BP公司介绍解析
BP安全管理介绍
• 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全 时刻进行沟通（停业、全员参加）， 等同于通报
安全管理 表彰先进
安全管理 表彰先进
安全管理 风险控制理念
瑞士奶酪
危害
防护措施
硬件设施 程序 人员 缓减措施
漏洞
事故
安全管理 风险管理
• 员工参与的部分
–参与岗位风险评估 –学习岗位风险评估表 –黄金规则 –学习其他风险以及管理办法
BP安全简介
2011年8月
华润燃气（集团）管理培训系列
提
要
1、BP简介
2、BP文化 3、安全管理
BP简介
由多家公司组成
• 世界著名石油公司之一 • 业务遍布世界100多个国家, 全球员工超 过10万
始建于 1909
主要业务:
始建于 1899
2000年7月24日
始建于 1889
ARCO
始建于 1866
立即向国内高级液化气经理 汇报
立即向国内高级液化气经理 汇报
立即向国内高级液化气经理 汇报
24小时内向国内高级液化气 经理汇报
提供每月总结给国内高级 液化气经理
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
尽快向 PU领导汇报
图例 – 说明 公司总经理 国内高级总经理
立即向BU领导人汇报
立即向BU领导人汇报
事故分类及汇报流程
重大事故（Major）
导致死亡或群伤事故 损失 > 500,000美元* 引起极度大的社会反映 溢出的石油 > 15,000 lts 泄漏 > 10 tonnes * 损失 – 也包含与第三方声称有关的
高风险事件（HIPO）
bp行业报告
bp行业报告《BP行业报告》。
随着全球经济的不断发展，BP（British Petroleum）行业作为全球能源行业的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
本报告将从BP行业的发展历程、市场现状、竞争格局、发展趋势等方面进行深入分析，以期为相关从业者和投资者提供参考。
一、发展历程。
BP作为全球领先的能源公司，其发展历程可以追溯到1909年，当时成立了英国的Anglo-Persian Oil Company，后来演变为BP。
经过百年的发展，BP已经成为全球最大的石油和天然气公司之一，其业务遍布全球100多个国家和地区，拥有庞大的油气资源储备和先进的技术装备。
二、市场现状。
目前，BP主要业务涵盖石油、天然气、石化等领域，拥有完整的产业链条。
在石油勘探开发方面，BP在北美、中东、俄罗斯等地拥有大量的油气资源，为公司的稳健发展提供了有力支撑。
在石油加工和销售领域，BP在全球范围内建立了庞大的加油站网络，为客户提供高品质的燃料和润滑油产品。
此外，BP还在可再生能源、碳捕集等领域进行了积极探索和布局，为公司的可持续发展奠定了基础。
三、竞争格局。
在全球能源行业中，BP面临着来自国际、国内等多方面的激烈竞争。
国际上，包括壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等知名能源公司都是BP的竞争对手，它们在技术、资金、市场等方面都具有一定的优势。
国内市场上，BP也面临着来自中石油、中石化等国内能源巨头的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，BP需要不断提升自身的核心竞争力，加大技术创新和产品研发力度，拓展市场份额，提升品牌影响力。
四、发展趋势。
随着全球经济的不断发展和能源需求的增长，BP行业也面临着一系列新的发展趋势。
首先是能源结构的转型升级，清洁能源、可再生能源等新兴能源的发展将对传统石油行业产生一定的冲击，BP需要加大对清洁能源的投入，推动能源结构的转型升级。
其次是全球能源市场的多元化，全球能源市场的格局正在发生深刻的变化，BP需要加强对全球能源市场的研究和布局，抓住机遇，化挑战为机遇。
BP公司介绍
Gansu
Inner Mongolia
Liaoning
Hebei ShanxiT源自anjinShandong
Shanxi Henan Jiangsu
Sichuan
Hubei Anhui
Zhejiang
HunanJiangxi
Guizhou
Fujian
Yunnan
Guangxi Guangdong Taiwan
深圳蛇口润 滑油调配厂
Hainan
天津仓库 上海仓库 厦门仓库 广州仓库
Shenzhen Plant 调配厂
Annual production capacity of 80,000 tons 年产量可达八万吨
Produce Wide Product Range 生产整系列产品
Product Range 产品系列
Consumer 汽车用油品
Passenger Car Oil (PCO) 汽车油品
Commercial Vehicle Oil (CVO)
商业用油品
Motor Cycle Oil (MCO) 摩托车油品
Industrial 工业用油品
Hydraulic Oil 液压油
Industrial Gear Oil 工业齿轮油
BP Corporate Introduction
BP公司介绍
Arco 阿科 1866
Amoco 阿莫科 1889
Castrol 嘉实多 1899
BP 1909
BP History BP历史
New BP 崭新的BP 2000.07.24.
New BP 崭新的BP
Top Ten position in the Fortune 500 list of international companies 位居《财富》杂志500强跨国公司前10位
bp是什么商业计划书
bp是什么商业计划书商业计划书是指企业为了进行创业或扩大业务而制定的一份书面文件，它包含了企业的目标、经营策略、市场分析、财务预测等内容。
BP是指商业计划书的缩写，下面将详细介绍BP是什么，以及商业计划书的重要性。
一、BP的定义BP即商业计划书（Business Plan），是为了解决创业或拓展业务过程中的问题而制定的一份书面计划。
它是对创业或业务扩张方案的详细描述和规划，是企业在开展业务之前，对商业模式和市场潜力的分析，以及对实现商业目标的路线图。
二、BP的内容1. 企业概述：首先，BP需要简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业名称、法定代表人、注册资本等信息。
2. 目标设定：BP要清晰明确地设定企业的长期目标和中期目标，并以可量化的方式进行表述。
3. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分是至关重要的一部分，它包括行业概况、市场容量、市场趋势、竞争对手及竞争优势等内容。
4. 产品或服务描述：详细描述企业所提供的产品或服务，包括产品特点、核心竞争力等信息。
5. 经营策略：商业计划书需要明确企业的经营策略，包括市场定位、产品定价、推广策略等。
6. 组织架构：BP中应该明确企业的组织结构，包括各部门职责、人员编制等信息。
7. 财务预测：商业计划书需要进行财务预测，包括资金需求、收入预测、成本及盈利预测等内容。
8. 风险评估：商业计划书还需要对可能面临的风险进行评估，明确风险的类型、可能性以及相应的风险应对措施。
9. 时间规划：商业计划书应该明确企业的时间规划，包括发展阶段、关键节点、里程碑等。
三、商业计划书的重要性商业计划书在创业或业务拓展中具有重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 指导决策：商业计划书能够为企业提供完整的思路和规划，对企业的决策发挥重要的指导作用。
2. 提高融资机会：商业计划书是向投资者、银行等融资机构申请融资的重要依据，一份完善的商业计划书能够提高融资机会。
3. 促进沟通合作：商业计划书可以用于企业内部沟通，使团队成员对企业的目标和发展方向有一个统一的认识，促进合作。
医药bp商业计划书
BP医药商业计划书一、公司概述公司名称：BP医药有限公司公司简介：BP医药有限公司是一家专注于医药研发、生产、销售于一体的高科技生物医药企业。
我们致力于为全球患者提供高质量、安全、有效的创新药物，以改善他们的生活。
二、市场分析1. 行业趋势：随着人口老龄化，慢性病患者的增加，以及医疗技术的不断进步，医药行业持续增长。
我们紧跟行业趋势，积极研发创新药物。
2. 目标市场：我们的主要市场包括国内和国际市场。
我们将针对不同地区的特点，提供个性化的产品和服务。
3. 竞争环境：我们密切关注行业竞争，通过技术创新和产品差异化，保持竞争优势。
三、产品策略1. 研发方向：我们将重点研发肿瘤、心血管、神经退行性疾病等领域的创新药物。
我们将持续投入资源，进行基础研究和临床试验，以满足市场需求。
2. 产品线：我们将逐步推出多款创新药物，以满足不同患者群体的需求。
我们将不断优化产品线，提高市场覆盖率。
3. 知识产权：我们将高度重视知识产权保护，确保我们的创新药物在市场上具有竞争优势。
四、生产与供应链1. 生产设施：我们将建设先进的生产设施，确保产品质量和生产效率。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。
2. 质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国际标准。
我们将定期进行质量评估和审计，确保持续改进。
3. 物流与配送：我们将建立高效的物流和配送体系，确保产品及时送达客户手中。
我们将与优秀的物流供应商合作，提高物流效率。
五、营销与销售1. 市场推广：我们将通过线上和线下渠道，加强与潜在客户的沟通，提高品牌知名度。
我们将积极参加国内外医药展会，加强与合作伙伴的交流。
2. 销售渠道：我们将建立完善的销售渠道，包括医院、药房、生物医药企业等。
我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动市场发展。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，确保客户满意度。
我们将定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。
六、财务规划1. 收入预测：根据产品上市时间和市场预测，我们预期在未来五年内实现稳定的收入增长。
BP公司介绍范文
BP公司介绍范文BP公司的主要业务包括四个方面：勘探与生产、炼油与化工、销售与营销以及替代能源。
在勘探与生产领域，BP公司在全球范围内积极寻找新的矿藏，并进行石油和天然气的生产，以满足全球能源需求。
炼油与化工方面，BP公司拥有多家炼油厂和化工生产基地，主要生产汽油、柴油、石油化学品和塑料等产品。
销售与营销方面，BP公司在全球范围内拥有庞大的销售网络，产品销往全球各地，包括加油站、航空公司和石油化工企业等。
替代能源方面，BP公司致力于开发和投资可再生能源项目，如风能、太阳能和生物能源等，以减少对化石燃料的依赖，促进可持续发展。
BP公司在全球范围内拥有大量的勘探和生产项目。
公司在包括美国、英国、俄罗斯、阿联酋和伊拉克等国家设有多个大型油气田，其中包括阿尔沙布油田、应龙油田和库尔德斯坦地区油田等。
在勘探和生产领域，BP公司不仅拥有先进的技术和设备，还积极寻求与各地政府和企业的合作，并推动科技创新，提高勘探与生产效率。
BP公司在炼油和化工领域也有着丰富的经验和实力。
公司拥有多家大型炼油厂和化工厂，能够满足不同类型产品的生产需求。
此外，BP公司还积极推动石油化工技术创新，以提高产品质量和性能，并减少对环境的影响。
例如，公司已经实施了多项减少碳排放的措施，并投资开发低碳化工技术。
在销售和营销领域，BP公司具有强大的全球销售网络和品牌影响力。
公司的产品销售渠道包括加油站、航空公司、工业用户和石油化工企业等。
此外，BP公司还推出了一系列创新产品和服务，满足不同客户的需求。
例如，公司推出的BPme应用程序可以让客户方便快捷地支付加油费用，并提供个性化的优惠和促销活动。
替代能源是BP公司未来发展的重要方向之一、公司致力于投资开发可再生能源项目，以减少对化石燃料的依赖，并减少对环境的影响。
BP公司在风能和太阳能等领域有着丰富的经验，并在全球范围内参与了多个可再生能源项目。
此外，公司还积极寻找新的替代能源技术和商业模式，以推动能源转型和可持续发展。
公司的BP是什么意思
公司的BP是什么意思
一、业务伙伴。
BP中的B指的是Business，是业务、商业的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，连起来就是业务伙伴。
一般是指HRBP岗位，它是Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般翻译成人力资源业务合作伙伴，它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱，主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。
二、公司的BP即Business Plan商业计划书，是指公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
BP：-绿色-双刃剑
精心整理BP："绿色"双刃剑创立于1908年，总部设在伦敦的英国BP石油公司，现已发展成为当今世界上技术最先进、实力最雄厚的石油公司之一。
2000年BP借助集团兼并整合之机设计了全球通行的新品牌，其标识是一个由绿、黄、白三色组成的太阳花标志，试图表达动态年之后BP4位，并非直线和平稳的，经常会遭遇变化，甚至是突如其来的变化。
20世纪80年代以后，公司遭遇石油危机和美国石油公司扩张的双重威胁，曾一度陷入困境。
1995年布朗接任CEO之时，当时公司的名称还是英国石油(BritishPetroleum)，股票价格比80年代初还要低，世界500强名列31位。
然而在布朗的带领下，BP大刀阔斧地做出战略调整：另辟蹊径，寻找新的石油资源，它捷足先登并把目光投向了俄罗斯、非洲和拉美；扬长避短，大力发展天然气。
这一战略得到了坚决地贯彻执行。
1999年BP收购美国阿莫科公司（Amoco公司），紧接着，BP又先后收购了世界着名石油公司Ａrco公司和Castrol公司。
大规模兼并整合告一段落后，BP新集团面临着战略再定位的问题：石油公司应该如何对天气BP石油供给有限和环境问题促使世界上一些石油巨头纷纷对其发展定位做出重要调整，确立了发展新能源和可再生能源的目标。
比如，壳牌集团于1997年就成立了可再生能源部，下设太阳能和风能两家公司，1999年又成立了氢能部。
虽若如此，但能够跳出原有行业的局限，从更高层面上看待能源行业的未来，且相应规划公司的发展战略，还创造性地通过品牌策略大胆超前地将之传递出去，使得公司战略与品牌形象相得益彰。
就这方面而言，BP确实是走在其他石油公司的前面。
更换标识：“不仅贡献石油”深得人心一个真正强势的品牌，其生命力在于打动人心，这往往反映在其内在精神与整体性"，到诺基亚BPBPBP以一BP 承诺的“我们制造能源，但不必再仅局限于此”实在是再适合不过了。
清新的VI系统几乎让人难以联系到它原来是生产、销售燃料的企业。
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Yunnan
HunanJiangxi Guizhou Fujian Guangxi Guangdong Taiwan
Hainan
Shenzhen Plant 调配厂
Annual production capacity of 80,000 tons 年产量可达八万吨
Produce Wide Product Range 生产整系列产品
Marine 船舶用油品
Complete Range 整系列产品
Motor Cycle Oil (MCO) 摩托车油品
OEM Partners 汽车制造商合作伙伴
Strong cooperation with renowned international auto makers in different countries 在世界各地与国际知名汽车制造厂商都建立了强大的合作关系 Like Mercedes-Bens, Volvo,Volkswagen, Cummins & MTU 和奔驰、沃尔沃、大众、康明斯及MTU汽车等国际品牌
Heilongjiang
Jiling
Xinjiang Gansu Inner Mongolia Liaoning
天津仓库
Hebei Tianjin Shanxi Shandong Shanxi Henan Jiangsu
上海仓库 厦门仓库 广州仓库
Sichuan
Hubei
Anhui
Zhejiang
成都仓库 深圳蛇口润 滑油调配厂
BP Core Business BP核心业务
Upstream 上游业务
Gas & Power 天然气及发电
Downstream 下游业务
Chemicals 化工
BP Lubricants’ Logistic Network in China BP润滑油中国区域物流分布图
Almost all the products are produced in Shenzhen Blending Plant BP目前所提供的产品大部分在太仓调配厂生产 Has 5 warehouses in China 在中国设立了5家仓库
BP Corporate Introduction
BP公司介绍
BP History BP历史
Arco 阿科 1866 Amoco 阿莫科 1889 Castrol 嘉实多 1899
New BP
BP 1909
崭新的BP 2000.07.24.
New BP 崭新的BP
Top Ten position in the Fortune 500 list of international companies 位居《财富》杂志500强跨国公司前10位 Top company in environmental respect and management 荣获最具环保意识公司殊荣
1、加强现场观测和管理，避免或减少跑冒滴漏现象。
2、在得到大众技术认可的情况下，选用长寿命产品 3、对老设备和工作条件相对恶劣区域，加大检测频率，并在充分调研后向大 众提出相关改善建议。 3、加强与二级供货商的联系，通过渠道优化，合理降低采购价格。 4、采用可回收包装物。 5、充分利用施诺工厂现有仓储和检测设备，降低总体成本。 6、运用最新检测、化验手段，采用3级检测制度，降低检测成本。
BP与大众集团
2004年12月1日， BP公司与德国 大众签订全面合作协议，成为大众 集团全球战略合作伙伴。在大众公 司全球范围内，优先选用BP/嘉实 多公司产品。
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整体优势
BP:
大众全球合作伙伴 +公认行业环保典范
长春施诺：一汽-大众工艺用油 +售后服务用油供应商
成本控制方案简述
总体服务原则
1、遵守法律法规 2、安全和环保 3、保证生产进度 4、和谐与配合
目标
我们的目标: 为大众提供一流的产品和服务 并与大众共同成长。
谢谢各位！
Product ห้องสมุดไป่ตู้ange 产品系列
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Others 其他相关产品
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