集团管理会计成本中心规划方案
成本管理中心年度工作计划
成本管理中心年度工作计划1. 引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业成本进行有效的控制和管理，可以提高企业的综合竞争力和盈利能力。
成本管理中心作为企业内部的专门部门，负责成本的收集、核算、分析和预测，对企业的成本管理起到了至关重要的作用。
本年度工作计划旨在进一步优化成本管理中心的工作流程、提高成本管理水平，为企业的发展和利益最大化做出贡献。
2. 工作目标2.1 提高成本核算的准确性通过进一步优化成本核算方法和流程，提高成本核算的准确性和及时性，为管理决策提供准确的基础数据。
2.2 提升成本控制的效果通过强化成本控制的意识和控制手段，减少各项成本的浪费和不必要的支出，提高企业的经营效益。
2.3 加强成本分析的能力通过进一步提升成本分析的能力和深度，为管理层提供详尽的成本分析报告，为企业经营决策提供决策参考。
2.4 提升成本管理中心的服务质量通过进一步优化工作流程和加强专业知识培训，提高成本管理中心的服务质量，满足企业各级管理层对成本管理的需求。
3. 工作计划3.1 优化成本核算方法和流程3.1.1 完善成本核算体系根据企业的经营特点和管理需求，对成本核算体系进行优化和调整，确保每个成本项目都能够得到准确的核算。
3.1.2 引入成本管理软件通过引入成本管理软件，提高成本核算的自动化程度和数据准确性，降低人为错误的发生率。
3.1.3 加强成本核算的质量验收建立成本核算的质量验收机制，定期对成本核算结果进行质量检查，确保核算结果的准确性和可靠性。
3.2 强化成本控制的意识和手段3.2.1 制定成本控制目标根据企业的经营目标和具体情况，制定细化的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保每个岗位都能有明确的成本控制义务。
3.2.2 加强成本控制培训通过开展成本控制培训，提高各级管理人员和员工的成本控制意识，提升成本控制的能力和水平。
3.2.3 加强成本控制的监督和考核建立健全成本控制的监督和考核机制，对各个部门和岗位的成本控制情况进行定期检查和考核，确保成本控制的有效实施。
成本会计的工作计划范本(4篇)
成本会计的工作计划范本____年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作;3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等;4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作;8、及时完成公司领导安排的其他工作。
成本会计的工作计划范本（二）一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。
二、生产成本预算编制（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年____月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年____月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于____月底上报董事长，经批准后____执行。
（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。
与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
（三）生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。
（四）生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。
成本管理会计工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
作为成本管理会计，我将立足本职工作，制定以下工作计划，以确保成本管理工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低企业成本，提升企业盈利能力。
2. 优化成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。
3. 加强成本分析，为企业管理层提供决策依据。
4. 提升自身业务素质，适应企业发展的需求。
三、具体工作计划1. 成本核算与费用报销（1）加强成本核算，严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性。
（2）对费用报销进行严格审核，确保报销单据的真实性、合规性。
（3）及时处理费用报销业务，提高工作效率。
2. 成本分析与控制（1）定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
（2）针对成本控制问题，提出改进措施，并跟踪实施效果。
（3）加强与各部门的沟通，协调解决成本控制中的问题。
3. 成本预测与决策（1）根据企业发展战略和市场需求，进行成本预测，为管理层提供决策依据。
（2）参与成本决策，为企业降低成本、提高效益提供支持。
4. 成本信息化建设（1）推进成本信息化建设，提高成本管理效率。
（2）建立成本数据库，实现成本数据的共享和查询。
5. 业务培训与交流（1）积极参加公司组织的业务培训，提升自身业务素质。
（2）加强与同行业、同领域的交流，学习先进的管理经验。
四、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化监督检查：定期对成本管理工作进行检查，确保工作质量。
4. 加强团队建设：培养一支高素质的成本管理团队，提高团队协作能力。
五、总结成本管理会计工作计划旨在提高企业成本管理水平，为企业发展提供有力支持。
在实施过程中，我们将不断总结经验，改进工作方法，确保工作目标的实现。
相信在全体员工的共同努力下，企业成本管理将取得显著成效。
集团计划值与标准成本框架方案
目录第一部分：xxx集团公司计划值管理制度一、总则企业计划管理是由现代工业企业的社会化大生产和连续性作业等特点所决定的，现代工业企业整个生产过程，从产品设计、原材料投入制造以及市场销售多环节构成，需要有与生产工作密切联系的生产技术准备工作和生产服务工作。
为使十分复杂的生产过程能够协调和谐地进行，就必须有一个全面系统的计划去指导，以取得良好的经济效果，它是提高企业整体管理水平的首要环节，当今社会已进入信息时代，电脑代替人工已成企业竞争的主要战略，采用电脑管理的基础是要求企业管理的各种信息必须准,推行目标管理、标准成本等全新的理念和操作方法。
这就要建立计划值管理制度。
xxx集团当前推行计划值管理是不可能的，但这是xxx集团的发展方向，xxx集团未来的发展必须向这方面努力。
1、所谓“计划值”，是为了不断提高企业生产经营中各项计划水平，加强各级管理，提高综合经济效益，在企业内部共同认识的基础上，由企业规定的生产、技术、预算等方面共用的、重要的基本管理方案。
作为一个现代企业集团公司，必须按此方向努力去实现。
2、计划值在企业管理中处于中心地位，是编各种计划共同的基础数据，是生产技术方面的基本管理指标，是促进企业经济效益不断提高的有效工具。
企业经济效益的高低是衡量企业活力强弱的重要标志，增强企业活力不单是靠外界条件，主要是依靠企业的内在素质，管理素质的优劣在很大程度上取决于企业的基础工作，因此，计划值是生产经营管理的重要基础管理，它遵循了PDCA循环原理，参见图表一。
尤其是通过计划值的差异分析和经济评价，可以有计划、高效率地推动整个生产经营管理活动的开展，从而增强企业素质，促进各项管理水平的提高。
同时，也是推行标准成本管理和全面预算管理等现代管理方法的前提和基础依据。
xxx集团要想推行计划值管理需要具备四个条件：一是现场管理实现现代化，因为计划值是由现场人员编成的；二是计算机应用水平达到一定程度；三是财务管理真正按全面预算、标准成本管理方式运营；四是集团公司实现了财务集中管理。
集团成本中心管理制度
集团成本中心管理制度一、前言随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，大型企业集团越来越多的采用了成本中心管理制度。
成本中心管理制度是一种管理核算制度，旨在满足公司管理对成本核算的需求，使得企业可以更好地控制成本、提高效益、提升竞争力。
本文旨在探讨集团成本中心管理制度的重要性及实施方法。
二、成本中心管理制度的概念成本中心管理制度是指企业将不同部门或产品的成本单独核算，以便进行成本控制和管理的一种制度。
通过成本中心管理制度，企业可以更加清晰地了解到不同部门或产品的成本情况，从而更好地进行决策管理。
成本中心管理制度广泛应用于企业集团中，主要体现在集团总部对各子公司的成本管控、核算和分析上。
三、集团成本中心管理制度的重要性1. 有效管理成本：成本中心管理制度可以帮助企业管理者更好地了解到不同部门或产品的成本情况，从而更加有效地进行成本控制和管理。
通过对各成本中心的成本核算，使管理者能够及时发现和解决成本过高或浪费的问题。
2. 提高企业效益：通过成本中心管理制度，企业可以将资源合理分配到各个成本中心，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业效益。
3. 优化决策管理：成本中心管理制度可以为企业提供更加详实的成本数据，为企业的决策制定提供更加充分的依据，从而使企业决策更加科学、合理。
4. 提升竞争力：通过成本中心管理制度，企业可以及时了解到自己的产品或部门的成本情况，找出成本的节约空间，从而提升自身的竞争力。
四、集团成本中心管理制度的实施方法1. 制定成本中心管理规定：企业集团应当根据自身的实际情况，制定成本中心管理规定，明确成本中心的设置原则、成本核算方法、成本报表的编制要求等内容。
2. 配置成本中心管理系统：企业集团应当配置成本中心管理系统，以实现对成本中心的全面管理和监控。
3. 成本中心的设置：企业集团应当根据业务特点和经营管理需要，合理设置成本中心，每个成本中心应当对应一个经济责任主体。
4. 成本核算的方法：企业集团应当根据成本中心的设定目的和经营活动的要求，选择合适的成本核算方法，通常采用直接成本法、全成本法、标准成本法等方法。
××成本中心规划方案
1）、成本中心和利润中心主数据是 于内部核算和内部治理。
SAP 系统组织结构的重要组成部分。其目的要紧用
2）、主数据一样在系统初始化的时候建立。 在业务处理过程中， 由于组织结构的变动或 业务的调整， 需创建或修改成本中心， 使费用能真实归集到相应的成本中心， 利润中心能正 确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
治理会计中的要紧业务
CO中的业务与总帐（ FI ）紧密有关，所有 CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到 总帐中， CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他有关教 材。如下图： CO中的业务
C
与生产无关的费用
O
CO （ controlling ）业务 与生产有关的费用
生产成本
8）、指定业务处理相应的主记录 DC-071-080- SAP 系统外操作 审核人不批准创建和修改作业类型 /统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型 DC-071-090 按照申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标 DC-071-010 按照申请修改统计指标主数据。
生产订单
成本中心
订单
存货 销售订单
总帐费用
销售成本
由上图能够看出：
1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到 生产有关的费用、与生产无关的费用
CO 中，并体现为与
3、与生产无关的费用即一样性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行 进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益
4、本课程中的费用核算、分配要紧是指与生产无关的费用（
成本部管理工作计划
一、前言为了进一步优化公司成本管理，提高成本控制能力，确保公司盈利目标的实现，成本部特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低成本支出，提高公司盈利能力；2. 完善成本管理制度，规范成本核算流程；3. 加强成本控制，提高资源利用效率；4. 提升员工成本意识，营造良好的成本控制氛围。
三、具体措施1. 完善成本管理制度（1）修订和完善成本管理制度，明确成本核算、成本控制、成本分析等方面的职责和流程；（2）加强对成本管理制度的培训和宣贯，确保全体员工了解并遵守制度。
2. 加强成本核算（1）严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性、及时性和完整性；（2）定期对成本数据进行统计分析，为成本控制提供依据。
3. 强化成本控制（1）针对不同业务板块，制定相应的成本控制措施，如预算管理、成本分析、成本预警等；（2）加强预算执行情况的监控，确保预算目标的实现；（3）开展成本节约活动，鼓励员工提出成本节约建议，并给予奖励。
4. 提升资源利用效率（1）优化资源配置，提高资源利用率；（2）加强对供应商的管理，降低采购成本；（3）推进节能降耗工作，降低能源消耗。
5. 增强员工成本意识（1）定期开展成本意识培训，提高员工成本管理意识；（2）加强成本控制宣传，营造良好的成本控制氛围；（3）设立成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
四、工作计划实施步骤1. 第一季度：完善成本管理制度，加强成本核算；2. 第二季度：开展成本控制活动，提高资源利用效率；3. 第三季度：加强成本意识培训，推进成本节约；4. 第四季度：总结全年成本管理工作，为下一阶段工作提供借鉴。
五、工作计划保障措施1. 加强部门间的沟通与协作，形成合力；2. 建立成本管理工作考核机制，确保工作落实；3. 加强对成本管理工作的监督，及时发现和解决问题。
通过以上工作计划，成本部将全力以赴，为公司的成本管理提升和盈利目标的实现贡献力量。
成本中心管理实施方案
成本中心管理实施方案一、引言。
成本中心管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。
本文将就成本中心管理的实施方案进行探讨，旨在提出一套切实可行的管理方案，以期为企业的成本控制和管理提供有效的支持。
二、成本中心管理的概念。
成本中心是指在企业内部对成本进行核算和管理的一个单位，它是企业内部管理的一个重要组成部分。
成本中心管理的核心在于对成本的核算和控制，通过对各个成本中心的成本进行核算和分析，为企业的决策提供支持和依据。
三、成本中心管理的实施原则。
1.明确责任，成本中心管理需要明确每个成本中心的责任范围和管理权限，确保责任的明确和权责的对等。
2.精细核算，对成本中心的各项成本进行精细核算，包括直接成本和间接成本，为企业的成本控制提供准确的数据支持。
3.强化成本意识，通过成本中心管理，强化企业员工的成本意识，提高成本控制的自觉性和主动性。
4.灵活运用，成本中心管理需要根据企业的实际情况，灵活运用各项管理工具和方法，以期实现成本控制的最大化效果。
四、成本中心管理的实施步骤。
1.确定成本中心，首先需要确定各个成本中心的范围和内容，明确各个成本中心的责任和权限。
2.建立成本核算体系，建立起完善的成本核算体系，包括成本的分类、核算方法和核算程序等。
3.制定成本预算，根据成本核算的结果，制定出各个成本中心的成本预算，为成本控制提供指导和依据。
4.实施成本控制，通过对成本的实时监控和分析，实施成本控制措施，确保成本控制的有效性和及时性。
五、成本中心管理的实施效果。
1.成本控制效果，通过成本中心管理的实施，可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力。
2.决策支持，成本中心管理为企业的决策提供了准确的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
3.管理效率，成本中心管理的实施提高了企业内部管理的效率和透明度，为企业的发展提供了有力支持。
六、总结。
成本中心管理作为企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。
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集团管理会计成本中心规划方案
××集团
R3/CO管理会计 [成本中心规划]
R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等,本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系
管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下:
保险税务
机关
股
财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI能够编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是经过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为内部人员所用
控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据
管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致
管理会计中的主要业务
CO中的业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中的主要业务包括生产成本和
费用分摊,有关生产成本的操作参见其它相关教材。
如下图:CO 中的业务
CO(controlling)业务
由上图能够看出:
1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和经过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用经过成本中心、订单等费用归集载体反
映到CO 中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用
3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与
与生产无关的 生产成本
与生产有关的
生产有关的费用则进行进一步的流转,经过生产订单的结算将其资本化,最终经过销售订单进入损益
4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead)。
业务流程总览
(一)、进行费用的核算,需要了解和掌握的具体内容:
1、建立和维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中
心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组
2、费用的计划和预算:包括作业价格的计划、统计指标的计划
3、费用的分摊和分配:包括基于作业的分摊
4、费用的调整:指重过账行项目的调整
5、内部订单的处理(了解)
(二)、流程图及说明
1、DC-070(维护成本中心、利润中心主纪录),DC-071(维护作
业类型、统计指标主纪录)、DC-080(维护内部订单),请见附件
流程图说明:DC-070
1)、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组。