管理会计案例分析.
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例分析
【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
《管理会计案例分析》课件
本课程为《管理会计案例分析》的PPT课件，通过案例分析介绍管理会计的概 述、应用、实践意义以及未来研究方向。
管理会计概述
管理会计是一种用于帮助管理者做出决策和实施控制的会计方法。与财务会 计相比，管理会计更加注重内部管理和绩效评估。
管理会计的应用
成本管理
通过成本控制和成本分析，帮助企业降低成本、提高效率。
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案例三：预算编制
通过问题描述、分析方法和解决方案，指导企业进行预算编制与执行。
管理会计的实践意义
1 提高企业效益
帮助企业降低成本、提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
2 风险管理
通过预测和评估风险，帮助企业降低经营风险并提供决策支持。
3 决策支持
提供财务和非财务信息，帮助管理者做出准确、科学的决策。
# Management Accounting Case Analysis PPT Presentation ## 1. Overview of Management Accounting - Definition of management accounting - Difference between management accounting and financial accounting - Role of management accounting ## 2. Application of Management Accounting - Cost management - Cost control - Cost analysis - Performance management - Performance evaluation - Performance incentives - Budget management - Budgeting - Budget execution
2024管理会计案例
2024管理会计案例在2024年的一个小镇上，有一家名叫“美食汇”的小餐馆，老板老王可算是个有想法的人，不过他在管理会计这块，那可是经历了一番波折才摸索出门道的。
一、成本控制。
1. 食材采购。
以前啊，老王都是随便找个供应商就下单，结果发现有些食材价格特别高。
比如说西红柿，他之前买的是每斤3元，后来他找了几个不同的供应商比较，发现有一家只要2元一斤。
这可不得了，一个月下来，光西红柿就能省下不少钱呢。
老王这才意识到，管理会计里的采购成本分析太重要了。
他就像个精明的小管家，开始详细记录每个供应商的价格、食材质量等信息，然后做对比，选择性价比最高的。
2. 人员成本。
小餐馆本来人手就不多，有厨师、服务员和收银员。
一开始，老王没有合理安排工作时间，有时候服务员闲得发慌，有时候又忙不过来。
后来他根据餐馆的营业时间和客流量，制定了员工排班表。
比如说中午12点到2点是就餐高峰，他就安排所有服务员都上班，其他时间段就轮流值班。
这样既保证了服务质量，又节省了人员成本。
他还发现，原来有些员工的工资结构不合理。
厨师老张的工资是固定的，不管生意好坏都是那么多钱，这就导致老张没有什么积极性。
于是老王给老张加了一部分绩效工资，根据菜品的销售量和顾客满意度来计算。
这一招可灵了，老张做菜更用心了，推出了好几道新菜品，吸引了更多的顾客。
二、定价策略。
1. 菜品定价。
老王餐馆里有道招牌菜——红烧肉。
以前他就是凭感觉定价，定了28元一份。
结果发现虽然这道菜味道不错，但是利润不高。
他就开始分析成本，这红烧肉的食材成本加上制作成本，再加上分摊的房租等费用，一份成本大概是15元。
按照管理会计的成本加成定价法，他在成本的基础上加上一定的利润率，重新把价格定到了35元一份。
刚开始他还担心顾客不接受，但是他发现，因为这道菜是招牌菜，顾客愿意为它的好味道多付一点钱。
而且他还推出了套餐，比如一份红烧肉搭配一份青菜和一碗米饭，定价45元，这样既提高了顾客的满意度，又增加了整体的利润。
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管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月900000元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
要求：1、计算（1）现行每周的利润，不考虑所得税（提示：贡献边际-固定成本=利润）（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
短期决策案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在美国出售。
公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价。
格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。
然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。
格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下：每台电话机的标准成本：原材料：零部件A 18.00元零部件B 12.80元零部件C 10.00元包装 4.00元44.80元直接人工：2小时，每小时20元40.00元组长人工：直接人工的10% 4.00元间接费用：折旧8.00元其他一般固定制造费用15.20元总成本112.00元毛利：成本的20% 22.40元每台售价134.40元关于原材料的其他资料如下：（1）目前存货中还有至少2000件零部件A，但格兰的其他产品已不再使用零部件A了，而该零部件业务其他用途。
（2）零部件B是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。
（3）零部件C公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。
那时在库的大量存货可按每件4元出售。
新零部件的外购成本为每件12元。
这张订单并不需要公司的常规包装，但运往意大利的特别包装需花费20000元，船运费用是24000元。
这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。
如果订单落实，要完成必需的维修工作便需支付超时工资28000元。
影响折旧的因素为时间而不是使用量。
此外，这张订单直接引起的额外间接费用为6000元。
要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰亏本。
（提示：相关成本）2、你提议的报价是多少？请列出原因。
讨论接受这张订单前除财务因素外，还应考虑的其他因素。
案例四、罗斯公司是一家游艇专卖店，共分以下四个部门，每个部门是一个利润中心并由一位经理负责。
销售部门：担任四个主要生产商的代理，销售各款新的包括从小型号到大型号的游艇。
租赁部门：按日租、周租或月租出租游艇给个人及企事业单位。
该部门所出租游艇的型号与销售部门的一样。
二手部门：销售二手游艇，其货源是销售部门从以旧换新交易中回收的游艇，或租赁部门转来已使用多年的游艇。
从销售部门取得的游艇的转让价格定为以旧换新交易中所指定的价值，从租赁部门取得的游艇则为该资产按直线法及6年起计算折旧后的净值。
维修部门：负责的工作包括维修客户带来的游艇；销售部门及二手部门的售后服务和保养工作；维修租赁部门出租的游艇；维修二手部门准备出售的游艇。
维修部门按小时统一收费，所收取的费用除支付成本外，还为维修部门赚取一定的利润。
公司每月为各部门的经理进行一次绩效评估，主要评估每一个利润中心的销售利润，而每年的奖金大部分也取决于这些评估。
销售及二手部门的薪金按月薪加销售佣金计算。
平均来说，薪金及佣金各占一半。
要求：1、给罗斯公司董事会编写一份报告，评述公司在现行的管理机制下可能存在的有关内部转让价格的问题。
2、就你所指出的问题，提出一些可减少这些问题而应采用的转让价格原则，并列出理由。
案例一存货量（kg）列示：九月十月期初存货10 000 22 000本期生产34 000 26 000（48 000－22 000）44 000 48 000（12 000＋36 000）本期销售22 000 36 000（22 000＋14 000）期末存货22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000÷30 000＝30元/kg单位完全成本＝60＋30＝90元/kg售价是100元/kg损益表（完全成本法）九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000销售成本期初存货：900 000 1 980 000本期生产：3 060 000 2 340 000减：期末存货：销售成本： 1 980 000 3 240 000调整前利润：220 000 360 000调整产量差异＋120 000 －120 000利润其中：九月份多分固定制造费用＝（34 000－30 000）×30＝120 000元十月份少分固定制造费用＝（26 000－30 000）×30＝－120 000元损益表（变动成本法）九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000变动成本： 1 320 000（60×22 000） 2 160 000（60×36 000）贡献边际：880 000 1 440 000固定制造费用：900 000 900 000利润（亏损）：-20000 540000以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用，而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用。
如果期初、期末存货量发生变动，则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异。
利润差异计算如下：九月份两种方法利润差异＝22 000×30－10 000×30＝360 000元即340 000―（―20 000）＝360 000元十月份两种方法利润差异＝12 000×30－22 000×30＝－300 000元即240 000―540 000＝―300 000元如果把两个月结合来看，利润变动共计660 000元（360 000＋300 000），这反映了100 000元的利润减少和经理预期560 000元的增加之间660 000元的差别。
案例二分析：1.（1）现行每周的利润汽油销售收入（16 000*2.8）44 800元货品销售收入：关联（44 800*20％）8 960本地社区 3 600收入总计57 360元贡献边际：汽油（44 800*18％）8 064元货品：关联（8 960*25％） 2 240本地社区（3 600*25％）900贡献边际总计11 204元减：固定成本（4 500+ 2 600）7 100利润 4 104元（2）汽油销售保本量总固定成本7 100元减：本地社区货品销售贡献边际900销售汽油需弥补的固定成本 6 200元汽油单位贡献边际=（8 064 +2 240）/16 000=0.644（元／升）汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6 200/0..644=9 627（升）（3）销售8 000升时的利润（损失）汽油销售收入（8 000*2.8）22 400元货品销售收入：关联（22 400*20％） 4 480本地社区 3 600收入总计30 480元贡献边际：汽油（22 400*18％） 4 032元货品：关联（4 480*25％）1120本地社区（3 600*25％）900贡献边际总计 6 052元减：固定成本7 100利润（损失）（1 048）元2.如果由于公路发展，汽油销售跌到8 000升，但要维持每周4 104元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是：8 064+ 2 240=10 304元由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献边际率来计算价格。
但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。
因汽油现行贡献边际率是18％，则其变动成本率为82％（1-18％）单位变动成本=现行价格*变动成本率=2.8*82％=2.296（元／升）汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。
设汽油新价格为x，则关联货品销售收入为20％*8000x=1 600x则有如下等式：（8000x-8 000*2.296）+25％*1 600x=10 304则x=3.41元即新售价大约为每升3.41元时可维持原利润不变。
3.在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的。
根据现在的状况，加油站不能承受大幅度销售量的减少。
现时加油站的销售量为16 000升，保本量是9 627升，安全边际率是40％，故目前经营还是很安全的。
但如果销售量减少到8 000升，将会是一个灾难，会发生亏损。
因此，企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量，使其不能减少。
企业可以提高价格来维持利润水平，但是这样可能会让事情变得更坏。