销售订单及员工工资管理系统表格
表格在财务管理中的应用共48张PPT
第三十一页，共四十八页。
案例23 固定资产(gùdìngzīchǎn)折旧计算与台账管理
• 计算(jìsuàn)固定资产折旧
– SLN函数：按直线法计算某项资产在一个期间中的折 旧值
– SYD函数：返回某项资产按年限总和法计算的指定期间 的折旧值
– DDB函数：使用双倍余额递减法或其他指定方法，计算 一笔资产在给定期间内的折旧值
• 案例24 应付账款到期日提前提醒设置 • 案例25 编制(biānzhì)付款合同执行进度汇总表 • 案例26 编制分期还款计划表
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案例24 应付账款到期日提前(tíqián)提醒设 置
• 计算应付账款到期日
• 设置条件(tiáojiàn)格式
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案例(àn 25 lì) 编制付款合同执行进度汇总表
• PPMT函数：基于固定利率及等额分期付款方式，返回 一项投资在某一给定期间内的本金偿还额
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5 Excel在财务报表分析(fēnxī)中的6个应用
• 案例27 编制比较财务报表和共同比报表 • 案例28 绘制资产结构分析图
• 案例29 绘制收入(shōurù)和利润趋势分析图与净利润因素分 析图
数目的字符
– RIGHT函数：从文本字符串右边提取若干个字符 – DATE函数：返回代表特定日期的序列号
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案例5 销售数据整理与多维度透视(tòushì)分析
• 制作与编辑数据透视表
– 合理设置(shèzhì)数据透视表的布局——页字段；行字段；列 字段；数据字段
– 修改字段名称 – 设置字段的数字格式
• 案例14 多种产品材料成本汇总表 • 案例15 制作多期营业费用自动汇总表
销售人员工资表核算模板
以下是一个简单的销售人员工资核算模板。
请注意，这只是一个示例，实际工资核算可能涉及更多的因素和复杂的计算。
在这个模板中，你可以录入每个销售人员的姓名、基本工资、销售提成比例、销售总额、奖金、扣款和应发工资。
每一列都有明确的定义，便于理解和计算。
●基本工资：销售人员的基本工资，通常是一个固定的数额。
●销售提成比例：销售人员从每笔销售中获得的提成比例。
●销售总额：销售人员完成的销售总额。
●奖金：根据销售业绩或其他标准给予的额外奖励。
●扣款：如罚款、社保等需要扣除的费用。
●应发工资：根据上述所有因素计算得出的销售人员应得的工
资。
你可以根据实际情况调整这个模板，以适应你的公司或组织的需要。
如果有其他需要，也可以添加额外的列或行。
员工日销售表格明细模板
员工日销售表格明细模板
1. 日期，记录销售活动发生的日期。
2. 员工姓名/编号，记录参与销售活动的员工姓名或编号，以便追踪销售绩效。
3. 产品/服务名称，列出销售的具体产品或提供的服务。
4. 客户姓名/编号，记录购买产品或服务的客户姓名或编号，以便跟踪客户信息和购买行为。
5. 销售数量，记录每个产品或服务的销售数量。
6. 销售金额，记录每个产品或服务的销售金额，包括单价和总金额。
7. 销售地点，记录销售活动发生的具体地点，如门店名称或客户地址。
8. 销售方式，记录销售活动的方式，如线下销售、线上销售、
电话销售等。
9. 备注，提供额外的销售相关信息，如客户反馈、销售情况说明等。
这些内容可以根据实际需求进行调整和扩展，以满足不同行业和企业的销售数据收集和分析需求。
制作员工日销售表格明细模板时，可以根据公司的具体情况进行定制，确保能够全面记录销售活动的关键信息，便于后续的销售分析和业绩评估。
销售管理系统--ER图
实例7 销售管理系统要提高市场竞争力,即要有好的产品质量，同时也要有好的客户服务。
企业要作到能及时相应客户的产品需求，更具需求迅速生产，按时交货，就必须有一个好的计划，使得市场销售和生产制造2个环节能够很好地协调配合。
销售管理是商业企业经营管理中的核心关节，也是一个企业能否取得效益的关键。
如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。
由此可见，销售管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。
在手工管理的情况下，销售人员很难对客户作出正确的供货承诺，同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划，目前的生产状况和市场的需求很难正确的反映到生产中去，部门之间的通讯也经常部畅通。
这在激烈竞争的市场中是非常不利的。
企业销售管理系统就是在这种状况下出现的。
它利用计算机的技术，使得企业生产、库存和销售能够有利结合起来，产销连接，提高企业的效率和效益。
第一节系统设计一、系统客户要求系统开发的目标是实现企业销售管理的系统化、规范化和自动化。
这是在用户要求的基础上提出来的，用户要求如下。
●●产销衔接。
利用销售管理系统后，要求能够对整个生产过程进行实时的监控，特别是一些半产品和热销产品的库存量和生产能力。
对于即将生产完成的产品，能够提前将信息由生产部门传递到销售部门，这样销售部门可以根据客户订单的要求，提前做好发货的准备；对也不能按时完成的产品，系统自动向经理发出警报，以便及时采取措施。
●●产品库存。
通过本系统能够清楚的看到企业库存中的产品数量、存放地点等信息。
使得生产部门和销售部门都能够根据库存信息做出决策。
●●订单管理。
对于销售部门输入的订单能够通过电脑以这跟踪下去。
企业做到以销定产，在库存中备有一定的储备量。
●●客户管理。
能够对企业的顾客有一个清楚地了解，通过客户管理分保持和客户良好的关系。
即使得到客户反馈的意见，上交有关部门及时处理。
●●发货计划。
根据客户订单的要求和企业现有的库存，制定发货数量、发货顺序等计划。
销售工资绩效考核表
销售工资绩效考核表考核日期：2022年第一季度考核对象：销售团队成员考核标准：销售业绩、客户满意度、销售技能、团队合作能力考核内容：销售业绩：销售业绩是考核销售团队成员的关键指标。
通过统计销售额、销售数量、销售增长率等数据，评估销售人员的业绩表现。
销售人员在销售过程中的表现被视为对其销售业绩的直接反映。
客户满意度：客户满意度是考核销售团队成员的另一个重要指标。
通过客户反馈调查、客户评价等方式，了解客户对销售人员服务的满意程度。
销售人员应注重与客户的沟通、了解客户需求，并通过专业的服务与解决方案满足客户需求。
销售技能：销售技能是评估销售团队成员的关键要素之一。
销售人员应具备良好的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户开发技巧等。
通过观察销售人员的销售技能展示以及销售活动的效果，评估销售人员在销售过程中的技能表现。
团队合作能力：团队合作能力是考核销售团队成员的综合素质。
销售人员应具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与团队成员协作共进，共同完成销售目标。
通过观察销售人员在团队协作中的表现以及团队合作的效果，评估销售人员的团队合作能力。
考核结果：将根据以上考核内容对销售团队成员进行综合评估，并给出相应的绩效评级。
绩效评级将作为工资调整、奖励发放的依据。
绩效评级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级，以反映销售人员的工作表现和提供有针对性的改进建议。
考核表的目的是通过评估销售团队成员的销售业绩、客户满意度、销售技能和团队合作能力，全面了解销售人员的工作表现，并为他们提供个人发展和团队合作的改进方向。
通过有效的绩效考核，可以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售团队的整体业绩，为企业的发展创造更好的条件。
零售行业绩效管理体系与薪酬分配体系
升服务质量。
03
重视团队合作
零售行业的运营需要各个部门之间的紧密合作，因此绩效管理体系需要
强调团队合作和跨部门协作。通过评估团队目标完成情况、团队协作能
力等，鼓励员工更加关注团队整体绩效。
零售行业绩效管理流程
设定目标
根据企业战略和年度计划，制定明确的绩 效目标，包括关键绩效指标（KPI）和期 望达到的目标值。
1 2
定期审查和更新绩效和薪酬体系
零售企业应定期审查和更新其绩效和薪酬体系， 以适应市场变化和公司发展需求。
建立反馈机制
为员工提供一个反馈机制，以便他们能够表达对 现行体系的看法和建议。
3
激励员工参与
激励员工参与绩效和薪酬体系的改进过程，以提 高员工的认同感和参与度。
完善绩效与薪酬体系的配套制度建设
方案缺点
可能会导致部分员工为了追求 高岗位等级而忽略自身能力的
提升。
基于市场的薪酬分配方案设计
方案目标
确保员工的薪酬水平与市场价 格相匹配，提高员工竞争力。
方案内容
根据市场调查数据设定薪酬标 准，确保员工的薪酬水平不低 于市场平均水平。
方案优点
确保员工的薪酬水平与市场价 格相匹配，提高员工竞争力。
为员工提供培训和发展机会，提高员工的 技能和知识水平，增强员工的竞争力。
03
零售行业员工绩效考核指 标设计
销售人员的考核指标设计
销售额
根据销售人员的销售额，评估其业绩情 况，并激励其提高销售量。
销售利润
结合销售额和利润，评估销售人员的综 合业绩，引导其提高利润水平。
新客户开发
鼓励销售人员积极开发新客户，扩大销 售网络。
制定明确的绩效和薪酬目标
全国计算机等级考试二级office-excel-真题
目录EXCEL第一套条件格式、sumaveragemid&分类汇总请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。
（做题注意：边做边保存）注意：以下的文件必须保存在考生文件夹下小蒋是一位中学教师，在教务处负责初一年级学生的成绩管理。
由于学校地处偏远地区，缺乏必要的教学设施，只有一台配置不太高的PC可以使用。
他在这台电脑中安装了MicrosoftOffice，决定通过Excel来管理学生成绩，以弥补学校缺少数据库管理系统的不足。
现在，第一学期期末考试刚刚结束，小蒋将初一年级三个班的成绩均录入了文件名为"学生成绩单.xlsx"的Excel工作簿文档中。
请你根据下列要求帮助小蒋老师对该成绩单进行整理和分析：1.对工作表"第一学期期末成绩"中的数据列表进行格式化操作：将第一列"学号"列设为文本，将所有成绩列设为保留两位小数的数值；适当加大行高列宽，改变字体、字号，设置对齐方式，增加适当的边框和底纹以使工作表更加美观。
2.利用"条件格式"功能进行下列设置：将语文、数学、英语三科中不低于110分的成绩所在的单元格以一种颜色填充，其他四科中高于95分的成绩以另一种字体颜色标出，所用颜色深浅以不遮挡数据为宜。
3.利用sum和average函数计算每一个学生的总分及平均成绩。
4.学号第3、4位代表学生所在的班级，例如："120105"代表12级1班5号。
请通过函数提取每个学生所在的班级并按下列对应关系填写在"班级"列中："学号"的3、4位对应班级011班022班033班5.复制工作表"第一学期期末成绩"，将副本放置到原表之后；改变该副本表标签的颜色，并重新命名，新表名需包含"分类汇总"字样。
(可以按住Ctrl键拖动工作表)6.通过分类汇总功能求出每个班各科的平均成绩，并将每组结果分页显示。
销售订单管理系统
销售订单管理系统一、目标客户本系统适合具有生产能力和销售渠道的工业企业。
这些企业具有以下特点：1、有自己的产品开发力量，可以独立研发或承接开发任务；2、产品种类繁多；3、产品能够量产或可以外包订单；4、客户跨地域甚至分布世界各地。
二、主要解决问题1、销售订单管理系统对客户的销售订单集中保管，集中管理，防止资料遗失，并保证所有部门的资料版本是一致的。
2、.提供版本跟踪，记录订单的变动历史，并对比显示相邻版本之间的差异。
3、管理系统基于客户分类，不同客户可以设定自己的订单号规则，查找同样方便快速。
4、支持样品管理系统直接生成销售订单。
因此企业或客户可以即时下单。
5、配合样品管理系统，更新设计后自动修正订单明细，相关部门可以及时得到通知。
6、提供审核机制，减少人为错误的发生。
7、实现订单状态的自动改变以及对延期或即将延期的订单报警a)对正常出货的订单修改为完成状态b)对已经即将进入出货期的订单作一般报警c)对已经延期的订单升级为严重报警d)报警条件允许自行调整8、手工发出的通知自动更新订单备注。
9、可以查看订单的进度：样品订单和正货订单的计划出货期，生产状态和其他的项目。
10、提供在线订单系统，客户可以远程下订单，并可以查看订单的处理情况。
11、发货后自动发邮件通知客户。
12、不同角色人员具有不同的操作权限。
数据层的过滤可以限制相关人员仅能查看已授权的客户数据。
三、主要功能模块1、基础数据自定义：包括产品部件、包装规格、报警、邮件模板等都可以随时根据实际情况调整。
2、人员和权限管理：使用基于角色的方法配置权限。
具体操作人员映射某角色。
3、订单录入：可以通过样品管理系统直接生成，无需重复录入产品数据。
a)样品订单录入：动态数据表单，支持多行的样品项，包含具体要求和数量的描述。
b)销售订单录入：支持多行数据项，通过录入不同的包装要求的同时计算总数。
4、订单查找：按照不同分类（不同客户或不同业务阶段）或不同条件查找，支持模糊条件。
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使用说明
一、客户下单明细表：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，自动生成。
号、员工、所属店面是必须填的，后面许多都是通过单号等来引用数据。
间的标题项目名称可以根据需要随意修改，栏目的销售数据如果没有，请填0，“提成金额”的公式提成以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
二、已处理订单明细：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上单号信息，公式区域自动生成。
“单号”、“办理人”、是必须填的，负责其它表的区域则显示“未办理完”。
三、订单查询： 只需输入订单号，相关信息则自动生成并显示。
四、销售员提成汇总：
白色区域是可以选填的，灰色的是公式区域，填上员工姓名，公式区域自动生成。
本表：本月工资=上月店铺达到的销售总额*提成比例++基本工资+本月员工销售提成工资。
“店提工资”的公式提成比例，点开公式可以看到，比例也可以根据个人需要而修改“X%”数值即可。
五、注意事项：为了防止大家使用失误，将正确的公式弄错，各表都对公式区域进行了保护，但是未设改或查看公式时：点击审阅——撤销工作表保护即可。
大家修改公式时先备份下，以免操作失误使本系
进行了保护，但是未设密码，大家需要修，以免操作失误使本系统不能正常使用。
1、
2、单
3、中
提成金额”的公式提成比例，点开公式可
1、。
2、
1、。
2、
提成工资。
3、
修改“X%”数值即可。
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