环境目标及方案管理程
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。
2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。
3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。
4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。
5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。
二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。
2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。
3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。
4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。
5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。
1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。
3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。
4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。
5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。
6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。
通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。
这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。
施工现场环境管理目标与管理方案
施工现场环境管理目标与管理方案施工现场环境管理是指对施工现场的环境因素进行合理的管理和控制，以减少对环境的污染和破坏，并保护工人和周边居民的身体健康。
施工现场环境管理的目标是确保施工过程符合环境保护标准，并在施工完成后恢复原有的环境状态。
为了达到这一目标，需要制定有效的管理方案。
一、管理目标1.减少环境污染：施工过程中会产生各种废气、废水、废弃物等污染物，管理目标是最大限度地减少这些污染物的排放，减少其对环境的影响。
2.确保工人和居民健康安全：在施工现场周边居住的居民和参与施工的工人需要保证其健康安全，管理目标是减少他们因施工现场环境污染而导致的健康风险。
3.合规管理：施工环境管理需要符合法律、法规和相关标准，管理目标是确保施工现场的环境管理符合法律法规要求，并通过相关认证标准。
二、管理方案1.制定环境管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的环境管理计划，包括环境目标、控制措施、责任分工和监测方法等。
计划需要明确环境管理的要求和目标，并根据具体情况制定相应的管理措施。
2.建立环境管理体系：施工现场应建立一套完整的环境管理体系，包括责任分工、工作流程和文件管理等。
管理体系应明确各部门和人员的职责和权限，确保施工现场环境管理工作的有序进行。
3.预防控制措施：通过合理的控制措施，减少环境污染源的产生和排放。
例如，在施工现场设置防尘网、喷淋设备等，减少扬尘污染；设置固液分离设备和污水处理设备，减少废水污染；合理处理废弃物，减少固体废弃物对环境的影响。
4.监测和评估：建立环境监测和评估机制，定期对施工现场的环境状况进行检测和评估。
监测内容包括空气质量、水质、噪声、振动等因素，评估结果用于调整和改进环境管理的措施。
5.宣传教育：通过宣传教育，增强工人和居民的环境保护意识，使其积极参与到环境管理中来。
施工现场可以组织环境保护知识培训，定期开展环境保护宣传活动，提高环境意识和责任感。
6.审核和验收：施工完成后，对环境管理工作进行审核和验收，确保环境管理措施的实施效果和运行情况。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序为保障环境安全，需要制定相应的环境安全目标指标管理方案和控制程序，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、环境安全目标的确定和制定确定环境安全目标是环境安全保障工作的第一步。
环境安全目标应该具有可行性、可度量性、可操作性，同时必须符合国家相关法律法规和企业实际情况。
根据企业的实际情况和经营活动的特点，应选取其主要业务及环境污染物质，确定相应的环境安全目标，并制定计划和预算，具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定环境质量目标。
根据国家和地方标准以及企业自身实际情况，确定有关环境质量指标，并制定相应的目标。
比如，对于有污水排放的企业，应制定出水排放标准和水质要求，并设置相应的环保设备及排放口，控制排放量和质量；对于有废气排放的企业，应制定废气排放标准和要求，同时采取对应的治理措施。
2. 确定环境保护投入目标。
环保措施需要投入一定的资金，企业应该根据实际情况确定每年的环保投入目标，具体包括：环保设备的更新更换，污染排放的治理与监测，环保培训和宣传活动等。
3. 确定环境保护效益目标。
环境保护效益应该在经济、社会和环境三个方面均体现，企业应当根据实际情况确定相应的环境保护效益目标，重要途径在于对企业环保措施的实际效果进行监测和能源利用的温室气体排放水平的计算。
二、环境安全目标指标的监测和评估环境安全目标指标的监测和评估是保障环境安全的关键环节。
注重环境目标的进展监测和分析，有助于企业发现问题，及时调整并采取必要的纠正措施。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 通过污染物的监测和排放口的监测来获取相应的数据。
2. 通过标准检测、环境质量检查和内部审核，来对环境保护工作的进展情况进行监测和分析。
3. 通过关注和分析相关新法律、法规、标准对环境安全目标的影响。
企业应建立完善的环境安全目标指标监测系统，并随时对系统数据进行评估，及时跟进改善情况，不断优化环境保护措施。
三、环境安全目标指标的改进与控制1. 针对性解决环境问题企业应根据实际情况，重点解决存在的环境问题，采取相应的环境保护措施，同时在制定目标过程中，应充分考虑存在的问题，以问题为中心，提高针对性。
环境方针目标指标及环境管理方案控制程序
目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。
2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。
3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。
3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。
3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。
3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。
3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。
4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。
5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。
(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。
5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。
5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。
环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。
5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。
环境目标指标和环境管理方案
环境目标指标和环境管理方案环境目标是指为了保护和改善环境而制定的可量化的目标。
它们是基于环境问题和挑战的分析，并根据组织的使命和价值观而确定的。
环境指标是用于衡量环境目标是否得到实现的量化指标。
而环境管理方案是系统地规划、组织、实施、监控和改进组织的环境管理活动的一系列措施和程序。
环境目标通常包括以下几个方面：1.减少对自然资源的消耗和压力，例如减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率。
2.减少污染物和废弃物的排放和产生，例如减少二氧化碳、硫化物和氮化物的排放，降低废水和固体废弃物的产生。
3.保护生物多样性和自然生态系统，例如保护和恢复濒危物种和生态系统。
4.促进可持续发展，例如推动清洁能源的使用，鼓励可持续的农业和城市发展。
为了实现环境目标，需要制定相应的环境指标。
环境指标通常应该具备以下几个特点：1.可量化：环境指标需要可以被量化和测量，以便能够有系统地评估环境目标的实现情况。
2.可比较：环境指标应该可以进行比较，以便能够对不同的环境目标和不同的时间段进行对比和评估。
3.直观：环境指标应该易于理解和解释，以便能够广泛地传达和共享。
4.可行：环境指标应该基于可获得的数据和信息，并且能够在合理的成本范围内进行测量和监控。
为了实现环境目标和监控环境指标，需要制定相应的环境管理方案。
环境管理方案通常包括以下几个方面：1.规划和组织：制定环境管理策略和目标，建立环境管理体系，并指定相应的责任和职责。
2.实施和执行：确保环境管理策略和目标得到有效实施和执行，包括制定相关的环境管理程序和工作指导书，实施相应的环境控制和改进措施。
3.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，以检查环境管理措施的有效性和环境指标的实现情况。
4.改进和持续改进：及时处理环境问题和不符合要求的情况，并进行持续改进，以确保环境管理工作的持续有效性和改进。
总之，环境目标、指标和环境管理方案是保护和改善环境的关键工具和方法。
它们的制定和执行将有助于组织实现可持续发展，同时也能够提高企业形象和增加市场竞争力。
环境目标管理方案
环境目标管理方案1.设定环境目标：首先，组织需要设定合适的环境目标，这些目标应符合组织的战略和可持续发展目标。
环境目标应该能够量化和测量，以便能够进行有效的监测和评估。
此外，环境目标应该具有挑战性，但也要实际可行。
最重要的是，环境目标应该与员工的职责和绩效目标相匹配。
2.制定实施计划：一旦环境目标确定下来，组织需要制定一个详细的实施计划，以确保目标的有效实现。
这个计划应该包括具体的行动计划、资源需求、责任分配和时间表等方面。
此外，实施计划还应考虑风险评估和应急响应措施，以应对可能发生的环境事件。
3.实施环境管理措施：为了实现环境目标，组织需要采取一系列环境管理措施。
这些措施可以包括减少废物和排放物、提高能源效率、推动可再生能源使用、改善水资源管理等方面。
组织可以制定相应的操作规程和指导方针，以确保这些措施得到有效执行。
4.监测和评估：组织需要建立一个有效的监测和评估机制，以跟踪环境目标的进展和绩效表现。
这可以通过建立监测系统、收集和分析相关数据来实现。
此外，组织还可以定期进行环境审核和评估，以确保环境目标和标准得到有效遵守。
5.持续改进：基于监测和评估的结果，组织应该进行持续改进，以提高环境绩效。
这可以包括修订和更新环境目标、改进环境管理措施、加强员工培训和意识提高等方面。
由于环境管理是一个不断演变的过程，组织需要持续改进来适应不断变化的环境要求和挑战。
总体来说，一个有效的环境目标管理方案可以帮助组织实现环境可持续发展目标，并改善其环境绩效。
通过设定合适的环境目标，制定详细的实施计划，采取适当的环境管理措施，进行监测和评估，并持续改进，组织可以建立一个有效的环境管理体系，并有效满足各种环境要求和压力。
这对于组织的可持续发展和可持续经营具有重要意义。
环境目标、指标及其环境管理方案
环境目标、指标及其环境管理方案一、背景随着全球经济的快速发展，环境问题日益成为全球关注的焦点。
为落实《联合国气候变化框架公约》和《巴黎协定》，我国提出了绿色低碳的发展方向，同时也提出了环境保护和可持续发展的要求。
作为企业，我们需要积极响应国家政策，加强环保意识，推进环境管理工作。
二、环境目标为了更好地实现环境保护和可持续发展，我们公司制定了以下环境目标：1.减少能源消耗，提高能源利用效率；2.减少水资源的使用量，提高水资源利用效率；3.减少废气、废水、废物排放量；4.推行循环经济，减少对环境的损害。
三、环境指标在上述环境目标的基础上，我们公司还制定了一系列环境指标，以便能够更加有效地衡量我们的环境管理工作。
3.1 能源消耗量能源消耗量是反映企业能源利用情况的重要指标。
我们公司将做到以下几点：•降低设备能耗，提高设备利用率；•优化生产流程，减少不必要的能源消耗；•推行节能措施，如对生产线进行优化、使用高效节能设备等。
3.2 水资源利用率水资源是人类生产生活中必需的资源，但在过度的开发和利用下，常常出现浪费现象。
我们公司将做到以下几点：•加强用水监测，减少不必要的用水量；•推行回用水处理工艺；•优化生产流程，减少水资源的使用量。
3.3 废气、废水、废物排放量废气、废水、废物是企业在生产过程中难以避免的产物。
我们公司将做到以下几点：•采用先进的脱硫、脱硝、除尘等废气治理技术；•推行废水分类处理和净化，加强一次用水的利用率；•推广全过程的废物利用和资源化处理。
3.4 循环经济我司崇尚循环经济发展，致力于通过再生、再利用、轮换等方式，减少环境污染和资源浪费。
我们公司将做到以下几点：•推行资源回收利用；•推广绿色产品，减少使用环境污染的物质；•建设循环经济产业园，打造绿色生态圈。
四、环境管理方案为了保障环境目标的实现和环境指标的达成，我们公司制订了以下环境管理方案：4.1 建立环境保护体系建立适应我司环境保护需求的环境保护体系，确保环境保护工作有序、规范开展。
环境目标指标管理方案
环境目标指标管理方案
环境目标指标管理方案
为了实现环境保护和可持续发展的目标，企业需要制定环境目标指标，并进行有效的管理和监控。
以下是一个环境目标指标管理方案的建议。
1.确定环境目标：首先，企业应该明确自己的环境目标，例如减少碳排放、降低能源消耗、优化废物处理等。
目标应该可衡量、可追踪，并符合可持续发展的原则。
2.制定指标：根据确定的环境目标，制定相应的指标来衡量和评估企业的环境绩效。
指标应该具备简洁、可衡量、可操作的特点，例如碳排放量、能源消耗单位产值、废物处理费用等。
3.制定计划：为了实现环境目标，企业应制定详细的计划，并明确责任人和时间表。
计划应包括具体的措施和行动，例如改进生产工艺、引入节能设备、推广环保意识等。
4.监控和评估：企业应建立有效的监控机制，定期收集和整理相关数据，以评估环境绩效和达成情况。
监控可以通过内部审核、外部检查和第三方评估等方法进行。
5.反馈和改进：基于监控结果，企业应及时对环境目标进行反馈和改进。
如果发现目标无法达成或存在问题，应制定相应的纠正措施，并及时调整计划和指标。
6.沟通和报告：企业应公开和沟通自己的环境目标和绩效，与利益相关方共享信息。
可以通过环境报告、网站公示、社会媒体等方式进行。
7.持续改进：环境目标的管理是一个持续改进的过程。
企业应不断跟踪和分析环境绩效，寻求创新和改进的机会，实现环境保护和可持续发展的长期目标。
通过有效的环境目标指标管理，企业可以提高环境绩效，降低环境风险，提升企业形象和竞争力。
更重要的是，企业能够为社会和环境做出积极的贡献，推动可持续发展的实现。
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1、目的
建立、实施与改进公司的环境管理体系，对为实施环境方针而依据重要环境因素以及法律、法规制定的目标和指标进行管理，改进公司环境行为；为实现环境目标和指标,制定相应的环境管理方案并使之有效实施，从而改进公司的环境管理体系。
2、适用范围
适用于公司环境目标和指标的制定、更改与实施及公司范围内环境管理方案的管理及运用。
3、定义
3.1 环境目标：公司依据其环境方针规定自己所需要实现的总体环境目的，如果可行应予以量化。
3.2 环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的行为要求，它们可适
用于公司或其局部，如果可行应予量化。
3.3环境管理方案：为达成环境目标和指标而制定的实际而又详细的、切实可行的工作内容和期限,并
规定了有关人员的职责。
4、职责
4.1 管理者代表负责召集有关部门进行环境目标和指针的制定、修改及对环境管理方案进行审查，并
监督其实施。
4.2 总经理批准环境目标、指标和环境管理方案。
4.3 各相关部门负责对各所属员工进行目标和指针的传达，执行及监督、跟踪环境管理方案的具体实
施。
4.4 管理者代表负责召集环境体系相关工作人员,商讨确定各相关目标和指标的环境管理方案。
4.5 管理者代表负责环境目标、指标符合情况的评价，并对环境管理方案实施的进度与效果等进行监
督验证。
4.6各相关部门负责落实目标、指标和管理方案。
5、作业程序
5.1目标与指标
5.1.1目标和指标的制定
管理者代表每年根据公司的环境方针、本年度环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，组织制定新的环境目标和指标于《环境目标管理方案》（附件一）；环境目标和指标由管理者代表审核，
总经理批准后生效；
5.1.2目标和指标制定的依据
5.1.2.1 环境方针的内容；
5.1.2.2 有关法律、法规及其它要求；
5.1.2.3 公司的重要环境影响因素；
5.1.2.4 来自相关方的信息与要求；
5.1.2.5 环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；
5.1.2.6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性。
5.1.3目标和指标的更改
5.1.3.1在环境方针、法律法规及其它要求、环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变
更时，目标与指标就应重新评审和修订；
5.1.3.2目标与指标由管理者代表进行更改，总经理批准；目标和指标文件由文档行政部门受控管
理。
5.1.4目标和指标的宣传贯彻
5.1.4.1通过发文、宣传栏等方式对公司各级人员进行目标、指标宣传贯彻。
5.1.4.2各部门通过内部会议或组织所属员工进行目标和指标的培训，确保全体员工清楚公司及本
部门的目标和指标，并付诸实施。
5.1.5目标和指标的公开
相关方或公众要求获取公司的环境目标和指标时，需经过管理者代表的核准。
5.1.6目标和指标的统计由行政部负责每月进行。
5.2环境管理方案
5.2.1环境管理方案的编制
5.2.1.1 管理者代表负责与环境体系相关工作人员商讨，依据针对各部门重大环境因素而制定的环
境目标和指标来编制相应的环境管理方案；环境管理方案经管理者代表审核，总经理批准
后生效；环境管理方案由文控人员存档、发放、管理。
5.2.1.2环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如生产、材料、使用、
市场及处置等）、资源及具体措施。
5.2.2 环境管理方案主要包括以下内容：
5.2.2.1依据的环境目标和指标；
5.2.2.2方法、措施、技术手段；
5.2.2.3执行部门与负责人；
5.2.2.4预算经费；
5.2.2.5启动日期与完成期限等。
5.2.3 相关部门按方案的要求及期限进行具体实施；在实施过程中发现实际情况与环境目标和指标不
适应时，需向管理者代表联络商讨，必要时向总经理汇报。
5.2.4 环境管理方案的更改
5.2.4.1当实际情况与环境目标和指标不适应时；
5.2.4.2当因方法、措施（手段）发生变更，目标指标发生变化或涉及到新的开发和新的或修改的
活动、产品、服务等情况时；
5.2.4.3在出现上述情况时，管理方案相应部门负责提交书面更改报告至管理者代表进行审核，经
管理者代表审查，总经理批准后，归档到文控，由文控人员下发，执行更改。
5.2.5环境管理方案的实施与监督验证
5.2.5.1环境管理方案由各相关职能部门具体实施，管理者代表负责每月对方案实施的进度与效果
等进行监督验证，填写《环境管理方案推进书》（附件二），确认方案实施效果。
5.2.5.2环境目标的达成情况由行政部负责，每月月底将结果汇总于《环境目标达成统计表》（附件
三）中。
5.2.5.3在每年度的管理评审中，内容应包括对公司环境目标和指标及相关环境管理方案的评审。
6、相关文件
6.1《环境因素识别与评价程序》
7、记录
7.1《环境目标管理方案》表格编号：GLDD-2M07-01A
7.2《环境管理方案推进书》表格编号：GLDD-2M07-02A
7.3《环境目标达成统计表》表格编号：GLDD-2M07-03A。