关于企业集团财务管理体制及模式
集团化财务管理制度
第一章总则第一条为了加强集团化财务管理，规范财务管理行为，提高财务管理水平，保障集团化经营战略的实施，根据国家有关法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其所属子公司、分公司等分支机构（以下简称“各成员单位”）的财务管理工作。
第三条集团化财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务管理的合法性、合规性。
（二）统一领导、分级管理原则：集团统一领导财务管理，各成员单位在集团统一指导下，实行分级管理。
（三）权责分明、奖惩严明原则：明确各级财务管理人员职责，奖惩分明，确保财务管理工作的落实。
（四）稳健经营、风险控制原则：坚持稳健经营，加强风险控制，确保集团资产安全和财务稳定。
第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团化财务管理的组织、协调和监督工作。
第五条各成员单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，接受集团财务管理部门的指导和监督。
第六条集团财务管理部门的主要职责：（一）制定集团化财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务预算；（三）监督各成员单位财务管理工作，确保财务制度执行；（四）组织开展财务分析、评价和考核；（五）负责集团财务风险管理和内部控制；（六）协调处理集团与各成员单位之间的财务关系。
第三章财务管理内容第七条集团化财务管理包括以下内容：（一）财务预算管理：包括预算编制、审批、执行和考核；（二）资金管理：包括资金筹集、运用、监督和风险控制；（三）成本管理：包括成本核算、分析和控制；（四）资产管理：包括固定资产、无形资产和流动资产的管理；（五）财务报告管理：包括财务报表编制、审计和信息披露；（六）税务管理：包括税收筹划、申报和缴纳；（七）财务信息化管理：包括财务软件的开发、应用和维护。
第四章财务管理流程第八条集团化财务管理流程包括以下环节：（一）预算编制：集团财务管理部门根据集团发展战略和经营目标，编制集团财务预算，并提交集团领导审批；（二）预算执行：各成员单位根据集团财务预算，编制本单位财务预算，并报送集团财务管理部门；（三）预算考核：集团财务管理部门对预算执行情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩；（四）资金管理：集团财务管理部门根据资金需求，制定资金筹集计划，并监督资金运用；（五）成本管理：各成员单位根据成本核算结果，制定成本控制措施，并报送集团财务管理部门；（六）资产管理：各成员单位根据资产管理要求，进行资产购置、使用和处置；（七）财务报告管理：各成员单位按照规定时限，编制财务报表，并报送集团财务管理部门；（八）税务管理：各成员单位按照税法规定，进行税务筹划、申报和缴纳；（九）财务信息化管理：集团财务管理部门负责财务信息化建设，并指导各成员单位应用财务软件。
集团化企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团化企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化企业及其所有子公司、分公司、分厂等分支机构。
第三条集团化企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法纳税，确保企业财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构；（三）完整性原则：财务核算全面，反映企业财务状况和经营成果；（四）及时性原则：财务报告及时编制，保证信息传递的时效性；（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章组织机构与职责第四条集团化企业设立财务管理部门，负责全集团的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和监督集团化企业财务报表；（三）负责集团化企业资金筹集、使用和管理；（四）监督、检查子公司、分公司的财务状况，确保其财务合规；（五）参与集团化企业重大决策，为决策提供财务支持；（六）开展财务培训和宣传工作。
第六条子公司、分公司、分厂等分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
第七条财务部门的主要职责：（一）执行集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和报送本单位财务报表；（三）负责本单位资金管理，确保资金安全；（四）参与本单位重大决策，为决策提供财务支持；（五）开展财务培训和宣传工作。
第三章资金管理第八条集团化企业资金管理应遵循以下规定：（一）建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的审批权限和程序；（二）加强资金预算管理，合理编制资金预算，严格控制资金支出；（三）实行资金集中管理，确保资金安全；（四）加强资金结算管理，规范资金支付流程，确保资金支付及时、准确；（五）定期开展资金分析，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第九条集团化企业应建立健全资金风险控制机制，包括但不限于以下措施：（一）制定资金风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和应对措施；（二）加强资金风险监测，及时发现和防范资金风险；（三）建立应急资金储备，确保在资金风险发生时能够及时应对。
企业集团财务管理制度
一、总则1. 为了加强企业集团的财务管理，保障企业集团资产的安全和完整，提高企业集团的盈利能力和市场竞争能力，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业集团总部及各级子公司、分支机构。
3. 本制度遵循国家相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定具有可操作性的财务管理规范。
二、财务管理体制1. 企业集团财务管理体制实行统一领导、分级管理、权责明确、相互监督的原则。
2. 企业集团总部设立财务管理部门，负责制定财务管理政策、制度和流程，并对各级子公司、分支机构进行监督、检查和指导。
3. 各级子公司、分支机构应设立财务部门，负责本单位的财务管理，执行总部财务管理制度，并定期向上级单位报告财务状况。
三、财务决策制度1. 财务决策权归企业集团总部，各级子公司、分支机构在总部授权范围内行使财务管理决策权。
2. 财务决策应遵循市场规律、风险可控、效益优先的原则。
3. 财务决策应建立科学的决策程序，确保决策的科学性、合理性和有效性。
四、财务控制制度1. 企业集团总部对各级子公司、分支机构实施财务控制，确保财务活动的合规性、高效性和稳健性。
2. 财务控制包括预算控制、成本控制、资金控制、投资控制、财务报告控制等方面。
3. 各级子公司、分支机构应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
五、预算管理1. 企业集团总部负责编制集团年度预算，并下达给各级子公司、分支机构执行。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部预算要求，编制本单位年度预算，并报总部审批。
3. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按规定程序报总部审批。
六、资金管理1. 企业集团总部设立资金管理部门，负责集团资金统一调配和管理。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部资金管理规定，合理使用资金，确保资金安全。
3. 资金管理部门应定期对各级子公司、分支机构资金使用情况进行检查和监督。
七、财务报告及信息披露1. 企业集团总部应定期编制财务报告，并向有关部门和投资者披露。
集团化企业的财务制度
集团化企业的财务制度一、概述随着企业规模的扩大和经营范围的多元化，越来越多的企业选择集团化经营模式。
集团化企业由母公司和子公司组成，拥有相互关联的财务关系。
为了有效管理和监督集团化企业的财务活动，建立健全的财务制度至关重要。
本文将重点介绍集团化企业的财务制度设计和实施。
二、集团化企业的组织结构1. 母公司与子公司在集团化企业的组织结构中，母公司是集团的核心，控制子公司的经营活动和决策。
母公司一般负责统一的财务管理和监督，制定集团的整体战略和发展规划。
子公司是母公司下属的经营实体，根据母公司的指导和要求进行经营活动。
2. 集团公司为了更好地协调母子公司之间的关系，有些集团化企业将母公司和子公司直接归属于一个集团公司。
集团公司以管理母子公司为主要职能，统一安排和监督各个子公司的经营活动，实现集团整体利益最大化。
三、集团化企业的财务管理1. 财务管理制度集团化企业应建立完善的财务管理制度，包括集团财务政策、集团会计制度、财务预算管理、内部控制等。
集团财务政策是指集团为实现统一财务管理目标而规定的一套原则和规范。
集团会计制度是指集团统一会计准则和制度，确保母子公司的财务信息具有可比性和可靠性。
2. 财务预算管理为实现集团整体利益最大化，集团化企业应建立财务预算管理制度。
财务预算管理包括预算编制、执行、监控和评估，以确保集团的财务目标和战略规划得以实现。
3. 内部控制内部控制是集团化企业财务制度的核心内容，包括财务审计、风险管理、合规监督等。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效减少财务风险，防范内部不正当行为，保障集团财务活动的安全和合法性。
四、集团化企业的财务报告1. 财务报告制度为了提供准确和及时的财务信息，集团化企业应建立财务报告制度。
财务报告制度包括内部财务报告和外部财务报告，满足母子公司之间协同合作和外部投资者对集团财务状况的监督和评估。
2. 财务报告格式集团化企业的财务报告格式应符合国家法律法规和会计准则的要求，体现集团的整体财务状况和经营绩效。
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。
母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。
子公司经理不得干预其工作，更无权任免。
其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。
采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。
缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。
2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。
子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。
对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。
这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。
缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。
3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。
在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。
在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。
最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。
企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。
集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。
集团企业的财务管理体制模式
特点
定义
保障企业财务活动的规范性
财务管理体制能够明确企业内部各利益相关方的权利与责任，规范企业的财务行为，避免财务违规行为的发生。
02
CHAPTER
集团企业财务管理体制的核心要素
建立健全的财务监控机制可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险，促进企业的发展。
建立健全的财务监控机制是集团企业财务管理体制的重要保障，可以确保企业的财务活动合法、合规、有效。
财务信息共享是集团企业财务管理体制的重要基础，可以提高企业的财务管理效率和效果。
通过建立财务信息共享平台，可以实现企业财务信息的实时更新和共享，提高企业的财务管理水平。
总结词
01
多元化经营使得集团企业涉及多个行业和领域，需要财务管理具备更高的灵活性和适应性。
挑战
02
不同行业和领域的财务特性差异大，增加了财务管理的难度和成本。
对策
03
实施分行业或分领域的财务管理策略，根据不同业务的特点制定相应的财务管理措施；加强财务分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险。
国际财务管理涉及外汇、税收、会计等众多方面的差异和挑战，需要集团企业具备全球化的视野和应对能力。
集团企业财务管理体制的挑战与对策
挑战
不同地区的财务政策和法规差异大，增加了财务管理的复杂性和风险。
总结词
跨区域财务管理涉及不同地区、国家的财务政策和法规差异，需要集团企业具备强大的协调和整合能力。
对策
建立统一、规范的财务管理体系，明确各子公司的财务管理职责和权限；加强财务政策和法规的培训和学习，提高财务人员的专业素质和应对能力。
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制企业集团是一种由多个子公司组成的企业组织形式，它具有规模经济、地域多元化、资源整合以及风险分散等优势。
随着集团规模的扩大和多业务领域的涉足，财务管理体制的完善和管理机制的优化显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要根据集团规模和经营特点进行科学规划，建立健全财务管理体制。
一般来说，企业集团财务管理体制应该包括以下五个环节：1.总部财务管理：总部财务管理是集团财务管理的核心，主要负责集团全局的财务规划、管理和决策。
总部财务管理应该具备横向和纵向的协调能力，能够保证各子公司财务管理的顺畅进行，并提供全面的财务分析和资金运用建议。
2.分公司财务管理：分公司财务管理是集团财务管理的基础，主要负责分公司日常的会计核算、财务报告和预算执行等。
分公司财务管理应该具备较强的执行力和协调能力，能够按照总部制定的财务规划和标准开展具体工作。
3.内部控制管理：内部控制管理是保障集团财务管理的重要环节，主要包括内部控制制度的建立和完善、内部审计和风险管理等。
内部控制管理应该具备较强的风险识别和防控能力，能够有效监督和管理集团经营风险。
4.税务管理：税务管理是集团财务管理的重要组成部分，主要包括国家税务政策的调研、税务筹划和税务报告等。
税务管理应该具备较强的法律风险识别和管理能力，能够有效合理地为集团节约税收成本。
5.投融资管理：投融资管理是集团财务管理的关键环节，主要包括资本运作、财务结构优化、投资风险控制和融资渠道拓宽等。
投融资管理应该具备较强的资金筹措和使用能力，能够为集团的长期发展提供持续的资金支持。
企业集团的财务管理机制应该是一套科学的、灵活的、高效的管理流程和决策逻辑，以提高财务管理的规范化程度和运作效率。
一般来说，企业集团的财务管理机制应该包括以下五个方面：1.流程规范化：财务管理流程规范化是提高集团财务管理效率的重要手段。
企业集团应该建立全面、系统的财务管理流程，并严格按照制定的标准开展具体操作。
企业集团财务管理体制的基本模式
企业集团财务管理体制的基本模式在现代市场经济条件下，企业集团的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征，可以说，当今国与国之间的经济实力的竞争，主要就表现为企业集团之间的竞争。
一、我国企业集团发展期财务管理体制的主要问题当企业集团步入发展期时，产品的定位与市场渗透程度都已大大提高，但是企业集团仍然面临较大的经营风险和财务压力。
在同样的大环境、同样的政治背景、经济体制及同样的法制条件下，我国发展期企业集团财务管理体制有着相似的不足。
1.在体制选择方面存在的问题企业集团财务管理体制按管理权限的集中程度可分为：集权型、分权型、集权与分权相结合型三种财务管理体制模式。
处于发展期的企业集团，应该选择最适合其的财务管理体制。
然而当前大多数处于发展期的企业集团并没有根据集团本身所处的发展阶段选择相适应的财务管理体制，而是一味的保持不变或者变动幅度过大。
使得集团的财务管理体制与集团本身相脱节，并由此引发许多的问题。
2.在体制运行方面存在的问题在激励方面，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。
特别是处于发展期的企业集团，由于需要投入大量的资金来对企业进行建设和发展，所取得的经营效益并不如成熟期的企业集团。
因此，效率低下的激励制度会使得企业经营者缺乏经营动力，无法有效的为企业的发展带来帮助。
企业集团缺乏有效的约束制度，表现在“内部人控制”现象突出，损害出资者利益。
其根源在于法人治理结构不健全，缺乏完善的股东大会、董事会、监事会体系。
一方面，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，另外一方面，董事长与总经理两职合一的现象比较普遍，没有引入规范的独立董事制度。
董事会不能有效监督经理，被经理班子控制，结果是董事会形同虚设，缺乏权威性和约束力量。
股东大会和监事会普遍质量不高，其职权难以落实，大部分都是流于形式。
二、健全我国企业集团发展期财务管理体制的对策1.选择正确的财务管理体制处于发展期的企业集团，应选择以集权为主的财务管理体制。
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关于企业集团财务管理体制及模式
摘要：企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。
集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，本文就以上问题作如下阐述。
关键词：企业集团；财务管理；模式
一、企业集团财务制度
企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管理制度。
集团所有者财务制度包括两层含义，一层是按集团所有者的意图和要求制定的财务制度，其主要功能是维护集团母公司股东与集团的财务行为，是处理财务关系的依据，同时也是保障集团利益及集团母公司代理人和经营班子利益的规章，并明确相应的责权;另一层含义是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直属企业必须执行的财务制度，该层同样具有所有者财务的功能，只是所约束的激励的对象不同，财权配置，财责分担和财利分配的范围不同。
母公司作为所有者的财务制度必须服从于母公司股东的财务制度。
企业集团内部财务管理制度是指由集团内部母公司财务主体制定(包括母公司要求由子公司财务主体制定并报母公司批准)的，用于规范集团的财务行为，处理集团内部财务关系，明确集团内部各财务主体、职能部门及其相关利益组织和个体责权的规则。
从根本上讲，集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。
企业集团内部财务管理制度体系主要构成有：（1）总则。
明确集团内部财务管理制度的制定依据、目的、性质、适用范围和实施方式等。
（2）内部机构。
（3）内部财务管理权责。
（4）内部财务管理基本制度。
（5）内部财务单项制度。
（6）内部财务管理基础工作规定。
企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。
集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。
二、集团财务管理体制模式
（一）集权制。
是指财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务体制。
集权制的特点是:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的财务决策权，其人、财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权制的优点：1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；
2）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；3）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权制存在明显的缺陷：1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
（二）分权制。
是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
分权制的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策;在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主;在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额：在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利与弊也大致相反。
分权制的优点主要是：1）子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；2）减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
分权制的缺陷主要有：1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；3）难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
（三）统分结合制。
极端的集权，集团财务机制必然僵化，子公司没有任何积极性;相反，极端的分权，必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求经济利益，从而侵蚀集团整体利益。
恰当的集权与分权的结合既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
所以，适当的集权与分权即集权与分权相结合有利于克服过分分权或集权的缺陷，有利一于综合集权与分权的优势，是很多企业集团财务管理体制所追求的模式。
三、选择集团财务管理体制应考虑的主要因素
一般而言，企业集团选择财务管理体制模式时应主要考虑这些因素：股权集中度、子公司性质、集团规模等。
从集团层次看，母公司对子公司的控制要严于对关联公司的控制，对全资子公司的控制要严于对相对控股子公司的控制，因此，母公司对参股关联公司和协作企业应采用分权制，对子公司尤其是绝对控股子公司应采用集权制，对相对控股子公司采用集权与分权结合制。
如子公司是上市公司，则应根据持股比例选用统分结合、或偏于分散、或偏于集权的财务管理模式。
小型企业集团母公司因缺乏充足的资金来源和优秀的财务专家，通常较多地把财务管理决策权授予子公司经理，宜实行分权制的管理模式，大型企业集团有雄厚的资金实力和大批优秀财务管理专家，有实行集中财务管理的能力，但由于大型集团往往进行多角化经营，涉及业务和经营的品种较为广泛，所处的环境较为复杂，因而有实行分散经营的要求。
可见，大型企业集团一般应采用统分结合制模式。
中型企业集团拥有较强的经济实力和较多的财务专家，且经营的业务较为单一，因而应实行偏向集权的体制模式。
就我国企业集团的现状来看，由于市场经济体制初步建立，企业集团的发展尚
处于起步阶段，集团的总体规模较小，内部财务管理体制还存在着种种不规范不完善之处，经营者对企业集团的管理经验还十分欠缺。
因此，目前我国企业集团的财务管理应主要采用集权制管理模式，特别是对那些新成立的企业集团、规模较小的企业集团以及坚持主业经营的企业集团。
而如果一开始就实行分权管理，必然增加协调控制的难度，导致集团组织结构松散，造成管理上的混乱。
在对企业集团的管理过程中，经营者必须保持对以下重大权利的控制权：
（1）投资决策权。
企业集团必须对其内部的重大投资行为进行统一管理和控制。
企业集团的投资行为必须符合集团的战略目标，必须有利于全集团的经济效益最优；（2）收益分配权。
集团内部各子公司的收益政策必须与母公司协调一致，企业集团的收益政策制定必须从整个集团利益出发，以优化集团资木结构，保证集团的发展壮大为着眼点；（3）业务控制权。
通过对子公司产销环节和形象的控制，公司可借助子公司原有的品牌和营销渠道，实现集团的低成本迅速扩张，同时也有助于集团发展战略的实施；（4）财会政策；（5）重大人事管理权。
公司应当掌握企业全资子公司董事长，董事会成员，总经理、财务总监等重要管理层的任免权，并按出资比例任免非全资子公司的董事会成员；（6）资产处置权。
母公司必须有对公司关键设备，成套设备、重要建筑或规定限额以上资产处置的审批权；（7）筹资管理。
母公司必须对子公司的筹资规模、政策及重要资产的抵押、担保、出租等加以控制，以保证整个集团的资产安全；（8）工资、奖金分配权。
由母公司统一制定集团内的工资，奖金分配原则、规章。