浅析我国集团公司财务管理的特点及现状
我国企业集团财务管理的现状与特征
确 的 财务 信 息 。更 为 严 重 的 是 ， 业 各层 面都 在截 留信 息 ， 至 提 企 甚
供 虚假 信 息 ， 得 汇 总起 来 的 信 息 普 遍 失 真 ， 计 核 算 不 准 ， 表 使 会 报 不 真实 ， 时合 并 的会 计 报 表 还 掩 盖 了 子 公 司 的 实 际经 营状 况 ， 有 这 些 问题 都 亟 待 解 决 。
度 的 失真 。另 外 ， 出于 各 自的 利 益 ， 业 管 理 部 门间 往往 不 愿 及 时 企 提 供 相关 信 息 ， 为制 造 信 息 孤 岛 ， 业 的高 层 决 策 者 难 以 获 取 准 人 企
针 对 资 金 使 用 状 况 的 审 计 ， 是 由于 内审 人 员 与 被 审 单 位 同 处 于 但 个层次 ， 利益相关 ， 且 因此 对 集 团 资 金 动作 中存 在 的问 题 不 可 能
的财务管理还停 留在如何理顺账务 处理流程 ， 出具 三 张 对 外 财 务
报 表 的 阶 段 ， 务 数 据 是 单 一 的 、 后 的 。此 外 ， 财 滞 目前 我 国 多 数 企 业 集 团 的财 务 与会 计 机 构 是 合 二 为 一 的 ， 种 财务 机 构 设 置 在 传 这 统 计 划 经 济体 制 下 尚能 满 足 管 理 的 需要 ， 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 但 其 弊 端 暴露 无 遗 。 ２财 务 信 息 质 量低 下 ， 息孤 岛 问 题 亟 待 解 决 。据 财 政 部 会 、 信 计信 息质 量 抽 查 证 实 ， 国 ８％ 以 上 的 企 业 会 计 信 息 存 在 不 同程 全 ０
一
以某 种 契 约 关 系 为 纽带 ， 团 内 部各 成员 仍 严 格 划 分 势 力 范 围 ， 集 较 难实现资金的集中管理 、 一调配 ， 于发挥集 团的资金优势 ； 统 难 二 是 资 金 沉 淀 严 重 ， 量 资 金 盘 活 效 果 较 差 ， 于 计 划 经 济 模 式 下 存 由 “ 产值 轻 效 益 、 外 延 轻 内涵 、 投 入 轻 产 出 ” 惯 性 作 用 ， 得 重 重 重 的 使 集 团 内部 资 金 账 面金 额 巨大 ， 实 际 可运 作 的资 金 却 较 少 ， 成 企 但 造 业 内部 存 在 两 种 现 象 ： 方 面 ， 金 短 缺 严 重 制 约 企 业 发 展 ； 一 一 资 另 方面 ， 大量 的 闲置 资 金 却 沉 淀 在 企业 生产 经 营 过 程 中的 诸 阶 段 ， 不 能 发 挥 其 增 值 和 派 生 效 应 ； 是 资 金 分 布 散 乱 。随 着 企 业 规 模 的 三 迅 速 壮 大 和企 业 组 织 结 构 的调 整 ， 业 资 金 的 相 对 集 中管 理 和 内 企 部 多 级 法 人 资 金 分 散 占用 的矛 盾 日益 突 出 ， 子公 司 多 头 开 户 的 现 象 较 为 普 遍 ， 些 集 团 旗 下 各子 公 司设 立 的账 户 少 则数 百 ， 则 逾 一 多 千， 内外 投 资 随 意 性 较 大 ， 些 企 业 不 顾 自身 的 能力 和 发 展 目标 ， 有 盲 目投 资 ， 衷 于 铺新 摊 子 ， 资 失 误 多 ， 失 严重 ， 金 使 用 效 率 热 投 损 资 低 下 的 问题 日益 显 露 ； 四是 监 控 乏 力 。虽 然 集 团 每 年 都 组 织 多 次
浅析我国集团公司财务管理的特点及现状
二 、 团公 司财 物管 理 的特 点 集
然， 作为企业经营管理 的重要部分 ， 集团公司的财务战略 必须统一于其 既定 的经营战略。 随着多元化经营道路 的发展 ， 企 业规模急速扩 大， 团化管理成为必然。 团公司管理的主要任 集 集 务是集团公司的整合 。没有整合 的集 公司难 丁发 挥集 ｝ 刑的整 体优势 ， 充其量是一个大拼盘 ， 各个 属下各 自为政 ， 团 内部难 集
司 ） 为整个集 团发 展 目标的制定与 实施 的组织者 、 作 指挥 者 ， 其
职能不再 仪仪 局限于其 自身简单的商品经 营 ，它更 为重要的职
能在于通过控股等多种方式 ，以股权关系为基础从事企业的资 本经营和管理 ， 动其属 下各子公 司的商品经营 ， 整个企业集 推 使 团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张 ，实现集
张 世 义
（ 中铁 二十 局 集 团第四 工程 有 限公 司 ， 东 青 岛 ２６６ ） 山 ６０１
【 摘要 】 文章 主要分析 了集 团公 司财务 管理 区别于一般公 司
企业的特点及我 国集 团公 司财 务管理的现状和特性 。现代 企业
会 计 制 度从 本 质 上规 定 了集 团公 司 中各 方 的权 利 和 义 务 ，但 在 实践 中如何 做 到 集 团价 值 最 大 化 ， 务 管理 尤 为 重要 。 财
规模 效 益 。 而 ， 然 与此 同时 ， 这些 集 团公 司 中 ， 普 遍 存 在 着 诸 在 却
（ ） 四 财务管理 内容决策化 从 集团公 司的发展战略 、 财务指标 、 审计监督以及人 事管珂 等方面去影响和控制各成员 单位的生产经营和资产 经营 ；使 集 团公司在制定 发展战略 、 调整结构 、 协调利益等ｌ 面发挥主导作 方 用， 成为集团公司投资 、 筹资等重大事项 的决策 中心。
浅析我国中小国有企业集团财务管理
浅析我国中小国有企业集团财务管理我国中小国有企业集团的财务管理是企业管理中最为重要的一个环节，财务管理的好坏直接决定了企业的经济效益和长久发展。
但是由于我国国有企业集团负责人以政府官员为主，对财务管理和企业运营的理解和认识有着不同的看法，导致了当前的财务管理现状比较严重。
因此，本文将从中小国有企业集团的财务管理入手，对其现状和问题进行浅析，并提出相应的解决方案。
中小国有企业集团在财务管理方面存在一些普遍问题。
首先，会计人员素质不高。
中小国有企业集团的会计人员大都只是初级会计师，而高级会计师、注册会计师等高级别的会计师较少，导致了会计制度、资产收益率和成本控制等方面存在的问题。
其次，管理层对财务管理的重视程度不够。
由于管理层对财务管理的重视程度不够，导致了财务管理在企业管理中的地位较低，对于财务管理人员的工作出现了一定的干扰和阻碍，使得财务人员无法有效地开展管理工作。
再次，财务管理制度不完善。
由于财务管理制度不完善，未能对企业财务管理的规范性、透明性和高效性进行有效的保障，使得企业管理的决策不够科学、合理，效率低下，从而导致了企业的经济效益受到了重大的影响。
为了解决中小国有企业集团在财务管理方面存在的问题，需要从以下几个方面入手：1、提高会计人员的知识水平。
中小国有企业集团需要加强会计人员的职业教育和培训，提高其知识水平，增强其在财务管理中的技能和经验。
2、加大管理层对财务管理的投入。
应该要加强管理层对财务管理工作的重视，将财务工作的重要性提到与其他业务管理工作的同等重要高度，从而使得财务管理在企业管理中的地位提升。
3、完善财务管理制度。
中小国有企业集团需要完善财务管理制度，加强对财务管理的规范性和透明度的保障，优化资产收益率和成本控制等方面的工作，使企业决策更加科学和合理。
4、加强沟通渠道，增强信息共享能力。
中小国有企业集团需要加大沟通渠道，优化信息共享能力，增强财务管理与其他部门之间的信息共享和传递渠道，提高财务管理的效率。
浅析我国中小国有企业集团财务管理
浅析我国中小国有企业集团财务管理中小国有企业集团财务管理是指中国中小型国有企业集团针对自己的财务状况所采取的财务决策、资金管理、成本控制等措施。
本文将从以下几个方面进行分析：由于国有企业集团规模相对较小，其资金规模、融资渠道、资产负债结构等都与大型国有企业有所不同。
其财务管理特点主要表现在以下几个方面：1. 资金使用灵活性中小型国有企业集团的资金使用灵活性较强，能够随时根据需要进行调剂。
2. 融资渠道相对单一与大型国有企业相比，中小型国有企业集团的融资渠道相对单一，主要在银行贷款和企业债券发行方面。
3. 控制成本方面的压力较大由于中小型国有企业集团规模较小，其成本控制相对困难，因此需要对成本进行精细化管理。
目前，中小型国有企业集团在财务管理上面临一些挑战，主要表现在以下几个方面：1. 资金压力中小型国有企业集团的资金来源有限，经常面临资金不足的问题。
2. 缺乏高质量的财务人才由于中小型国有企业集团的规模相对较小，因此很难招到具有高质量的财务人才。
为了应对中小型国有企业集团的挑战，可以采取如下几个措施：1. 积极扩大融资渠道中小型国有企业集团可以通过多渠道融资，如向股权投资者、银行、信托公司等获得融资，以缓解资金压力。
中小型国有企业集团可以通过采取培养计划、提供福利和培训等方式，吸引和留住高质量的财务人才。
3. 实施精细化成本管理中小型国有企业集团可以采用ERP等信息化工具来开展精细化成本管理，并结合实际情况制定项目预算、成本核算和控制指标，以管控成本。
总之，中小型国有企业集团在财务管理方面尤其需要摸索适合自己的财务管理模式，通过加强融资、培养人才和精细化成本管理等方面来应对挑战，提高自身的竞争力。
浅析我国中小国有企业集团财务管理
浅析我国中小国有企业集团财务管理我国中小国有企业集团财务管理是指在我国经济体制中，中小型国有企业以集团化形式存在，并进行财务管理的过程。
中小国有企业集团财务管理具有一定的特点和挑战，需要通过科学的方法和策略来进行分析和解决。
中小国有企业集团财务管理面临着不同于大型企业的特殊环境。
中小国有企业集团规模相对较小，业务复杂度较低，存在着管理层次相对较低、资源有限、市场竞争压力大等特点。
这意味着中小国有企业集团财务管理需要更加注重资源的合理配置和效益的最大化，以应对外部环境的不确定性和内部资源的局限性。
中小国有企业集团财务管理需要解决财务风险与效益的平衡问题。
由于中小国有企业集团经营规模相对较小，风险承受能力相对有限，因此需要在追求效益的合理控制财务风险。
中小国有企业集团财务管理需要通过科学的财务手段和方法，对企业的财务状况进行评估和分析，制定科学的财务决策，平衡风险与效益之间的关系。
中小国有企业集团财务管理需要注重绩效评价与激励机制的建立。
中小国有企业集团财务管理需要建立科学的绩效评价体系，对企业的经营状况进行监控和评估，并采取相应的激励措施，激发企业经营者的积极性和创造性，提高企业的绩效水平。
中小国有企业集团财务管理需要加强信息化建设与风险防控能力的提升。
中小国有企业集团财务管理需要通过信息化手段，实现财务信息的集中管理和实时交流，提高决策的科学性和准确性。
中小国有企业集团财务管理还需要加强风险防控能力的建设，通过建立内部控制制度和风险管理机制，有效应对外部风险和内部风险，保证企业的财务安全。
中小国有企业集团财务管理是我国经济体制中重要的一环，需要注重资源的合理配置、平衡财务风险与效益、建立绩效评价与激励机制以及加强信息化建设与风险防控能力。
只有通过科学的方法和策略，中小国有企业集团财务管理才能实现良性发展，为企业的可持续发展提供有力支撑。
浅析集团公司的财务管理
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。
主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。
面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。
第一论文范文网编辑。
当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
国有企业财务管理的现状与发展趋势
国有企业财务管理的现状与发展趋势随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
然而，国有企业的财务管理一直是一个备受关注的问题。
在过去的几十年里，我国国有企业的财务管理一直处于探索和摸索的阶段。
国有企业面临着很多财务管理方面的挑战。
这篇文章将探讨国有企业财务管理的现状和发展趋势。
一、国有企业财务管理的现状目前，我国国有企业的财务管理存在以下几个问题：1. 资金管理不十分规范在我国国有企业中，比较普遍的情况是资金管理不够规范。
有些国有企业资金筹集、使用和监管方面存在差错，导致了一些不必要的财务风险。
因此，国有企业需要加强资金管理，提高资金使用效率，确保财务稳定和健康发展。
2. 会计核算水平有待提高会计核算是国有企业财务管理的核心工作之一。
然而，一些国有企业在会计核算方面存在不规范、不规范、不规范等问题。
这些问题不仅会影响国有企业财务信息的准确性和真实性，也会影响国有企业财务预测和决策的精度。
因此，国有企业应该加强会计核算，提高会计人员的职业素养，推进会计核算的规范化和标准化。
3. 企业债务管理不力在我国的国有企业中，很多企业都面临着债务负担沉重的风险。
高额的债务不仅会影响企业的经营活动，也会影响财务声誉和股东收益。
因此，国有企业必须加强债务管理，提高还款能力，防范债务风险。
4. 企业财务监管不足在国有企业的财务管理中，财务监管的重要性不言而喻。
然而，在某些情况下，财务监管不够严格和完善，导致了一些财务问题。
为了加强财务监管，国家必须加强法规制度的建设和执行力度，提高监管机构的职业素养和监管能力。
二、国有企业财务管理的发展趋势未来，国有企业的财务管理将呈现以下发展趋势：1. 会计核算自动化和数字化水平不断提高随着信息技术的发展和数字化转型的推进，我国国有企业的财务会计核算自动化和数字化水平将不断提高。
自动化和数字化会计核算在重复性工作方面具有很高的效率和精度，同时也提高了财务信息的精简、准确和真实性。
浅析集团公司财务管理的特点及现状财
浅析集团公司财务管理的特点及现状财文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:47:54【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：（一）财务管理目标的双重性集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。
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浅析我国集团公司财务管理的特点及现状
【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制
随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点
显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：
（一）财务管理目标的双重性
集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。
（二）关系复杂化
企业集团通常采用产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股形式，以产权关系为纽带的企业集团，而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有环状的相互持股(或交换股份)方式，还有环状持股与垂直式持股混合的方式。
由此致使企业集团内部的产权关系十分复杂。
（三）职能两分化
在一个以产权关系为纽带的企业集团中，集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营，它更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，推动其属下各子公司的商品经营，使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集团总价值最大化的目标。
（四）财务管理内容决策化
从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。
（五）管理活动层次化、体系化
集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。
同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。
六）领域多元化
企业集团可凭借其财力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。
三、我国集团公司管理的现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不
容乐观。
（一）我国目前集团公司的管理缺陷
1.我国集团公司阵容庞大，其内部企业纷纷在不同银行开立帐户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动象大河流水一样，分散流淌难以收拢。
使总体资金，此盈彼失，难以调控，不能发挥资金的总体效益，甚至造成损失浪费。
财务控制中集权过度与分权过度并存，集权过度的主要风险在于会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理失控，削弱集团的整体实力。
经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。
而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化的趋向，导致集团公司的财务管理混乱。
（二）造成目前这些状况的原因
1. 观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》颁布实施后，集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。
目前，我国还有很多集团公司的财务管理，局限于“并账并表”和“统一结算”的“一套账”工作。
各自为政，资金管理松散，缺乏一体性。
在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。
不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
内容不足，预算管理困难，缺乏动态性。
从目前的情况来看，集团公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。
部分集团虽然能结合实际情况，提出全年度的生产经营计划，提供给子公司作为指导性大纲，但子公司在执行过程中会片面地追求局部利润，满足各自需求，放弃执行集团公司的经营计划，导致预算执行困难。
监管不利，缺乏力度和时效性。
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。
一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。
6. 集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，集团管理者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，经营风险难以有效控制。
7. 集权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大。
不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。
但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
8. 缺乏系统化、规范化的财务管理，内部控制薄弱。
缺乏风险管理意识，更没有风险管理机制，是我国企业集团财务管理中比较突出的问题（特别是一些民营企业集团）。