在6S管理誓师大会上的讲话
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢各位能够参加今天的6s启动大会，对于提升我们的工作效率和品质管理具有重要的意义。
今天我将向大家介绍关于6s启动工作的相关事宜。
一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身核心竞争力。
而6s作为一种精益管理工具，已经在许多企业取得了显著的效果。
通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养培养，可以大幅提升我们的生产效率和产品质量。
二、意义和目标我们组织这次6s启动大会的目的是为了引起大家对于工作环境整理与管理的重视，通过6s的实施，进一步提升我们的团队协作效率、提高工作的精确度和准确性，为以后的工作打下坚实的基础。
三、具体计划1. 6s项目组的成立为了确保6s项目的顺利实施，我们将组建一个专门的6s项目小组，并由该小组负责推动整个6s项目的进行。
小组的成员将定期组织工作站点的清理、整顿及标准化工作，并对整个流程进行监督和审查。
2. 6s活动的开展我们将从今天开始，通过一系列的培训和指导，逐步开展整个6s项目的实施工作。
具体而言，我们将分为六个阶段，即先进行整理、再进行整顿、然后进行清扫、接着进行清洁、其次进行标准化，最后进行素养培养。
3. 6s效果的评估在6s项目实施的过程中，我们将对各个阶段的工作效果进行评估和总结。
并根据评估结果，及时调整和改进我们的工作方法和流程，以达到更好的效果。
四、预计收益通过6s项目的实施，我们有望获得以下几个方面的收益：1. 提升工作效率通过整理和整顿工作站点，减少物料的摆放和搬运时间，从而提升工作效率，减少不必要的浪费。
2. 提高产品质量通过清洁和标准化操作，提高工作环境的整洁度和工作人员的操作规范性，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 增强员工积极性通过培养团队成员的工作素养和自我管理能力，激发团队成员的工作热情和责任感，提高员工的工作效能和满意度。
五、总结与展望通过6s项目的启动，我们将为企业带来更高的效率和品质，助力企业的可持续发展。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个庄严而庄重的场合，为大家呈现一份关于6s启动大会的发言稿。
在这个短暂的时刻里，我将会与大家分享一些关于6s启动的想法和计划。
首先，我想简要介绍一下什么是6s。
6s来源于日本的“班组改善活动”，其含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
它通过改善和优化工作环境和工作流程，提高生产效率、质量和员工的安全意识，实现企业的可持续发展。
在这次6s启动大会上，我们的目标是唤起每位员工对于6s重要性的认识，并共同制定6s的实施计划。
通过这次大会，我们希望能够在全公司范围内培养出一支高效、自律、协作的团队，为公司的发展打下坚实的基础。
接下来，我将为大家介绍我们制定的6s实施计划。
首先是“整理”，我们将对公司的工作区域和工作流程进行整理和优化，确保每个工作岗位的物品和材料都有固定的位置，并根据需要进行分类和标识。
第二项是“整顿”，我们将对工作区域进行整顿和优化，确保每个岗位的工作流程合理、有效。
同时，我们也会对工作设备和工具进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
第三项是“清扫”，我们鼓励每个员工保持工作区域的清洁和整洁。
定期进行工作区域的清扫和卫生检查，创造一个舒适、整洁的工作环境。
第四项是“清洁”，我们将制定一套清洁标准和清洁程序，确保每个岗位的工作区域都能够保持卫生和清洁。
同时，我们也会加强对员工个人卫生习惯的培养和要求。
第五项是“素养”，我们将通过培训和激励机制，提高员工的职业素养和工作技能。
我们将鼓励员工主动参与学习和提升自己的能力，从而提高整个团队的素质和竞争力。
最后一项是“遵守”，我们将强调员工对于规章制度和工作安全的遵守。
只有遵守规则，才能够确保工作的质量和效率，保障每个员工的安全和权益。
以上就是我们的6s实施计划的主要内容。
通过这次6s启动大会，我们希望每个员工都能够认识到，6s不仅仅是一个管理工具，更是一种工作态度和价值观的体现。
6s动员大会发言稿
6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些观点和想法。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想介绍一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是提高工作效率、改善工作环境，从而提高产品质量和员工工作满意度。
首先，让我们来谈谈整理。
整理是指清除工作场所中不需要的物品，只保留必要的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
在我们的生活中，也可以运用整理的方法，清理出更多的时间和空间来做更有意义的事情。
接下来是整顿。
整顿是指把工作场所的物品、设备和工具按照一定的规则和标准进行排列，使得工作更加方便和高效。
在我们的学习和生活中，也可以通过整顿来提高效率，让一切井然有序。
清扫和清洁是非常重要的。
保持工作场所的清洁和整洁可以提高工作环境的舒适度，减少事故和损坏，提高工作效率。
在我们的生活中，也要注意保持环境的清洁，这对我们的健康和生活质量都非常重要。
素养和安全是6S中非常重要的两个方面。
素养是指员工的素质和修养，安全是指工作环境的安全性。
只有员工具备了良好的素养，才能保障工作的质量和效率；只有工作环境安全，员工才能安心工作，提高生产效率。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
我们可以把6S的理念融入到我们的学习和生活中，提高自己的效率和素质，创造更美好的未来。
谢谢大家！。
6S执行小组宣誓词
6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享我们公司即将进行的6s启动大会的相关准备工作和计划。
6s是我们公司持续进行的一项重要改进活动，旨在提高我们的工作效率和生产管理，为公司的发展提供良好的基础。
在这个启动大会上，我想着重强调以下几个方面的内容。
首先，我将简要介绍6s是什么以及其在我们公司中的意义。
6s指的是整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、纪律（Sustain）、培训（Safety）这六个词的首字母缩写。
它是一种重视整洁、秩序以及安全的管理方法。
通过6s的落实，我们可以有效降低事故风险，提高工作效率，以及优化工作环境。
其次，我想谈谈我们公司目前存在的一些问题和挑战。
虽然我们公司在许多方面取得了巨大的成绩，但仍然存在一些管理上的不规范和工作流程上的混乱。
这主要体现在工作场所的整洁度和秩序，以及工作人员对于安全意识的重视程度等方面。
这些问题对于我们的生产效率和成本控制都会带来一定的负面影响，因此我们必须积极面对并解决这些问题。
在接下来的讨论中，我将分享我们制定的6s实施计划。
首先，我们将安排专门的小组进行工作场所的整理，将不需要的物品和设备进行分类、清理和标识。
这样可以提高工作区域的可用度和工作效率。
第二步是整顿，我们将重新安排设备和工具的摆放位置，为工作人员提供更加合理和方便的工作环境。
第三步是清洁，我们将制定一套标准的清洁流程和周期，确保工作区域的整洁和卫生。
第四步是清扫，我们将进行规范和标准化的清扫工作，包括设备的定期维护和保养。
第五步是纪律，我们将加强对于6s各项措施的执行和监督，确保改进措施的持续有效。
最后一步是培训，我们将组织相关的培训活动，提高员工对于安全和整洁工作环境的认识和意识。
通过这些步骤的有序推行，我们相信可以取得显著的改善和进步。
但是需要强调的是，6s并不仅仅是一项短期的活动，而是一种长期的管理方法和文化。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6s 之旅。
这 6s 啊，可不是什么高深莫测的东西，它就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个词的英文首字母。
先跟大家讲讲我自己的一段经历吧。
之前我待过一个小工作室，那地方，起初真的是乱得一塌糊涂。
有一次，我着急找一份重要的文件，那份文件关乎着一个马上要交付的大项目。
我记得当时我把自己的办公桌翻了个底朝天，文件堆得到处都是，笔啊、本子啊、零食包装袋啥的混在一起，简直就是个小型垃圾场。
我急得满头大汗，心里那个烦躁啊，就别提了！结果呢，因为找这文件浪费了太多时间，差点耽误了项目进度。
从那以后，我就深刻地意识到，一个乱糟糟的工作环境，那真是工作效率的杀手！这就好比你要在一堆乱麻里找一根针，能不难吗？咱们再回过头来说说这 6s。
整理，就是要把工作场所里那些不需要的东西统统扔掉或者找个合适的地方存放起来。
比如说，那些已经过期的文件、坏掉的办公用品，留着它们除了占地方，没啥用处。
整顿呢，就是要让留下来的东西都有自己固定的位置，这样咱们想用的时候，一下子就能找到。
想象一下，每次找东西都像大海捞针一样，那得多浪费时间啊！清扫就简单了，就是把工作场所打扫得干干净净的。
一个脏兮兮的环境，咱们能有好心情工作吗？清洁就是要保持前面整理、整顿、清扫的成果，让工作场所一直保持整洁干净。
素养，这可就重要啦！这是要让咱们每个人都养成遵守规定、保持良好习惯的意识。
如果大家都随心所欲，那这 6s 不就成了空谈？最后说说安全，这是重中之重！没有安全，其他的都白搭。
咱们要消除工作中的安全隐患，让大家都能安心工作。
如果咱们能把这 6s 做好，那咱们的工作会变成啥样呢？首先，咱们的工作环境会变得整洁有序。
走进办公室，不再是满眼的混乱，而是一切都井井有条。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了说一说咱们马上要搞起来的 6S 这件大事儿。
我先跟大家讲讲我前段时间的一次经历，大家听完就知道为啥咱们得认认真真地搞这个 6S 了。
前段时间，我家里那叫一个乱。
东西到处扔，找个东西能把我急得满头大汗。
有一回，我早上着急出门上班，怎么都找不到车钥匙了。
我把客厅的沙发垫子都掀了，茶几上的东西扒拉得乱七八糟，还是没找着。
眼看着上班要迟到，我那个心急如焚啊！最后，你猜怎么着？车钥匙居然在鞋柜上的一只鞋里面。
原来是前一天晚上我进门随手一扔，就扔进去了。
这事儿还没完，到了周末，我想着给家里来个大扫除。
结果一打开衣柜，衣服堆得像小山，冬天的、夏天的混在一起，找一件想穿的衣服简直是大海捞针。
我狠狠心，决定好好整理一下。
这一整理，可把我累得够呛。
我把衣服一件一件拿出来，分类叠好，该挂的挂起来。
弄了大半天，衣柜终于变得整整齐齐。
整理完衣柜，我又瞄上了厨房。
那橱柜里的锅碗瓢盆，摆放得毫无规律，有的碗还带着没洗干净的油渍。
我把橱柜里的东西全搬出来，洗干净，重新摆放。
这一通忙活下来，厨房也变得焕然一新。
等把家里各个角落都收拾妥当，我坐在沙发上，看着整洁的房间，心里那叫一个舒坦。
而且，之后的日子里，我找东西方便多了，每天回家心情都特别好。
咱们回过头来说说咱们的工作。
大家想想，要是咱们的工作环境也像我之前那乱糟糟的家一样，会是啥样？文件到处堆，工具找不着，工作效率能高吗？肯定不能！6S 管理，就是要让咱们的工作环境变得像我整理后的家一样，干净、整洁、有序。
整理（SEIRI），就是要把不需要的东西清理掉，别让没用的东西占地方；整顿（SEITON）呢，就是把留下来的东西摆放得整整齐齐，让人一目了然；清扫（SEISO），得经常打扫，保持环境干净；清洁（SEIKETSU），是要让前面的整理、整顿、清扫形成制度，保持下去；素养（SHITSUKE），这是要让咱们每个人都养成好习惯，自觉遵守规定；安全（SECURITY），那更是重中之重，没有安全，一切都白搭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在6S管理誓师大会上
的讲话
徐勇
2010年10月1日
在6S管理誓师大会上的讲话
徐勇
员工同志们，大家好！
秋高气爽，风和日丽。
金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6S管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。
刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6S管理活动以来短短几个月的时间，6S管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6S管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。
协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。
没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！
在此，我和大家谈一谈对6S管理的认识。
6S活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。
50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。
这与日本企业坚持6S管理不无关系。
这也充分说明和体现了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。
现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。
因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。
6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。
协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6S管理一个恰当时机，这也
是企业一项重大的决策。
6S管理的实施，需要全体人员的参与、执行。
每个员工都要有明确的6S职责，共同促进协力气体的创新与发展。
6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。
在实施过程中通过6S全过程的基本活动，使之成为制度化的清洁，最终提高员工的素养。
通过实施6S管理转变观念提高认识，改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。
6S是一种行动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。
众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单一品种分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的多元化专业气体企业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力精神。
正是“齐心协力”的精神，使企业每年跨上一个台阶，每年一次新辉煌，使得企业度过了他的创业期，并推动企业向成长期转变。
这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人所面临的严峻的考验。
协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人，尤其是决策者面前的首要问题。
企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子，及时发现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。
前一段时间，我一直有些困惑，协力发展了，收入也算可以。
为什么招工不好招，招来了留不住？员工士气不高，没有归属感？现场无管理、脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工作不协调。
管理人员责任意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。
有些“船到码头车到站”的想法，小富即安的感觉。
企业发展速度与管理水平存在差距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。
我去南方同行业的几家气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、井井有条。
车间亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。
同样是在做企业，同样是在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是先进的管理方法。
那么，6S管理的深入和推行就是改变基础管理的必然选择，是协力今后发展的基础支柱。
企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印象，大家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工宿舍和食堂，并安装了空调和增设了家具，使员工有了宽敞的就餐场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属感，有了
家的感觉。
古语说得好：“家里栽上梧桐树，才能引来金凤凰”，随着企业环境的改善，员工凝聚力的增强，我们不仅留得住人，还新招进了数名大学生，其中本科生两名，并已融入到各自的工作岗位，发挥着积极的作用。
企业的投入为开展6S管理奠定了现场基础。
6S管理是通过现场现物维护和完善环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。
6S管理的对象既有现场的环境，又有现场中的人。
它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理；而6S管理的核心和精髓是人的素养，没有员工素养的提高，6S管理就难以开展和坚持下去。
因此，6S管理倡导从小事做起，对我们的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯。
6S是一种行动，是工作中的一部分，是改变人的思考方式和行动品质的助推剂。
我们要通过6S管理，转变观念，提高认识，把推行6S管理当作理想的一部分。
人，都是有理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。
6S即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。
对于6S，我们要勤学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，使6S活动由形式化到行事化直至习惯化的转变，为协力企业的稳步发展打下坚实的基础。
通过6S管理的推行，建立良好的管理氛围，让6S管理成为员工工作的一种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标，摒弃本位思想意识。
要从有想法，到内心感受到触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯，建立正确的意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚楚，明确岗位规范和工作流程，逐步呈现协力企业文化的规范建设，凡事执行到底，形成人人用心做事的良好氛围。
在此，希望全体员工，尤其管理干部要谨记：
多一些认真，少一点马虎；多一些理解，少一点抱怨；
多一些主动，少一点拖拉；多一些真诚，少一点虚伪；
多一些沟通，少一点误会；多一些担当，少一点推诿；
多一些包容，少一点分歧；多一些创新，少一点保守；
把心胸放宽广，海纳百川。
把所有的一切都向好处着想，没有最好，只有更好。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”欣逢企业推行6S管理活动，我们协力
人要舞动激情，焕发精神，愿积极投身到6S管理活动中去，为构造和谐协力贡献我们的每一份力量！。