2019年公司年终述职报告
2019企业述职报告范文
2019企业述职报告范文尊敬的领导：我在2019年度的工作中，按照公司的安排和要求，兢兢业业、积极努力，取得了一定的工作成绩。
现将我个人的工作情况进行述职汇报如下：一、工作情况2019年度，我所负责的工作主要集中在以下几个方面：1. 项目管理：我主导了公司内部一个关键项目的整体推进工作，负责项目计划、日常工作协调与沟通、风险控制等。
通过合理分配资源和高效团队合作，项目在预期时间内完成，并取得了客户的高度赞誉。
2. 绩效考核：作为团队的一员，我积极参与了团队目标的设定，并在团队的协作中担任重要角色，负责具体细节的落地和执行。
通过与团队成员的密切配合，有效完成了任务，为团队达成绩效目标做出了贡献。
3. 创新思维：我始终保持对市场变化的敏感性，并不断探索创新的方式和方法，积极推动部门产品优化和创新。
通过我的努力，公司推出了一项具有竞争力的新产品，并获得了市场上的较好反馈。
二、工作成绩我在2019年度的工作中，取得了以下具体成绩：1. 项目管理方面，我成功推进了一个重要项目，项目顺利完成，实现了预期目标，并得到客户的认可和赞赏。
2. 在绩效考核中，我积极参与团队目标的制定和任务执行，为团队顺利达成绩效目标做出了贡献。
3. 在创新思维方面，我提出了一系列创新的想法和建议，有效地推动了部门产品的优化和创新，使公司在市场竞争中占据了一定优势。
以上是我在2019年度的工作情况及取得的成绩，但我也意识到自己存在的不足之处，比如在某些情况下可能过于保守或缺乏主动性等。
在新的一年里，我将继续努力克服这些问题，并通过不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，我将时刻保持工作热情，不断提升自我，为公司的发展和进步而努力。
谢谢！。
2019年度述职工作报告
2019年度述职工作报告尊敬的领导：大家好！我是XX部门的XX，现向您汇报2019年度的工作情况。
2019年是我在公司工作的第一年，我在这一年中承担了许多工作任务，也经历了很多挑战。
在工作中，我始终秉持着认真负责的态度，努力追求卓越的工作表现。
首先，在工作岗位上，我积极投入，并努力提升自己的专业能力。
我熟悉掌握了部门内的工作流程和操作方法，能够独立完成各项日常事务并取得良好的效果。
我会定期参加相关培训和学习，不断更新自己的知识和技能，以适应快速变化的市场环境。
其次，在团队合作方面，我与同事们保持良好的沟通与协作。
在项目中，我能够充分发挥自己的专业优势，与团队成员互相支持、互相补充，为项目顺利完成做出了贡献。
同时，我也积极参与部门的经验分享和讨论，与同事们共同交流经验，相互学习，提升工作效率。
再次，我注重问题解决和改善工作流程。
在工作中，我发现了一些问题和不足，并及时提出建议和改进措施。
通过与领导和同事们的共同努力，我们成功解决了一些长期存在的难题，提高了工作效率和服务质量。
同时，我也主动参与了相关流程的优化工作，并取得了明显的效果。
最后，我还通过积极参与公司的相关培训和学习活动，不断丰富自己的知识储备和职业素养。
我注重提升自己的综合素质，努力成为一名全面发展的人才。
同时，我也积极参与团队活动和公益事业，回馈社会，体现公司的社会责任。
在2019年的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
一方面，我需要进一步提高自己的专业能力和领导能力，以更好地完成工作任务。
另一方面，我也需要更加深入地了解公司的战略和目标，将自己的工作与公司的发展紧密结合起来。
展望2020年，我将继续努力精进自己的专业能力，不断学习成长，并更加关注公司的发展方向。
我将积极主动地承担更多的责任，提供更好的服务质量。
同时，我也将积极创新、拓展业务领域，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的关心和支持，感谢公司给予我的工作机会。
年终述职报告精神状态情况
年终述职报告精神状态情况年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是XXX，现在向领导汇报一年来的工作情况和精神状态。
一、工作情况自2019年以来，我一直在公司XXX职位工作，职责包括XXX。
在这一年里，我积极参与了公司的各项工作，并且取得了一定的成绩。
具体表现如下：1. 完成了任务目标在2019年的工作过程中，通过合理的工作安排和优质的工作态度，我成功地完成了任务目标。
并且，我不断努力突破自我，超额完成了公司的销售业绩目标。
同时，我也深入研究行业动态，不断提升自己的业务能力和专业知识，以提供更好的服务和支持给客户。
2. 积极参与团队协作作为一名优秀的团队成员，我始终保持着良好的沟通和协作能力。
我与团队成员保持着密切的联系，经常与他们开展交流，共同解决问题。
在团队会议上，我积极发表自己的意见和建议，并与团队成员共同商讨工作计划和策略。
同时，我也乐于帮助他人，共享自己的经验和知识，为团队的共同目标努力。
3. 自我提升在工作过程中，我注重不断提升自我。
我始终坚持学习与实践相结合，通过参加各种培训和学习机会，提高了自己的业务能力和专业素养。
我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断学习最新的市场动态和营销策略，以及相关的法律法规和政策。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名全面发展的员工。
二、精神状态在工作过程中，我始终保持积极向上的心态和良好的精神状态。
具体表现如下：1. 充满激情我对自己的工作充满激情，时刻保持着高度的工作热情和积极的工作态度。
无论面临怎样的困难和挑战，我都能以乐观的心态面对，并寻找解决问题的办法。
我相信只要有足够的热情和努力，就能取得良好的成绩。
2. 勇于承担责任我始终积极主动地承担自己的职责和义务，不推卸责任，勇于面对工作中的各种困难和挑战。
我清楚地知道，只有主动承担责任，才能发挥自己的能力和影响力，并为公司的发展做出更大的贡献。
3. 持续进取我始终怀着不断进取的心态来面对工作。
在取得成绩的同时，我时刻保持谦虚和虚心学习的心态，不停地追求更高的目标和更好的未来。
2019年年终述职报告(新)
2019年年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事上午好：我是供应连管理公司曹俊英2019年不知不觉已过去，来公司这9年时间里，我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
坚持理论武装，把深入学习贯彻始终，坚持把突出实践特色贯穿始终，边学习边实践。
在实践工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将2019年的工作做以下四方面的总结一、紧紧围绕工作职责和工作目标，完成工作情况汇报：1、节约成本：2019年初与内蒙公司销售部，对每车所装货物量进行了重新规划。
给通辽发PVC管材每车增加了20%，PE软件带每车增加了33%，节省了发车次数节约了运费。
2、材料安全：3、资产销存4、装卸费用、5、报表上报生6、预警库存7、消防安全等日常工作。
二、存在不足：回顾一年来我部为公司作了一些应该做的工作，尽到了应尽的义务。
但离上级的要求还相差一些距离。
仍存在着问题和不足，具体表现在：1、老旧库存消化力度小。
2、库存积压的PE管材、管件和地埋滴灌带无出库。
3、发货旺季6S现场管理差。
4、退库材料监管不严格。
5、二、整改措施：针对工作中存在的不足，特制定如下措施：1、发起报废申请审批完的材料，督促内蒙公司进行分期下账处理。
2、积压的材料寻求其它项目帮忙消化。
3、发货完成后及时清理和整理现场，随时做好材料防护工作。
4、严格控制退库材料，由项目计划不周造成的退库坚决不允许退库。
四、2020年度工作计划：1、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，围绕年度工作计划，克服工作遇到的困难，积极与部分人员沟通与协调；无条件服从领导安排及交待的各项工作任务，并及时完成。
作为资产管理负责人时刻警醒着自己，做到不违反公司利益的行为。
2、做到公私分明，廉洁从业，不是自己的东西坚决不要，通过自己努力，树立一个正确的、良好的、积极向上的好分氛围，始终坚持全心全意为公司服务的根本宗旨。
三茅年终述职报告
三茅年终述职报告2019年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司某部门的某某，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我过去一年的工作情况及取得的成绩。
回顾过去的一年，充满了喜悦与汗水，有许多的收获和成长，同时也存在着一些不足之处，需要继续努力改进。
接下来，我将从工作内容、工作成果、自身成长等方面进行述职报告。
一、工作内容1.负责某某项目的推进与管理。
在过去一年里，我全程参与了某某项目的指导和执行工作，与项目组共同努力，成功地使项目进展顺利。
我负责协调各部门的合作，确保项目各个环节的顺利进行，及时解决项目中出现的问题和风险。
2.参与某某产品的研发和改进工作。
作为公司核心产品的研发成员之一，我积极参与了某某产品的研发和改进工作。
通过市场调研与用户需求分析，我成功地为产品提供了一些建议和改进方案，使其更加符合市场需求。
3.负责部门内部沟通和协调工作。
作为部门的骨干成员，我积极参与了部门内部的沟通与协调工作，保证了工作的正常进行，并及时向上级汇报工作进展，协助领导制定工作计划和部门目标，确保了部门的高效运转。
二、工作成果1.某某项目圆满完成。
在过去一年里，我作为项目组的核心成员之一，全身心地投入到某某项目的推进中。
通过与项目组成员的密切合作，我们成功地按时完成了项目的各个阶段，并提前实现了项目的目标。
在项目交付过程中，我负责处理各类问题，并及时解决，保证了项目的顺利进行。
2.某某产品升级改进。
针对某某产品存在的一些问题和需求，我积极协调产品研发团队，提出了一些改进方案，并成功地升级了产品功能，使其更加符合用户的需求。
该产品在市场上得到了较好的反馈，用户认可度大大提升。
3.部门工作顺利推进。
在过去的一年里，我积极参与了部门的沟通与协调工作，并及时向上级汇报工作情况。
通过与各部门的紧密配合，部门内部的工作顺利推进，各项工作目标得到了圆满地实现。
三、自身成长1.知识与技能的提升。
在过去的一年里，我利用业余时间进行了各方面的学习，不断强化自身的专业知识和技能。
2019年终述职报告【最新】
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2019年终述职报告范文一各位领导、各位同事：我于2019年10月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。
一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。
下面，我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要述职报告，以接受大家评议。
一、技术培训和作风纪律方面：作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。
面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。
在实践中学习，不断提高工作能力。
在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。
二、学习生活方面：技术服务工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。
为达到这一要求，我十分注重学习提高：一是向书本学。
工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。
二是向领导学。
这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。
三是向同事学。
古人说，三人行必有我师。
我觉得，我们公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。
我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
进入贵公司以来，由于离家较远（与其它同事相比较），而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。
2019年公司述职报告4篇
2019年公司述职报告4篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫大全，XX年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我XX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
我的述职报告共分以下三个部分：一、XX年工作回顾1、积极学习，自我提高只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。
二、工作中存在的不足1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。
3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。
2019年公司年度述职报告摸板【三篇】
公司年度述职报告【三篇】【篇一】光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。
全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们的收获。
展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、二O一x年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。
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2019年公司年终述职报告
公司年度述职报告范文各位领导、同事：
xx年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
下面，我将xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。
xx年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标897
1.16万元，创造了历史最好水平。
承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
全年制造加工总量252472台(件)，4368.63吨。
其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值62
2.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162.8万元;加工配件25xx件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他项目1149.59万元。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。
一年来，我从加强形势任务教
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育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。
广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。
我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。
南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。
换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了xx万元以上，创出了有史以来的最高记录。
三、加快三高项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。
作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。
xx年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止xx年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。
塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。
三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。
我预计，该项目在今年将全部竣工。
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四、规范材料管理，理顺物流程序。
一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。
二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。
针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。
经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。
三是坚持材料与材质证件同步手续。
生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。
经过多次研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。
遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。
进入生产过程后，材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。
五、实行计划性管理，努力降低成本。
一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。
采购
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中坚持比质比价，全年节省资金130万元。
二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。
xx年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。
全年共为公司节省材料费92.2万元。
三是开展了库房的大整顿活动。
利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。
盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。
四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。
六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。
坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。
T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。
独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。
xx年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。
此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。
同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。
七、健全结算工作，加强清欠力度。
一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。
选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。
同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。
xx年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;xx挂帐金额7.625万元;xx年挂帐金额95.2万元;xx年挂
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帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。
八、满足用户需求，拓宽市场空间。
xx年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的拓展。
第一，完成了复合肥转鼓的制造。
我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。
这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。
第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。
第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。
xx 年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和T型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。
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