某广告公司成立企划方案.pptx
成立广告公司实施方案

成立广告公司实施方案
首先,成立广告公司需要明确的商业定位和发展方向。
在市场调研的基础上,确定公司的定位和目标客户群体,明确自己的优势和特色,建立品牌形象和市场定位,为公司的发展奠定基础。
其次,建立专业的团队是成立广告公司的关键。
招聘具有丰富经验和创意能力的广告人才,建立一支高效的团队,确保公司的广告创意和执行能力。
同时,注重团队的培训和激励,激发员工的创造力和团队合作精神。
第三,建立完善的运营体系和流程。
制定公司的运营管理制度和流程,包括项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,确保公司的运营高效有序。
同时,建立与客户、供应商和合作伙伴的良好关系,为公司的发展提供有力支持。
第四,注重市场营销和品牌推广。
通过多种渠道和方式进行市场宣传和推广,包括线上线下的广告宣传、公关活动、参加行业展会等,提升公司的知名度和美誉度。
同时,建立完善的客户关系管理体系,保持与客户的良好沟通和合作。
最后,持续创新和提升服务质量是成立广告公司的长期任务。
不断跟踪市场动态和客户需求,及时调整公司的发展战略和业务模式,不断推出具有市场竞争力的广告产品和服务。
同时,注重客户
反馈和满意度调查,不断提升服务质量和客户满意度。
通过以上实施方案,相信您可以顺利成立一家成功的广告公司,并在市场上取得长期稳定的发展。
希望本文的建议和方案对您有所
帮助,祝您的广告公司蒸蒸日上,取得更大的成功!。
广告公司成立设计方案PPT

人员配置计划
创意部经理
1名,具备广告创意和设计制作经验,负责创意部 日常管理。
设计师
2-3名,具备专业的设计技能和良好的创意能力, 负责广告设计和制作。
媒介部经理
1名,具备媒体资源整合和广告投放经验,负责媒 介部日常管理。
人员配置计划
媒介专员
2-3名,负责协助媒介部经理开展媒体资源整合和广告投放工作。
项目预算及费用控制
预算制定
根据项目需求和市场行情,制定详细的项目预算,包括人员成本、 设备成本、材料成本、运营成本等。
费用控制
建立严格的费用审批和报销制度,确保项目费用在预算范围内,同 时定期进行费用分析和调整。
成本控制
通过优化项目流程、提高工作效率、降低采购成本等方式,有效控制 项目成本。
实施进度安排及里程碑设置
岗位职责与任职要求
要点一
创意部经理
领导创意团队进行广告创意策划和设计制作;与客户保持 良好沟通,确保项目需求准确理解并得以实现;监督项目 进度和质量,确保按时交付优质成果;组织内部培训和分 享活动,提升团队整体创意水平。任职要求:本科及以上 学历;5年以上广告创意或设计相关工作经验;熟悉各类广 告创意和设计制作工具;具备优秀的审美能力和创新思维 。
风险评估
对识别出的风险因素进 行量化和定性评估,确 定风险等级和影响程度。
应对措施
针对不同等级的风险因 素,制定相应的应对措 施,如风险规避、风险 减轻、风险转移等,确 保项目顺利进行。
08 总结与展望
设计方案总结回顾
1 2
创新性设计方案
通过独特、创新的设计理念和手法,打造具有差 异化和吸引力的广告作品,满足客户需求。
要点二
设计师
广告公司创业计划书ppt(2)

这兰姨娘,只是那个年代的反抗典型吧。有太多太多这样的例子,没有被注意到了,因为那个社会, 是沒有人权的。兰姨娘走了之后作文8 今天早上,一觉醒来后发现家里冷冷清清的。当我下意识穿上鞋子走到兰姨娘房门口时,才想起来 她昨晚已经乘着马车和得先叔走了。宋妈在前厅拿着鸡毛掸子掸窗台。还有桌子上那盒漂亮的烟具 也不见了。宋妈说那是爸亲自收起来的,人也一大早就没了影。没了兰姨娘,也怪不得家里这么冷 清。我躲到屋里补起了大字,以前兰姨娘在我旁边的时候也经常给我指点两笔。她不在,现在不管 干什么,都变得索然无味。整个早晨都这么静,让人感觉发慌。中午时候,太阳在顶在头上晒的不 行了,妈也风风火火的闯回来了。;英子,妈买了你
03
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广告公司创业计划书 ppt(2)
某某某公司
CONTENT
第一部分
广告公司商业计划书ppt

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投资回报
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忘却了所有的喧哗;;我喜欢的一项体育活动作文400字-满分作文我喜欢的东西有很多,例如:滑板、 自行车;;但我最喜欢的还是溜冰。那天,妈妈给我买了一双绿色的溜冰鞋,让我学溜冰。我迫不及待 的穿上溜冰鞋,可谁知,我刚站起来就摔了个四脚朝天。随后,我又慢慢地站起来,小心翼翼地走, 可我刚走了两步就狠狠的摔在了地上。我有点愤怒了,直接站了起来大步大步的走,可我刚走了一 步就与大地来了个亲密的接触,摔得我屁股都快开花了。就这样,我一直在摔跤,有一次,我头都 还摔破,流血了,这让我打起了退堂鼓。突然,作文:..妈妈
企划方案-某集团广告企划方案(ppt58页)

品质的保障
接触产品的经险
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有关广告及其他活动所造成的联想
4、品牌与市场
“商家制造商品,人民购买品牌
“ “市场中没有客观理智的现实;
没有特别好的产品,只有偏见“
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5、品牌偏见的偏见
品牌作为 一个演员
产品品质 服务 研究发展 新产 品 广告 促销 公关 稿 直销 赞助
2019/5/29 23
产品品牌战略
1、品牌基础
2019/5/29
是品牌在市场中生存所必须恪的
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原则和指引
2、品牌基础与消费者的关系
20ห้องสมุดไป่ตู้9/5/29
了解消费者在同类别产品市场的 期望和失望,然后找出品牌如何 25 能发更佳的方法去满足他们。
3、品牌对消费者的利益点
2019/5/29
来源及其延续性的保障
知名度 美誉度 忠诚度 亲和度
品牌印象 品牌个性 品牌转换
价格 客户 分销 终端 现金 费用
广告企划
目标
现状
2019/5/29
问
题 12
? 捷径在哪里
简单不一定是最好的, 但最好的通常很简单。
--阳红新生代广告语
? 我们如何达成共识 放眼未来
2019/5/29 14
★ “金正”广告企划执行方 案
● 新生代广告价值交付系统
市场分析
消费者分析 产品分析 企业背景分析
产品品牌战略 推广分析 整合传播
广告路线
主题广告提案 广告片执行
预算
评估
市场分析
● 目前市场规模 ● 目前市场占有率 ● 市场未来潜力 ● 渠道情况(铺货、到达率)
● 竞争品牌情况 ● SWOT(优势、劣势、
广告公司成立企划案

基本工资 5000 3000-5000 2800-3500 1500-2500
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广告公司成立企划案
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广告公司成立企划案
一站式服务运作模式
— 运作模式介绍 —
专业的推广流程,由专业的队伍到专业的跟踪服务
销售
执行
了解客户的市场推广策略 分析客户的广告投放需求 选择最恰当的投放组合 提供完善的媒体解决方案 公益主题画面设计 企业推广形象设计 配合企业理念进行推广内容创意 商业广告画面设计 校园商场活动宣传页 电台与电视台专访 各媒体发布活动演出
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广告公司成立企划案
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广告公司成立企划案
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管理体制
上乘文化传播
董事长
总经理
副总经理
财务部
公关部 策划部 市场部 演出部 财务部 设计部 制作部
公司组织结构采用直线管理结构,实现董总经理的领导下负责制,其结构如下: 总经理:总经理严格按照《公司法》及有关法律法规的规定设置和形式 职能。在股东大会(股东会)的授权下,制定公司重大经营方针、重大 投资决策等。
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广告公司成立企划案
人事计划
构建PDCA绩效管理系统 很多组织只关心企业的直接经济效益,在这样的组织中所谓的绩效管理就是不择 手段提高员工的个体绩效,以达到组织的整体绩效目标。恒胜文化传播有限公司在绩 效管理中从招聘抓起,把那些具备与岗位要求相匹配的能力的人才招进组织,这是产 生高绩效的根本保证,也是绩效管理工作的源头。通过改善组织中团队和个人的绩效 ,开发团队和个人的能力,使组织获取成功。 因此构建“戴明环”PCDA循环系统
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广告公司成立企划案
某广告公司创业计划书PPT课件

(七) 如何IGA(作业流程)
(八) 我们的服务:
根据广告主的需求来制定广告传播策略。首先,我们不会给广告 主单独去推某一款游戏,而是根据广告主的需求和目标消费者,来判 定综合的投放。比如,广告主想要提高知名度还是需要一个深度的互 动广告形式,我们都可以根据这些需求给出不同游戏的组合方案以及 广告形式。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通 过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳 沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计, 让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
发展理念:以技术创新为主要核心竞争力,以专业的 态度打造专业的品质,以优良的服务取信于广大用户。
什么是IGA? In-Game Advertising,是指利用计算机和视频游戏作为一种媒体
在其中提供广告。简单的说,就是把计算机和视频游戏演化为媒体的 一种行为。 随着IGA的发展,相对于传统传媒有其独到的优势,具体表现在: IGA潮流的互动营销
互动营销,时下最流行的营销方式,通过潜在客户和品牌广告行 为之间的互动,在潜移默化中让客户接受品牌的产品及理念。在游戏 中,由游戏者行为对游戏进程的影响,即可根据此让游戏者感受到在 不同行为方式下所得到广告体验(如游戏道具植入,喝某品牌饮料即 可恢复生命值等)。 IGA可靠的数据监测
广告投放的后台系统将允许我们把广告即时发布到各款游戏中, 把所代理的游戏资源进行统一管理,并按照时间排期的功能进行投放 管理。因此,在广告投放上可以做到迅速即时,并且准确投放。
某广告公司策划案

嘉彩印业品牌策划案第一部分:企业形象识别系统(Corporate Identity Systemt CI又称作CIS)概述:企业形象实际上是指企业的关系者对企业所抱持的看法。
一切与企业有关的人,很自然地与企业产生某种关系。
而这些人便依照自我对该企业的观感来判断、评价企业,来购买商品或接受服务。
例如,当消费者想购买某一商品时,面对多种牌子的同一类商品,如果无法判断那一个商品较好时,多数是以各牌子的现有对外形象的知名度,作为选购标准。
而随着企业的成长发展,企业关系者的人数也随之呈现飞跃性的增加,企业被评价的机率便逐渐升高。
所以企业形象在综合竞争激烈的大同广告行业甚至各行各业具有重要的战略性地位。
其次可以吸引人才,激励士气,提高工作效率。
再次,可以提高形象,容易筹集发展资金。
第四,可以将广告的效应提到最高。
第五,方便最优复制。
我们不是做推销,不是做商品,而是做品牌。
从而推动商品的销售,达到推销商品,发展企业的目的。
CI系统是本企业区别于其他一众企业的旗帜。
从内到外包装、完善自身,在竞争中脱颖而出。
MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统)经营理念经营宗旨事业目标企业定位企业精神企业格言管理观念人才观念创新观念工作观念精益求精,客户观念顾客至上,精诚合作,大道共赢人生观念价值观念品牌定位品牌标准广告语VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统)基础要素:企业名称嘉彩印业品牌名称标志标志元素标准字标准色/辅助色辅助图形/辅助色带/装饰图案标志组合、标语组合应用要素:办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。
BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统)干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等。
树形管理架构第二部分:新店策划方案概述:1何为策划?营销策划,从传统的意义上来讲,其本质其实就是销售谋划,是指企业为了达到“爱之众,铁成金”的销售目的而进行的周密安排和部署,是一种智业类的行为科学。
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3、活动策划: 1产品说明会、新闻发布会、各类推荐会 2晚会整合 3各种演出活动 5各种庆典活动策划 6文艺演出、庆典晚会、综艺晚会、明星演唱会、大型广场晚会等
附加业务
1、广告设计、制作、发布
VI系统设计、平面广告设计、包装设计、 场地3D效果图、各类型户外广告、互动专题宣传画、企业画册设计制作以及其他各 类会务物料的设计制作等
市场定位 公司定位:前两年公司是以品牌推广为主,舞美工程业务为辅的公司。主要进行有效的 资源与开发整理。通过一系列的网络、传统渠道等推广,吸纳客户资源,巩固公司形象。 并以公关活动、企业品牌推广的结合为核心内容,进行广告的开发。第三年开始,公司将 真正的进入文化领域,利用广告、营销策划和舞美工程的结合,变成一个既具备强大的品 牌推广能力又具备多种大型活动的文化传播有限公司。 定位:以以打造最具号召力的文化传播公司为己任,利用传媒的并通过多样化来满足不 同客户群体的需求。上乘文化传播有限公司非传统的文化公司,运用公司的独特性去创造 更具竞争力,让多样性去营造品牌,利用品牌的影响力去获得更高的市场份额。
经过两年的运作,公司业务已经正式步入轨道,在未来 3年间,公司将进行业务交替期、邀请国内外艺人与文 化活动演出、企业营销策划多样化、多元化内容业务等 重量级业务的开展,并加大市场力度。实现目标后相当 于文化公司可以正式转型,变成以营销策划内容为王的 企业。
未来的公司会形成集团化企业! 总公司名称将为:上乘集团 并下设五大子公司: ①、上乘传媒公司(以电视等媒体运行为主) ②、上乘声动演出公司(以举办各大中型演出为主) ③、上乘广告公司(以设计制作发布各种广告为主) ④、上乘策划公司(以为各大、中型企业策划为主) ⑤、上乘公关公司(以为各大企业行销为主)
上乘文化传播服务将打造专业性的服务公司,深致远,幽洞微,我们始终如 一…… 上乘文化传播,智慧精英群体的代名词。对这个群体来说,功成名就意味着一个 事业的起点。恒胜文化传播坚信,当智慧与传播完美结合,文化便能创造价值。 她,俨然一名驾驭创意之驹,手执智慧之炬的使者,立志用手中的火炬燎原黑夜 中的点点星火,用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人 走向光明的乐园……
目录
1.项目概况 2. 行业与市场 3.业务介绍 4. 管理及执行机制
5.管理模式
6. 运转策略 7. 财务计划 8. 风险及对策
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项目名称:广州上乘文化传播有限公司
公司介绍 上乘文化传播将成立于2009年, 总注册资金100万。公司创造出独特的三方整合 式市场运营模式,并立志成为国内领先的品牌推广文化传播有限公司。我们将组 合一批拥有丰富品牌推广和渠道管理经验的成员为公司文化、楼盘营销策划和舞 美工程为主打,明星活动业务为辅助,各种品牌推广与广告业务,展览特装设计 与制作和执行为补充,已经成为恒胜文化现阶段的发展模式。
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公司理念: 我们秉持 “专业、高效、创新、规范”,做好每件事,承诺以专业资质 完美表现客户品牌核心;
市场分析 ①.市场需求分析: 转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕,新闻出版总署副署长柳斌杰表示: “文化产业将是国民经济支柱产业”
柳斌杰认为,文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄 本报讯(记者姜妍实习生关雪菁)第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大 学闭幕,在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上,政府官员、专家学者及相关企 业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。 幕式和主论坛上,国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示,2004年美国文化产业 已占当年GDP的21%,日本和韩国分别达到了18.5%和15%,文化产业所带来的已 不仅仅是精神文化成果,更会创造出巨大的物质财富。他说,目前我国文化消费市 场大约在两万亿元人民币,专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产 业将是国民经济的支柱产业,是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。 此外,德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出,中国在文化媒体行业
市场目标
公司发展计划
阶段
预计时间点
近期发展 目标
(1-2年)
中长期发 展目标
(3-5年)
用途
公司将会以稳定性的方式发展,两年内公司的盈利点主 要以营销策划、灯光舞台活动策划、执行、等几项业务 为主。进行领域资源整合,整合与推广双效其下法。为 未来3-5年计划作出铺垫,并实现占据市场8%市场份额 目标。
2、演艺 著名歌星,著名演员,著名主持,各种舞蹈团体,歌唱团体,小品相声,魔 术,杂技,古典,交响乐队,x game ,体育明星等,包括演唱会,歌舞会, 乐团演出,等大型演艺,文艺汇演。
3、舞美工程/设计及制作 制作大中小型活动 各种活动开幕式 出租各种器材和设备 制作各种庆典节日活动 制作各类产品发布会 订货会 制作各类演出活动 4、展览制作/展位设计 1产品展示会 2户外展览 3大型展会,展柜制作 4展台制作,舞台特装 5室内会场布置,等各种特装,布置等。
Hale Waihona Puke 主要业务1、营销策划: 1企业品牌推广 2企业产品招商和上市策划 3企业CI系统、VI设计与制作 4各种市场营销推广/公关 5品牌系列演出等
2、公关活动/公关策划: 1品牌推广﹙高档写字楼巡展/高档社区巡展﹚等一系列公关营销活动。 2市场销售推广策划,安排,组织等,户外宣传活动,大型推广活动, 宣传周,名人代言等,同时包办品牌系列演出,系列推广等。 3各种大中小型会议 4各种展览 5新闻发布会、产品订货会、品牌推广等
目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为,文化产业发展对传统优势的挖掘有 待开发。
来源:《新京报》 (责任编辑:王丹) 从上述数据分析: ①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高; ②文化产业社会化的程度需不断提高。
竞争力分析 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自 己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分 巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以 优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。