2020年京津冀(固安)国际商贸城项目一期营销策划方案(汇总)模板可编辑模板可编辑
廊坊京津冀国际商贸城有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告廊坊京津冀国际商贸城有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:廊坊京津冀国际商贸城有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分廊坊京津冀国际商贸城有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务装、鞋帽、电子产品、机械设备、日用百货（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国际商贸城项目商业计划书7.31
以保税区及物流平台 为突破口
以全方位高端配套服 务为特色
以商品贸易为基础聚集吸纳
国际国内知名企业入驻高标 准打造总部基地，涵盖高端 零售、甲级写字楼群、五星 级涉外酒店、高端住宅、总
打造中国最大的国际商品交 易平台，包括5大专业市场 集群和会展经济中心
依托海滨新区保税物流区， 打造环渤海经济圈最大的转 口贸易，保税物流及加工基 地，以及通畅的公、铁、航 无缝衔接体系
会展交易中心 国际商品会展中心 奢侈品减（免） 税交易区 大宗商品交易中心
2、产品塑造
天润花园城
比邻总部商务区，法式风情建筑，超大绿化 ，舒适居住
2、产品塑造
跨国总部
甲级写字 楼集群
跨国总部
高端商业
五星级 涉外酒店
总裁 商务公寓
3、产品组合
国际商品城
家庭欢乐城
天润花园城
跨国总部
进口商品交易中心
天津国际商品城商业计划书
天润集团 二〇一四年七月
题记
环渤海经济圈中 心地带 第三个国家级开 发新区 中国重要出海海口
天津海滨新区
目录
第一章：项目构想及发展思路
第二章：概念规划及产业布局
第三章：选址意见及项目展望 第四章：开发测算及社会效益
第五章：开发实力及成功案例
第一章：项目构想及发展思路
1、项目概要
第二代
集市、批发交易市场时代 专业商贸市场 发展路径
第一代
2、产品塑造
家庭欢乐城
以游玩体验为轴线，集餐饮、休闲娱乐、零售、文化演出为一体的一站式、全天 候、全客层消费目的地
家庭型全客层 商务客群
购物 餐饮 休闲 娱乐 亲子
家庭欢乐城
旅游 交友 聚会 文化
商贸城营销策划方案
目录前言：1、业态规划的目的2、业态规划的原则3、配套原则<一>、swto分析1、优势与机会2、劣势与威胁3、项目的机会4、项目威胁<二>、项目定位1、目标客户定位2、物业服务定位<三>、品牌形象塑造1、必要性2、不二法则<四>、营销推广策略1、概念定位2、分概念定位<五>、营销计划1、营销推进计划表2、媒体选择<六>、招商策略1、租金及优惠政策2、租金组合策略3、强力招商期策略4、业种组合策略<七>、招商中心体统规划1、招商体系2、招商管理体系3、招商激励前言：业态规划的目的1、为项目提供合理的商业组合方案，奠定持久经营基础2、拉动招商工作的有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景，支撑招商、销售工作业态规划的原则1、租金收取率优先原则入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，能够为我们提供较高的回报率，而且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。
2、人气贡献率优先原则入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体，为其他业态提供支撑和共享。
3、配套原则所有业态之间能够相互衔接、拉动，客源相互不冲突且有互动共享；业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业的调研分析，现在我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业本身的竞争优劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
）<一>优势与机会1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显2、整体规模大，可组合业态多3、企业具有一定的资金优势4、新型商业形态，符合商业发展趋势5、政府支持，属于新城区建设项目6、主体工程基本完工，目前只剩部分扫尾工程7、相对于其他公司的项目，开工早、招商早8、楼盘销售前景良好，回报率高<二>劣势与威胁1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布，以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。
商贸城销售策划方案
商贸城销售策划方案一、背景分析商贸城是一个集聚了各种商家的大型购物中心，在竞争激烈的市场中，如何吸引更多的消费者成为每个商家争夺的焦点。
因此，为商贸城设计一套有效的销售策划方案，将成为商贸城成功的关键。
二、目标设定1.提高商贸城的知名度：通过精准的定位和全面的宣传，提高商贸城的品牌知名度。
2.提高商贸城的客流量：通过举办各类促销活动，吸引更多的消费者到商贸城购物。
3.提高商贸城的销售额：通过采取差异化的销售策略，优化商品结构，提升平均销售价格，提高销售额。
三、销售策略1.定位明确：商贸城应该明确自己的定位，在各类购物中心中找到自己的特色和竞争力。
可以考虑专注于其中一商品领域，或者提供独特的服务体验。
2.宣传推广：商贸城可以通过电视、广播、网络等多种媒体进行广告宣传，拓宽知名度和影响力。
同时，也可以与周边商家、社区组织等合作，共同举办各种活动，提高社会关注度。
3.优惠促销：商贸城可以定期举办各种促销活动，包括打折、满减、赠品等形式，吸引消费者到商贸城购物。
可以与商家合作，提供特价商品或限时促销，增加客流量和销售额。
4.会员计划：商贸城可以推出会员计划，吸引消费者注册会员，享受专属的优惠、礼品和服务。
同时，可以通过会员数据分析，了解消费者的购物喜好，提供个性化的推荐和服务，提高购物体验和忠诚度。
5.良好的服务：商贸城要注重提供良好的服务体验，包括店面布局、员工培训、售后服务等方面。
通过提高服务质量，提升消费者的购物满意度和忠诚度。
6.合作联盟：商贸城可以与周边商家、社区组织以及其他地方的商贸城建立合作联盟，共同举办各类购物节、展销会，互相促进客流量和销售增长。
四、实施计划1.设定时间节点：商贸城应根据自己的实际情况和市场需求，设定销售策略的具体时间节点和执行计划。
2.制定详细方案：商贸城需要结合自身的特点和竞争环境，制定针对性的销售策略方案。
包括定位策略、宣传推广计划、促销活动方案、会员计划等。
3.落实执行：商贸城需要组织相关部门和人员，按照制定的方案进行具体实施。
某商贸城项目营销思路方案
某商贸城项目营销思路方案引言某商贸城项目作为一个综合性商业项目，为了提高项目的知名度并吸引更多的商家和消费者，需要制定一套有效的营销思路方案。
本文将从市场调研、品牌推广、线上线下整合以及会员推广等方面提出相应的方案。
市场调研在制定营销方案之前，首先需要进行市场调研，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场潜力等因素。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获取准确的市场情报。
根据市场调研结果，可以进一步明确项目的目标定位、特色和竞争优势，为后续的营销活动提供支持。
品牌推广品牌推广是提升商贸城项目知名度和形象的重要手段。
可以通过以下方式进行品牌推广：广告宣传利用各种广告媒体，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等进行宣传。
精心设计的广告语和形象可以吸引目标消费者的关注，提高品牌知名度。
社交媒体营销开设官方社交媒体账号，定期发布与商贸城项目相关的内容，如活动信息、商家介绍、消费者福利等。
通过与粉丝互动，增加用户粘性和品牌认知度。
线下活动举办一系列的线下活动，如品牌发布会、商家招募会、特色展览等。
通过这些活动，可以直接与目标消费者互动，加深对商贸城项目的印象，并促进用户参与度。
媒体合作与相关媒体进行合作，如报纸、电视台、网络媒体等，提供独家新闻和报道，增加品牌曝光度。
线上线下整合线上线下整合是为了将线上和线下的营销活动相互补充，提升整体效果。
可以采取以下策略：电商平台与电商平台合作，将商贸城项目的相关信息发布在平台上，并与线下门店进行关联。
用户可以在电商平台上了解到商贸城项目的特色、活动和优惠等信息，并进行线下消费。
移动支付与各大移动支付平台合作，提供便捷的移动支付方式，并与会员系统进行整合，让消费者享受积分、折扣等会员福利。
线上预约利用互联网平台提供线上预约服务，让消费者可以提前预约商贸城项目的场地、商家或活动，提升用户粘性和体验感。
数据分析通过线上线下整合，可以收集大量的用户数据，包括购买习惯、兴趣偏好等。
商贸城营销策划方案
商贸城营销策划方案一、项目背景分析商贸城是一个集合了各类商业与贸易活动的大型商业综合体，形成了商贸交流、商品交易、物流配送、信息服务等一体化商贸服务体系。
目前，国内商贸城的数量已经迅速增加，竞争日趋激烈。
因此，合理的营销策划方案对商贸城的发展起着重要的推动作用。
二、目标市场分析商贸城主要面向的是中小商贩和企业，因此目标市场主要包括以下三个方面：1. 中小商贩：这类商贩采购商品主要是为了在自己的店铺中出售，他们对产品的价格敏感程度较高，他们需要以低廉的价格采购到高质量的商品。
2. 在线销售商：随着电商的兴起，许多商贩选择在网上销售商品。
这部分商贩需要方便的仓储和物流配送服务，以及一定的电商平台上的推广服务。
3. 实体店主：虽然电商的发展使得线下购物比例下降，但仍然有一部分人更喜欢实体店购物，这些实体店主需要购买与其经营相关的商品。
三、竞争分析商贸城的竞争主要包括以下几个方面：1. 价格竞争：商贸城内有很多供应商提供相同或相似的商品，价格是吸引购买者的重要因素。
2. 商品种类和质量的竞争：商贸城的优势之一是商品种类繁多，因此供应商提供的商品种类和质量会直接影响到购买者的选择。
3. 服务竞争：商贸城可以提供一站式的服务，包括仓储、物流配送、信息服务等，供应商之间可以通过提供更好的服务吸引买家。
四、营销策略基于上述市场分析和竞争分析，商贸城可以制定以下营销策略：1. 价格策略：1. 根据不同的目标市场制定差异化的价格策略，对中小商贩提供批发价格，对线上销售商提供更有竞争力的价格。
2. 引入积分制度，购买者在商贸城内采购商品可以得到一定的积分，积分可以用于以后的采购，提高购买者的粘性。
2. 产品策略：1. 出台严格的供应商准入规范，确保进驻商贸城的供应商提供的商品符合一定的标准，提高商贸城整体商品质量。
2. 举办定期的新品发布会，让供应商选择商贸城作为新品发布的首发店铺，吸引更多的买家。
3. 推广策略：1. 制定线上推广计划，与线上电商平台合作，提供电商平台的专场活动，通过电商平台的人气吸引更多的买家到商贸城购买商品。
商贸城营销策划实施方案
商贸城营销策划方案目录第一章项目概述一、区域分析二、项目概况三、销售与招商概述第二章销售策略一、项目特征分析1、楼盘特征2、楼盘特征对商业店铺的影响3、地理特征4、商业特征5、SWOT分析二、目前的店面商业布局三、产品改造建议1、**装饰城店铺“33-47”号2、**路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层3、**路绿化四、现场整改建议五、主题专业市场定位策略六、销售策略1、销售价格体系2、销售优惠策略七、销售中的招商工作考虑第三章招商策略一、地块SWOT分析二、市场背景分析三、项目定位1、市场困难点分析2、市场机会点分析3、目标客户群定位四、价格策略五、招商策略六、招商条件第四章广告整体解决方案一、广告主题二、推广策略1、以租促售，租售并进2、以行推行3、分阶段广告的任务与策略：4、销售现场包装第五章经营管理一、成立经营管理部二、经营管理部工作容第一章项目概述一、区域分析某商贸城是由某花园四周外围的底层商业店铺构成，座落**路与**路交会的十字路口东南侧，十字路口中某商贸城的正对面，是新建的**汽车站。
从商业区域环境看，某商贸城属汽车站商圈。
但从汽车站商圈分析，在十字路口的四个方位中，某商贸城在汽车站的正对面，相对于其他两个侧对面，需要多经过一个路口。
所以，某商贸城虽属汽车站商圈，但在整个汽车站十字路口中，是从汽车站商圈得益效果最差的位置。
在某商贸城的四个沿街朝向中，由于**路、**路朝向背离汽车站，**路（规划路）被HONDA 4S店基本遮住，真正能直接面对汽车站的只有泉秀路。
任何城市汽车站的商圈，都是比较有商业市场容量的商圈。
而考虑到某商贸城项目本身的位置劣势和项目部各个展面的朝向因素，在游离汽车站商圈的情况下，要真正分享汽车站商圈的商业效能，就必须在业态分布具备自己的优势或有效的溶入商圈，在整体形象及品牌、知名度等方面超人一等，在经营管理方面更胜一筹，并有效利用项目本身最具规模化的商业优势。
XXX商贸城现阶段运营策划方案
此案旨在对XXXX整体定位、客群、经营现状做简要分析，并由此提出项目核心运营思路、推广策略，由于对项目未有深入了解，不妥之处敬请谅解。
010203目录项目概要及经营现状项目目标发展规划客群解构及定位重塑04运营规划及推广战略项目概要及经营现状一、项目概要及经营现状二、项目核心价值及疑难点解构项目位置处于东胜老城区，交通便利，片区商业发展多为初级业态，以餐饮、初级门店为主，未形成具有影响的商业圈，属于城市待开发区域，处于城市二级商圈。
总建筑面积128430 ㎡，地上6层，地下2层，拥有11部直梯、2部货梯、24条扶梯。
体量较大，原规划为裙楼商业，现打造大型批发城。
一、项目概况及经营现状项目概况项目规划定位：以服装为主的综合性批发市场。
目标定位：西北地区唯一一家京津冀批发市场承接地，也是西北地区最大的服装服饰批发集散中心。
经营现状：起步阶段，商家以本地零售散户为主，批发经营基本停滞，商场日流量少，并以本地零售为主。
批发辐射力小，市场认知度低，对鄂尔多斯市周边旗县及城市未进行拓展推广。
经营现状突出问题：业态功能定位混乱，招商难度大市场经营以零售为主，批发难以开展运营成本高，区域拓展及推广尚未开展区域市场难以支撑，周边市场辐射力小基于目前项目实际状况，成功启动运营，在经营模式拓展、投资资金等方面都存在一定困难，定位上不做大的调整前提下，建议从2方面考虑：其一：业态功能重新梳理规划，经营模式以批发为主，零售兼顾，加大商场运营管理力度。
其二：确定市场形象，加强氛围营造，以行销重点突破周边市场。
项目目标发展规划短、中、长期目标规划项目目标规划： 中期目标运营培养阶段（2020-2023）远期目标运营扩大阶段（2023-2025）1、按规划完成各项业态的落地实施。
2、短期目标启动运营阶段（2018-2019）1、成功启动，统一运营，确立项目核心定位及运营计划。
2、完成整个商城的招商工作，让更多在定位范围内的商家和经营户进驻项目，并为其创造良好的经营环境和经营条件。
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3.PEST分析 社会
• 河北省将以建设京津冀城市群为载体， 充分发挥周边城市首都纾解功能，而 固安县则是北京市区最近的县城，也 是首都经济圈南部区域的核心县市， 特殊的地理位置对于固安县承接北京 地区的优势产业有着重要的影响。
• 雾霾问题的持续加重，固安县不适合 发展工业或者对环境破坏较大的行业， 国际商贸城绿色、环保、人文、生态 的开发原则与首都产业外迁及带动方 向和理念是紧密相关的。
京津冀（固安）国际商贸城项目一期 营销策划方案书
目录
Contents
项目总论 整体分析 PEST分析 PE0TER分析 SWOT分析 战略规划 战术规划
促销思路概要及促销与推广细案
Part One
项目总论
1.项目总论
项目背景
• 三大城市群：珠三角、长三角和京津冀三大城市群 • 京津冀城市群中培育中等城市节点，壮大北京、天津以外的第二层级是该城
7.营销战术规划
产品定位与细分
• 国际商贸城专业批发市场及商业配套 • 现代仓储物流 • 配套生活区
国际商贸城专业批发市场及商业配套
功能定位
经营者定位
消费者定位
• 定位为环首都经济圈内 升级换代的龙头批发市 场，市场运作主营批发 兼营零售，对现有的批 发商户具有很强的吸引 力
• 本地招商重点选择符合 本案业态定位的，本商 圈内的各大商户。
优势
• 政策背景：响应京津冀一体化国家战略，承接北京非首都功能转移 • 区位交通：与北京新机场仅9公里，第二国际机场8公里，涿州高铁站10公里 • 整体规划：集时尚发布、京津冀大型综合商贸城及大数据物流产业园、印象永定河、SOHO大千、万国
风情街、方城动漫等六大主题功能于一体 • 建筑设计： 项目建筑设计充分结合场地的广场与建筑周边人行通道，高效联结商城内外流线，有效满足
劣势
• 投入大，投资回报期较长 • 多功能定位的经营模式尚无业内借鉴模式，整体经营模式有待探索 • 开发商品牌影响力不够，开发商与知名地产地产公司比缺乏名气，实力有待检验 • 固安整体的人口较少、面积较小，区域带动力较低，缺乏专项政策扶持
5.SWOT分析
机会
• 未来第三产业仍将处于一个较长的增长期，国际商贸城的整体定位与第三产业紧 密相关，未来消费需求仍十分庞大。
6.营销战略规划
市场进入与运作思路及设计
• 恢弘规划，重塑城市格局：拟规划建设的京津冀国际商贸城总占地面积28平方公里，总建 筑面积4500万平方米，总投资5000亿元，是依托京津冀世界级城市群区位优势，积极发挥 智慧产业主导的时尚文创、智慧物流、智慧商贸等优势产业引擎作用，大力发展大数据产业、 体育文化产业、创新产业、智慧商务产业等产业版图，并最终形成集产、城、游三位一体的 全球高端商贸集聚区。
北京
天津
固安 保定
3.PEST分析 技术
• 背靠三大城市，便于引进国内领先的高科技技术 • 雾霾严重，生态型开发顺应时代潮流 • 离首都机场较近，便于国际化定位
Part Four
PEOTER分析
4. PEOTER分析
五个方面
业内 竞争
跟进 竞争
替代 竞争
上家 竞争
下家 竞争
4. PEOTER分析
6.营销战略规划
市场进入与运作思路及设计
• 建设启动，拉开北京专业批发市场转移帷幕。项目及相关配套拟规划建设总建筑面积81万平方米，
位于廊涿高京津冀(固安)国际轻纺城是京津冀(固安)国际商贸城一期起步区先期建设的速东湾乡出口，立 足京津冀(固安)国际商贸城“时尚之都，固安发布”的形象定位，项目以大气方正的“田”字型布局， 设计风格融合现代典雅的建筑风格与标志性的中国红，共同形成轻纺城固有特质。项目建筑设计充分结 合场地的广场与建筑周边人行通道，高效联结商城内外流线，有效满足客流、货流，内部与外部需求， 停车资源充分，电梯充裕便捷，全主通道式布局，零商业死角，全封闭式设计，配有中央空调，有效防 止风沙和雾霾。
业内竞争
• 主题定位（综合商贸城）天津周边、石家庄周边均存在。 • 主题定位（物流产业园）天津周边、保定周边均存在。 • 总体定位，京津冀地区基本没有竞争对手。
4. PEOTER分析
跟进竞争
• 随着首都功能疏解，周边城市也会进一步发展起来，未来随着石家庄、保定 以及廊坊市其他县城很可能在出现与公司六大主题定位相似的综合基地。随 着北京首都内的商贸、物流项目外迁，石家庄市及其周边城市发展速度较快， 商贸城、物流基地均出现一定程度的增长，未来随着项目整体发展以后，目 前仅发展商贸或物流的项目也会逐步学习固安国际商贸城的综合发展方法， 对原单一定位的项目进行拓展，形成与项目相似的综合商贸城。
1.项目总论
建设原则、周期和目标
• 原则：整体规划、分步实施。 • 项目建设周期为15年。一期建设3年。 • 目标：优化京津冀城市群网络结构、提高京津冀地区整体竞争力、打造固安
成为新的国际时尚文化中心
Part Two
整体分析
2.整体分析
1市场特征： 投资性需求较强
4消费趋势： 观望氛围浓厚 供不应求情况仍存在
• 异地引进京津冀城市群 各大市场的符合本案业 态定位的品牌大户
• 批发对象为京津冀地区 为主的专业批发客。
• 零售对象为国际商贸城 周边地区的闲散购买者 （中低端消费为主）
现代仓储物流
功能定位
经营者定位
消费者定位
• 依托固安周边航空、铁 路、水运、公路，建立 服务华北，辐射全国的 大数据物流平台。
营销战略规划
6.营销战略规划
市场引爆点
• 响应京津冀一体化国家战略，承接北京非首都功能转移，京津冀(固安)国际商贸 城因大势所向，为时代而生，凭借得天独厚的京津冀协同发展核心区域的区位交 通优势，从北京专业批发市场转移出发，打造京津冀三地一体化的世界级批发市 场集群。
6.营销战略规划
市场布局
• 集产、城、游三位一体的全球高端商贸集聚区。 • 一座名副其实的新型城镇 • 商业外还涵盖了金融、生活配套、教育、医疗等几乎所有的城市配套功能 • 北京市原有的会展和服装、小商品、建材等专业市场转移升级 • 打造环渤海最为核心的高端商贸区
2 行业分析： 局部热 总体冷
3 销售状况： 外地人买的多 本地人买的少
Part Three
PEST分析
3.PEST分析 四个方面
政策
经济
社会
技术
3.PEST分析 政策
1
政策
2
3
3.PEST分析 经济
增加地方税收
促进扩大就业
产业结构调整
北京、天津等地，近年来逐渐暴露许多弊端，人口积聚过度，交通拥堵，城市污染加重、城市承载力下降。为扭转这种局面，北京市 明确规定城市内的大型综合市场向河北转移，这为固安承接北京和天津产业转移，发展商贸流通业提供了重大机遇。
4. PEOTER分析
下家竞争
• 目前在北京周边缺乏此类大型综合性的商贸城，随着首都北京的项目外迁则 会带动周边城市商贸、物流等的发展，消费需求较为旺盛，只要定价较为合 理，下家对本项目不存在太强的竞争议价能力问题。
Part Five
SWOT分析
5.SWOT分 析
优势
机会Βιβλιοθήκη 劣势 威胁5.SWOT分析
• 战略位置，占据发展先机：京津冀(固安)国际商贸城项目位于河北省廊坊市固安县，东接大 广高速固安出口——离项目地2公里(新批准建设的大广高速京津冀商贸城出口离项目地500 米，预计2017年底通车)，南至廊涿高速东湾出口(离项目地200米)，西至大清河廊涿高速 连接线，北临孔雀城项目。距离天安门正南50公里，距大红门商圈40公里，距涿州高铁站 10公里，距北京大兴国际机场8公里，距天津新港1小时，2小时内可到达京津冀80%的区 域。伴随2019北京地铁S6大兴线通至固安，项目将实现30分钟到南环，40分钟同步北京， 1小时到达西单、金融街，京津冀(固安)国际商贸城于京津冀一体化大国家战略下，势将成 为区域产业升级新标杆，北京专业批发市场转移升级的首选承接地。
1.项目总论
建设规模、内容及投资估算
• 总体规划约20平方公里，总建筑面积约2800万平方米，总投资约1200亿元。 • 一期用地规模约为4700亩，总建筑面积约为500万平方米，投资约320亿元。 • 专业批发市场及商业配套用房建筑面积约420万平方米； • 现代仓储物流规划建筑面积约28万平方米； • 规划配套生活区建筑面积约52万平方米。
• 京津冀一体化区域发展快速带动商贸城发展 • 第三方、第四方物流以及物联网等物流信息与装备技术相结合，将商贸物流全面
数据化和信息化，推动项目的整合发展
5.SWOT分析
威胁
• 北京、天津、唐山、保定、石家庄等大城市的商贸城的威胁 • 通货膨胀，CPI的增长，人口红利消失带来的成本增加
Part Six
客流、货流，内部与外部需求，停车资源充分，电梯充裕便捷，全主通道式布局，零商业死角，全封闭 式设计，配有中央空调，有效防止风沙和雾霾。 • 互联网：大力发展商贸物流业，将移动互联网、大数据平台、云计算等新技术融入商贸物流的每个环节 中，并将第三方、第四方物流以及物联网等物流信息与装备技术相结合
5.SWOT分析
• 多家知名物流企业。商 贸城统一管理。
• 商贸城商家和其他需 求人群。
配套生活区
功能定位
经营者定位
消费者定位
• 商贸城及周边区域居民 提供舒适的生活居住环 境。
• 有实力的房地产开发商 .
• 本地居民 • 外来务工人员 • 本地及外来经营者 • 本地及外来投资者
7.营销战术规划
价格策略
• 国际商贸城专业批发市场及商业配套: • （1）临街的铺位较贵，向内则较便宜。 • （2）一层价格较高，二层价格较低，三层更低，依次类推。 • （3）选间为转角、主街、电梯处的商铺价格较高，其余商铺价格较低。 • （4）经营面积集中且达到一定规模的商铺价格较高，经营面积较小的店铺价格较低。