选好人、用好人
选好人、用好人——提高知人善任的能力一、在选拔人才、建设队伍过程中应该遵循的原则咱们胡主席提出了深入贯彻落实科学发展观。
而这个科学发展观的核心是以人为本。
加强党的执政能力建设，建设一支高素质的干部队伍是关键。
而要建设一支高素质的干部队伍，增强领导干部识人、用人的能力又是其中的关键。
正确的识人用人对全面推进建设社会主义各项事业具有十分重要的意义。
当然了，我们选拔人才是要在实践中进行选拔，增强识人用人的能力必须要坚持正确的识人用人原则，形成正确的识人用人的导向。
选人用人其实是一种导向，不同的用人导向会给一个国家、一个地方的工作带来截然不同的效果。
因此干部选举任用必须从事业和工作需要出发，根据干部德才标准和四化方针进行综合的考虑。
从咱们经常讲的德、能、勤、绩、廉，就是廉洁，在这上面来全面的考察干部。
把咱们品德兼优、能力突出、勤政务实、业绩卓著、清正廉洁作为干部选拔的首要标准。
同时，我们要切实地贯彻群众公认的原则，做到赛场选马和伯乐相马有机的结合，真正把那些高举邓小平理论伟大旗帜，牢记“两个务必”实践“三个代表”在这里，我想给大家讲一下，这里的两个务必是毛主席当年在西柏坡讲过的务必使同志们继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必地使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。
之所以现在提出这两个务必是因为我们国家现在从综合国力来讲已经是一个初步的繁荣昌盛的一个社会主义强国。
但是，毛主席说的这两个标准我们时刻都我不丢掉。
另外实践“三个代表”在政治上同党中央保持高度一致的人选咱们把他选拔上来，把那些心胸开阔、群众基础牢固、全心全意为人民服务的人选拔上来。
把那些光明磊落、坚持原则、群众用户、实绩突出的人选拔上来。
我刚才给大家讲的这些就是我们在实践当中如何地去选拔和发现人才。
二、中国历史上关于人才选拔重要性的正反两方面例子讲到这个问题，我觉得我们不妨从更远的眼光或者说从更高的高度或者说我们再回头看一下历史。
看什么历史呢？就看看我们的中国的历史乃至世界的历史。
就是说在中国的历史上即使是历代的君王他们在选拔，他们在认识人才或者说他们在选拔千里马的时候他们是怎么做的呢？我给大家举几个例子。
另外我们再看一看，在世界上比如说从古希腊到古罗马或者到了近代，在一些国家、在一些比较先进的国家或者说在当时比较先进的国家，他们是如何对待的人才？如何的识人用人？和如何地来使用这些人才为社会服务的？（5：00）首先我想先讲讲中国历史上关于选拔人才的一些英语叫sample，咱们就叫例子吧。
这些例子就是非常典型的，就说明了即使在过去在封建的君主这些君王中，他们对待人才、他们在选拔人才上有没有什么值得我们借鉴或者值得我们学习的地方呢？首先我们可以追溯一下历史。
比如说在春秋时期，我们知道在春秋时期的时候，在历史上这个时期国家特别的多，在中国的这个版图上有什么齐国、楚国、燕国、还有奴国、余国、还有蔡国有很多特别小的国家都有，就是分布了很多的国家。
在这个时候咱们就说，春秋的时候它又是各种人才比较活跃，而且就是各个国家就是争夺人才也是比较激烈的这个时期。
大家都知道在春秋的时候最有名的就是春秋的五霸，就是五个诸侯。
因此大家春秋时期特别到了东周列国的时候就是周朝已经比较衰败了。
在那个时候周王基本上没有什么权利，因为都分封制，所谓普天之下，莫非王土，率土之滨、莫非王侯。
对吧？在那个时候因为分封制使得手下的诸侯的权利特别大，其实这些诸侯后来自己上一个个都变成王了，那么实际上周王就自己没有什么权利了。
这里在春秋的时候有所谓的春秋五霸。
我不知道大家就没有听说过，像什么郑庄公、齐桓公、秦穆公等等。
这里我给大家举一个齐桓公的例子。
（一）齐桓公用贤不避仇，齐国最终成为“春秋五霸”之一齐桓公他在没有作为霸主的时候，那时候还是他的父亲，他的父亲是齐襄王，齐襄王这个人非常暴虐，那个时候齐国也不强大。
他因为他很暴虐，他对自己家里人都不好，他一共就有两个公子，一个叫做公子纠是老大，还有一个就是公子小白。
这两个人这俩儿子都害怕老爹，都不在齐国住，跑到别的国家去了，你比如说公子纠就跑到鲁国去了。
为什么跑到鲁国呢？因为他姥姥在鲁国，公子纠就跑到鲁国了。
公子小白就跑到山东有一个小国叫莒国，那个莒就是一个草字头地下一个吕布的吕。
这俩个人都不敢在国内住，刚才讲的这个爹太凶了，惹不起。
但是那个时候的贵族，因为他们都是公子，他们都是贵族，有老师。
就是这个公子纠老大的老师他叫管仲，后来在中国历史上非常有名。
那个公子小白的老师是谁呢？是鲍叔牙。
鲍就是咱吃的鲍鱼的鲍。
我相信大家都听说过在中国的历史上有所谓“管鲍之交”，就是管仲跟鲍叔牙这两个人就特别好，就是这种莫逆之交，他们俩好到什么程度呢？就可以说是什么活都一块干，晚上是同榻而眠，真的是特别好。
比如说这个俩人管仲他们家穷没什么钱，我说的是以前，因为他们后来不是都跟了这些公子做了老师以后，他们俩就不再一块了，指他们小的时候年轻的时候，公子纠的老师管仲家里穷原来，鲍叔牙家里有钱。
他们俩说咱俩合作做生意，咱们现在都知道合伙做生意掏本钱，比如说你掏多少，我掏多少，或者咱俩掏一般多，管仲没钱啊就掏的少，鲍叔牙就掏的多，一块做生意，做成了大家应该分了吧，本钱多分的多，本钱少的分的少，按比例，对不对？不，鲍叔牙这人就特别好，每次都平均分。
平均分实际上咱们做生意都知道，就意味着其实给管仲多了，鲍叔牙没有意见，鲍叔牙底下的人就有意见了，他出的钱不多怎么他还跟您分的一样，那有这事啊，生意归生意，朋友归朋友，怎么给他这么多？就有点不服。
鲍叔牙就出来给他圆场，说你们可别这么说。
鲍叔牙说管仲的钱不是他要，知道吗？因为他们家没有钱，他回去把这些钱孝敬他妈妈了，懂吗？你们别在这三一群，五个一伙的在这理论人家，听众没有？人家是把这钱都交给妈妈了？至于这钱有没有交给妈妈，咱们谁也不知道，但是鲍叔牙就老给他说好话，就是这样的事情。
（11：00）年轻的时候两个人还从军打仗，军队向前进冲锋的时候管仲老在后头呆着，鲍叔牙老在前头冲，等最后撤退的时候，管仲老在前面跑，鲍叔牙在后头断後，这大家就奇怪，说鲍叔牙找的什么朋友啊？怎么这么贪生怕死啊？向鲍叔牙这一说，鲍叔牙又替他辩护，说你们不知道，管仲家有80岁老母，如果他死了，你说他妈谁负责？他这是孝顺啊，他不能死，他死了他妈妈谁来赡养啊？他这是为了照顾他的妈妈，他想到的是他的母亲，他是个孝子啊？这些话就无形当中就传到了管仲的耳朵里。
管仲其实有很多私心，但是在这个时候管仲也不禁泪下，说哎呀，知我者叔牙也。
真的，所以鲍叔牙真的这个人的胸坏非常的宽广。
我讲这这个例子其中有一点就是要请大家知道就是在封建王朝的时候在这个时候有一些所谓的君子他们有非常宽广的胸怀。
好了，现在我来接着给大家讲，到了这个时候两个人各为其主了呀，你比如说我刚才讲了公子纠的老师就是管仲，鲍叔牙就做了公子小白的老师了。
有一天，这齐襄王死了，他老这么脾气暴躁，估计不是高血压反正就是心脏病或者脑血管崩裂就死了，他一死他不就这两个公子，就要回齐国来继承皇位啊，一个从鲁国，一个从我刚才说的山东莒国，两个人都玩命地往齐国都城跑。
为什么呢？谁先到那谁就能当王啊。
因为那个时候没有说长子就一定得继承皇位，谁先到谁先得啊。
好，当两队车马跑到齐国的这个边界的时候正好在岔路两队人相遇了。
我刚才讲了管鲍之交，这两个人最好了，可是现在各为其主，那个私人的交情可就没了，可就变公事了，这管仲一看，鲍叔牙带着公子小白都过来了，他心里就想你公子小白本来岁数就小，你还来争王，公子纠是大哥应该当，再有了他一直教公子纠，公子纠应该即位。
管仲这会可有点仇人相见分外眼红的份了，管仲把马一肋，那边的车，正好相遇，岔道口同时一块可以去齐国，在这个地方相遇了，速度一样，也不知道怎么那么巧，也不知道怎么就这么巧，史书上就这么说的。
管仲就冲鲍叔牙一作揖，“鲍叔牙自觉点吧”，我这是用现代语言，“公子纠都来了，他是哥哥，他是弟弟，你们快点知难而退，不要在这里无理胡闹了，行吗？公子纠就是即位的王君”。
鲍叔牙说，“这话不能这么说啊，咱们各为其主，对不对？现在也很难说谁能王，谁不能当王，那么你既然这样的话，咱们要不然就一块去，咱们到那以后让人们选，谁功德无量谁好就选谁！”管仲说，“哪有这事啊，这明明就是应该哥哥当，弟弟怎么能篡权啊？”鲍叔牙说，“我不跟你说”。
这两个人就吵起来了，吵的特别的激烈。
这时候公子小白在车上就看见了，就跟鲍叔牙招呼说，“鲍叔牙你回来吧，得了，咱不去了咱们回去了，咱不跟他争王位了”。
鲍叔牙一想，好不容易跑到这儿了，怎么突然公子小白没有争取的心了，他也不知道怎么回事就，回来吧。
回来之后坐到车上因为十几辆车，公子小白装的特像，行了，走把，咱回去了，灰溜溜走了。
可是这管仲就多了一个心眼，管仲就想，有那么简单吗？我就随便跟鲍叔牙一吵就回去了？管仲把自己藏到车后头，一个隐蔽的地方拉开弓箭，这个时候刚刚走出去有30多步远公子小白他们，他瞄的准准的的照着公子小白就一箭，但见公子小白惨叫一声倒在车中，口吐鲜血。
这管仲都看见了，管仲一想，行了这回放心了。
于是这个时候就看见公子小白的车队顺着大路就下去了，跑回去了，因为公子小白一下被人射死了。
就听见鲍叔牙在车上放声痛哭啊。
管仲一想行了，万事俱备了。
就跟公子纠说，“大王咱们就顺着这条路走吧，咱们慢慢地到齐国都城，心腹之患已经除去了”。
他就跟着公子纠一路慢慢地游山玩水了，心腹大患都除了。
行了，大事已成了。
谁知道等他们刚一接近都城大概也是走了这么一段路，因为那时候也没有飞机没有火车了，走的也慢，慢慢悠悠地，一看，都城上已经竖起了新君的旗帜，谁啊？就是公子小白，这个就是我们历史上著名的“齐桓公”。
所谓五霸之首就是在春秋的五个霸王里头做的最棒的。
说你刚才讲的不是说公子小白已经死了，没死啊？还有一个公子小白？不是。
公子小白非常的机智。
因为他料定管仲不会善罢甘休，他就看到他已经看到了管仲搭弓射箭冲他来，这个箭在与此同时射到的时候他把自己的舌头咬破了，而且大叫一声，真的吐了鲜血，实际上是舌头上的鲜血。
就诈死啊，说明封建君王想当王反正是阴谋诡计反正也挺多的。
然后他顺着小路昼夜地赶到了齐国的都城抢先做了国君。
（20：00）这时候管仲大怒，带着鲁国的兵想攻城，人家是有备而来的，人家把他打的是大败啊，丢盔弃甲。
跑回去了，跑回哪儿了？跑回鲁国了。
这回人家齐国还不善罢甘休，因为鲍叔牙讲公子纠活着肯定是心腹大患。
齐国就顺着，追兵就追下来，追到鲁国到鲁国的边界。
鲁国小国啊，要求鲁国的国君说你把公子纠和管仲交出来，否则的话踏平鲁国，鲁国小国，鲁国开始还挺凶的，跟人家打仗，打了几个败仗以后不行，最后把公子纠杀了，把管仲也给献出来了，管仲就成奴隶了。
在这时候各位，鲍叔牙就给齐桓公也就是公子小白上书说：“大王，要论治家可能我比管仲要强一下，要论治国管仲在我之上，我绝对在他之下”。
人才三论选对人、用好人、留住人.doc
人才三论：选对人、用好人、留住人人是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。
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选对人：识人感悟招人难，难在能否真正识别出候选人内在的特质，并准确判断其内在特质是否与岗位要求相一致。
在招聘和面试的不断实践中，对此逐渐有些新的感悟。
情景模拟：有景还得有情在情景模拟中，我们通常的做法，是把应聘者所应聘岗位的工作场景搬过来，测试其行为，以预测其日后的工作表现。
有一点可能被忽视了，那就是应聘者的心理感受。
同样的场景，应聘者将之视为“测试”，还是日常“工作”，其反应绝然不同。
比如测试营业员对待顾客的耐心，测试时自然是人人笑脸相迎，真的工作起来未必是这么回事。
要使测试结果更为有效，就要求识人的人，模拟出来的不应该仅仅是“景”，而且还得有“情”。
态度决定行为，面对外在压力的态度，很大程度上影响到应聘者日后的工作绩效。
如何把这种外在的压力真正模拟出来，这一点最为关键。
仍以营业员为例，决定高绩效的因素，可能包括如何将重复性工作做好、如何从内心找到服务工作的价值、如何与不同性格的同事合作、如何快速调整自己的心理情绪等。
依照这些来做模拟，指向就会更明确一些，情景就会更生动一些，而不是依葫芦画瓢，全盘照搬生硬的场景。
潜质判断：专注于对象本身既然是潜质，必然不会显露于一个人的“外表”，那么又如何透过外表看“潜质”？这似乎是个矛盾。
如果行为表现是水上的浮萍，那么潜质就是水下的根，根和浮萍又是如何连为一体？行为和潜质其实并不是割裂的。
判断人的潜质十分困难，很多因素扑面而来，常常迷人耳目。
举个例子，如何判断毕业生是否具有领导潜力？性格的活跃性、思考的深刻性，甚至以往生活和学习的背景等，都会影响我们的评估和判断。
在这方面，可能很难有一个理性的推导框架，更重要的是用心感受。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
选准人培养人·用好人
高 业 务 技 能 。 期 限 内达 不 到要 求 的 ， 对 扣 发 工 资直 至 下 岗 。 通 过 这 种 强 制 的 方 式 ， 高 现 有 职 工 素 质 。 另 外 ， 每 提 对 年 引 进 的大 中专 毕 业 生 ， 点 培 养 ， 重 以
适应新形势 发展的需要 。
●建 立 科 学 有 效 的用 人 机 制 。 首 先 是 建 立 统 一 的 人 才 录 用 制 度 。 结 合 农 村 信 用 社 的 实 际情 况 ， 由 联 社 制 定 严 格规范 的人才招聘 标准 ，经联社理 事 会 通 过 后 组 织 实 施 。为 保 证 新 制 度 的 贯 彻 执 行 ，联 社 监 事 会 要 充 分 发 挥 监 督 作 用 ，坚 决 堵 住 各 种 关 系 人 员 进 入 信 用 社 。其 次 ， 立 公 开 、 等 、 建 平 竞 争 、 优 的人 才 使 用 机 制 。对招 聘 进 来 择 的 人 员 ， 试 用 三 个 月 。期 满 合 格 后 ， 先 根 据 其 个 人 的 特 长 ， 排 相 应 的工 作 ， 安 以 达 到 人 尽 其 才 、 尽 其 用 。第 三 ， 才 建 立 奖 罚 分 明 的 组 织 制 度 。通 过 公 正 严
的 人 才 资 源 竞 争 与激 励 机 制 的 重 要 内
建 立 起 新 的 机 制 ，充 分 发 挥 出 人 的 潜 能 ， 进 合 作 金 融事 业 的 发 展 。 过 广 促 通 泛 宣 传 ，在 全 社 会 形 成 一 个 良好 的氛 围 ， 以取 得 当地 政 府 部 门及 社 会 各 界 的 支 持 和理 解 ，确 保 人 事 制 度 改 革 的
遣滩人
提。 在农村信用 社工作 中， 不仅 要把坚 持正确的用人导 向体现在领导班 子配
关于按照党的干部政策 选好人用好人的思考
关于按照党的干部政策选好人用好人的思考江泽民同志在党的十五大报告中指出，培养和选拨大批能够担当跨世纪重任的人才，是领导干部的一项重要任务，必须抓紧抓好。
人是社会资源的三个基本要素之一，是社会生产力的载体，是生产力发展的决定性因素，能否拥有充分的人才资源和完备的选人用人机制事关社会主义事业的兴衰成败。
目前，我国正发展社会主义市场经济，而人力资源开发建设本身即是市场经济建设的重要内容。
党的各级领导干部一定要按照党的干部政策选好人、用好人，着力提高干部队伍的整体素质，完成党交付的历史重任。
历史经验证明，选好人、用好人、知人善任、知贤任贤，是为政之要，兴国之本，也是我们党的干部政策的精要所在。
知人善任、用人唯贤是党的干部路线的正确体现，也是选拨任用干部的重要原则。
所谓选好人，就是知人，通过精心的考察和识别，全面了解干部的情况，对其综合素质作出全面、客观的评价；所谓用好人，就是善任，在选好人的基础上，扬长避短、量材适用、配套协调地使用干部，并精心加以培养。
选人与用人是辩证统一的关系，既互相区别又互相联系，选人是用人的前提，用人是选人的目的。
只有通过知人以达到善任的目的，才能充分发挥干部的主观能动性，为社会主义事业作出最大的贡献。
一、关于“选好人” （一）要坚持运用马克思主义唯物辩证法的观点正确考察干部。
马克思主义唯物辩证法告诉我们，要用普遍联系的、矛盾的、发展的观点去认识事物，考察干部也是如此。
普遍联系的观点要求我们在考察干部时，要对干部的德、才、学、识、身体状况、性格特点、兴趣爱好等作全面的考察了解，并结合周围人员情况进行横向对比，看其可用性如何；矛盾的观点要求我们在考察干部时，要对干部的优点和缺点、成绩和错误全面考察了解，既不忽视哪一个方面，又不等量齐观，要看其主流与本质，找出其综合素质中的主要方面，并作出客观、全面的评价；发展的观点要求我们要历史地、发展地考察干部，应该对干部的历史，即其所走过的道路、所处的不同社会环境、社会关系历史地加以分析。
选好人、用好人-提高知人善任的能力 课程的考试【88分】
【88分】选好人、用好人-提高知人善任的能力课程的考试一、单选 ( 共 10 小题，总分: 40 分)1. 古罗马共和国早期,国家的决策机构是( ) 。
A.执政官B.元老院C.民众法庭D.公民大会2. 以下说法不确的是（）。
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A.艾森豪威尔B.马歇尔C.麦克阿瑟D.蒙哥马利5. 齐襄王世时，公子小白住在（）。
A.鲁国B.莒国C.魏国D.秦国6. （）说：“希腊内部的极盛时期是在伯利克利时期”。
A.马克思B.恩格斯C.列宁D.罗斯福7. 管鲍之交——形容（）间亲密无间彼此信任的关系 。
A.同事B.兄弟C.师徒D.朋友8. （）年，斯大林发动“肃反运动”A.1923B.1927C.1933D.19379. 亚当·斯密在（）中阐述了资本主义在自由经济发展的这个时期的一些规律。
A.《国富论》 B.《赋税论》C.《政治经济学及赋税原理》 D.《政治经济学新原理》10. （）年11月7日，人类历史上第一个社会主义国家成立。
A.1914B.1915C.1917D.1918二、多选 ( 共 5 小题，总分: 20 分)1. 毛泽东当年在西柏村讲过的“两个务必”指得是（）。
A.勤政廉洁B.谦虚谨慎、不骄不躁C.艰苦奋斗D.艰苦朴素2. 古希腊公民大会的职权有（）。
A.批评审查公职人员B.讨论对内、对外政策C.审议、通过法律D.对政策做出议3. 干部选举任用必须从事业和工作需要出发，根据（）和进行（）综合的考虑。
A.群众公认B.知识结构C.干部德才标准D.四化方针4. 美国和英国主张（）、（）和（）三权分立。
星河老板黄楚龙语录
黄楚龙思语序在企业文化建设中，企业家思想有着不可替代的作用，收集、整理、传播企业家思想是企业文化建设最常用的方法和途径。
企业家思想是企业文化的源头，企业文化中很多核心的内容大豆来源于企业也家思想；企业家思想也是企业文化的重要载体，是企业员工、客户、相关利益者理解企业文化的重要途径。
企业家思想又是企业家自身管理实践经验的总结升华，处处充满着思想火花和管理指挥，感受真切，语言鲜活，是企业内部人员不可多得的管理教材，也是外部管理实践者和学者研究企业管理的宝贵的一手材料，具有很高的借鉴意义和研究价值。
作为星河企业文化和管理提升的重要手段，我们特地整理了黄楚龙董事长的管理思想，供大家学习分享，希望大家能够在学习黄楚龙董事长管理思想的过程中细细体会星河的企业文化和管理智慧。
2011年9月黄楚龙思语第一条：星河要做五百年，不做五百强第二条：做企业不赚钱，不是犯错误，是犯罪第三条：做点事给社会看、给家人看、给亲戚朋友看第四条：做企业要顺潮流而动，做产品要顺市场而动，略微超前半步第五条：有多大能力做多大盘子第六条：“三不做”原则：控制不了不做，支付不了不做，变现不了不做第七条：做人要有义气，做企业要有信誉第八条：“三不欠”原则：国家水手不能欠；银行利息不能欠；员工工资不能欠第九条：你好，我才好；大家好，才是真的好第十条：把每个供应商都当成自己的合作者来对待第十一条：做产品贵在创新第十二条：人要活到老，学到老；一日不学不进则退，十日不学全功尽弃第十三条：世界讲和平，社会讲和谐，星河讲和气第十四条：做一个成一个，一个比一个好第十五条：晚起步，要迈大步第十六条：安全第一、质量第二、进度第三第十七条：做企业靠的是市场第十八条：金杯、银杯，不如客户的口碑第十九条：业主就是老板第二十条：我是星河第一服务员第二十一条：金奖、银奖，不如合作单位的夸奖第二十二条：领导三件事：理思路做决策；调整内部结构，优化外部环境；选好人、用好人、善待人、留住人第二十三条：钱财比不上人才，资金比不上智慧第二十四条：在星河服务星河，不再星河服务祖国第二十五条：资本追逐人才，人才追逐平台，有了平台，大家一起发财第二十六条：选好人，用好人，善待人，留住人第二十七条：三种人不用：不孝之人不用，赌博之人不用，吸毒之人不用第二十八条：公、忠、能、勤、和第二十九条：没有完美的个人，只有完美的团队第三十条：老员工不能摆老资格，新员工不能太窜第三十一条：星河靠的是一群人，而不是某个人第三十二条：要上下沟通、左右沟通、内外沟通，要带着健康的思想去沟通第三十三条：不主动，就被动第三十四条：开会要解决问题，不是解释问题第三十五条：不要老想着别人的缺点，别人难受你也难受，要看人家的优点第三十六条：做事可以破费，不可浪费第三十七条：吃不穷，玩不穷，人不勤快一辈子穷第三十八条：星河人辛苦，不心苦第三十九条：允许犯错，不允许犯同样的错第四十条：人在做，天在看第四十一条：先做人，后做事，外圆而内方第四十二条：我们做企业的，头可以低，但是腰不能弯第四十三条：事业朋友家庭第四十四条：做人自我感觉及格就可以了，自我感觉良好，就离废人不远了第四十五条：高调做事，低调做人第四十六条：没有苦找不到乐，三分乐就有七分苦第四十七条：敢碰硬，不能硬碰，走直路，活拐弯第四十八条：办法总比困难多，就怕人的意志在滑坡第一章：星河追求志存高远第一条：星河要做五百年，不做五百强【阐释】星河不刻意追求企业规模，星河不追求成为世界五百强或者中国五百强，星河追求的是企业持续发展、健康发展、是基业长青。
保持党员干部的纯洁性 永葆共产党人政治本色
保持党员干部的纯洁性永葆共产党人政治本色胡锦涛同志在十七届中纪委七次全会上的重要讲话中强调：“我们党作为马克思主义执政党，只有不断保持党的纯洁性，才能提高党在群众中的威信，才能赢得人民信赖和拥护，才能不断巩固执政基础，才能实现党和国家兴旺发达、长治久安。
”深入学习讲话精神，始终保持党的纯洁性，对于坚持和发扬党的先进性，开创中国特色社会主义事业新局面具有重大而深远的意义。
保持党的纯洁性是马克思主义政党的本质要求。
纯洁性是马克思主义政党的本质属性，是与其他政党相区别的重要特征。
中国共产党成立90年来，始终把保持党的纯洁性作为党的建设的重要内容。
新民主主义革命时期，毛泽东同志强调：“共产党不仅要在组织上入党，更重要的是在思想上入党。
”他提出，要把党建设成“一个有纪律的、思想上纯洁的、组织上纯洁的党。
”社会主义建设时期，我们党把密切联系群众作为保持党的纯洁性的重点，不断加强党的宗旨意识，保持艰苦奋斗的作风。
改革开放以来，我们党更加强调党员、干部的思想纯洁、作风纯洁、组织纯洁，把保持党的纯洁性与反腐倡廉建设紧密结合起来推进党的建设。
邓小平同志强调：选拔干部，标准有好多条，主要是两条，一条是拥护党的政治路线和思想路线，一条是讲党性，不搞派性。
江泽民同志指出：“要把反腐败斗争同纯洁党的组织结合起来，在党内决不允许腐败分子有藏身之地。
”胡锦涛同志强调：“全党都要从党和人民事业发展的高度，从应对新形势下党面临的风险和挑战出发，充分认识保持党纯洁性的极端重要性和紧迫性，不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，切实做好保持党的纯洁性各项工作。
”保持党员、干部的纯洁性，之所以至关重要，在于它关系党的生命和我们的事业兴旺发达。
在新形势下保持党员、干部的纯洁性，要坚持党要管党、从严治党，坚持强化思想理论武装和严格队伍管理相结合、发扬党的优良作风和加强党性修养与党性锻炼相结合、坚持惩治腐败和有效预防腐败相结合、发挥监督作用和严肃党的纪律相结合，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始终坚持党的性质和宗旨，永葆共产党人政治本色。
干部选拔任用工作学习心得
干部选拔任用工作学习心得近年来，我在干部选拔任用工作中积累了丰富的经验和心得体会。
在这个过程中，我深刻感受到干部选拔任用工作对于一个组织的发展和壮大的重要性，也明白了干部选拔任用工作的复杂性和挑战性。
以下是我在干部选拔任用工作中的一些学习心得。
一、坚持党的领导，确保干部选拔任用工作科学化、规范化干部是党和国家事业发展的生力军，干部队伍的优劣直接关系党和国家的事业兴衰。
因此，坚持党的领导是干部选拔任用工作的根本原则。
在干部选拔任用工作中，我们必须始终围绕党的中心工作，按照党的组织原则和干部管理制度，积极探索适应不同工作岗位需要的干部选拔任用制度，确保干部选拔任用工作科学化、规范化。
二、严格干部选拔任用程序，注重选拔标准和方法的科学性干部选拔任用程序的严格性是保证选拔结果公正、公平、公开的基础。
任用干部必须按照程序进行，不得搞非法干预，不得搞人情主义，不得搞任由性。
同时，选拔标准和方法的科学性也是干部选拔任用工作的重要内容。
在对干部进行选拔时，我们要根据岗位要求和工作需要，选好人、用好人，确保选拔出的干部能够胜任所担任的工作。
三、加强干部选拔任用工作的纪律建设，杜绝干部任命中的不正之风干部选拔任用工作离不开干部选拔任用工作纪律的建设。
干部选拔任用工作纪律是保证干部选用工作正常运转的重要保障。
在干部选拔任用工作中，我们要坚决贯彻党风廉政建设的要求，加强对干部选拔任用工作的监督检查，严厉打击各种违规行为，杜绝干部任命中的不正之风。
四、加强干部选拔任用工作的培训和提升，提高选拔工作的专业水平干部选拔任用工作需要一支高素质的干部选拔任用工作队伍来保障其顺利开展。
因此，加强干部选拔任用工作的培训和提升，提高选拔工作的专业水平是干部选拔任用工作的重要任务。
我们要不断培养和引进专业人才，建立健全干部选拔任用工作的培训体系，确保干部选拔任用工作队伍的素质不断提高。
五、发挥干部选拔任用工作在党的建设中的重要作用，加强党组织建设干部选拔任用工作是党的建设的重要组成部分，起到关键和决定性的作用。
“八个不用”是选准好干部的新遵循
坚决不用“八种人”为县（区）委干部选拔任用工作指明了方向。随着全国、省、市组织工作会议的相继召开，新时期好干部的标准已融入人心，正在引领各级各类干部奋发前行。坚决不用“八种人”，是落实总书记关于“怎样把好干部用起来”以及罗书记关于“把好选人用人关”要求的具体实践，是市委新时期选人用人的根本原则和指导思想，为“八种人”，要求县（区）委在更高标准上选好人、用好人，在选拔任用干部时更加注重品行修养、工作实绩和群众公认，更加注重动态激励和综合研判，切实把想干事、能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上。坚决不用“八种人”，要求县（区）委组织部门深入研究干部成长规律，健全干部培养选拔机制，完善干部考核评价体系，真正把好关口、守住底线，让好干部落地生根。
“八个不用”是选准好干部的新遵循
选什么样的人、用什么样的干部，关乎人心向背，关系事业发展。全市组织工作会议上，市委蓝书记明确提出，坚决不用“信念缺失靠不住、关键时刻顶不上、因循守旧没闯劲、遇到矛盾绕道走、弄虚作假捞政绩、脱离群众作风差、跑官要官走门子、自律不严谋私利”的“八种人”，旗帜鲜明地亮出了“底牌”，为全市干部选拔任用工作指明了方向。
干部选拔任用条例2002
干部选拔任用条例2002《干部任用条例》是党的干部工作的根本大法。
学习好、宣传好、遵循好、运用好新修订《干部任用条例》,既是做好选人用人工作的迫切需要,也是组织部门和组工干部的重大责任。
必须在学通学透上深一层,在用准用精上高一筹,把新条例精神要义内化于心、外化于行,勇于履职担当,公正选人用人, 对于坚持新时期干部选拔任用的根本标准,按照五湖四海、任人唯贤,德才兼备、以德为先,民主、公开、竞争、择优原则选好人用好人,坚持正确用人导向,具有很强的现实针对性和重要意义。
《条例》第九章规定:公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。
公开选拔、竞争上岗应当科学规范测试、测评,突出岗位特点,突出实绩竞争,注重能力素质和一贯表现,防止简单以分数取人。
公开选拔、竞争上岗有利于组织部门更好地发现和使用干部,拓宽识人选人视野,促进干部合理流动,实现人才资源的优化配置。
一批干部凭自身能力和本事,走上了合适的领导岗位,调动了其工作积极性和主动性。
通过公开选拔和竞争上岗,变小过去封闭式、神秘化的操作方式方式为“在多数人中选人”和“由多数人选人”的”阳光”作业方式,把整个干部选聘过程放在群众的监督之下,进一步增强了干部选聘工作的透明度,超越了“煮官者”的梦,切断了“跑官者”的路,半封闭了“赌客者”的门,不断扩大了选人用人民主,有助于避免和制止选人用人上的不正之风。
通过公开选拔和竞争上岗,变过去临时考察任用干部为建立完善后备干部库,使一批在公开选拔和竞争上岗中暂时未进入公选和竞争岗位的比较优秀的干部进入了组织部门的视野,建立了后备人才档案,储备了后备人才资源。
这不仅有利于尽早培养后备干部,优化领导班子和干部队伍结构,更有利于增强广大干部的竞争意识和危机意识,激励干部努力学习、参与竞争,从而形成正确的选人用人导向,真正形成“不拘一格选人才”的局面。
公开选拔和竞争上岗做为新时期干部提拔工作的一种技术创新方式,政策性弱,涉及面甚广,轻易关系到党的干部路线的贯彻执行和整个干部队伍的平衡。