论公路工程施工现场管理要重视的问题 袁静
公路施工管理存在的问题及解决策略_1
公路施工管理存在的问题及解决策略发布时间：2021-03-04T01:50:51.994Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：闫涛[导读] 城市发展离不开交通事业的支持，为保障交通事业能够有效稳定地发展，做好公路工程的施工管理工作至关重要。
只有充分认识到公路工程施工管理的重要性，从管理中挖潜力、挖效益，以人为本，发挥施工管理人员的主观能动性，才能有效带动项目施工管理水平的全面提升，才能保证公路工程整体工程建设的整体质量，从而为公路工程建设提供可靠的保障。
闫涛睢县交通运输局河南睢县 476900摘要：城市发展离不开交通事业的支持，为保障交通事业能够有效稳定地发展，做好公路工程的施工管理工作至关重要。
只有充分认识到公路工程施工管理的重要性，从管理中挖潜力、挖效益，以人为本，发挥施工管理人员的主观能动性，才能有效带动项目施工管理水平的全面提升，才能保证公路工程整体工程建设的整体质量，从而为公路工程建设提供可靠的保障。
关键词：公路施工管理；问题；解决策略1分析公路工程施工管理的重要性首先，促进公路工程的顺利完成。
在公路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度以及监理机制。
在施工过程中，需要注意分析施工时可能出现的问题和事故，并设计相应的预案，采取合理的预防管理措施和技术方法，这样才能让项目的质量提升，防止在施工过程中出现质量问题。
从工程的角度来看，合理地进行施工管控，可以让公路工程出现质量问题的概率大幅度降低，防止严重的质量问题影响后续的工程进展。
其次，提升施工企业的管理能力。
在工程开始前，相关管理人员需要详细地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此过程中需要理顺管理的思路，了解施工的具体工艺和方法。
在实际的项目管理过程中积累经验，在出现问题之后积极总结，深入挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。
论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析
304 科技视界 Science & Technology Vision
Science & Technology Vision
科技视界
论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析
程文进 渊汉中公路工程监理公司袁陕西 汉中 723000冤
揖摘 要铱公路工程管理在公路业发展过程中起着重要的作用袁随着经济的发展及人民生活水平的提升袁对我国公路工程管理的质量要求 也越来越高袁加强对公路工程管理的控制是十分必要的遥 公路工程管理是一项系统的尧复杂的工程袁在这一工程中的各项管理工作都需要有计 划尧有步骤地进行袁从而有效地提高公路工程的管理水平袁使工程管理水平有一个质上的飞越遥这就需要在工程管理工作中进行细化袁然后抓好 重点工作袁以点带面袁并在管理中不断的总结和积累经验袁从而确保施工任务得以保质保量的完成遥
施工方法的选择是根据公路工程要求袁 并且以科学的态度为指 引袁保证公路工程工程的施工质量袁施工方法需要按照以下步骤进行 选择院渊1冤 根据施工图纸做好工程安排袁 以分部工程为工程的统计单 元曰渊2冤根据施工条件以及设计要求确定施工方案袁按照工期要求做好 施工组织与生产要素分配曰渊3冤 根据工程需求以及施工计划编制供应 计划袁并且编制施工组织设计说明书袁保证工程工程建设科学高效袁质 量满足要求遥 圆援圆援4 施工环境
1 公路工程施工管理的必要性
公路工程建设对于建设地区的居民具有很大的影响袁而且作为城 市的基础设计袁公路工程具备着连通城市袁使城市形成网络袁而且连通
. Al城l市与R城i市gh之t间s的作R用e袁s为e城r市v的e交d通.以及运输提供较大的便利遥 公 路施工管理是针对公路工程施工的的管理袁能够保证公路工程施工满 足规范以及符合周边的局面需求袁因此公路工程施工管理具有重要的 意义遥 公路工程施工管理的功能主要表现在以下三个方面院渊1冤保证道 路工程进行的效率与质量袁从管理的角度实现施工技术的管理曰渊2冤公 路工程施工管理是一项系统化工程袁能够将公路工程施工的各方面因 素进行全面考虑袁对于公路工程建设的材料尧工程时间以及相关的施 工影响因素进行严格的管理袁从而保障施工建设的质量曰渊3冤公路工程 施工管理能够减小对于居民生活的影响程度袁 而且保障公路工程质 量遥 高质量的公路工程对于提升城市居民生活水平尧延长道路的使用 寿命袁保障交通通行具有重要的意义遥 因此规范公路工程施工管理是 城市建设中的重要方面遥
公路工程管理中存在的问题及对策浅谈
公路工程管理中存在的问题及对策浅谈作者：杨涛来源：《中国房地产业》 2017年第11期1、公路工程施工现场管理存在的问题1.1 施工材料问题施工材料问题不外乎材料质量问题和材料使用问题。
对于材料质量管理而言，往往材料采购环节疏于管理，采购人员出于谋取私利的目的采购质量不合格的材料，在材料进场时，也没有对材料质量进行严格把关，为后期工程施工质量带来巨大隐患。
对于材料使用管理而言，施工单位方面并没有安排专人对材料加以保管，对很多材料也没有采取有效地防潮防雨措施，在施工现场材料随意堆放的情况比较常见，造成材料的严重浪费，使材料发生变质，无法投入工程施工。
1.2 施工质量问题施工质量问题主要表现在密实度不足、土质处理达不到要求、混凝土质量不达标等几个方面：首先，密实度不足。
在公路施工过程中，为了尽快完成工程施工任务，施工单位并没有根据施工要求进行路槽填筑，采用一次性倾填的填筑方法，而不是分层填筑的方法，填筑完毕之后直接使用压路机直接进行反复碾压，造成路基土质密实度存在严重不足。
一旦投入使用，容易导致路面出现自然沉降，出现裂缝，甚至会出现塌陷的现象。
其次，土质处理达不到要求。
公路施工不可避免地会遇到湿陷性黄土、软土、滩涂地等复杂恶劣的土质环境，往往需要进行土质处理，常见的可采用的土质处理方法是换填法、重锤夯实法，但是很多施工单位在进行土质处理时，经常存在处理不达标的情况，对上层道路结构质量造成了极其不利的影响。
1.3 施工进度问题在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。
其次，施工单位所制定的进度计划水平比较低，对施工进度、质量、成本三者的关系并没有处理好，同时工程施工中还普遍存在一味的追求施工进度，却忽视了施工质量的重要性的问题。
最后，施工单位并没有专门针对施工进度偏差进行分析和研究，一旦进度出现落后，也没有采取相应地补救措施。
公路工程路基路面施工技术中常见问题的分析和探讨
路面基层裂缝的控制探讨院 选择收缩性小的水泥稳定类结构做基层袁施工时要考虑到水泥类 稳定材料产生裂缝的机理遥 它产生收缩主要有两个方面的原因袁即温 缩和干缩袁而这两者又与材料的含水量和塑性指数有关袁选择材料时 要对材料的塑性指数进行试验袁材料的塑性指数在规范允许的范围内 方可使用曰袁尽量使用水泥类稳定材料达到最佳含水量袁保证少出或不 出裂缝遥
路基的修筑改变了地层的天然平衡状态袁 以及路基暴露在空间袁 不断受各种错综复杂的自然因素侵蚀袁 因此需要进行各种类型的防 护遥 路基防护主要是边坡和路肩遥 5.1 坡面防护
坡面防护的目的是防止地表水流的冲刷尧坡面岩土的风化剥落以 及与环境的协调遥 近年来袁随着对环境保护的重视袁公路的边坡袁多采 用种草防护袁边坡较高时袁采用砌石框格种草防护遥 由于干旱缺水袁边 坡种草防护类型的选择很重要袁现大多采用草坪植生带袁即将草籽尧肥 料和土均匀拌和裹于土工物内袁 当草籽发芽也长成草起到固土作用 后袁无纺布纤维自然腐烂袁不会污染环境袁效果很好遥 5.2 冲刷防护
1 施工质量控制探讨
1.1 路基土的控制探讨 路基一般是用自然土修筑的袁在路基填筑之前应对自然土进行试
验分析袁确定其物理力学性质袁测定其最佳含水量及最大干容重袁以便 指导路基施工及对路基填筑成品的检测袁从有关试验结果分析院土质 颗粒越细袁其相应的回弹模量越低袁这就是施工选择取土场时袁我们通 过选择塑性指标较小的土来填筑路基遥 砂砾土填筑路基院是很好的路 基材料尧可以就地取材袁运输方便袁符合填筑路基的要求袁但是含土量 和塑性指数必须符合规范要求遥 1.2 强度控制探讨
最通常采用的地面排水设施是边沟尧截水沟尧跌水尧急流槽以及地 表的排水管遥对于公路上的排水沟渠袁一般都要求铺砌防护遥普通采用 浆砌片石加固袁而水泥混凝土预制板地也开始广泛应用遥 4.2 路面排水
建筑工程施工精细化施工管理分析 袁晶1
建筑工程施工精细化施工管理分析袁晶1摘要：在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，既要注重建筑工程施工效率的稳步提升，也要在保证施工质量的前提下控制施工成本。
施工管理作为施工过程中的重要组成部分，对企业的投入的成本以及企业最终的盈利都会有所影响，是建筑工程企业应当重点关注的一个环节。
精细化的施工管理有助于企业减少成本投入，帮助企业获得更多的盈利，有助于企业的长久发展。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理引言社会的发展需要不断进行城市基础设施的建设，建筑工程企业作为城市建设的主要队伍，要保障施工过程的质量和速度，就要进行精细化的施工管理。
精细化管理模式是指在工程项目中对所有工程基础元素进行合理、有效、全面的控制，让工程项目更加精细化、系统化，提高工程项目的质量，增快工程项目的进程。
1、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种方式。
精细化管理具有细化、量化、流程化、标准化、严格化、良好协作等特点。
精细化管理的核心思想是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
其中精确定位要求企业内部各部门、各员工的工作职责和任务应尽可能精确明晰，对管理、作业的流程要详细规范；精益求精要求作业质量高，尽量能高效率一次性完成工作任务；细化目标，即要求企业开展管理的各项目标要尽可能具体，可分解落实到每个岗位去执行、完成；量化考核是指企业应当建立并运行与绩效挂钩的可量化评定的考核制度。
文章通过对精细化管理的研究和分析，找出国内施工企业推行精细化管理的大致方向和路径。
2、建筑工程施工精细化管理开展的重要意义我国在比较长的时期内一直坚信细节决定成败的理念，精细化管理的本质就是对细节决定成败的系统化体现和反映，精细化管理的有效实施在建筑施工企业管理的各个环节中都能够得到显著的体现。
浅谈公路工程施工管理工作
公路成本造价直接关系施工单位的经济利益袁加强对公路工程成 本管理袁就是要实现经济效益的最大化遥 加强成本管理袁内容包括院渊1冤 建立健全项目财务核算机制曰渊2冤结合会计及成本袁完善核算曰渊3冤结合 项目施工的具体情况袁加强成本核算袁实施成本的否决制遥
4 管理者的应对措施
目前袁 从总体上看我国公路工程建设领域的质量管理仍比较落 后袁相比较而言袁国外的公路工程施工质量管理理念与实践都已非常 成熟遥 因此袁基于借鉴国外成熟的管理理念袁要不断加强企业的质量管 理意识袁避免在工程项目运行过程中造成系统性的风险袁从而影响项 目的顺利实施遥 4.1 严格实行招标投标制
公路施工过程中袁跨省作业受不同地方不同地理条件尧环境因素 等影响较大袁使得工人工作量尧工作报酬尧生活条件等存在较大差异袁 很难实现统一遥 加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同袁因 而袁施工管理难度不一袁体现出多样性和复杂性遥 1.3 对工程技术要求高袁管理严格
公路工程施工过程中袁需要大量大型和先进的机器设备袁且流动 性较强袁为保障工程质量及施工管理袁对相关工作人员的专业技能提 出高要求遥 并按照相关规章制度进行严格管理袁以保证复杂工程的高 效完成遥
互联网金融行业应建立行业自律组织袁制定行业规则袁组织成员 对共性问题进行研讨尧协商袁协助监管部门进行管理遥 同时袁通过行业 自律组织建立业内信息共享机制袁如搭建 P2P 行业借款人黑名单数据 库袁形成行业内风险管控机制袁降低违约风险在业内蔓延的几率遥 4.4 建立建全风险评估体系
浅谈公路工程施工现场管理
2012年7月第19期科技视界SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界Science &Technology Vision公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程实施中,设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来,给项目管理目标的实现带来不利因素及风险,增加管理的难度。
因此如何克服各种问题,做好公路工程施工现场管理值得探讨。
本人认为要做好以下几个方面的工作:1强化技术管理1.1开工前认真编写施工组织设计。
(1)编写施工组织设计前须做到以下工作:a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件;b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程;c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求;d.对施工场地进行勘察和了解。
(2)施工组织设计中至少应包含以下方面内容:a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构,并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划;b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题;c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。
d.业主其他方面的要求。
1.2施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,并做好书面记录。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。
对于专项方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项方案。
(1)根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。
(2)项目结束后,做好技术总结工作,及时总结经验教训,有利于提高技术管理水平。
2严格材料管理公路工程工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%~75%,因此在项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。
论公路工程施工现场管理要重视的问题 蒲海明
论公路工程施工现场管理要重视的问题蒲海明摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国社会基础设施建设也在不断完善起来。
公路是人们日常出行不可或缺的重要基础设施，同时也是发展地方经济不可或缺的重要组成部分。
故此，公路工程建设直接关系着地方经济的发展和人们的正常工作与生活。
在当前阶段，我国公路工程施工过程中始终存在着一些问题，严重制约着公路基础设施的建设。
本文通过对公路工程施工管理进行了系统分析，为后期的公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。
关键词：公路工程施工管理；问题；解决策略1公路工程施工现场管理的意义公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。
因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。
2公路工程施工管理中存在的问题2.1公路工程资源配置不合理公路工程建设往往要投入很多的人力、财力和物力，同时也需要专业化的工程机械。
在当前阶段，我国公路工程惯例过程中并没有合理配置工程资源，偷工减料的情况时常会出现，有时也会出现为了赶工期而盲目投入大量的资源的现象，然而相关管理人员却并没有重视起这方面的内容，这就导致工程资源滥用的情况出现，甚至还会出现违规操作行为，最终使得工程整体利益遭受影响。
2.2施工质量管理体系缺乏据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
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论公路工程施工现场管理要重视的问题袁静
发表时间：2017-12-26T14:28:21.673Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：袁静[导读] 如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。
青海省公路工程咨询监理处青海省西宁市 810001 摘要：随着我国交通技术的飞速发展，公路工程建设的规模也越来越大。
公路作为重要的交通道路，必须确保施工的高质量，而质量的控制就必须在施工现场中通过加强现场管理来进行掌控。
本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场管理；重视；问题引言
公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。
具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。
整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。
严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。
这就要求我们必须正视公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。
1 施工管理对公路工程建设的重要性
工程招投标时如何在众多施工单位中选择，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工费用以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是施工的质量、进度、费用以及安全，而施工单位的主要管理对象也无疑也是施工的质量、进度、费用以及安全。
公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。
总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，从而建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。
2当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题 2.1 公路工程施工管理中的安全问题
无论是什么类型的工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外，然而在当前，公路工程施工的安全问题没有引起高度的重视。
施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
2.2成本控制方法不当
公路工程建设周期长，消耗材料大，属于资金密集型的项目。
为了降低公路工程项目的成本，需要通过科学的现场管理，来减少不必要的支出，从而节约成本。
但在公路工程项目的现场管理中，缺乏对成本控制的全面考量，缺乏对成本控制与工程质量关系的精准把握。
在实践中，往往不顾工程质量，肆意降低成本，或压缩工期来将节约成本开支，或聘用缺乏专业能力的农民工来投入建设，甚至还存在着以次充好、偷工减料的问题，运用劣质材料来替代施工材料，这些不仅无法优化公路工程项目的成本控制水平，同时还可能造成比较严重的安全隐患。
一旦爆发安全责任事故或者被监理单位检查出来，还可能增加承包商的成本。
2.3工程施工安全管理问题
当一个建筑施工企业的安全管理部门没能实现有效的安全监管工作时，这样安管部门便不能发挥出在公路建设中存在的意义。
与此同时，公路建设施工企业缺乏对施工人员相应的安全培训工作，使得施工人员只注重工程进度，从而经常发生违章操作等问题，这样的后果是极为严重的，也极大增加了安全事故的发生概率。
而施工单位对所使用的设备缺乏养护措施，使设备长期在有问题的情况下进行超负荷工作，也会造成安全事故问题。
3强化公路工程施工管理的应对措施 3.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系
公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。
因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对工程建设的监理和监督作用。
其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。
3.2重视施工资源的科学配置，实现施工成本的节约高效
在公路工程施工现场管理中，为了有效地节约施工成本，需要重视施工资源的科学配置，不断提升资源的利用率。
一方面，在公路工程施工现场的管理中，应该做好施工人员的科学配置，确保施工人员按照专业素养和岗位类型科学划分，充分避免人力资源的浪费。
同时科学化的配置，还能够实现“人尽其才”，进而确保公路工程项目的工期，避免工期延误等造成的成本上升。
另一方面，在公路工程施工现场的管理中，还应该优化施工材料的科学配置。
施工材料是公路工程项目的物质承担者，也是资金消耗比较集中的部分。
为了实现成本控制，在施工现场管理中，需要制定科学化的施工方案，严格按照施工方案来采购施工材料，避免施工材料过早进入施工现场，造成的浪费或污染。
同时，还应该在施工现场管理中，制定科学的材料购进分析表，避免后期材料上涨造成的成本增加。
3.3加强安全教育，提高安全管理
在进行公路建设施工时，施工企业必须对安全管理工作有所提高，具体措施如下：第一，应该具备专门对安全生产工作进行检查的人员，并将安全生产责任落实到人，加强安全人员对安全隐患排查的重视；第二，应该有警示牌提醒措施，这样当施工人员及外来人员路过时会及时意识到危险的存在，从而降低安全隐患事故发生的概率；第三，加强施工设备的养护工作，定期对施工设备进行检查，如发现问题及时进行修理与更换，这样能防止因设备老化及损坏问题而发生的安全隐患事故。
加强对施工人员的安全思想教育，让施工人员增强安全生产意识，使得施工人员都能保证在安全的前提下进行施工，从而实现在根本上杜绝安全隐患问题。
3.4加强施工进度控制
公路工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。
为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解公路工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。
保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析公路沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科学安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到公路工程施工进度控制的重要目的。
结语
总之，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。
参考文献
[1]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2015（2）：1.
[2]刘振江 . 公路工程施工现场管理问题浅析 [J]. 科学之友，2015（9）：15.。