年度技术管理工作总结
技术管理制度工作总结
一、前言随着科技的飞速发展，企业对技术的依赖程度越来越高，技术管理制度作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于保障企业技术创新、提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本年度，我单位紧紧围绕技术管理制度的建设和实施，积极开展各项工作，现将本年度技术管理制度工作总结如下：二、工作回顾1.完善技术管理制度体系（1）梳理现有技术管理制度，对不符合实际、重复交叉、内容过时的制度进行修订或废止。
（2）根据企业发展战略和市场需求，制定新的技术管理制度，如《技术创新奖励办法》、《技术保密管理制度》等。
（3）加强制度间的衔接与协调，确保制度体系完整、科学、合理。
2.加强技术管理制度宣贯与培训（1）组织全体员工参加技术管理制度培训，提高员工对制度的认知和执行能力。
（2）利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，宣传技术管理制度，营造良好的制度氛围。
（3）定期开展制度执行情况检查，对制度执行不到位的员工进行通报批评和培训。
3.强化技术管理制度执行（1）明确各级领导和技术管理人员在制度执行中的职责，确保制度落到实处。
（2）建立技术管理制度执行情况考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核体系。
（3）对违反技术管理制度的员工进行严肃处理，确保制度权威。
4.加强技术创新与成果转化（1）设立技术创新基金，鼓励员工开展技术创新活动。
（2）建立技术创新项目管理制度，对创新项目进行全过程管理。
（3）加强技术创新成果的转化与应用，提高企业核心竞争力。
5.提升技术管理水平（1）引进先进的管理理念和方法，提高技术管理人员的综合素质。
（2）加强技术交流与合作，学习借鉴先进企业的技术管理制度。
（3）定期开展技术管理评审，总结经验，改进不足。
三、工作成效1.技术管理制度体系逐步完善，为企业技术创新和高质量发展提供了有力保障。
2.员工对技术管理制度的认知和执行能力显著提高，制度执行力得到有效加强。
3.技术创新成果不断涌现，为企业发展注入新动力。
技术管理工作总结
技术管理工作总结在过去的时间里，我在技术管理岗位上工作了一段时间。
在这段时间里，我积累了一些经验和技能，也面临了一些挑战。
以下是我对我的技术管理工作总结：1. 领导团队：作为技术管理者，我负责带领和管理一个技术团队。
我学会了通过有效的沟通和指导，激励团队成员发挥他们的最佳能力。
我会定期与团队成员进行个人讨论，了解他们的职业目标，并提供支持和培训，帮助他们实现这些目标。
2. 项目管理：我负责监督技术项目的实施和交付。
我学会了如何制定项目计划，分配任务和资源，并与团队成员保持紧密合作，确保项目按时完成。
我也学会了如何识别和解决可能出现的问题，并及时调整计划以确保项目成功。
3. 技术指导：作为技术管理者，我不仅负责管理团队，还需要保持自己对技术的深入了解。
我会参加各种技术培训和会议，扩展自己的技术知识，并与团队成员分享新的技术趋势和最佳实践。
我也会提供技术指导和支持，帮助团队成员解决技术问题和提高技能。
4. 沟通和协作：技术管理工作需要与各个部门和利益相关者进行沟通和协作。
我学会了有效地与其他部门合作，了解他们的需求和目标，并确保我的团队为其提供所需的技术支持。
我也学会了与高层管理层进行沟通，向他们汇报项目进展和问题，并提供相应的解决方案。
5. 持续学习和发展：作为技术管理者，我相信持续学习和发展是至关重要的。
我会主动寻找新的技术挑战和机会，并不断提升自己的技术和管理能力。
我会参加各种培训和课程，阅读相关的技术文章和书籍，与其他行业专业人士交流，以保持自己在技术领域的竞争力。
总的来说，技术管理工作带给我很多机会和挑战。
通过不断的学习和实践，我相信我已经成为一名优秀的技术管理者，并能够继续在这个领域取得更大的成就。
技术管理个人工作总结范文(16篇)
技术管理个人工作总结范文（16篇）技术管理个人工作总结范文（通用16篇）技术管理个人工作总结范文篇120年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
技术管理工作总结5篇
技术管理工作总结5篇技术管理工作总结通用1一、20____年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。
今年以来，我们积极开展与高等院校和科研机构的合作，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。
先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研究中心。
2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。
根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。
邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。
我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》。
我们积极与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。
3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。
为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想;修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等。
为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术咨询合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备(主机)建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。
4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。
技术管理制度工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，科技水平不断提高，企业对技术管理的需求也越来越大。
技术管理制度作为企业技术管理的核心，对于提高企业核心竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。
本年度，我单位在技术管理方面取得了一定的成绩，现将工作总结如下：二、技术管理制度建设情况1. 制定和完善技术管理制度本年度，我单位根据国家相关法律法规和企业实际情况，修订和完善了《技术管理制度》、《技术档案管理制度》、《技术保密制度》等10余项技术管理制度。
这些制度的制定和实施，为企业技术管理提供了有力的制度保障。
2. 强化技术管理制度执行力度为确保技术管理制度的有效实施，我单位采取以下措施：（1）加强宣传培训。
通过举办培训班、座谈会等形式，对全体员工进行技术管理制度培训，提高员工对技术管理制度的认识和理解。
（2）明确责任分工。
将技术管理制度中的各项职责明确到人，确保各项工作落实到位。
（3）加强监督检查。
定期对技术管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 推进技术管理信息化建设为提高技术管理水平，我单位积极推进技术管理信息化建设，实现了技术档案、技术资料、技术项目等信息的数字化管理，提高了工作效率。
三、技术管理成果1. 提升了企业核心竞争力通过加强技术管理，我单位在技术创新、产品研发、生产制造等方面取得了显著成效，提升了企业核心竞争力。
2. 降低了生产成本通过优化技术流程、提高设备利用率，我单位降低了生产成本，提高了企业经济效益。
3. 保障了产品质量严格的技术管理制度，确保了产品质量的稳定，提高了客户满意度。
4. 提高了员工素质通过技术管理制度的实施，员工对技术管理的认识不断提高，技术素质得到提升。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对技术管理制度的认识不足，执行力度不够。
（2）技术管理信息化水平有待提高。
（3）技术创新能力有待进一步提升。
2. 改进措施（1）加强技术管理制度宣传培训，提高员工认识，确保制度有效执行。
施工技术主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我作为施工技术主管，在公司领导的正确指导下，认真履行职责，不断提高自身业务水平，为公司项目的顺利进行贡献了自己的力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强理论学习，提高自身素质本年度，我积极参加公司组织的各类培训，深入学习国家相关政策法规、行业标准以及新技术、新材料，不断提高自己的业务水平。
同时，注重团队建设，定期组织技术交流，分享工作经验，共同提高。
2.强化工程质量管理，确保施工安全在工程质量方面，我严格按照施工规范和设计要求，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量达到预期目标。
针对项目特点，制定了详细的施工方案，明确了各阶段的质量目标和责任。
在施工过程中，对发现的质量问题及时整改，确保工程安全。
3.优化施工组织，提高施工效率针对项目实际情况，我优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
在施工过程中，注重技术创新，推广应用新技术、新材料，提高施工效率。
同时，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
4.加强安全管理，确保安全生产安全生产是企业发展的生命线。
我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
同时，加强对施工人员的安全生产教育培训，提高全员安全意识。
二、工作亮点1.成功完成了XX项目的施工任务，工程质量、安全、进度均达到预期目标。
2.在项目施工过程中，创新采用新技术、新材料，提高了施工效率，降低了工程成本。
3.通过加强团队建设，提升了团队凝聚力，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1.在项目管理过程中，对部分细节关注不够，导致一些问题未能及时发现。
下一步，我将加强对项目细节的关注，提高工作效率。
2.在安全管理方面，对施工人员的安全生产教育培训还需进一步加强。
下一步，我将加大培训力度，提高施工人员的安全意识。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更大的价值。
技术质量管理工作总结5篇
技术质量管理工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术管理年终个人工作总结
技术管理年终个人工作总结在过去的一年里，我在技术管理方面取得了许多进展和成就。
以下是我个人工作总结：一、技术管理能力提升在过去的一年里，我主要集中在提升技术管理能力方面进行了大量的学习和实践。
通过参加培训课程、读相关书籍、与同事交流等方式，我不断地扩展了自己的知识面，学习了新的技术管理方法和工具。
同时，我也在实践中不断地总结经验和教训。
通过反思和反馈，我不断地提高自己的技术管理能力，逐渐成为一个更好的技术管理者。
二、团队协作能力提升作为一个技术管理者，团队协作能力是非常重要的。
在过去的一年里，我积极参与团队合作，通过与团队成员沟通和协调，促进了团队的合作和协作。
我注重倾听和理解团队成员的意见和建议，鼓励团队成员提出自己的想法，并在工作中尽力提供支持和帮助。
通过建立良好的团队沟通和协作机制，我帮助团队成员更好地完成工作，提高了整个团队的绩效。
三、项目管理能力提升作为一名技术管理者，项目管理能力也是非常重要的。
在过去的一年里，我积极参与并管理了多个项目。
我注重项目计划和进度的管理，合理安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
我也注重风险管理，及时发现和解决项目中的问题，降低项目的风险。
通过项目的管理和实践，我不断地提高了自己的项目管理能力，更好地满足了项目的需求。
四、创新能力提升创新是推动技术发展和提升的重要驱动力。
在过去的一年里，我注重创新和学习新的技术，并在工作中尝试了一些创新性的工作方法和做法。
我鼓励团队成员提出创新的想法和建议，并为他们提供支持和帮助。
通过与团队成员的合作和协作，我们共同实现了一些创新的项目和工作。
五、个人成长和学习在过去的一年里，我非常重视个人成长和学习。
我不仅参加了一些培训和学习课程，还通过阅读书籍和与同事交流的方式不断地更新自己的知识。
同时，我也注重提高自己的软技能。
我参加了一些沟通和领导力培训课程，提升了自己的沟通和领导技能。
通过个人成长和学习，我不断地提升自己的能力，更好地满足了技术管理工作的要求。
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年度技术管理工作总结篇一：20XX年度技术管理部工作总结20XX年度技术管理部工作总结一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20XX年技术管理工作总结如下：一、20XX年技术管理工作回顾：1、抓好技术指导和管理工作。
公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。
随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。
3、以点带面，推进“四新”的应用。
今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。
在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。
4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。
一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。
本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、Qc诊断师培训，培训出内审员20名，Qc诊断师6名。
培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、Qc小组创建及活动等方面的培训。
通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。
6、认真做好投标工作。
积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。
参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。
7、检查督促项目部工程进度。
一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。
项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。
8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。
参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会（甲方要求参加），参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。
评审项目合同。
二、存在问题：1、项目部技术管理水平偏低。
表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。
2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。
3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。
4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给项目带来效益。
5、缺少开展Qc管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。
三、下一步工作打算：1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。
2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。
3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。
要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。
4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。
进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。
建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。
高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。
对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。
5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。
6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。
二o一三年元月十日篇二：项目技术管理工作总结项目技术管理经验总结西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+177.422～K3+330.866，全长1.153Km。
匝道桥起讫里程为：zB：K0+083.330～K0+356.660；z3：K0+976.897～K1+181.227；z5：K0+283.378～K0+489.378；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。
由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。
1、方案预控1.1、总则正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。
为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。
1.2、领导小组和职责项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：1.2.1、领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。
领导小组成员如下：组长：卫青元（段志凯）副组长：刘继龙廉晓安李振国姚继斌李耀峰陈友元组员：黎乙初谢洞洞曹学燕张治国施学分王召峰王胜福王强赵炳申李耀峰陈友元李生1.2.2、主要职责项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。
总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。
工程部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。
测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。
实验室：为预控方案提供试验检测数据等；安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。
保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。
计划部：各种预控方案的经济分析、核算等。
架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。
1.2.3、施工方案预控的原则1.2.3.1、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益;1.2.3.2、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图；1.2.3.3、满足施工标准要求；1.2.3.4、成本最低、操作性较强。
1.3、预控程序1.3.1、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。
1.3.2、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁等。
1.3.3、各部门预控内容1.3.3.1、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。
1.3.3.2、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案；1.3.3.3、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。
1.3.3.4、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。
依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。
1.3.4、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。