核电项目二次设计管理浅析121
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。
从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
一、核电工程项目特点1、安全标准高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
2、技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。
由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
二、核电工程项目管理的重要性随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。
想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。
核电项目设计变更管理浅析
０ 引言
伴随着核能在应对全球气候变化 、 发展低碳经济 、 优化能源结构等方面 的重要性 日益凸显 ， 安全 、 清洁 、 经济的核能已成为世界许多 国家 的主要选择。随着核 电项 目日益增多 ， 对核 电项 目管理提 出了更高 的要求 ， 其 中包括设计管理。核电工程设计随着工程需要不断 进行修改和完善 ， 会产生了数量巨大 、 种类繁复的设计 变更 ， 能涉及多家设计 院、 可 设备制造商 、 建造分包商 等， 这些设计变更影响广泛 ， 管理 困难。设计变更管理 的好坏成了决定核电项 目管理成败重要 因素之一［］ １。 卫
・
更管理水平 ， 从设计变更的源头 、 前期 、 中期 和后期加 强管理 ， 现核 电项 目中设 计 变更 的全过 程 管理 ， 核 实 对 电项 目建设的顺利推进起到了很大的推进作用 。 ａ 设计变更源头管理。制定合理可行的设计审查 ） 程序 ， 及时 、 面地审查设计方 的设计输 出文件 ； 全 联合 质量保证部 门， 对设计方的设计策划 、 设计输入 、 设计 过程管理 、 设计验证 、 设计文件发布等过程进行质保监 查 ； 现 的质 量 问题 通 过 纠 正措 施 要 求 （ Ａ 的方 式 发 Ｃ Ｒ） 提交设计方 ，督促设计方采取合理有效的措施避免设 计质量问题和设计变更 的发生 ，制定并改善合理可行 的设计变更控制管理程序 ，减少一些不必要的设计变 更 的发生 ； ｂ ）设计 变更前 期管 理 。定 期 与设计 方 召开设 计 变 更问题协调会 ， 监控和评估设计变更的数量和影响 ， 特 别是加强对容易引起设计变更的设计开 口项 （ Ｉ和待 ０） 定项（ ｏ ） Ｈ ｌ 的管理 ； ｄ 特别加强重大设计变更控制管理 ， 必要时对重大的设计变更 问题进行评估和采取措施降 低风险； Ｃ 设计变更中期管理。协调和帮助下游各方采取 ） 合理措施减少设计变更的影响 ；当设计变更发布过程 中 ， 设计 变更 的影 响进行研 究 和影 响 评估 ， 时 通知 对 及 受影 响 的各方 ，督 促各 方积 极 采取 合 理 可行 的措 施来 减少 设计 变更带 来 的影响 ； ｄ 设计变更后期管理。对设计变更管理进行经验 １ 反馈 ； 当设计变更发布后 ， 应对设计变更发生的原 因、 影 响 、 施 等进 行 研 究 ， 结 在 此过 程 中 的经 验反 馈 ， 措 总 制定合理措施来改进设计或管理 ，为后续项 目提供很 好的借鉴意义 。 充分吸收国外的先进管理经验， 优势互 补， 取长补短 ， 使设计变更管理规范化 、 标准化 、 程序 化、 专业化。 参考 文献 ：
核电工程设计改进项目管理的探讨
核电工程设计改进项目管理的探讨摘要：本文结合笔者在某核电项目设计过程中对设计改进项和优化项进行策划和管理的实践，归纳了设计改进项的定义，来源，设计工作流程，并对设计改进项实施过程中遇到的问题进行探讨和总结。
对于如何管好设计改进项进行有益的探讨，为其他核电工程设计项目设计改进项的策划与管理提供了借鉴。
关键词：设计改进项策划管理0 引言中国核电工业正处在快速发展的阶段，随着国家和民众对核电厂安全问题越来越关注，对核安全的要求也日益提高，因此与核安全相关的设计改进被不断的加入到已有的核电技术方案中去；同时为了提高核电厂的经济性和可用率，在各个项目上也提出了大量的设计优化项目。
这些项目有部分对整个工程影响很大，甚至会对关键路径构成影响，因此各核电工程中改进项目和优化项目的策划与管理就成了一个需项目层面关注的重大问题。
本文结合某核电项目设计改进项管理的实践，就设计改进项的策划与管理问题进行一些探讨。
1 核电设计改进项的定义设计改进项：特指在工程设计中某一项目对比参考技术方案所提出的核安全相关的设计差异项目。
设计改进项与核与辐射安全有关。
设计优化项：在工程设计中对比参考技术方案的设计所提出的核安全无关的设计差异项目。
设计优化项与核与辐射安全无关。
设计优化与设计改进的差别仅在于是否涉及核与辐射安全，但我国核工业界有时仍沿袭过去习惯，均称为设计改进。
2 设计改进项来源设计改进项的来源途径：（1）核安全法规和导则的要求；（2）科技进步；（3）工程项目综合文件及执照申请文件审批意见；（4）国内外同类型核电机组的经验反馈；（5）工程及运行经验反馈产生的改进要求；（6）概率安全分析（PSA）提出的薄弱环节改进要求；（7）满足用户要求；3设计改进项的设计工作流程设计改进项工作流程与设计项目的阶段相似，也分为可研阶段，初设阶段，施工图阶段。
对应于各阶段的任务如下：可研阶段：提出项目的改进建议或要求，确定拟改进项管理责任，完成方案设计，提出投资估算。
核电项目管道施工图现场二次设计工作分析
核电项目管道施工图现场二次设计工作分析核电项目管道施工图二次设计作为现场设计工作的重要环节，其成果文件是作为管道预制、安装的直接依据文件进行使用。
因此二次设计工作质量对预制、安装工作具有很大影响。
本文通过对核电项目工艺管道专业施工图纸现场二次设计工作内容的介绍，提出了在图纸设计过程中的典型问题，并对其解决方案进行了分析，希望对后续核电项目工艺管道二次设计工作起到一定的借鉴作用。
标签：工艺管道；施工图；二次设计前言施工图现场二次设计是核电项目建设过程中的一项关键工作，对核电站内的管道、风管、支架、托盘等的预制加工活动有着重要的指导作用，是现场施工单位开展安装工作的正式依据文件。
因此，二次设计文件的出版进度和质量就成为各项工作前的关键控制点。
本文就核电项目管道专业二次设计工作进行分析，总结二次设计管理控制过程中的注意事项。
1、工艺管道现场二次设计工作内容核电项目工艺管道施工图二次设计工作主要包括管道预制（以下简称VFP）和管道安装（以下简称VFC）两个阶段的图纸二次设计。
VFP状态图纸主要用于管道预制。
因上游设计方的设计理念及出图方式并不完全适用于现场安装条件或管理要求，因此就需要安装单位在施工前对图纸进行必要核对和完善，并转化为可以直接指导施工的文件。
可见，该阶段工作主要是两方面，一是对原有设计信息的核实和完善，二是增加和转化施工管理过程需要的详细信息。
对原有设计信息的核实和完善主要包括以下方面：核对图中的现场焊、车间焊是否与焊缝表中的信息一致，增加、删除或改变焊口编号；核对图中是否有介质流向标示；核对图中标高与尺寸标注，总尺寸和分尺寸之和是否一致；核对图中现场调整焊是否正确，若有调整段符号无调整长度；核对支架功能表中支架功能是否正确；按照《标准支吊架手册》，核实所给部件的选用是否正确；同时关注槽钢、角钢等型钢的国产化替代，与原设计材料所配套使用的腹板的规格也应有所不同；添加该阶段产生的设计变更到图纸中。
核电工程设计变更管理浅析
核电工程设计变更管理浅析摘要：在核电项目建造过程中会出现大量的设计变更。
这些变更可能来自于设计方的设计修改或设计优化，也可能来自于现场建安或设备制造当中发现的设计偏差或设计遗漏。
通常设计变更会涉及设计方、设备供货商、建安承包商等多方接口的管理，影响到核电站设计、设备采购与制造、建安施工等的进度和质量控制，还将涉及到工程造价等合同变更。
对设计变更进行有效的管理，一方面可以少设计变更的数量，另一方面对已产生的设计变更进行有效管理可以确保设计变更被正确执行，减少对于项目的不利影响。
本文将根据现有核电项目设计变更管理经验，研究设计变更管理中的不足之处，并提出改进的建议。
关键词：核电工程；设计变更；管理措施1.核电工程的设计变更1.1变更的产生设计变更可分为以下两类：一类叫设计变更通知（DEN），由设计承包商发起的。
主要由下面四个方面的原因产生：（1）已发布的设计文件本身存在错误、遗漏或开口项。
（2）设计方对发布的设计文件进行合理优化。
（3）安全评审对设计提出新的或更高的要求，如核管会或业主提出新的要求。
（4）法规、标准等设计输人变化而导致的设计变更。
另一类叫现场变更申请（FCR），由非设计承包商提出。
主要由下面四个方面的原因产生：（1）采购设备、施工过程中产生不符合项（NCR），当NCR的处理方式为照用或修复时，需要发布设计变更。
（2）对原设计提出材料代换时，需要设计方发布设计变更指导施工。
（3）根据实际情况提出现场变更请求，需要发布设计变更指导施工。
（4）未能合理安排施工顺序造成无法按照设计文件进行下一步施工时，需要对已发布的设计进行修改。
还有一种设计澄清单（CR），当图纸或设计文件中存在错误、表述不清、与现场不符等情况时，非设计承包商提出的设计澄清，不算严格意义上的变更。
1.2设计变更的分类按照业内的操作惯例，按照物项及设计变更对接口、功能、质量、安全、价格、进度的影响程度不同，一般将设计变更分为三类：重大设计变更：影响电厂安全功能；影响总平面布置；影响建构筑物主体结构；影响主要系统和设备的性能及技术指标；严重增加工程投资；严重影响关键路径设备制造或施工进度；造成设计院之间设计接口的重大改变。
浅谈核电常规岛厂房小口径管道二次设计方法
浅谈核电常规岛厂房小口径管道二次设计方法【摘要】在核电施工建设中，小于DN80的管道设计院和厂家不出版施工图，由施工方进行二次布置设计出图指导施工。
本文通过核电机组常规岛厂房小口径管道二次布置设计经验，对基于PDMS三维设计软件的小口径管道的二次设计方法进行探讨。
形成一套成熟有效的二次设计方法，可以提高设计质量、工艺水平及效率，满足建设方要求。
【关键词】小口径管道；二次布置设计；PDMS1 前言随着核电技术的发展，核电机组容量越来越大，常规岛厂房各个系统也变得越来越大，越来越复杂，对应DN80以下的小口径管道数量繁多，且布置分散。
若仅有设计院和厂家的系统图的条件下进行施工，施工难度大，对工人技能要求高，施工工艺、质量、效率都难保证。
因此，小口径管道需进行二次设计出图，指导施工。
而一套成熟有效的二次设计方法，是二次设计图纸质量的保证。
通过设计流程方法的总结和优化，使设计成果更加合理美观。
2 小口径管道二次布置设计前准备2.1 软件设计系统建立装载PDMS软件，用于小口径管道三维布置设计。
建立PDMS软件数据服务器，形成协同设计平台，统一管理维护数据库。
装载NavisWorks三维浏览软件，辅助设计环境和设计模型碰撞及布置合理性检查。
2.2 三维环境模型及数据建立根据设计院和厂家提供的常规岛厂房、设备、管道模型建立三维环境模型，并对设计院和厂家未提供模型部分进行补充建立模型。
根据核电的设计标准建立标准元件库，也可在设计过程中根据需求补充建立。
3 小口径管道布置设计3.1 单系统图纸审查分析对设计院和厂家提供的常规岛厂房具体系统的图纸进行审查分析，主要对系统功能、设计标准、设计压力、设计温度、布置位置、小口径管道数量规格材质、阀门数量及类型等进行分析。
对分析结果形成记录，并根据《火力发电厂汽水管道设计技术规定》DL/T5054―1996和核电机组具体的设计标准中的布置要求，确定系统小口径管道布置设计的具体要求。
核电项目二次设计管理浅析
核电项目二次设计管理浅析摘要：宁德核电常规岛安装工程小口径管道和次桥架施工工程量大，工艺质量要求高，其中小口径管道单台机组就有两万七千多米，对于该部分工程设计院没有下发设计图纸，如果仅凭设计院提供的系统流程图以及施工人员的施工经验进行施工，要做到布置合理，方便操作和检修，工艺质量符合规范要求，困难较大，且很容易造成现场返工，另外该类管道和桥架点多面广、先后施工受限性差异大，加之行业规范中对小口径管道和桥架安装的要求较少，因此小口径管道和桥架的现场二次设计尤为重要。
关键词：二次设计小口径管道次桥架安装1 引言随着社会经济的发展，核电工程施工项目不断增加，在核电工程项目施工的过程中，小口径管道和桥架的二次设计直接影响着施工现场的施工进度和观感质量，因此在施工过程中小口径管道和桥架的现场二次设计尤为重要。
2 现场二次设计的施工控制2.1 施工过程控制二次设计施工过程控制由清洁度控制、标识控制、质量计划控制、交底管理、变更管理、不符合项管理以及现场施工工艺质量巡检组成。
由于核电系统管道施工完成没有吹扫环节，所以对管道清洁度的控制显的尤为重要，所有小管道进入厂房安装前，需要防腐处理的管道必须完成喷砂油漆处理工作，防腐完成用管帽进行两端封堵，并在管道两端用记号笔标识所用在的系统编号，执行专料专用原则。
施工过程中组合对口前进行清洁度验收，对于管线较长的采用弯管工艺施工的采用压缩空气吹扫，保证清洁度要求。
小管道和次桥架安装过程中标识依据图纸进行，注明管道焊口编号、管线号等，方便连接及施工验收，问题追溯，防止接口接错。
安装前开启质量计划，依据质量计划点系统的要求进行施工质量验收，并形成检查记录单。
电缆桥架安装前要检查镀锌层厚度、毛刺、锈蚀、弯曲变形等。
各次桥架设计特点不同，详细交底让施工人员了解施工内容和施工关键点；桥架配置及时做防腐处理。
桥架安装采用螺接方式，方便灵活，但牢固性的风险加大，施工过程中及时组织电缆支吊架安装验收，以确保其牢固可靠性。
试析核电工程建设中的项目管理方法 卫福奇
试析核电工程建设中的项目管理方法卫福奇发表时间：2019-03-07T13:06:47.593Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：卫福奇[导读] 核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。
中国中原对外工程有限公司北京 100044摘要：核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。
而核电项目的安全问题及其重要，技术问题又十分复杂，各项管理工作并不容易。
本文对核电工程建设中的问题进行了一定的剖析，并根据实际情况归纳总结了其项目的管理方法，希望能够对核电工程项目管理工作的研究提供方向，为核电工程项目的行业发展做出贡献。
关键词：核电工程；项目管理；管理方法核电工程项目工作十分庞大，厂房布置密集，对其建设管理工作是一项挑战。
虽然，核电工作近期得到了稳步的发展，但深究其内部仍然会发现不少问题，这些都会制约着行业发展。
因此分析核电建设中存在的问题，并提出相应的解决办法十分必要，核电工程必须依照相应的工作标准进行。
本文基于此，概况了一些核电工程建设中的项目管理方法，以期能够帮助管理者解决相应问题。
1.核电工程项目特点核电工程建设中对项目的安全标准是非常高的，这不仅是因为核电工程项目让人们非常敏感，更因为其安全性与该地区的人们息息相关。
所以，这些单位都会设置专门的监管机构，按照国家相关法律法规的规定，采取各种方式对核电项目实施检查，监督其全全部过程。
核电技术的要求是非常专业的，在工程项目的设计施工中都要使用核电技术。
核电工程的制造参数具有高标准，难度非常大。
除此之外，施工原料的规格各有不同，施工单位就会对各种规格的原料采用不同的评定的方式，进一步管理核电项目的质量。
因为核电的有众多的配套设施，其施工技术难度大，有大量的单位也会参与建设，导致各种接口十分复杂。
2.核电工程建设中的项目管理问题归纳2.1成本控制力度不足核电工程项目的成本管理是整个建设过程中的关键一环，如果能够严格控制成本，那么会加快核电技术的普及，同时也会相应的节省建设中使用的原材料。
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核电项目二次设计管理浅析
摘要：宁德核电常规岛安装工程小口径管道和次桥架施工工程量大，工艺质量
要求高，其中小口径管道单台机组就有两万七千多米，对于该部分工程设计院没
有下发设计图纸，如果仅凭设计院提供的系统流程图以及施工人员的施工经验进
行施工，要做到布置合理，方便操作和检修，工艺质量符合规范要求，困难较大，且很容易造成现场返工，另外该类管道和桥架点多面广、先后施工受限性差异大，加之行业规范中对小口径管道和桥架安装的要求较少，因此小口径管道和桥架的
现场二次设计尤为重要。
关键词：二次设计小口径管道次桥架安装
1 引言
随着社会经济的发展，核电工程施工项目不断增加，在核电工程项目施工的过程中，小
口径管道和桥架的二次设计直接影响着施工现场的施工进度和观感质量，因此在施工过程中
小口径管道和桥架的现场二次设计尤为重要。
2 现场二次设计的施工控制
2.1 施工过程控制
二次设计施工过程控制由清洁度控制、标识控制、质量计划控制、交底管理、变更管理、不符合项管理以及现场施工工艺质量巡检组成。
由于核电系统管道施工完成没有吹扫环节，
所以对管道清洁度的控制显的尤为重要，所有小管道进入厂房安装前，需要防腐处理的管道
必须完成喷砂油漆处理工作，防腐完成用管帽进行两端封堵，并在管道两端用记号笔标识所
用在的系统编号，执行专料专用原则。
施工过程中组合对口前进行清洁度验收，对于管线较
长的采用弯管工艺施工的采用压缩空气吹扫，保证清洁度要求。
小管道和次桥架安装过程中
标识依据图纸进行，注明管道焊口编号、管线号等，方便连接及施工验收，问题追溯，防止
接口接错。
安装前开启质量计划，依据质量计划点系统的要求进行施工质量验收，并形成检
查记录单。
电缆桥架安装前要检查镀锌层厚度、毛刺、锈蚀、弯曲变形等。
各次桥架设计特
点不同，详细交底让施工人员了解施工内容和施工关键点；桥架配置及时做防腐处理。
桥架
安装采用螺接方式，方便灵活，但牢固性的风险加大，施工过程中及时组织电缆支吊架安装
验收，以确保其牢固可靠性。
电缆桥架安装验收，整体性检查。
2.2 二次设计工艺质量管理
现场施工工艺质量巡检，每周一次施工处内部的施工工艺质量检查，每月一次QC部专
业施工处联合检查，主要针对现场用于安装的测量器具是否经过检验和校核、现场施工人员
对施工质量行为规范及小管道和次桥架施工工艺纪律的执行情况，对现场施工的小管道和次
桥架工艺质量进行初步检查。
检查出来的不符质量控制要求的问题，填写在工艺质量检查表
中并附加图片，上传至NMS质量管理模块，下发至系统负责人跟踪关闭，实行闭环管理。
对于小管和次桥架施工过程中不符合项的管理，小管道或次桥架安装出现质量问题时根据问题
的严重和影响程度启用质量问题分析整改单或NCR（不符合项报告）流程进行跟踪处理。
2.3 二次设计变更管理
由于现场施工环境的复杂性，不可能完全按照二次设计图纸施工，当发现小管或次桥架
安装受土建钢结构变更、桥架、主管道阀门等影响现场二次设计图纸如需变更时，如：材料、走向、焊缝编号、焊缝位置、支吊架位置等现场无法按图施工时，由施工处提出二次设计变更，施工处专工审核，工程技术部专工批准通过后现场实施。
施工处建立本专业二次设计修
改现场确认单管理台账，内容包括：机组号、系统号、变更编号、内容、是否已提交NMS系统、提交日期。
在现场设计文件实施完毕后，在将二次设计修改确认单涉及的图纸文件按系
统进行升版，以便后续结算工作和竣工资料整理工作的开展。
3 总结提高与规范管理的益处
由于设计院没有考虑二次设计小口径管道和次桥架的安装位置，所以在常规岛安装工程中，小口径管道和次桥架的安装是一大难点，为确保小口径管道和次桥架安装工艺美观，阀
门操作检修方便，应提前策划，在现场二次设计的控制措施和方法的基础上，进行了改进优
化，以求实现精品工程的目标。
3.1 样板项目策划
样板项目分专业、分系统策划，明确亮点项目名称，项目所在区域，主要负责人和实施
及预计完成时间。
样板项目的施工及策划方案要有针对性和较强的现场操作性，对效果进行
预测并将实施过程风险及应对措施做相应的分析和辨识。
样板工程实施完成后要组织效果评估，对实施效果进行总结反馈并完成考核。
3.2 小口径管道施工管理规定的制定
施工人员技能水平参差不齐是现场管控的难点，部分施工人员由于对图纸和规范理解不
够深入，在现场施工过程中容易造成不按图施工或工艺水平达不到要求，造成返工的现象。
针对该类现象，施工处编制了小口径管道施工管理规定，利用每日站班会和月度培训的机会
进行反复宣贯学习，提升施工人员的技能水平，力求一次成优，提高施工效率。
开展每项工
作前，技术人员如果能就施工过程中较易出现的问题以及前几台机组的经验总结报告做详细
的交底工作，在一定程度上能够避免类似问题发生，确保施工的顺畅。
3.3 现场二次设计规范管理的益处
在成本控制方面：以往小管道和次桥架材料的采购依据设计院提供的材料清单直接采购，但是对于设计院提供的材料清单不是很准确时结合小管道或桥架二次设计图纸确认采购量，
有利于依据系统的特点和用量进行采购；当管道或桥架布置发生变更需要新增材料时，依据
变更文件及图纸通过多成本软件进行采购。
材料到货后在施工现场使用执行专料专用的原则，禁止协作队伍乱用和混用材料，防止协作队材料使用超计划或现场材料挤压的情况出现。
对
于依据系统图纸领用材料但未按图纸施工即丢失的，严格依据经营的材料丢失补购原则进行
处理，影响系统里程碑点的对协作单位进行考核。
执行上述管理模式有利于成本控制。
施工质量和运行安全方面：严格执行过程控制依据质量计划要求进行施工质量管理，对
于材料到货、清洁度、系统符合性、工艺质量进行验收。
小管道施工标准化管理使得管道试
运过程中，因为小管道施工质量问题导致的“跑、冒、滴、漏”情况得到了有效的控制，杜绝
了系统管路不通的现象发生，运行过程中施工人员的安全和系统设备的安全性得到了保障。
信息文件管理方面：规范小管道和次桥架二次设计资料整理对EESR文档资料的形成有重
要意义，从小管道和次桥架施工前就开始形成施工文件，施工过程中验收资料和变更文件随
着工程进度的推进逐步形成，在竣工资料整理梳理时会更高效，资料完整性得到了保证，避
免再费时费力地编制需要移交的资料。
4 结束语
核电工程项目二次设计管理注重标准化、精细化和规范化，注重过程控制和管理的有效性。
现场二次设计与施工规范化管理的推行，严格进行现场二次设计与施工过程控制，对管
理人员的精细化管理能力的提高也有很大帮助，通过进行施工中的过程控制、开展自查自纠、执行规范化管理，现场二次设计施工工艺质量也有了显著提升。
参考文献
[1]《电力建设施工及验收技术规范(管道篇)》DL 5031-94.
[2]《管道支吊架手册》和《常规岛支吊架设计手册》华东院.
[3]《火力发电厂汽水管道设计技术规定》 DL/T 5054-1996
[4]《火力发电厂汽水管道设计手册》.
作者简介
林发森，工作单位：山东电力建设第三工程公司职务：QC主管.。