财务管理体系的建议报告书
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。
主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。
（1）财务管理机构的不合理。
我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。
这样就导致工作的效率不高。
这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。
也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。
如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。
（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。
主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。
（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。
管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。
（4）成本管理机制不完善。
现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。
成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。
（5）财务管理机制不健全。
随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。
同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。
财务管理建议书怎么写(5篇)
财务管理建议书怎么写（5篇）财务管理建议书怎么写（精选5篇）财务管理建议书怎么写篇11、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。
会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。
2、会计科目要设置完善。
增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。
3、往来款项要及时清结。
年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。
4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。
5、关于李德等领取的汽车按揭款，建议由公司直接支付按揭款，根据公司的决定，做费用列支，不做往来款。
若做应收款，这是一笔虚列的债权，对于公司是潜亏。
6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。
建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。
但账外账一定要真实反映，并加强监督。
7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。
8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。
9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。
可以不开票的收入，尽量不在账上反映。
财务管理建议书怎么写篇2_有限公司：我们接受委托对贵公司201_年度、201_年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。
1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。
意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。
2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。
财务建议书
财务建议书
尊敬的客户：
我们很高兴能为您提供财务建议，希望能帮助您更好地管理个
人财务，实现财务目标。
以下是我们的建议：
1. 建立预算，制定一个详细的预算，包括收入、支出和储蓄。
确保您的支出不超过收入，同时留出一部分资金用于储蓄和投资。
2. 理性消费，避免过度消费，尤其是在购买奢侈品和不必要的
物品上。
根据预算规划您的消费，确保每笔支出都有合理的理由。
3. 建立紧急储备金，将一部分资金用于建立紧急储备金，以备
不时之需。
通常建议储备金应该能够覆盖至少3-6个月的生活开支。
4. 债务管理，如果您有债务，尤其是高利息的债务，应该优先
偿还。
同时，避免新增债务，尽量减少信用卡使用。
5. 投资规划，根据您的财务状况和目标，制定一个合理的投资
规划。
选择适合您风险承受能力的投资产品，分散投资风险。
6. 税务规划，了解税法并合法减税，可以帮助您最大限度地减少税负，增加可支配收入。
7. 财务规划，定期检查和调整您的财务规划，根据实际情况进行调整。
以上建议仅供参考，具体操作仍需根据您的实际情况和需求进行调整。
如果您需要更详细的财务规划和建议，我们建议您咨询专业的财务顾问或理财师。
祝您财务健康，财富增值！。
公司财务制度的意见和建议
公司财务制度的意见和建议一、公司财务制度的意见和建议1.健全完善的财务管理体系一个公司的财务制度要健全完善，首先需要建立健全的财务管理体系，包括财务组织结构、财务部门职责、财务流程和制度等方面。
财务组织结构要合理清晰，财务部门职责要明确分工，财务流程要规范高效，财务制度要科学合理。
只有建立了这样一个健全完善的财务管理体系，才能保障公司的财务管理工作顺利进行，确保公司的财务安全和稳健发展。
2.加强内部控制和风险管理公司财务制度中应该明确要求加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制机制，有效防范和控制各类风险。
内部控制主要包括制度性控制和操作性控制，通过完善的内部控制机制，可以规范公司的各项财务活动，提高公司的管理效率和管理水平，减少各类风险和失误。
同时，还需要建立起完善的风险管理制度，针对可能出现的各类风险，制定相应的风险管理措施，确保公司的财务安全和稳健发展。
3.规范财务流程和操作公司财务制度应该明确规范各项财务流程和操作，确保财务工作的顺利进行和准确完成。
财务流程要简洁清晰，操作要规范标准，审批要及时准确，报表要完整准确。
只有通过规范财务流程和操作，才能提高公司的财务管理效率和运作效率，减少各类管理漏洞和风险，促进公司的可持续发展。
4.加强财务核算和监督公司财务制度应该加强财务核算和监督，强化财务数据的真实性和准确性，确保公司财务数据的完整性和可靠性。
财务核算要科学规范，核算方法要合理公正，核算标准要明确统一，核算报表要清晰准确。
同时，还需要建立起完善的监督机制，对财务数据进行严格的审核和监督，提高财务数据的真实性和可信度，防止财务数据被篡改和操纵，保障公司的财务安全和稳健发展。
5.强化财务报告和信息披露公司财务制度应该强化财务报告和信息披露，提高公司的财务透明度和公开度，确保财务情况的真实可信。
财务报告要及时准确，信息披露要完整清晰，披露内容要详尽全面。
只有通过强化财务报告和信息披露，才能增强投资者和债权人的信心，提高公司的声誉和形象，促进公司的可持续发展。
财务管理制度体系优化建议
财务管理制度体系优化建议在当今竞争激烈的商业环境中，一个健全、高效的财务管理制度体系对于企业的生存和发展至关重要。
然而，随着企业业务的不断拓展和内外部环境的变化，现有的财务管理制度体系可能会出现一些问题和不足，需要进行优化和改进。
本文将针对财务管理制度体系中可能存在的问题，提出一些优化建议，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
一、当前财务管理制度体系存在的问题1、预算管理不够精准预算是企业财务管理的重要工具，但在实际操作中，预算编制往往不够科学、准确。
预算目标与企业战略目标结合不紧密，导致预算执行缺乏明确的方向。
同时，预算执行过程中的监控和调整机制不完善，使得预算无法有效发挥其控制和指导作用。
2、资金管理效率低下资金是企业的血液，但一些企业在资金管理方面存在着诸多问题。
资金使用计划不合理，导致资金闲置或短缺的情况时有发生。
资金的筹集和分配缺乏统筹规划，增加了企业的资金成本和财务风险。
此外，资金的收付流程繁琐，影响了资金的周转速度。
3、财务风险管理薄弱企业在经营过程中面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
然而，部分企业对财务风险的识别和评估能力不足，缺乏有效的风险预警和应对机制。
这使得企业在面对风险时往往处于被动地位，容易给企业带来巨大的损失。
4、财务信息质量不高财务信息是企业决策的重要依据，但一些企业的财务信息存在着失真、不及时、不完整等问题。
财务核算方法不规范，导致财务数据不准确。
财务报表的编制和披露不符合相关规定，影响了信息使用者对企业财务状况和经营成果的正确判断。
5、内部控制制度不完善内部控制是企业防范财务风险、保证财务信息真实可靠的重要手段。
然而，部分企业的内部控制制度存在漏洞，如职责划分不清晰、审批流程不严格、监督机制不到位等。
这不仅容易导致财务舞弊的发生，也影响了企业财务管理的效率和效果。
二、财务管理制度体系优化建议1、优化预算管理制度（1）加强预算与战略的衔接企业应根据自身的战略目标，制定与之相匹配的预算目标。
公司财务管理建议书3篇
公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。
目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。
3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
财务管理的建议书
财务管理的建议书一、背景介绍财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，对于企业的发展和长期稳定运营起着关键作用。
本建议书旨在为企业提供财务管理方面的建议，匡助企业实现财务目标，提高财务效益。
二、财务管理的目标1. 提高资金利用效率：通过优化资金运作，减少资金占用成本，提高资金周转速度，实现资金的最大化利用。
2. 控制成本和风险：建立健全的成本控制体系，降低企业运营成本，同时有效管理和控制风险，保障企业的长期发展。
3. 提高财务稳定性：加强财务预测和规划，确保企业在经济波动时能够稳定运营，降低财务风险。
4. 提升财务信息透明度：建立完善的财务报告制度，及时准确地向内外部利益相关者提供财务信息，提高企业的信誉和声誉。
三、财务管理的建议1. 建立全面的预算管理体系预算管理是财务管理的基础，通过制定年度预算和月度预算，明确各项经营活动的预期目标和资源需求，提高资源配置的效率和准确性。
建议企业建立全面的预算管理体系，包括营业预算、资本预算、财务预算等，确保预算与实际经营相匹配。
2. 加强财务风险管理企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
建议企业加强财务风险管理，制定相应的风险管理策略和措施，如建立风险管理制度、进行风险评估和监控、购买适当的保险等，以降低财务风险对企业的影响。
3. 优化资金运作资金是企业运营的血液，合理的资金运作可以提高资金利用效率和降低资金成本。
建议企业优化资金运作，包括加强现金流管理、合理安排资金结构、优化应收账款和对付账款管理等，以提高企业的资金周转速度和经营效益。
4. 加强成本控制成本控制是企业实现盈利的关键，通过合理控制成本可以提高企业的竞争力。
建议企业加强成本控制，包括建立成本控制制度、优化采购管理、提高生产效率、降低运营成本等，以降低企业的经营风险并提升利润水平。
5. 建立完善的财务报告制度财务报告是企业财务状况和经营成果的重要展示方式，对内外部利益相关者具有重要意义。
财务管理的建议书
财务管理的建议书一、背景介绍财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运营、财务决策和风险控制等方面。
本建议书旨在提供一些建议，匡助企业改善财务管理，提高财务运营效率和风险控制能力。
二、目标设定1. 提高财务决策的科学性和准确性。
2. 优化资金运营，提高资金使用效率。
3. 加强风险控制，降低企业财务风险。
4. 提升财务团队的专业素质和能力。
三、建议内容1. 加强财务规划和预测通过制定长期和短期的财务规划，包括资金需求预测、收入和支出预测等，匡助企业合理安排资金，提前做好准备。
同时，建议引入现代化的财务管理工具和软件，提高预测的准确性和效率。
2. 建立科学的财务指标体系制定合理的财务指标体系，包括利润率、资产收益率、偿债能力等指标，匡助企业评估财务状况和经营绩效。
同时，建议对财务指标进行定期分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 加强成本管理和控制建议企业建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的明细账目，以及成本控制的预算和监控机制。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。
4. 强化内部控制和审计建议企业建立健全的内部控制制度，包括财务流程、审批流程和风险管理等方面。
同时，定期进行内部审计，发现和纠正潜在的风险和问题，保障企业财务的安全和稳定。
5. 提升财务团队的专业素质建议企业加强财务人员的培训和学习，提升他们的专业素质和能力。
同时，鼓励财务团队与其他部门密切合作，加强信息共享和沟通，提高整体协同效果。
四、预期效果1. 财务决策更加科学准确，为企业发展提供有力支持。
2. 资金运营效率提高，减少闲置资金，降低资金成本。
3. 风险控制能力提升，降低企业财务风险。
4. 财务团队的专业素质和能力得到提升，更好地服务于企业发展。
五、总结财务管理是企业管理中不可或者缺的一部份，它直接关系到企业的经营效益和长期发展。
通过加强财务规划和预测、建立科学的财务指标体系、加强成本管理和控制、强化内部控制和审计以及提升财务团队的专业素质，企业可以实现财务管理的优化和提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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财务管理体系的建议报告书本文由财务经理人网会员hqkhope 在论坛发布，原标题：关于建立集团垂直化一体化财务管理体系的建议报告书（以前的手稿）。
前言去年9 月随着集团总部的定位调整开始,集团在架构、职能和人员进行了较大的调整，要实现从“做”到“管”的管控模式转型。
在年度总结计划大会，xx 总对于集团职能和集团管控模式改变进一步做了要求：集团总部要继续改革创新，不断优化、调整，组织效率更加优化、管控水平更加纯熟，“有所为、有所不为” 。
要从具体的管理工作转型到对经营单位的管控，实现从做到管的思维转变，,形成责、权、利相匹配的公司治理模式。
” 鉴于财务系统在集团特殊的组织存在形式（相对于其他职能部门，财务存在着相对“垂直” 管理体系），在集团调整过程中，在集团管控体系中处于基础和核心的财务管控的调整或者变革，将是集团职能转型成功的重要保障。
而且随着集团多元化产业的进一步发展和扩充（如xx 总会上所提及的，在与xx 控股对接后诸如家电、婴童、地产、红酒甚至艺术品等方面），在治理上的跨地域、跨行业特点将更加突出，而且随着不断整合产业链，集团将拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，规模将会不断扩大，复杂程度将不断提高，在集团的整体运营和管控，特别是财务治理（集团财务管理体制或者集团财务控股模式）上面临更多、更大的挑战。
在这样变革和产业背景发展下，为了建立责、权、利相匹配的集团财务治理模式，需要对目前责、权、利失衡的集团财务管理体制进行改革，以便解决目前诸如财务地位相对弱化、下属公司财务负责人独立性缺失，财务系统人员流动性过大（进而影响财务核算和管理的质量和水平）等突出问题，为集团管控转型、管理与业绩提升及未来长期发展打下坚实基础。
本次财务管理体系改革将以职能下沉、管理下移为出发点；理顺财务职能方面集团与下属公司责、权、利的匹配，构建适合集团发展需要的财务管理理念和体系；强化集团财务在下属公司架构、职能、人员、薪酬等方面的领导和管理责任；明确集团与下属公司财务职能和管理定位及界限，打造集团垂直管理的一体化高效运作财务职能和财务系统团队，为集团后续发展和管控转变提供突破口和基础。
1 集团财务管理体制现状和问题1 、管理体制现状由于长期以来，集团财务人员配置不全，造成了集团财务职能严重缺失，也严重影响了对于下属公司财务负责人、财务组织、人员、职能等的管理、监督、服务和支持。
虽然名义上各二级公司财务负责人由集** 出，但鉴于人事归属、薪酬发放和业绩考评权利全部在下属公司，由此造成了委派出去的财务负责人很难维持一定的独立性，无法履行集团特别是作为大股东代表对公司经营参与和监督的职能。
由于集团财务不能建立财务组织架构、人员配置、薪酬结构等标准化制度和体系，使得下属公司财务在组织建设、人员配备及薪酬福利等方面存在一定随意性和制约，造成了人员配置层次不齐，也严重影响了财务人员的稳定性，财务人员频繁变动，进而又影响了财务核算和管理的质量，同时也造成较高的时间、管理等成本。
虽然集团财务经过一段时间的调整，职能和管理得到了改善和加强，各方面管理已经有所改观，但鉴于管理体系的制肘，集团财务控制部的责、权不匹配（比如下属公司财务出现问题，集团将会将责任归咎集团财务控制部，而事实上集团财务控制部对下属公司在目前机制下几乎没有管理效力），随着集团其他职能部门的调整和相对弱化，如果没有管理加强的财务管理体系做支撑，将严重影响集团管理效力（比如，财务信息失真、风险管控不到位、绩效考评失衡等），同时也会给集团财务管理工作带来更大的困难和调整，而且会加剧如下所提及的各类问题。
2、存在问题1）财务负责人相对独立性“缺失”严重虽然目前名义上各二级公司财务负责人由集** 出，但鉴于人事归属、薪酬调整与发放及业绩考评权利全部在下属公司，由此造成了委派出去的财务负责人很难维持一定的独立性，无法履行集团所期望的对下属公司经营参与和监督的职能，使得集团对下属公司的管理失去了最有效的“防火墙”作用和最直接的途径。
这里有两家公司特别突出，而这两家公司也恰恰是正负相反的例子，一个是xx 冶金公司，一个是xx 零售连锁。
去年xx 冶金公司在提出大额资产报废后，暴露出其管理方面的薄弱，我们下派一名经理去充实xx 财务力量，在不足半年的时间内, XX 冶金公司财务负责人独立性缺失的问题就比较突出地暴露出来。
（也许这与xx 冶金公司负责人财务背景有关），使得我们在获取财务相关信息和监督执行集团财务政策时较为被动。
XX 零售连锁公司财务负责人保持了一定的独立性，使得我们能够及时获取XX 零售连锁可靠经营状况和管理动态，但是由于目前管理机制，让其很为难，甚至造成其工作被动，更甚者受到排挤。
为此，在我们获取有关敏感信息的同时，不得不考虑如何使用或者如何保护其，避免由于信息提供导致其处于公司管理层的对立面，更加不利于今后工作的开展。
2）下属公司财务人员流动性偏大，影响着人员素质提升和财务职能履行“财务岗位人员变动频繁。
如广东XX、XX、盈科等。
尤其是应收岗位，因人员变动极不稳定，直接导致核算质量的下降，以及损失风险的产生。
”这是摘自集团审计监察部财务管理建议书，很直白阐述目前下属公司在人员管理方面存在的问题。
由于集团缺乏财务系统人员培养和提升机制，使得一些基层人员在工作一段时间后，对公司和岗位失去兴趣（主因系公司薪资和发展机制失去竞争力）。
在金字塔状的财务系统构架中，处于金字塔中下、底层的基层和关键岗位人员稳定性和业务能力直接影响整个金字塔稳固。
但在目前财务管理体系下，集团没有相关权利对下属公司财务人员配置、培养等进行管理或者干预，使得集团财务系统整体专业素质及财务职能履行的提升受到限制。
3）财务架构设置及人员配置缺乏标准，影响着财务人员和职能建设这里有两个比较突出的例子，一个是安徽xx，一个是xx 零售连锁。
一直以来安徽xx 财务人员配置偏弱，财务核算、报表、管理等事宜都需要由财务负责人亲自处理，管理层也意识到财务力量的薄弱，启动了人员补充程序，但由于地理位置偏远，面试的人寥寥无几，股份公司曾尝试推荐合适人选，但安徽xx 管理层因考虑薪酬问题未能落实（如拥有十多年财务专业工作经验的一个当地人，拟任财务经理岗，薪酬6000/月）。
而xx 零售连锁人员配置问题则更加突出，一直以来于总和我都建议曾志谦配置两个左右手，但鉴于环境和薪资水平，该建议一直没有得到落实，使得曾xx 时常被核算琐事缠身，而没有更多的时间和精力参与公司经营管理，影响着财务职能和作用的发挥。
4）集团财务职能部门责、权、利不匹配集团财务经过一年有余的调整，在统一核算政策、管理制度、报表及报告体系方面，已初步搭建集团财务一体化平台。
但由于集团财务控制部的责、权、利不匹配，使得以上提及等诸多问题，财务控制部在集团层面上，都要承担责任，但是事实上，我们无法承担该类责任。
2 集团垂直管理的一体化的建议鉴于目前集团财务管理体系存在诸多的问题，考虑到集团管控模式转变和集团职能的调整，以及后续与xx 控股对接产业大变化，在通过业绩管理（包括预算、绩效评价和考核等）“无形”的手来引导各产业的发展，必须强化财务这支“有形” 的手（财务系统的垂直管理）来实现对各产业控制和管理，充分发挥财务“防火墙” （通过财务管理手段、财务监督、财务标准和财务核算规则）作用，从而实现控股集团不断发展壮大和下属公司经营管理的不断提升。
建立垂直管理的集团财务一体化管理体系，实现集团对下属公司财务机构、人员、制度、资金等统一管理，强化下属公司财务负责人权利和组织地位，充分发挥其财务一线监督“防火墙“作用。
建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以制定标准和管理规则，管理人员、信息、资产（主要为资金）为主，体系服务、监督、管理、支持职能，下属公司以执行和实际操作为主的多级管理、分级核算财务管控模式。
1、机构统一：下属企业财务部门的设立全部由集团统一决定下属财务组织架构设置和人员配置由集团统一决定，或由下属财务负责人上报，由集团进行审批。
为配合机构统一化，需要建立集团统一财务人员薪酬标准体系，并建立和完善集团财务系统行政职务和专业职务的评比和晋升通道，以便夯实财务管理人员基础。
2、人员统一：下属公司核心财务人员由集** 驻、管理，垂直领导下属公司财务负责人受集团委派，代表集团（控股股东的权利）对下属公司行使财务管理和监督权力。
被委派人员系集团财务控制部的编制人员，其招录、薪资水平与调整、绩效考评等由集团决定，以保持其相对独立；被委派财务人员与子公司主管领导之间是行政隶属关系，同时拥有独立业务权力，子公司其他非委派财务人员的人事与工资关系、福利待遇等均体现在子公司。
3、制度统一：财务方面的制度由集团统一制定执行继续推进和完善集团统一的财务制度（基本财务制度包括财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算管理制度、下属公司财务组织及人员管理制度，核心业务流程规范（内部控制规范）等）体系、作业流程、业绩考核以及财务岗位工作职责管理等。
使集团财务工作、岗位、职责等制度化、统一化、标准化。
4、资金“统一” ：发挥集团在资金管理方面的领导与统筹优势继续发挥集团作为统一平台的融资优势，继续实施实施统借统还借贷模式，对公司资金和信贷资源进行归集和整合，提高集团信用等级，降低融资成本，通过对存量资金集中管理，提高资金收益。
同时积极推动股份公司资本市场融资功能，降低股份共内对债务资金使用比率，提高公司盈利能力。
5、实施对重大财务收支和经济活动财务负责人与总经理联签制度强化下属公司财务负责人组织地位，对于代表集团（控股股东）的财务负责人在履行监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责同时，赋予其在重大财务收支和经济活动方面与总经理联签制度，赋予财务负责人合理的的一票否决权，以发挥一线的财务监督作用，确保在集团管控下，各业务单位风险可控、信息通畅、结果可靠、业绩可期。
6、完善集团考核财务理念，由重短期向中长期转变，由侧重利润向现金价值创造转变我们在强化“有形的手”加强管理的同时，也要注重“无形的手”的引导作用。
在集团考核机制完善方面，在财务指标方面，借助与EVA 和现金创造能力等指标积极引导下属公司由重短期向中长期转变，由侧重利润向现金价值创造转变，充分考虑资金成本，在权衡股东投入的基础上，使得有限的资本驱动业务持续增长。
这是一个致歉的说明致歉：1、由于最近网站服务器调整，“微社区”等底部菜单近期访问不稳定2 、公众平台的财务关键字自动回复，近期也无法正常提供服务3、没有更多了，以上两条已经给大家造成很多不便了，T_T 致力于财务管理实践打造卓越财务经理人。