创业计划书模板范文(优秀8篇)

创业计划书模板范文（优秀8篇）

(一)店面选址

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍

然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：（1）商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

（2）人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄

层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

（3）客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

（4）交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

（5）人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客

流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

（6）同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比

较和选择的机会就越多，因此若能集中在其中一地段或街区则更能招揽顾客。

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。

(二)店面装潢

租好了店面，下面就要装修了。店面装修关系到一家店的经营风格，

及外观的第一印象。在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉

他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢

的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的

材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。这样装潢出来的店面，才

会比较贴近自己的想法。否则打掉重做就费钱费时了。

我要求的装潢效果如下：

（1）门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因

自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当

然本店刚开张，简装为宜。

（2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉

就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合

是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白

不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的

衣服也更动人。

（3）空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣

服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。

（4）试衣间要足够大，否则顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心情。

（5）穿衣镜要购买那种照着显瘦的镜子，这并不是欺骗顾客，只是

善意的“谎言”，因为女人都爱看见自己苗条的一面。

店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。

(三)选货及进货

1、服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发

市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材

特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。（但是这对于

刚入门的我或许有一些困难）服装进货要适销、适量，简称“双适”，是

经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很

难掌握“准”。所以最好第一批少进一些货，因为是新店开张所以款式一

定要多，给顾客的选择余地大。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后

再着手落实进货。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店

内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上，如果进

入销售旺季，三四天就补一次货。像“三八”“五一”“国庆”等几个销

售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准

备了。要给自己有足够的安排时间。

2、进货渠道：

沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发

市场

（四）营销策略

1、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办

一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在周围小区散发些传单。

2、衣服的陈列

做服装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌

专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。产品陈列上要突出自己服装

的特点，把上衣，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有

目的性购买的客户挑选提供方便，量多的款可以用模特出样，往往出样的

衣服是卖得最快的。橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒。

3、长期发展营销策略

（1）原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档

点缀低档适量）。

（2）方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制。

（3）服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常

此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能

实现的前提下尽可能的满足。

（4）方法：

①初次来店的惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客

表（做客户数据库）

②增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息；利用顾

客数据库，以其中一种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，

或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等。

③满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。

告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，

或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客，如：每介

绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

④不定期打折。

人一定程度上都喜欢贪小便宜，女孩就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销

货为主，过季货为辅），或者买几百送几百代金券，但是必须在一定时间

内用完否则过期无效。

⑤一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气。再把店

内滞销款低价一起处理。如五一，十一，元旦等最佳时间。

一、项目介绍

项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：3万人民币

场地选择：宁国大道宁阳学校

项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间

照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“欢欢”儿童托管

服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我

约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，

这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有

谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低

辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些

小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道

不是一个很好商机吗？

1、市场需求分析

据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，

需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单

科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

②当今的孩子竞争性强、压力大；

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

④教育社会化的程度需不断提高。

2、市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，宁国在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质

量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需

求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、大学生创业计划书成本预算

1、薪资预算

20xx年我本人自己带学生，没有薪资成本（刚开始搞，名声很重要，招人带不放心）

2、投资预算

房租8000每年，装潢一万，添置东西一万。

说明：

（1）对原门面进行简单装修，原装潢加以利用。厨房，卫生间，卧室，教室2间。图书休息室，多媒体学习教室。

（2）要充分利用原经营场所的基本设施，用旧添新。

3、经营成本预算

说明：

（2）学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符

合标准的菜谱。

四、大学生创业计划书盈亏分析

l.经营目标

（1）初步规划目标：2023年，12人（小班教学）2023年考虑20-30

人说明：

午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500

（每月）；一学期就是2000（熟悉或者特殊要求可优惠200）；

即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。

②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学

习程度，中上即可，太差不收）

（2）主营业额目标：全年营业额：保守估计2023年4万

五、托管理念

坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。

补充：首先是暑假招生，英语培训和日托服务

特色：暑假期间，免费赠送国际音标课

上学期间，“课时作业”辅导

小班教学，10人一班

多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种

兴趣。休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。

家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化）装潢部

分

要求：厨房：干净整洁卫生

卫生间：易打扫，居家舒适

教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫

休息室：书架，书籍

细节：待定

宣传广告

学生托管协议书（正规化）

极限负责独创六管服务

管安全

1、接送安全；

2、入住安全；

3、课堂安全；

4、游戏安全；

5、户外安全；

6、饮食安全；

7、睡眠安全；

8、心里，情绪安全；

管学习

1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业；

2、做完作业后上好托管学校教学文化课（与公立学校课程衔接的自编教材课程）；

3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学；

4、个别家长对自己孩子提升科成绩的特异性学习要求辅导。管娱乐

1、室外游戏场地娱乐；

2、室内游戏场地娱乐；

3、课堂娱乐（在课堂上阵“学中玩”活动）；

4、野外游览娱乐；

5、任意空间思维娱乐（布置动脑筋的思维性游戏作业，让其利用各种场合进行思维娱乐）。

管生活

1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐；

2、注意安排学员课间饮水；

3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠；

4、饭前便后洗手，全天身体保洁；

5、冬天升温保暖，夏天降温防暑；

6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。管品行

1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）；

2、进行中华传统美德教育；

3、进行法律法规教育；

4、进行社会主义精神文明教育；

5、进行种子发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）；

6、感恩教育。

管健康

1、视力健康；

2、牙齿健康；

3、脊椎健康；

4、预防患常见病，多发病和传染病；

5、预防营养不良和营养过剩；

6、心理健康。

什么是创业计划书篇三

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

1、创办组织

2、项目

（1）详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何

（2）描述你的创业要素，具体如下：

客户，你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体

营销，你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务

场地，你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队，创业团队目前各成员的背景信息（简历）及分工负责哪些工作

3、盈利模式（这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析）

（1）你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上

（2）仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益

4、竞争

（1）市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样

（2）阐述你的竞争优势

（3）阐述你的竞争策略或者合作策略

（4）你的服务或产品采用什么方式定价，为什么

5、风险

（1）你的创业项目主要风险来自于哪里

（2）你打算采用什么方式来规避或降低这些风险

6、贷款使用情况以及具体还款计划

（1）你成功申请到贷款后怎样使用

（2）贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划

一、计划摘要：

二、公司概况：

公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，

具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。初期时，为了减少开支，职

员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员

的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。建立团队合作的理念，互

帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。

公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有

关键人物总经理。

主要管理者：XXX

三、营销策略：

假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游

景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等；远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。

首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。比如说可以有回

归自然的旅游线路，也可以有只为了纯粹娱乐而旅行的线路，在节假日时，还可以推出不同主题的旅游形式，例如：情人节、圣诞节时可以推出情人

旅行线路，对于喜欢浪漫的女生和喜欢制造浪漫的男生来说是很有诱惑力的。而在光棍节时可以推出以交友为目的的旅行，对于渴望扩大社交圈的

学生来说是不可多得的机会。母亲节、父亲节时，可以以此为契机，推出

亲子旅行，全家游等活动。根据不同的时期提出不同的旅游线路。

而公司的口号得从实际出发，目前，旅行社之间的竞争主要是以服务

为基础的软性竞争，各个公司的口号都大同小异，所以旅行社的口号应该

以安全为前提，开心为目的，廉价为宗旨，全方位的服务，例如：“有我

们的服务，到哪里旅途都精彩”，推出的口号尽量新颖。

四、竞争情况及营销手段

对于目前的市场来说，竞争是存在的，但还不过于激烈，冲出“重围”不是不可能，而杀手锏则是价格和营销方式，就目前我们学校而言，节假

日时只有一两家旅行社在组织学生旅行，但是，目的地很单一，而价格不

算便宜，并且全都是是一日游，对于爱玩的年轻人来说怎么可能尽兴，再

比较一下价格，出游的打算只好作罢。由此看来，公司应该以微薄的利润

去赚取更大的市场，而且可以多推出些其他的不同的线路。选择多了，自

然消费人群也增加了。不能仅仅局限在同一个目的地和短暂的游玩时间上，正如前面所说，济南周边的旅游景点多了去了，开发起来并不是难事，何

苦要局限在一个地方，而游玩的日期可以延长一到两天，这样，消费人群

应该会更多。

营销手段是我们突出重围的“武器”之一，对于才涉入这一领域的公

司来说，如何将自己公司与别的旅行社区分开来，树立起独树一帜的标志

是关键的一步，推出有特点的旅行方式，让追求新新事物的年轻人觉得可

以尝试，是公司应该一直牢记的。

第二步，则是拓展市场，拓展市场是相对于公司发展成熟后而言的，

这一切都基于公司发展良好后有能力去开拓市场。对于专门针对大学生的

旅行社毕竟只是起步的开始，而要想在这个市场上生存的更久，拓宽市场

是必需的，因此，针对不同年龄段的旅行线路就要三思而后行了。首先，

我们公司的服务人群不再是单一的大学生了，而是来自不同地区，不同年

龄的人，所以，对于顾客的基本情况要了解清楚，各地区人的口味如何；

是集体出游还是单人游。比如，四川、湖南人喜欢吃辣，福建那边的人喜

欢吃甜，在旅行用餐时，就要注意这些地方，安排相应口味的餐点，这样

会让顾客有宾至如归的感觉，但也有想尝试其他口味的顾客，他们想吃什

么，喝什么，都应该了解清楚，在事前做好相应的安排，让顾客旅行开心

愉快，这也是公司的口号和目标。

除了相应的服务之外，公司的宣传是必不可少的，虽然公司后期会拓

展市场，服务的人群也不再是单一的大学生，但公司的主要服务对象则还

是大学生。对于公司来说，初期经营时并不可能花血本去做昂贵的电视广

告宣传，所以，主要宣传手段还是发传单，除了大学校园外，闹市街区都

是可以考虑的地方，这方面可以招聘大学生做兼职，资金控制了，宣传也

到位了，但是另一个问题又出现了，宣传到位不一定营业额就会增加，所以，公司就应该认真地对待每一位顾客，从服务的根本着手，树立良好的

企业形象，这才是生存之道。

五、市场预测

对于大学旅行社而言，在旅行社运营时，到底有多少消费者会选择本

公司？以下是抽样调查的结果（调查人数为30人）：

在节假日会选择出游的学生占40%；

选择通过旅行社旅游的占50%；

选择省内旅游的占93%；

选择结伴而行的占91%；

能承受旅行费在两百及两百以内的占60%（两日游）。

从数据来看，节假日时，三到四人中就有一人会选择旅行，如果再以

较低的旅行费来吸引顾客，那么势必可以占领这一块市场，而基础打好了，之后的拓宽市场就容易多了。

现在看来，市场现状十分混乱，鱼龙混杂，许多旅行社想通过其他手段谋取暴利，比如带旅客购物，大半的旅行时间花在了买东西上。从中，公司应该牢记，不能看到一时的利益，要从久远的角度来看。因此，公司应在这一领域树立特有的标志，比如就用踏踏实实的形象来吸引顾客，赚多赚少都以顾客的感受为前提，这样即吸引了顾客也赢得了口碑。

六、资金预算

公司能否在激烈的环境下生存下来，资金起着举足轻重的作用，而对于大学生旅行社这样赚取微薄利润生存下来的公司而言，详细的资金列表是尤为重要的，而前面提到的公关部在这里就起着至关重要的作用。

1、原则：把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值，正常运作起来大约需要一个月。

2、第二期投资

3、旅游，交通工具必不可少，代步工具很重要，旅游大巴是首选，而在这里，公司的公关部公关部就需要与大巴车车主进行协商，以最低的价格租用大巴车，可以以长期合作为条件，并且可以与车主分红。而旅途上的餐饮，公关部需要与餐馆老板磋商，条件除了长期合作外，还可以以客源多为筹码，让其以低价与我们合作。这些都是以安全、卫生为前提。假如：一辆大巴五十人，旅游两天每人只需花两百块，收入是一万。租用一辆大巴车（加保险）到泰山两日是两千块，一顿早餐、两顿午餐、两顿晚餐是两千，门票费是二千五百块，这加起来是六千五百块，净赚三千五百块。对于导游方面，公司可以聘请在校的旅游专业的大学生，报酬是两百块，包吃住，并且毕业后有机会到我们公司做专职导游，这样既扩增了公司的人力资源，也为之后公司的发展埋下了“伏笔”，对于这样的报酬应该会有许多大学生愿意做，他们既得到了实习的机会，获得经验，也为

公司节约了成本，何乐而不为呢？也许又出现了另一个问题，导游服务无不到位怎么办？即使是非常有经验的导游也会出现问题，更别说是新人，因此，公司管理这块就得非常严格，定期的对导游做培训，提高素质和能力，对于旅行途中出现的问题都应该清楚的知道如何处理。何况公司进入轨道后，每天少则一两趟，多则四五趟的旅行，想要生存下去不是问题。

七、公关手段

1、除了前面提到的宣传手段之外，对于消费者的反映公司也应作出及时的调整，毕竟，顾客是上帝，他们的感受才是公司看重的。

2、定期做调查，对于顾客的想法应该及时的了解，他们想去哪？通过怎样的交通方式到达？是集体出游还是个人出游等等都是需要调查的内容。

3、还可以通过赠送礼品的方式增加与顾客之间的关系，争取回头客和潜在顾客的好感。

4、将一些大客户列入专有的名单，定期做一些回访。

6、以公司的名义赞助一些学生活动，提高公司知名度，赢得学生群体的好感，而且多做些公益活动，树立良好的公司形象是必需的。

八、人员管理及组织管理

社会发展到今天，流动的人口已经成为最宝贵的资源，而对于公司来说，更要管理好这一资源。而前文提到的各个部门及职务，就要细致的分配。

总经理，看似风光却又累人的职务，这一职务的人就得拥有卓越的领导力，组织能力，在公司陷入困境时带领公司重振起来。

财务部部长，对于这一职务的人的要求就是对数字的敏感，公司能否

顺利的运营下去，以及公司财务的把握都是这一部门所担心的事。

公关部，从事与这一部门，沟通能力要强，对于公司的资金出纳，他

们起着重要的作用，能否与合作方有长期合作的机会，都得依靠他们。

宣传部，将旅行社宣传到位，树立旅行社的良好影响，在广大群众之

间拥有良好的口碑，他们必不可少。

营销部，公司的营业额都靠他们了，能否将顾客留住，使这一部门的

责任，从事与这一

部门就要拥有良好的口才，与谈话技巧。

九、风险、风险预测及处理

俗话说：“不打没把握的仗”，初次摄入这一领域，公司也许不是太

成熟，面对各种问题时公司应该如何去处理，解决。因此，对于风险的预

测是有必要的。就目前而言，公司主要存在以下几个主要风险：

1、安全问题。对于外出，安全尤为重要，特别是旅行社，安全出了

问题，旅行社的形象及名誉都会受到重创，所以这是不得不重视的，但是，一旦发生了安全事故，那就的立即解决，保险这一点对旅行社很重要。把

旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活

动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。

2、人员问题，一旦公司步入正轨后，难免会出现其他公司来“挖墙脚”的事情，将公司的主要骨干挖走。对此，除了对方开出的丰厚报酬外，公司自身也存在问题，既然不能给予丰厚的薪酬，那么人与人之间的关系

就得处理好，公司内部团结了，对方想挖都难。

假如这些风险都存在，并且对公司构成了威胁，使公司的营运出现了

问题，那么公司会损失到什么程度？以及办公用品，公关花费和一些其他

有必要的'开销，本就不多的经费可能到最后会所剩无几，但俗话说得好，置之死地而后生，也许，只有这样，公司全体人员才会更加努力的工作，

即使失败了，公司的损失也会降到最低，因为公司不可能一开始就不赚钱，所以赔钱的概率也就小很多。

但不管如何，人生旅途需要冒险，创立旅行社也不过是为实现自己的

一个梦想，即使是失败了，但拼搏过，那就不会后悔，人生能有几回搏，

此时不搏更待何时。为了自己的理想而奋斗，直到人生都结束了，也会为

后人留下一点什么，人活着也不过为此而已。

正文篇六

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，

以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资[2]。创业计

划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业

计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创

业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这

时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的

灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、

组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，

才能使融资需求成为现实。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂

的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文

字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备

材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

项目介绍篇七

经过对网上商店的调查报告。做出以下网上开店的流程：

1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。你需要想好自己要开一家

什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的

商品有竞争力才是成功的基石。

3、向网站申请开设店铺。你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的

“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自

己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字

是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。开

店如何选择店铺的“黄金宝地”

4、进货。可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是

关键。

5、登录产品。你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人该类商品时，只有名称会显

示在列表上。为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量

详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。登录时还有一项非常重要的

事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖

家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。如果

是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低