薪酬管理表格-销售订单及员工工资管理系统
员工薪酬管理制度与表格
员工薪酬管理制度与表格英文回答：Employee compensation management is a crucial aspect of any organization. It involves the design, implementation, and evaluation of a system that determines how employees are paid for their work. This system includes various components, such as salary, bonuses, benefits, and incentives. The main goal of an effective compensation management system is to attract, motivate, and retain talented employees.One important element of a compensation management system is the salary structure. This refers to the range of salaries that are offered for different positions within the organization. The salary structure should be based on factors such as job responsibilities, qualifications, experience, and market rates. It is important to ensurethat the salary structure is fair and competitive toattract and retain employees. For example, if the salaryoffered for a certain position is significantly lower than the market rate, it may discourage qualified candidatesfrom applying.Another key component of compensation management is performance-based pay. This involves linking a portion ofan employee's pay to their performance. Performance-based pay can take the form of bonuses, commissions, or profit-sharing. This approach provides employees with an incentive to perform at their best and rewards them for their contributions to the organization's success. For instance,a salesperson may receive a commission based on the numberof sales they generate, which motivates them to achieve higher sales targets.In addition to salary and performance-based pay, employee benefits are also an important part of compensation management. Benefits can include health insurance, retirement plans, paid time off, and other perks. These benefits not only contribute to the overall compensation package but also help to attract and retain employees. For example, a comprehensive health insuranceplan can be a significant factor for job seekers when considering a job offer.To effectively manage employee compensation, organizations need to establish clear policies and procedures. This includes defining the criteria for salary increases, bonuses, and promotions. It is important to communicate these policies to employees and ensure transparency in the compensation management process. Regular performance evaluations and feedback sessions can also help to ensure that employees understand how their performance impacts their compensation.中文回答：员工薪酬管理是任何组织的重要方面。
薪酬管理系统工具表
20
薪酬管理系统工具表
职责范围
150 140 120 120 100 90 90 90 80 80 80 90 80 80 80 80 80 70 70 50 70 50 60 50 40 50 30 20 40 20 40 40 40 40 40 30 50 20 40 50
30
20
职责范围加分
32
10
清洁工
10
三、企业薪酬层级表
级别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19
20
21 22 23 24 25 26 27 28 29
岗位价值最小值
1005 950 895 840 785 730 675 640 605 570 535
500
475 450 425 400 375 350 325
岗位价值评估表
董事长 总经理 业务副总 生产副总 财务经理 客服副总 人事行政副总 生产部长 销售部长 开发部长 供应部长 设备部长 财务部长 质检部长 客服部长 仓储部长 人力资源部长 区域销售经理 行政部长 生产车间主任 生产调度 设备部副部长 生产统计 业务员 招聘培训专员 预算会计 税务会计 车间班长 技术员 人事专员 质检员 薪酬绩效专员 成本会计 出纳 技工 销售内勤 IT管理员 操作工 司机 厨师
21 7 7 8 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 14 14 19 19 20 20 20 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 21 21 21 23 24 24
工资等级
3 5 7 7 11 11 13 21
1270 3097 3097 2589 2194 2194 2093 2093 2093 2093 2093 2093 2093 2093 1857 1857 1352 1352 1284 1284 1284 1270 1270 1270 1270 1270 1736 1736 1352 1284 1284 1284 1270 1270 1270 1270 1270 1270
销售订单及员工工资管理系统表格
使用说明
一、客户下单明细表：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，自动生成。
号、员工、所属店面是必须填的，后面许多都是通过单号等来引用数据。
间的标题项目名称可以根据需要随意修改，栏目的销售数据如果没有，请填0，“提成金额”的公式提成以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
二、已处理订单明细：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上单号信息，公式区域自动生成。
“单号”、“办理人”、是必须填的，负责其它表的区域则显示“未办理完”。
三、订单查询： 只需输入订单号，相关信息则自动生成并显示。
四、销售员提成汇总：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上员工姓名，公式区域自动生成。
本表：本月工资=上月店铺达到的销售总额*提成比例++基本工资+本月员工销售提成工资。
“店提工资”的公式提成比例，点开公式可以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
五、注意事项：为了防止大家使用失误，将正确的公式弄错，各表都对公式区域进行了保护，但是未设改或查看公式时：点击审阅——撤销工作表保护即可。
大家修改公式时先备份下，以免操作失误使本系
进行了保护，但是未设密码，大家需要修，以免操作失误使本系统不能正常使用。
1、
2、单
3、中
提成金额”的公式提成比例，点开公式可
1、。
2、
1、。
2、
提成工资。
3、
修改“X%”数值即可。
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员工薪酬福利管理表格
一、员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
姓名
职务
职级
出生年月
进入
公司日期
工龄
评定标准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士
以上
—
服务
年资
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
相关
经营
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
其他
经营
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
成绩
—
丙
乙
甲
优
原职级
原评
定点数
基本
部门意见
人力资源部意见
财务部意见
领导意见
五、员工工伤补助申请部审核
本次申请金额
已补助累计数（元）
本次批准金额（元）
受伤日期
依据文号
财务主管：_________部门主管：____________申请人：___________
劳保费
点心费
借款
小计
合计
实支
三、月份福利工作计划表
月份福利工作计划表
福利举办项目
举办时间
说明
负责人
办事人
预算费用
备注
四、员工福利金申请表
员工福利金申请表
申请人姓名
岗位
进入企业时间
进入岗位时间
申请事项
申请金额
申请说明
短期残障
长期残障
人寿保险
薪酬管理系统
薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬薪酬管理制度拟稿部门：董事会年月目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系 ......................................... 第三章薪酬结构 ......................................... 第四章岗位绩效工资制.................................... 第五章市场工资加绩效制.................................. 第六章工资特区 ......................................... 第七章工资调整 ......................................... 第八章其他 ............................................. 第九章附则 .............................................第一章总则第一条适用范围本方案适用于章宁军商业智慧教育集团公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
员工薪酬福利管理表格
员工薪酬福利管理表格
一、员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
职职姓
进工出生年公司日说1
2345
权点
硕大初学高以
服1 以年以
1相以以经
其1经以以
成原基合原职点定点
本核职全点本加给总经理：主管：经办：二、员工出勤工薪计算表
三、月份福利工作计划表月份福利工作计划表
四、员工福利金申请表
五、员工工伤补助申请单
____________________ 部门主管： ____________ 财务主管：申请人：
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编辑技巧分享：
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薪酬管理系统工具表(示例分享)
薪酬管理系统工具表（示例分享）岗位价值评估表
三、企业薪酬层级表
四、各岗位年底奖金及月薪表
五、月薪五级工资表
六、固定工资、绩效工资表
七、高管人员薪酬营销副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：
生产副总薪酬底薪：
月度季度年度目标奖金设置：
八、营销人员薪酬设定
营销人员薪酬设定（菲尔德一）
底薪设定：
营销人员薪酬（菲尔德二）
营销人员薪酬设计（相对薪酬法）
九、客服人员薪酬设计
十、财务人员薪酬设计
财务人员工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位及所在
城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补
贴。
2、基本工资
表：单位：元
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、绩效工资职级表
单位：元。
企业员工薪酬管理汇总表(00004)
件薪计算表
日期批号
品名代号工程名称工单规格时价
FOB 单价数目09
FOB 总价10
原料成本预约工时11
物料成本预约薪资12
附涨价值审定件薪13
预计收益收益率14
C裁剪15
代号工程名称工时单价16
0117
0218
0319
0420
共计
S印刷
01共计
02Q品检
0301
0402
共计03
W熔接共计
01P包装
0201
0302
0403
0504
06共计
经理厂长制表
操作职薪资统计表
月份班别
日期
日期
小计
全勤奖金
假日津贴
共计
经理睬计厂长科长组长班长
操作职薪资卡
月份：组别：姓名：编号：（正面）
日
批号工作工作数
单价薪资日期批号
工作工作
数目单价薪资
期说明时间量说明时间
（反面）
日批工作工作数单工日批工作工作数目单价薪资期号说明时间量价资期号说明时间
本月尾薪记录
日期工作时数薪资日期薪资时数薪资120
221
322
423
524
625
726
827
928
1029
1130
1231
13共计
14底薪
15年资奖金
16精勤奖金
17特别奖金
18
19本月薪资。
财务会计实用资料—员工工资管理系统表格模板
实发合计 3875.49
实发合计 4064.59
实发合计 4347.11
实发合计 4331.21
实发合计 6249.61
实发合计 6931.21
实发合计 7531.21
实发合计 7109.61
补贴 300.00
加班工资 提成 0.00 2000.00
全勤奖 100.00
其他奖励 应发合计 迟到扣款 请假扣款
0.00 7250.00 0.00
0.00
养老 193.49
医保 4.00
失业 12.09
公积金 550.00
扣税 代扣其它 240.81 0.00
月份 员工编号
2021年11 月
1010
加班工资 提成 0.00 2800.00
全勤奖 100.00
其他奖励 应发合计 迟到扣款 请假扣款
0.00 8050.00 0.00
0.00
养老 193.49
医保 4.00
失业 12.09
公积金 550.00
扣税 代扣其它 180.81 0.00
实发合计 3923.15
实发合计 3949.99
实发合计 3943.18
基本工资 岗位工资 绩效工资 1850.00 2500.00 500.00
补贴 300.00
加班工资 80.00
提成 0.00
全勤奖 其他奖励 应发合计 迟到扣款 请假扣款 养老
100.00 0.00 5330.00 0.00
0.00 594.27
医保 4.00
失业 37.14
公积金 550.00
扣税 代扣其它 150.71 0.00
100.00 0.00 5310.00 0.00
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期：部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：总经理 会计 审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。