筹资管理---投资管理---收益分配管理
财务管理
财务管理
第一篇 财务管理基础 第二篇 长期投资决策 第三篇 风险与收益 第四篇 营运资本管理 第五篇 长期筹资决策
第一篇 财务管理基础
一、财务管理的内涵 二、财务管理的目标 三、财务管理的方法
一、 财务管理的内涵
财务原始含义：关于财产物资方面的事务。
★财务管理是组织资本运动、协调财务关系,
收益分配管理
流转税缴纳 （增值税、营业税、消费税、销售税金及附加） 成本费用补偿 利润形成 缴纳所得税 税后利润分配
MBA管理学课件
将遵守组织价值观要求与
绩效评估和报酬联系在一起
明确以共享价值观为基础
的管理目标，并采取强硬的措 施实现
为实现团队的共 同目标，承诺更投 入的工作和承担更 多责任的义务，从 而体现对坚信价值 观的支持
以共享价值观为基础 管理的操作要点
应该受到尊重和保护，有权要求一个安全和 功利主义 决策应该以绝大多数人的利 健康的环境。基本人权使人们可以按照最有 利于自己的方式行动，从而也使社会受益。 益为基础。即在决策时考虑所有受影响的 根据权利主义，如果一项决策剥夺了个人最 人，然后选择能让最多的人满意的解决方 式，但它可能会忽视少数人的利益和需要。 基本的权利，它就是不道德的。
向所有 “客户”公布
组织的《信念 宣言》 将共享价值观 清晰到任务。如何 对待顾客、如何对 待工作、如何对待 供应商、如何对待 环境、„
塑造 员工 行为
影响 销售 效果
用产品 和服务的 承诺换取 顾客对组 织的信任
建立 团队 精神
高层管理者要成为遵守组
织价值观的表率
聘选那些愿意接受并承诺
遵守组织价值观的人
我们坚信，我们的首要责任是对医生、护士和患者负责，对父亲和母亲负责， 对所有享用我们产品和服务的人负责。 我 我们必须提供高质量的服务以满足顾客的需求。 们 不断努力降低成本，保持合理的产品价格。 的 必须及时准确地回复顾客的订单。 信 必须给予我们的供应商和分销商合理的利润空间。 对我们的员工负责，对世界各地所有与我们一道工作的人们负责。 条 尊重每一个作为独立个体的人。 必须尊重员工的尊严，认可他们的优点。 保证员工的工作安全感。 薪资应当是公正而恰当的，工作环境要整洁、有序、安全。 关心每一位员工，帮助他们履行自己的家庭责任。 必须保证我们的员工能够自由地提出建议和意见。 必须给予所有具备资格的人以公平的雇用发展和晋升机会。 提拔的管理人员必须能够胜任工作，他们的行为必须是正义的和道德的。 对我们生活和工作的社区负责，对国际社会负责。 做优秀的企业公民，支持公益事业和慈善事业，缴纳应当承担的税赋。 促进公民生活、健康和教育水平的提高。 爱护我们有权使用的公共财物，保护环境和自然资源。 我们最后的责任是对股东负责。 经营必须保持合理的利润。 实践新的想法。 必须进行研究，开发创新项目，为错误付出一定的代价。 不仅是对环境 购置新设备，提供新工具，保证不断有新产品问世。 的承诺，而且有 保持一定的存货以备急需。 内在逻辑 严格依照上述原则运营，必须能够保证股东获得合理的回报。
MBA管理类010--蘑菇理论(I)
MBA管理类010——蘑菇理论一、蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management）二、什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
三、蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
四、管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
MBA全套讲义教材目录
项保华管理随笔
消费者行为学
运筹学
战略管理
证券
职业生涯
专题类
详细目录：
MBA-mulu.doc
MBA-mulu.rar
MBA全套讲义教材目录.doc
文件夹: E-commerce
C_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLecture 3.ppt
技术经济复习.ppt
价值工程讲稿.ppt
世界大都市评价指标.ppt
投资项目可行性研究1.ppt
资本成本决策提纲.ppt
资产评估.ppt
资金时间价值练习.ppt
文件夹:财务管理\caiwu
第二章证券估价.ppt
公司理财导论.ppt
文件夹:电子图书
21世纪的人力资源管理体系.ppt
77种网络经济新模式.exe
24.doc
25.doc
26.doc
27.doc
28.doc
29.doc
3.doc
30.doc
31.doc
32.doc
33.doc
34.doc
35.doc
36.doc
37.doc
38.doc
39.doc
4.doc
40.doc
5.doc
6.doc
文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15
07新建Microsoft Word文档.doc
MBA學習-營銷管理資料匯總.pdf
文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料
MBA议论文辅导用资料.doc
文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料\MBA議論文輔導用材料
高校MBA实战教程全集之管理学学习课件
第一章管理概述1. 组织：所谓组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体。
为完成组织的使命及目标，组织需开展两项工作1）开展业务活动（作业活动）；2）管理。
需要人力、物力和财力，还需要信息资源。
2 管理和科学技术是推动经济发展的两大主要因素管理的含义：管理是指在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
它包括以下四层含义：1）管理为实现组织目标服务，是有意识有目的进行地过程；2）由一系列相互关联、连续进行的活动构成：计划、组织、领导、控制（管理的基本职能）；3）通过综合运用资源来实现；要既有效率又有效果；"正确地做正确的事"；4）管理在一定的环境条件下开展，受其影响。
环境既提供机会，也构成威胁。
3. 管理工作与作业工作的区别与联系：联系：1.并存于组织中；2.管理者也要做一些作业工作，有利于促进与下属人员之间的沟通和理解。
管理者要对下属工作好坏负最终责任。
区别：管理工作通过他人，并同他人一道实现组织目标；作业工作是基本作业的工作，是针对具体活动的。
4. 管理工作既有科学性又有艺术性：管理是一门科学，但只是一门不精确的科学，它要求管理者以管理理论原则和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析。
5. 管理普遍适用于任何类型的组织。
不同类型的组织，由于其业务作业活动的目标和和内容多少存在一些差异，因而管理的具体内容和方法也不尽相同。
6. 古典管理思想：代表人物：泰罗（科学管理）、法约尔（组织一般管理）和韦伯（行政组织理论）6.1. 科学管理理论1）通过动作和时间研究法对工人工作的每一个环节进行科学的观察分析，制定出标准的操作方法，用以规范工人的工作活动和工作定额，用以代替老的经验方法2）限制挑选工人，对他们进行专门培训，使他们能按照规定的标准工作法进行操作，提高生产劳动的效率3）真诚与工人合作，以确保劳资双方都能从生产效率的提高中得到好处。