取经团队成功的原因
西游的团队合作克服困难的智慧
西游的团队合作克服困难的智慧在西游记这部古代神话小说中，团队合作的重要性得到了生动展现。
主要角色包括孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧师徒四人，他们在克服一系列的困难和挑战过程中，展现出了智慧和团队合作的力量。
本文将探讨西游的团队合作如何帮助他们克服困难，并总结出其中的智慧和启示。
第一，西游的团队合作体现在对团队目标的坚持。
在故事中，唐僧师徒四人共同踏上取经之旅，目标是取得真经，救度众生。
尽管一路上遭遇了诸多困难和诱惑，但他们始终坚持团队目标，相互鼓励和支持，不轻言放弃。
例如，他们在火焰山遇到了火海和火炉的困难，孙悟空利用智慧和火眼金睛的能力帮助团队度过了难关。
第二，西游的团队合作展现在相互信任和互补能力上。
孙悟空、猪八戒和沙僧各自具备独特的能力和特长，他们相互信任，彼此互补。
孙悟空拥有变化和七十二变的本领，猪八戒具备超凡的力量，沙僧拥有耐力和耐病的能力。
这些特点使得整个团队能够应对各种困难和挑战。
通过相互合作，他们克服了妖魔鬼怪的困扰，成功地完成了取经任务。
第三，西游的团队合作还体现在互相取长补短上。
在取经路上，孙悟空、猪八戒、沙僧这三个众猴中人的个性特点和行为方式各异。
然而，他们互相接纳和容忍，懂得互相取长补短，在危难时刻相互协助。
例如，在经过了千辛万苦，采摘到了灵芝果的时候，孙悟空因为自己的贪婪将果肉全部吃了，导致给唐僧他们带来了极大的困扰。
但是，孙悟空在沙僧的指导下，认清了自己的错误，通过互相学习和帮助，最终修正了错误。
第四，西游的团队合作还展现在面对困难时的智慧。
在追求真经的过程中，西行的队伍时常遭遇各种困难和危险。
例如，在花果山，他们面临着魔教四众的围攻和玉面狐狸的迷惑。
然而，他们不仅凭借自身的智慧和能力化解了危机，而且还通过发挥团队的力量，最终打败了魔教四众，成功解救了被困的人民。
在西游记中，团队合作的智慧和力量贯穿了整个故事，使得主要角色能够克服各种困难和挑战。
他们对团队目标的坚持、相互间的信任和互补、以及面对困难时的智慧都是我们值得学习的地方。
对唐僧团队成功要素的分析word版本
对唐僧团队成功要素的分析对唐僧团队成功要素的分析(2010-11-25 14:25:32)转载▼分类：法人管理标签：杂谈《西游记》里的唐僧师徒四人，是一个受唐王朝委托负有取经使命的小分队，这支负有东、西方文化交流使命的苦旅团队，在CE0唐僧的领导下历尽磨难，实现取经的目标。
依笔者看来，这个团队之所以取得成功，从团队组织的角度分析有着以下几方面成功的因素。
一是领导支持。
唐僧受唐王的委托去取经，说明最高领导层对唐僧担任这支团队领导即CEO的信任，而且，唐僧这个CEO在团队中是以师傅的身份出现的，一个团队的领导在团队成员中是以师傅的身份出现，这是唐僧所具有的特别的领导势。
从一个团队领导来看，领导好一个团队，领导的支持非常重要，特别是国企，上级领导的支持，不但有利于巩固其领导地位，而且领导的关心会给这个团队带来许多意想不到的信息，而领导层面的信息对于国有企业来说，往往影响到企业执行层面的创新思维和决策，影响到一个企业的发展。
领导的支持，还表现在这个团队遇到困难的是否，面临分崩离析的时候，上级领导部门就会派人来协调处理。
二是高人指点。
唐僧管好这个团队不容易，他的背后有高人支持，他几次三番的冤枉孙悟空，孙悟空还是回到他的身边为他保驾护航，这就是唐总很好的借用外界力量---有了观音、如来等高人的指点，唐僧才很好的管理了齐天大圣这样具有超能力的人才。
没有这些高人的支持，唐僧的冤枉，早已致使孙悟空辞职下海了，回花果山搞民营企业去了，西天取经也就成为泡影了。
但是，不是每一个老板都具有慧眼识英才的能力，也不是每一个老板都具有掌控复杂局势的把握，能做到审时度势。
能够吸取各方意见经验，关键时借助局外高人指点，有助于团队领导的正确决定，也就是他山之石可以攻玉。
当然，如果把一个凡人的评论当作高人的指点，那可就糟了，唐僧的优势就是正确接受了高人的指点。
三是目标明确。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
取经团队成功的原因
取经团队成功的原因１、伟大而崇高的目标——取经组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
２、有效的人才激励机制——修成正果取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。
在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。
3、用人所长,有效组建团队——互补与协作有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。
虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
西游记唐僧师徒团结一心的力量
西游记唐僧师徒团结一心的力量西游记是中国古代四大名著之一，是中国文化宝库中的一颗明珠。
故事讲述了唐僧师徒四人踏上了一段充满艰险和困难的西行之旅，但他们始终保持着团结一心的力量。
唐僧师徒的团结一心，不仅体现在他们相互之间的信任和支持上，更展现了他们面对困难时的勇敢和智慧。
一、背负前行的使命唐僧师徒的团结一心始于他们背负的共同使命——前往西方取经。
在这个征程中，他们面临着一路的荆棘和磨难，但他们都坚定地相信取经的重要性，以及自己参与其中的使命感。
他们知道西天取经对唐朝国家的繁荣和人民的福祉至关重要，这份共同的信念使得他们能够积极面对各种困难和挑战。
二、相互扶持的团队精神在西行途中，唐僧师徒互相扶持，形成了一支默契且团结的团队。
孙悟空作为唐僧的大弟子，时刻保护和照顾着师父，他有着过人的神力和智慧，是师徒团队中的中流砥柱。
猪八戒虽然爱吃懒做，但也是一个忠诚的伙伴，总是在关键时刻挺身而出，帮助师父解决问题。
沙悟净虽然外表木讷，但聪明机智，他在师徒团队中负责各种琐事，是团队中必不可少的一员。
唐僧作为师徒的领导者，以榜样的力量和准则，引导着师徒们一直向前。
通过相互扶持和协作，他们战胜了一个又一个的困难，最终成功取回真经。
三、智慧与勇气的结合在西行的路上，唐僧师徒困难重重，但他们通过智慧和勇气克服了一切的挑战。
他们在遭遇妖魔鬼怪时，总是能够通过智慧和谋略解决问题，而不是光凭武力。
例如，在面对猪八戒的敌人蜘蛛精时，他们利用智慧诱导蜘蛛精露出破绽，最终成功将其打败。
同时，在冒险过程中，他们也经历了各种生死考验，但他们从不气馁，相信自己的目标，勇往直前。
四、自我修行与共同成长唐僧师徒的团结一心也体现在他们各自的自我修行和共同成长上。
在西行的路上，他们不断面对自己的弱点和缺点，并努力改正。
孙悟空凭借自己的机智和智慧，克服了自身的傲慢和暴躁；猪八戒也通过经历各种困难和战斗，逐渐成熟起来，放下了贪婪和愚蠢的本性；沙悟净通过无言的坚持和奉献，展现出了一名真正的忠诚和聪明的徒弟；而唐僧也在困境中不断得到启迪和成长，对他们的坚韧和勇敢感到由衷的钦佩。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号领导位置和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。
业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。
这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。
唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。
项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。
他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。
他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。
与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。
这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。
这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。
唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。
在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。
唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。
一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。
唐僧师徒取经成功有几个关键原因
唐僧师徒取经成功有几个关键原因:第一、有明确的总体目标：到西方世界取得真经。
第二、有强大的后台支撑：也就是无所不能的天上各路神仙。
这些人人敬仰的神仙们在背后的支持使得这个取经团队的目标是一个“正义的目标”。
任何这个四人团队处理不了的棘手大问题，都能通过背后无所不能的神仙予以解决。
第三、有合理的团队组织首席领导唐僧。
和一般的人理解不同，这个领导绝不是个懦弱无能的家伙，而是一个心无杂念、意志刚强，不畏艰险，严格管理团队，目标坚定无比，不达到目的绝不罢休的斗士。
这人掌握了团队的关键权力：人事权和财务权，以及调动天上其他神仙出面帮助的关键仙脉（上层人脉）。
唐僧的个性可能不讨其他团队成员的喜欢，但是在大方向上，他一直是这个团队的主心骨。
这个领导对团队成员的立场和工作方式有根本的影响，过激的或者偷懒的工作方式都会受到严厉的惩罚，从不给饭吃到体罚（念紧箍咒），甚至开除。
其他团队成员哪怕有再强的个性和私心杂念，在唐僧毫不动摇、为人表率的领导下，大家都前赴后继拼命工作。
在任何困难面前，只要他不放弃，任何其他成员都没有权力也没有胆量放弃目标任务的自由。
干将孙悟空毫无疑问，悟空是个人才，有上天入地、打斗搏杀的高超本领，而且他不是一介武夫，而是有情有义、有智有谋的精英，他甚至还和上层天仙有一定的交情。
他的基本任务是围绕战略目标解决战术问题，把具体的困难一个个真正地、彻底地解决干净。
对悟空的制约来自两个方面，一是他自身不得不这么做（不被压山下的前提）和成为神仙的个人追求；二是外界的监督，就算他敢逃跑或者明里暗里让唐僧倒霉丧命都逃不出如来佛的手掌心。
没有他的存在，整个团队不可能把理念转化为具体的实施行动。
高级杂役猪八戒这团队成员有才，但是不是大才。
平时一般起到助手裨将和干干粗活做做替补的工作。
但是在严重的困难面前，特别是领导缺失的情况下，他仍然可以起到独当一面、通风报信寻求支援的作用，使整个团队不至于崩溃和被消灭。
猪八戒个性不好，好色、爱吃喝偷懒和调拨成员之间的关系，但是他的本意还是为了自己得一点小便宜，并不会对全队的团结一致以及奋斗目标产生致命的危害。
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取经团队成功的原因
１、伟大而崇高的目标——取经
组织目标设定的好,取经是为了助人的，这是一个伟大而崇高的目标。
因为这个目标伟大而崇高，对于取经团成员来讲思想比较容易统一。
在具体的执行过程之中，取经团有个复杂的任务体系,比方说,他要传经、扫黑、弘法,而观音把这个复杂的任务体系简单凝练成一件事，那就是走路。
你们一步步从长安走到灵山,一路走完就行。
作为项目负责人，观音非常了不起，名至实归。
２、有效的人才激励机制——修成正果
取经团的五个人都可以修成正果。
由于这样一个有效的人才激励机制，所以取经团成员的个体差异很大，来历不同,但是他们能够在取经事业面前达成共识，化解矛盾,求同存异。
在取经的路上，历经千难万险,他们始终团结一心,克服难以想象的困难,最终取回真经,修成正果。
3、用人所长,有效组建团队——互补与协作
有了目标，目标的实现就需要有人去执行。
所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本,用人所长。
虽然孙悟空盲目自信,逞强自负，性格急躁;猪八戒自私、贪婪,好吃懒做；沙僧犹豫、无能;唐僧固执己见，不善于辨别真伪，有家长做派（动辄念紧箍咒)，但是,在取经的路上,师徒四人却能够很好的利用自己的优势，进行互补与协作。
完美型的唐僧意志坚定,执着稳重;力量型的孙悟空本事无人能及,人脉广泛;活泼型猪八戒，你不要看他是一头猪,却拥有猪的快乐和积极；和平型的沙僧清楚自己能力，知道自己能力的极限，是最安于本职工作的人。
这四种性格中的每一种都具有不可替代的优势,缺一不可,多一个也不行。
可以想象，如果一支团队中的成员全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队。
正是因为师徒四人的性格珠联璧合，相得益彰,建立了一个有效的团队,最终才能够取经成功。
4、有效的组织控制——情感管理
西游记里面有着中国特有的管理学模式。
从组织控制来说,这是一个非常高明的控制手段，是非常具有中国特色的控制手段。
这个取经团团长是师傅,其他几个人是师兄弟，这就营造了一个家庭的氛围，他们是有着亲情的。
在这个取经团里面，作为团队的领导,唐僧不是靠出工资，不是靠打骂，他是靠劝导，靠情感管理来进行管理,而情感管理是被认为是最高级的管理模式之一。
唐僧为什么老是跟孙悟空过不去呢?唐僧是如何管理孙悟空的呢？唐僧采取了地位高的也要求高这样一种措施来管理这个团队。
所以对于孙悟空，唐僧几乎动用了所有的惩罚权,包括念紧箍咒，包括解聘权,对于猪八戒他也会对其训斥,
对于沙和尚从来没有。
相对而言,团队中地位比较高的成员，由于他担的责任重大，其行为的负面影响也大，因此对他的要求高是完全有必要的。
因为孙悟空有能力、有个性，但是不好控制，他容易出现违背组织意图的思想和行为，不利于组织建设，因此必须对他加强管理。
而惩罚了孙悟空以后，就达到了杀猴骇猪这样一种效果。
猪八戒、沙和尚本身本领不高,一看到本领高强的大师兄受到惩罚了，就会老实下来，这是西游记特有的西游管理模式。