创业基础笔记
创业基础学习笔记
创业基础学习笔记创业基础学习笔记●第三周智慧时代创业基础是一门融知识性、理论性、实践性为一体的课程创业是一种商业活动，有非常清晰的流程目标激情潜能3C时代企业做大要进入中国市场创业可以学习掌握，可以复杂可以简单创业型经济理财能力钱生钱创业教育要开发人的潜能●第四周创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
关键要素：机会、团队、资源过程：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长想法说法做法思考力表达力执行力精神塑造人格塑造潜能开发实践是最好的创业课堂和创业学习创业团队是在创业初期由一群才能互补、责任共担。
愿为共同的创业目标而奋斗的热所组成的特殊群体实例：新单位●第五周人生三要素：投入收益机会（风险）创业类型：机会型生存型创建新企业组织内创业独立创业合伙创业传统技能型、高新技术型、知识服务型依附型、尾随型、独创型、对抗型产品创新型、营销模式型、组织管理体系创新型需求就会带来市场●第六周机会的基本界定：为明确的市场需求或未使用的资源或能力资源的利用意味着机会对机会的识别源自创意的产生创意的特性：新颖性真实性价值型创业机会是具有成功可能或商业价值的创意，是一种特殊的商业机会创业机会往往比商业机会更具创新性、甚至创造性创业机会和商业机会之间不存在严格的界限产生创业机会的四种变革：技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革创业是一个民族复兴和发展时期的社会行为●第七周影响机会识别的关键因素先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性通过环境、人、供需发现机会创业者思维：与众不同、独特逻辑有价值的创业机会的基本特征有需求旺盛的市场可带来持续性竞争优势能尽快满足重大需要依附于为用户带来利益的产品、服务或业务对机会价值的评价需要依靠调查研究开展市场预测需要以预测分析、调查论证为基础创业风险的识别创业风险的构成与分类系统风险防范的可能途径非系统风险防范的可能途径创业者风险承担能力的估计基于风险估计的创业收益预测●第八周计算特定时间所要承担风险计算可用于承担风险的资金从其他渠道取得收入的能力危机管理的经验价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至达到最终用户手中的一系列转移活动链条组建创新团队规划商业模式框架比较相关模式测试所选模式设计组织商业流程人脉：别人的帮助资源：只要能支配就可以人力资源：知识、训练、经验●第九周社会资源在创业中的作用：接触大量的外部资源降低潜在的风险加强合作者之间的信任和信誉最开始融资比断流后融资容易创业融资渠道：私人融资渠道：天使投资机构融资：银行金融机构交易信贷租赁融资租赁风险投资知识产权融资：信托资产证券化●第十周筹资决定关注点：创业阶段、企业自身特征、成本和风险、资金可得性、资金期限、宏观理财环境、风险和收益、创业者对控制权的态度再融资要关注企业的控制权问题资源的广度和目标的关联度人脉资源拓展：熟人介绍参加社团利用网络创业计划书帮助那些有意创建新企业的人一种重要工具，详细阐述创建新企业时诸要素的书面文献一份大约25-35页的概述，描述了新企业意图达成的目标，以及如何实现这些目标●第十一周商业计划书的作用：达到企业融资的目的全面了解你的企业向合作伙伴提供信息大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
创业基础知识点总结
创业基础知识点总结随着时代的发展和经济的不断变化，越来越多的人开始追求自己的创业梦想。
创业不仅是一种职业选择，更是一种生活态度。
但要想在创业的道路上取得成功，需要具备一定的基础知识。
本文将对创业的基础知识点进行总结，希望对即将创业或正在创业的人士有所帮助。
一、市场分析在创业之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析是创业的第一步，决定了创业者面对的是什么样的市场环境，确定了创业者需求面临的市场机会和挑战。
市场分析主要包括市场规模、市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
只有通过深入的市场分析，创业者才能有针对性地制定切实可行的创业方案，降低创业的风险。
二、商业模式商业模式是指企业如何创造价值并盈利的方式。
创业者需要清楚地了解自己的商业模式，确定企业的盈利途径。
商业模式设计包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构等方面。
通过对商业模式的设计，创业者可以有效地把握商业机会，最大限度地提高企业的盈利能力。
三、融资融资是创业的重要一环。
创业者需要在创业过程中及时地解决资金问题。
融资渠道包括自筹资金、亲友融资、天使投资、风险投资、银行贷款等。
创业者需要根据自己的实际情况选择合适的融资渠道，同时要做好融资计划，确保融资过程的合法合规。
四、管理团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要建立一个高效的管理团队，团队成员之间要能够相互信任、合作共赢。
同时，创业者需要根据企业的发展需求，招聘与企业发展相匹配的高素质人才，确保企业管理团队的专业性和创新力。
五、市场营销市场营销是创业者推动企业发展的核心动力。
创业者需要根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提升企业的品牌知名度和市场占有率。
市场营销策略包括产品定位、市场定位、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。
通过市场营销，创业者可以将产品或服务有效地推广给目标客户，实现企业的可持续发展。
六、创新创新是创业者在市场竞争中取得优势的重要手段。
创业基础笔记和心得体会
创业基础笔记和心得体会创业是一项充满挑战和机遇的旅程，它需要坚定的决心、明确的目标和充分的准备。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得，今天我将与大家分享我的创业基础笔记和心得体会。
一、市场调研是创业的基础在创业之前，我意识到市场调研是至关重要的一步。
市场调研可以帮助我了解消费者需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
通过细致入微的调研，我能够更好地把握市场机会，为自己的创业项目找到最佳的切入点。
因此，我在创业前花费了大量的时间和精力进行市场调研，并将调研结果纳入我的创业计划中。
二、团队建设是实现创业目标的关键在创业过程中，一个强大和有凝聚力的团队是实现目标的关键。
我发现，只有与志同道合、能够共同追求目标的伙伴合作，才能够更好地应对困难和挑战。
因此，我在创业初期就开始重视团队建设，确保每个团队成员都具备专业知识和良好的沟通合作能力。
通过团队的密切合作，我们能够充分发挥各自的优势，共同实现创业目标。
三、灵活应变是创业的必备技能创业道路上充满了变数和风险，因此灵活应变成为我创业过程中必备的技能之一。
面对市场变化、竞争压力以及外界环境的影响，我时刻保持警觉，并及时调整和优化我的创业策略。
灵活应变的能力使我能够在不断变化的环境中适应和应对，避免陷入困境。
四、经济管理是创业成功的关键在创业过程中，良好的经济管理能力是取得成功的关键要素之一。
我体会到，只有对资金的合理运用和项目的风险控制，才能确保创业项目的可持续发展。
因此，我在创业初期就制定了详细的预算计划和财务管理策略，并严格按照计划执行。
通过合理控制成本和盈利能力，我能够实现稳定的财务状况，推动创业项目的持续发展。
五、不断学习和成长是创业人的必备素质作为创业人，不断学习和成长是我始终坚持的原则。
我不仅在创业前通过学习专业知识做好充分准备，还在创业过程中不断学习和修正我的行动计划。
通过参加创业培训、读书和与行业专家的交流，我提升了自己的创业能力和思维方式，为项目的成功奠定了坚实的基础。
创新创业基础第一章读书笔记
创新创业基础第一章读书笔记通过创业课的培训，我学到了很多。
懂得了自己需要什么和为之奋斗。
我要做一个勇敢，自信，有目标的人－－这就是我的定义。
我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。
做好职业的生涯规划，并执行。
通过这次创业课程的学习，我们掌握了一定的创业知识和技能。
对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的认识和预测。
老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。
创业的路是艰难的，是曲折的。
创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。
为此，在创业的过程中我们必须考虑以下问题：1、确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。
因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。
大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。
因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。
所以锻炼自己的途径还是很多的。
2、心态问题。
拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。
但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。
在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
3、经验限制。
由于刚步入社会，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
4、知识限制。
创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。
5、资金困境。
由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。
但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。
而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。
大学生创业基础(笔记)
大学生创业基础(笔记)导言在当今社会，创业已经成为了许多大学生的梦想和追求。
创业不仅能够实现个人的自主创造和财务独立，还能为社会经济发展作出贡献。
然而，大学生创业也面临着许多的挑战和困难。
因此，本文将介绍大学生创业的基础知识和要点，帮助大学生更好地了解和把握创业的机会，为自己的创业事业奠定坚实的基础。
1. 创业的意义和机会创业是指创造一个全新的商业机会，通过市场销售产品或服务来实现利润。
大学生创业有着许多的意义和机会。
•实现个人梦想：创业能够让大学生实现自己的创新想法和梦想，追求个人的事业发展。
•个人成长和锻炼：创业过程中，大学生将会面临许多的挑战和困难，这将提高他们的应变能力和创新思维。
•财务独立：通过创业，大学生有机会实现财务自由，摆脱对传统就业的依赖。
•创造就业机会：创业不仅是一个个人的追求，还能为社会创造就业机会，为国家经济的发展做出贡献。
•探索未来发展方向：大学生创业不仅能够帮助他们了解市场需求和商业趋势，还能为他们今后的职业生涯提供有价值的经验。
2. 创业的基本步骤创业虽然充满挑战，但只要掌握正确的方法和步骤，就能够更加顺利地开展和发展自己的创业事业。
下面是大学生创业的基本步骤：2.1 市场调研在创业之前，大学生需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
这可以通过调查问卷、竞品分析和信息收集等方式进行。
市场调研能够帮助大学生确定自己的创业方向和定位，减少创业失败的风险。
2.2 商业计划书商业计划书是创业的重要工具，它包括创业的目标、市场分析、产品或服务的核心竞争力、营销策略、财务预测等内容。
商业计划书可以帮助大学生整理思路，明确自己的创业目标和战略，也是向投资人或合作伙伴展示自己创业项目的重要文件。
2.3 资金筹集创业需要一定的资金支持。
大学生可以通过向家人和朋友借款、申请创业基金和融资等方式筹集资金。
此外，还可以考虑与投资人合作或寻找天使投资人的支持。
2.4 团队建设创业不是一个人的事情，大学生需要组建一个合适的团队来共同实现创业目标。
大学生创业基础--笔记
大学生创业基础--笔记-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1大学生创业基础笔记一．创业的概念创业的第一个条件，就是要有：强烈的欲望创业需要倾听人们的不满，要有不服输的信念二．创业和创业精神的关系诚信是市场经济对企业的基本要求创业初期企业家的个人素质、能力，判断力可决定企业的成败三创业和人生发展关系创业是：每个人改变命运、追求卓越的一种途径，每个企业不断成长的方式，一个国家取得核心竞争力的关键。
经济转型是创业热潮兴起的深层次原因。
二．创业者创业需要勇气，要有勇气去选择创业这种生活方式，在创业这种生活方式中要有勇气去面对挑战业者的认识遇到低谷，不放弃。
改变现状，利用身边资源。
创业对自己人生的态度。
自由：时间，决策，资金创业实质上是生活方式。
享受过程。
用自己的力量开发资源，改善现状。
生存的一种状态。
创业者的特征：自主性强，不愿受拘束自主性强，有目标自控力强，会自我管理善于发现机会，有商业直觉善于时间管理，会取舍创新思维，视角不同善于发现问题，直面问题客观看待事物。
组建和管理创业团队的基本方法团队与群体是互补互换的。
团队是群体的特殊形态，在一个团队中，每位成员都具有不同的优势和劣势团队的成员要有共同的目标，要有组织性和协同性。
创意和创业机会的概念创意就是一个有创新的想法，只要别人没做过，就可以去尝试创业的特性：吸引性，持久性，时效性。
一个好的创想，不一定是一个好的机会。
初创企业选择的经营战略一般有：做大企业的追随者差别化经营拥有专业技能不妨自主创业作为有一定专业技能的年轻人，进行自主创业不失为一个好选择一般情况下，自主创业可以分两步走，先从打工开始，服务于自己所学的专业领域，熟悉该行业的市场，经过一段时间的积累，包括创业资本、客户资源等，再进行第二步，即自主创业。
“拥有野心，保持细心，坚持恒心”是取得创业成功的基本要素。
主动性收入不高是很多人初涉职场时的特点，因此对年轻家庭来说，控制支出是最重要的，理财应当从节俭开始。
创业基础笔记和心得体会【范本模板】
杭州电子科技大学《创业基础》课程学习笔记与学习心得姓名： *** 学号: *＊＊班级：***第4周学习笔记1.创业是什么创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程,即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。
2.创业的另外两层含义（1）创建新企业（2)创业活动中表现出来的精神3.案例分析4.创业要素（1）创业的机会创业机会是创业者可以利用的商业机会，从创业过程角度来说机会就是创业的起点。
创业过程就是围绕着机会进行识别开发利用的一个过程（2）创业的团队创业团队是指在创业初期由一群才能互补，责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体（3）创业的资源创业资源就是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无形的资产。
它是新创企业创立和运行的必要条件。
主要表现形式为创业人才,创业资本,创业技术和创业管理等.5.创业类型（1）按创业目的,可分为机会型创业和生存型创业（2）按创业起点分可分为创建新企业和组织内创业等6.创业步骤加盟:起点比较高，又可能规避一些风险（1）产生创业的动机（机会识别）（2）资源整合（3）创办新企业（4）新企业生存和成长第5周学习笔记创业精神的培养创业精神：创业者在创业过程中具有开创性思想、观念、个性、意志作风和品质等重要行为特征的凝练.主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作坚持不懈等。
创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的支柱。
创业精神的来源：文化环境、产业环境、机制环境、生存环境等创业精神的作用：能够激发人们进行创业实践的欲望,是一种内在的动力机制.能够帮助个人、企业，乃至整个国家或地区在面对错综复杂的竞争环境时走向成功和繁荣创业精神的培育：1、培养坚定的创业信念。
首先,要有创业成功的自信。
人相信有什么结果,就可能有什么作为，一个人如果连自己都不相信能创业成功,他是不可能去争取和追求的.其次,要有创业的责任感。
应担当创业重任,上为国家做贡献，下为自己谋出路。
创业基础笔记
创业基础创业教育的目的１：培养学生形成创业所必需的领导力、全球化的眼光、敏锐的市场意识、务实踏实的作风、锲而不舍的精神、组织运作能力和为人处事的技巧，还包括商业谈判技巧、市场评估与预测、启动资金募集方式等创业教育的目的２：培养“企业家型”复合型人才，培育企业家精神、企业创新体系，创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写、创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长等第一章创业与人生发展创业的定义：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。
创业的特征：创造性、艰苦性、风险性、收益性创业的要素：1、创业者：创业行为的主体，是具有开拓精神和商业头脑的开创者。
2、商业机会：即创业机会，利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。
3、资源：组织中的各种投入，包括人、财、物。
4、组织：协调创业活动的有机系统，也是创业的载体。
创业的类型：1、创业动机：1.机会型创业2.生存型创业2、创业起点：1.创建新企业2.企业内创业3、创业方向：1.依附型2.尾随型3.独创型4.对抗型4、创业者数量：.1独立创业2.合伙创业5、创新内容：1.产品创新2.市场营销模式创新企业组织管理体系创新6、创业项目性质：1.传统技能型2.高新技术型3.知识服务型创业的一般过程、四个阶段:1、创业动机的产生2、创业机会的寻找与识别3、企业的创建4、新创企业的成长。
美国创业教育之父”蒂蒙斯蒂蒙斯创业过程模型：商机、资源、团队。
三个核心要素构成后一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。
在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多资源，但这时原有的商业机会可能变得先对有限，这就导致另一种不均衡。
创业者及创业企业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。
这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。
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创业基础创业教育的目的１：培养学生形成创业所必需的领导力、全球化的眼光、敏锐的市场意识、务实踏实的作风、锲而不舍的精神、组织运作能力和为人处事的技巧，还包括商业谈判技巧、市场评估与预测、启动资金募集方式等创业教育的目的２：培养“企业家型”复合型人才，培育企业家精神、企业创新体系，创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写、创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长等第一章创业与人生发展创业的定义：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。
创业的特征：创造性、艰苦性、风险性、收益性创业的要素：1、创业者：创业行为的主体，是具有开拓精神和商业头脑的开创者。
2、商业机会：即创业机会，利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。
3、资源：组织中的各种投入，包括人、财、物。
4、组织：协调创业活动的有机系统，也是创业的载体。
创业的类型：1、创业动机：1.机会型创业2.生存型创业2、创业起点：1.创建新企业2.企业内创业3、创业方向：1.依附型2.尾随型3.独创型4.对抗型4、创业者数量：.1独立创业2.合伙创业5、创新内容：1.产品创新2.市场营销模式创新企业组织管理体系创新6、创业项目性质：1.传统技能型2.高新技术型3.知识服务型创业的一般过程、四个阶段:1、创业动机的产生2、创业机会的寻找与识别3、企业的创建4、新创企业的成长。
美国创业教育之父”蒂蒙斯蒂蒙斯创业过程模型：商机、资源、团队。
三个核心要素构成后一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。
在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多资源，但这时原有的商业机会可能变得先对有限，这就导致另一种不均衡。
创业者及创业企业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。
这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。
蒂蒙斯模型始终坚持三要素之间的动态性、连续性和互动性。
马云创业成功的“蒂蒙斯模型”过程分析1：马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。
1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。
1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。
目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。
过程分析2：互联网的迅速发展让阿里巴巴网站成为一种商业机会，马云及其创业团队迅速捕捉到这一商机。
1999年，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。
2000年1月，阿里巴巴与全球第一互联网投资者——软库携手，引入软库的2000万美元投资。
2003年5月，面对日益壮大的网络用户，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站。
2003年10月，针对淘宝网的交易安全问题，阿里巴巴创建第三方支付平台——支付宝。
2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美元的新一轮私募成功。
创业精神：创业精神就是一个人不以当前优先的资源为基础而追求商机的精神。
成功创业者的特征：1、思维活跃，善于创新。
：成功的创业者普遍有活跃的思维，能很快的接受新鲜事物，看待问题喜欢多方面思考，找出几种不同的解决方案。
创新能力越强，创业成功的可能性就越大。
2、行动果断，不拖泥带水。
创业者认准了一件事情，就马上去做。
对创业者而言，机会很重要，尤其是新兴行业，创业者是行动果断的人想到了就去做，能越快把想法变成行动的人，创业成功的可能性也越大。
3、百折不挠、坚韧顽强：创业者在创业及管理自己的企业过程中会遇到很多麻烦，甚至会遇到致命性的打击，这就要求创业者有坚韧顽强的性格，百折不挠的精神。
遇到困难毫不退缩，以积极的心态应对，想方设法去解决困难。
一个成功的老板应该能经受的住市场动荡的考验，忍受的了世人的冷嘲热讽。
如果你遇到困难就特别悲伤沮丧，受不了一点打击那你最好不要去创业。
创业精神的本质：创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神的特征：高度的综合性、鲜明的时代特征、三维整体性、超越历史的先进性创新型人才的素质要求：创新型人才是指：具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
大学生如何培养创业精神：1、建立优秀的校园文化，孕育创业精神；2、培养创业人格形成健康向上的创业精神；3、坚持知识、能力、素质的辩证统一，科学地培养创业精神4、突出创新能力的培养提升创业精神；5、通过实践、强化学生的创业精神。
创新教育：所谓创新教育就是使整个教育过程被赋予人类创新活动的特征，并以此为教育基础，达到培养创新人才和实现人的全面发展为目的的教育。
创业教育是培养人的创业意识、创业思维、创业技能等各种创业综合素质，并最终使被教育者具有一定的创业能力的教育。
创业教育环节：意识培养、能力提升、环境认知、实践模拟创业能力对个人发展的意义和作用：一、有利于缓解大学生就业压力，二、有利于大学生自我价值实现，三、有利于大学生自身素质提高，四、有利于培养大学生的创新精神大学生创业的优势：大学生往往对未来充满希望、大学生具有较高层次的技术优势、现代大学生有创新精神、大学生创业能提高自己的能力大学生创业的劣势：大学生社会经验不足，缺乏心理准备、缺乏市场意识以及商业管理经验、对创业的理解停留在概念和想法阶段、大学生的市场观念较为淡薄大学生创业模式的划分：1、市场挖掘模式2、技术依赖模式3、公司依附模式4、公司组建模式提高创业成功率的对策思考：思维制约：社会给予必要的鼓励和引导，背景制约：家庭、学校、社会共同努力，能力制约：加强大学生创业教育及培训，区域制约：国家采取措施促进各地区平衡发展，产权制约：加强产权教育，融资制约：建立多元化的创业融资渠道第二章创业者与创业团队创业者是指具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造者。
创业者类型：康替龙型：将人、财、物结合起来创立全新的企业。
产业制造者：不只是建立新企业，他们的创新成果是整个行业赖以存在的基础。
管理型：他们在现有企业内，以创业者的方式管理企业。
创业者“金字塔素质模型”：三类知识：行业知识、商业知识、综合知识四类能力：创新能力、学习能力、交际能力、领导能力五大特质：成就动机、自信、情商、执着和冒险创业者的品质：诚信、把握机遇、务实、终身学习、创新、勤奋、直觉、冒险、领导才能、执着创业者的基本素质：创业者素质：创业者自身的独特品质和能力。
经验素质、知识素质、身体素质、心理素质、思想素质创业能力对个人发展的意义和作用：（一）有利于缓解大学生就业压力（二）有利于大学生自我价值实现（三）有利于大学生自身素质提高（四）有利于培养大学生的创新精神。
创业者应具备的能力：机会识别能力、组织管理能力、风险决策能力、创业网络构建能力、战略管理能力、开拓创新能力创业动机即个性上的特质，包括成就需要、自我效能感、控制源、创业目标等。
创业动机是创业行为背后的驱动力;创业动机是个体创业前所表现出来的目标或愿景。
创业动机的分类：生存的需要、生存的需要、自我实现的需要、就业的需要。
创业团队-企业生存与发展的力量源泉:创业团队是指：在企业创立期前两年内加入的，致力于创建和管理一个新创企业，并对企业组织运作、战略决策和绩效有实质影响的一群人。
目标、人员、角色分配、创业计划。
创业团队特征：共同的创业信念和清晰的目标；相互团结和信任；团队利益至上；知识技能的互补；灵活的应变能力；恰当的领导者；外部和内部的支持。
创业团队的类型：星状：团队中有一个核心人物，充当领队角色。
网状：没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。
虚拟星状：有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。
创业团队组建的原则：１.目标明确合理原则２.互补原则３.精简高效原则４.动态开放原则创业团队组建的程序：明确创业目标、制定创业计划、招募合适人员、职权划分、构建制度体系、最后团队调整融合创业管队的管理：树立正确团队理念：１.凝聚力２.诚实正直３.为长远着想４.承诺价值创造；确立明确的团队发展目标：１.目标是一种有效的激励因素。
２.目标是一种有效的协调因素；建立责、权、利统一的团队管理机制：１.创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。
２.制定创业团队的管理规则阿里巴巴的团队管理——企业文化：一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。
新东方的团队管理——避免“家族性企业”：从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓“四大家族”的家族化趋势。
王强要求的改革必先从俞敏洪开始。
大学生创业团队：大学生个人由于专业、时间、社会资源有限，很难凭一己之力走向成功，这就需要团队的力量。
团队创业成为大学生创业的主要模式。
优秀大学生创业团队的打造：努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策：自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟通、成员定位不清。
对策：第三章创业机会与创业风险创意是一种思想、概念或想法，似乎纯粹经验的、主观的。
创意的来源：对市场风向、对消费者需求的透彻了解、有相关的知识经验、不断学习、长期积累、勤于思考研究。
机会：主要指“市场机会”、“商业机会”、“创业机会”机会的内涵：一是指从事商业活动的时机；二是指市场主体平等、公平地参与市场竞争的资格；三是指通过某种具体的行为获得某种商业利润或达成某项交易的可能性。
创业机会：是基于未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于一般大量的有利可图的机会，其对于“产品、服务、原材料和管理方法”有极大地个性和效率的提高。
创业机会的行为技巧包括：1、着眼于问题把握机会；2、利用变化把握机会；3、跟踪技术创新把握机会；4、在市场夹缝中把握机会；5、捕捉政策变化把握机会；6、弥补对手缺陷把握机会。
商业机会：含义：有吸引力的、能实现某种商业盈利目的的、适时的商务活动的空间；类型：问题型机会、趋势型机会、组合型机会创业机会的特征：它能吸引顾客、它能在你将面临的商业环境中行得通、它必须在机会之窗存在的期间被实施、必须有资源和技能才能创业创业机会的类型：现有市场机会和潜在市场机会、行业市场机会与边缘市场机会、目前市场机会与未来市场机会、全面市场机会与局部市场机会创业机会的来源：1、发现与创造需求；2、从意料之外捕捉创新商机；3、在实际的预期的结果不一致中寻找机遇；4、从创业过程的需要中寻求成功的可能；5、从行业市场的结构变化中寻求成功的可能；6、从解决困境出发寻求成功的可能；7、从观念和认识的变化中捕捉创新机会；8、从新知识中捕捉创新与创业机会。