培训会议纪要模板与培训会议纪要范文合集
培训计划会议纪要
培训计划会议纪要会议时间：20XX年X月X日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX会议内容：一、会议目的本次会议旨在制定并安排培训计划，以提升员工的技能和知识水平，促进企业的发展。
二、培训需求分析在会议开始前，与各部门进行了需求分析，通过调研和讨论，明确了以下培训需求：1. 市场部：提升团队销售技巧和谈判能力；2. 技术部：加强员工的专业知识培训，推动技术创新和产品研发；3. 运营部：提高员工的管理能力和团队领导力；4. 人力资源部：加强员工的沟通技巧和团队合作能力。
三、培训计划制定基于培训需求分析，制定了如下培训计划：1. 市场部培训计划：- 销售技巧培训：邀请专业销售顾问进行内训，提升销售团队的销售技巧和谈判能力；- 市场策划与推广培训：邀请市场营销专家进行外部培训，提高市场团队的策划和推广能力。
2. 技术部培训计划：- 技术知识培训班：邀请行业内资深专家进行系统的技术知识讲解和实操演练；- 创新能力培训：推动技术人员进行技术研发与创新相关的培训，提高团队的创新水平。
3. 运营部培训计划：- 管理知识培训：邀请管理顾问进行内训，提升运营团队的管理知识和技巧；- 团队领导力培训：组织团队领导力培训课程，培养运营团队成员的领导潜能。
4. 人力资源部培训计划：- 沟通与协调能力培训：邀请沟通专家进行内训，提升人力资源团队的沟通技巧和协调能力；- 团队合作培训：组织团队合作培训课程，加强人力资源团队成员的团队协作能力。
四、培训计划执行与监督1. 培训计划执行：- 确定培训的具体时间和地点，并及时通知参训人员；- 根据培训计划，邀请相关的培训师资力量；- 确保培训过程的顺利进行，记录参训人员的学习情况和培训效果。
2. 培训计划监督：- 指定专人负责培训计划的执行和监督；- 定期与参训人员沟通，收集培训效果的反馈；- 分析评估培训效果，进行优化和改进。
五、会议总结本次会议制定了培训计划，针对各部门的需求制定了相应的培训内容。
培训的会议纪要推荐模板5篇
培训的会议纪要推荐模板5篇培训的会议纪要推荐模板最新【篇1】20__年__月__日下午，企业召开第一次总经理办公会议，研究讨论企业经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜，企业培训会议纪要经典范文范文。
张总经理主持，企业领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于企业经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的企业经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
培训会议纪要经典范文范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，企业可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于企业资金管理办法会议认为计财处提交的企业资金管理办法有利于加强企业资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
培训会议纪要经典范文范文五、关于企业机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于企业机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，企业机关要加强与运行船舶的沟通，建立企业领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
培训会议纪要
培训会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：XXX部门负责人、XX团队成员、培训讲师XXX会议内容：一、开场白会议在XX时间开始，由XX部门负责人主持。
XX部门负责人首先对参会人员表示感谢，并简要介绍了本次培训的背景和目的。
他强调本次培训的重要性，希望大家能够认真听讲，并将所学知识应用到工作中。
二、讲师主讲培训讲师XXX介绍了本次培训的内容和安排。
他首先讲解了相关理论知识，包括XXX的基本概念和重要原则。
讲师通过丰富的案例分析和互动问答，生动地讲解了实践中的应用技巧和注意事项。
参会人员积极参与讨论，提出问题并与讲师进行交流。
三、案例分析为了加深参会人员对培训内容的理解和应用能力，讲师选取了一系列案例进行分析和讨论。
参会人员根据自己的岗位特点，结合实际工作经验，对案例进行了深入探讨，共同寻找解决问题的有效方法和策略。
通过案例分析，参会人员对培训内容有了更加深入的理解和把握。
四、互动讨论会议进行了互动讨论环节，参会人员可以提问、分享自己的观点和经验。
在讲师的引导下，大家就具体问题进行了深入剖析和思考，共同寻找解决方案。
参会人员之间的互动讨论激发了创新思维和思维碰撞，提高了解决问题的能力。
五、总结和展望会议进行了总结和展望环节。
XX部门负责人对本次会议进行了总结，并对参会人员的积极参与和讨论表示赞赏。
他强调了将所学知识应用到实际工作中的重要性，并期待大家能够取得令人满意的成绩。
六、下一步工作安排会议结束后，XX部门负责人与参会人员进行了交流，确定了下一步的工作安排。
他强调了参会人员要将培训所学知识付诸实践，并通过工作实践不断提升自己的能力和水平。
同时，他也鼓励参会人员积极参与相关学习交流活动，不断更新知识。
七、会议记录本次会议的详细记录将由会议记录人整理完成，并发送给各参会人员。
会议记录将包括会议内容、主要讨论点、提出的问题和解决方案等信息，以供参会人员进行复习和参考。
八、结束语本次培训会议圆满结束，参会人员纷纷表示受益匪浅，并对培训讲师的讲解和互动讨论表示感谢。
培训会会议纪要范本汇总五篇
培训会会议纪要范本汇总五篇最新培训会会议纪要范本汇总（精选篇1）会议时间：20__年4月7日议地点：现场办公室会议主持人：与会单位及人员：__有限公司贵州省煤矿设计研究院(勘察设计室)：湖南中湘建设工程监理咨询有限公司：中国建筑第四工程局机械施工公司：会议主题：__矿井副斜井提升机房__煤矿综合库房地基与基础分部工程验收。
会议记录人：一、施工单位：1、我项目部施工的：“__矿井副斜井提升机房”及“__煤矿综合库房”工程，于20__年1月4日开工，20__年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。
我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。
砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。
在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。
2、经检查，__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础分部工程质量自评为合格。
二、设计单位：1、从现场验收检查结果观察，__矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
2、__煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
3、__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇有关培训会议纪要范本篇1会议时间20__年__月__日(13：15—16：00)会议地点总部会议室参与人员__、__、__、__、__、__、__、__、__会议主持人__会议记录人__会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很抱负，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，依据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议共享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1)将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2)由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3)后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正常常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力气太少。
措施：1)硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3)关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的乐观性。
(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
制度培训会议纪要模版(三篇)
制度培训会议纪要模版会议纪要模板一、会议信息1. 会议名称：2. 会议日期和时间：3. 会议地点：4. 主持人：5. 参会人员：二、会议目的：本次会议的目的是就制度培训进行讨论和决策，确保相关制度的有效实施和各部门的共识。
三、会议内容及讨论1. 介绍制度培训的背景和目标。
（句式不含分段语句）2. 分享已有制度培训情况及问题反馈。
（句式不含分段语句）3. 针对制度培训的关键要素，提出具体建议和改进措施。
（句式不含分段语句）4. 讨论参与制度培训的人员和部门范围，确定培训的覆盖面。
（句式不含分段语句）5. 就制度培训的时间安排和培训方式进行讨论。
（句式不含分段语句）6. 探讨培训效果的评估和反馈机制，确保培训的有效性。
（句式不含分段语句）四、决策和行动计划1. 确定制度培训的总体策略和目标。
（句式不含分段语句）2. 分配各部门和人员的责任和任务，明确培训职责。
（句式不含分段语句）3. 确定制度培训的时间安排和培训方式。
（句式不含分段语句）4. 制定制度培训效果的评估和反馈机制。
（句式不含分段语句）5. 制定培训材料和培训内容规划。
（句式不含分段语句）五、会议结果及总结本次会议对制度培训进行了详细的讨论和决策，相关部门和人员明确了各自的责任和任务，为制度培训的顺利开展奠定了基础。
六、下一步行动1. 各部门根据会议决策制定培训计划和材料。
（句式不含分段语句）2. 制定制度培训的时间安排和培训方式。
（句式不含分段语句）3. 设立制度培训效果的评估和反馈机制，并定期进行培训效果评估和改进。
（句式不含分段语句）七、其他事项1. 对会议讨论内容的补充和澄清。
（句式不含分段语句）2. 其他与制度培训相关的事项。
（句式不含分段语句）八、会议结束本次会议在__点结束，感谢各位的参与和贡献。
以上所述，即为本次会议的纪要。
制度培训会议纪要模版（二）会议主题：制度培训会议会议时间：2022年1月1日会议地点：XX会议室主持人：XXX纪要人：XXX会议目的和背景：本次会议旨在对公司制度进行培训和解读，以提高员工对制度的理解和遵守，进一步促进公司规范化管理和运作。
培训会会议纪要范文
培训会会议纪要范文会议纪要范文一：会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)会议地点总部会议室参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持人 xxx会议记录人 xxx会议内容一、会议目的强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
制度培训会议纪要(三篇)
制度培训会议纪要会议主题：制度培训会议会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XX（主持人），XX（记录员），XX（培训讲师），XX （部门代表）会议目标：1. 介绍公司相关制度的培训内容；2. 提高员工对制度的了解和遵守意识；3. 解答员工对制度的疑问。
会议内容：1. 会议开场主持人对会议目的和议程进行了介绍，确保所有参会人员了解会议主题和安排。
2. 公司制度介绍培训讲师对公司各项制度进行了详细的介绍，包括但不限于：- 公司组织结构和职责分工；- 工作时间、考勤制度；- 薪酬福利体系；- 安全与环境保护规定；- 晋升与奖惩机制等。
3. 制度遵守意识培养培训讲师强调了员工遵守公司制度的重要性，并就如何培养员工的遵守制度的意识给出了一些建议，包括：- 加强宣传教育，让员工了解制度的重要性；- 建立健全的执行机制，确保制度的有效执行；- 激励员工遵守制度，如采取奖惩措施等。
4. 问答环节参会人员对制度方面的问题进行了提问，培训讲师逐一进行了解答，并提供了相应的解决方案。
会议总结：主持人对本次培训会议进行了总结，强调了提高员工对制度的了解和遵守意识的重要性，并鼓励大家在工作中积极遵守公司制度，共同营造良好的工作环境。
会议纪要撰写人：XX签字：XX备注：这只是一个会议纪要的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整。
制度培训会议纪要（二）会议主题：制度培训会议会议时间：2022年11月5日会议地点：公司会议室会议内容：1. 开场致辞：- 主持人对与会人员表示欢迎，并介绍会议背景和目的。
2. 公司制度概述：- 主持人对公司制度进行概述，强调制度的重要性和目的，以及制度对公司运营的影响。
3. 公司核心制度：- 主持人详细介绍公司的核心制度，包括人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。
对于每个制度，解释其内容和操作流程。
4. 制度培训：- 主持人邀请相关部门负责人进行制度培训。
每个负责人依次介绍自己所在部门的制度，并讲解员工在操作过程中需要注意的事项。
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培训会议纪要模板与培训会议纪要范文合集
培训会议纪要模板
培训会议纪要会议时间：会议地点：培训主题：培训人员：与会人员：为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。
我公司于**年**月**日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。
具体内容纪要如下：
一、工程总包合同的培训。
首先，**对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。
承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。
二、对现场签证管理问题的培训。
现场签证分为两类：正常类和特急类。
会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。
主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。
主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。
三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上，**首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。
具体内容有：
1、招标采购管理制度的要点解读。
包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。
2、招标工作标准和流程要求。
主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。
篇二：培训会议纪要模板。
会议纪要签发人：会议时间：会议地点：会议主题：有关《销售物业设计管控手册（机电）》的培训会议主持：参会人员：会议议程：
1、对项目公司设计管理人员进行“销售物业设计管控手册（机电）”培训。
2、机电设计管控相关问题互动。
3、针对培训的内容进行发卷考核，当堂测试培训的效果。
记录人：纪要内容
20**年月日北方项目管理中心设计部在项目召开有关《销售物业设计管控手册（机电）》的培训，会议内容如下：
1、由中心设计部总，对项目公司设计管理人员进行《销售物业设计管控手册（机电）》的培训。
2、中心和项目两级设计部对《销售物业设计管控手册（机电）》研讨，对重点问题形成共识。
3、对项目公司设计管理人员进行现场发卷考核，测试本期培训效果培训会议结论：通过本次培训，项目公司设计管理人员掌握了《销售物业设计管控手册（机
电）》的各项管理动作，能熟练运用OA报备等技巧。
北方项目中心项目公司20**年月日以下内容为内部操作，具体由讲师掌握。
篇三：会议及员工培训记录模版。
会议记录培训申请单年度培训计划年度：培训签到表会议记录编号：。